коммерческих, производственных и логистических подразделений компаний, желающие разобраться с финансовой составляющей своей деятельности и научиться управлять ею.
Финансовая грамотность для руководителя
Вы когда-нибудь задумывались о том, от чего зависит ваша прибыль? От того, как ее посчитает главный бухгалтер? Или от того, насколько обоснованно отдел продаж раздает скидки, насколько оптимальные каналы поставок выбирает отдел логистики или насколько эффективную рекламу размещает отдел маркетинга?
Конечно же, прибыль компании формируется не в ее кабинетах, а в ее «реальной» деятельности. При этом, к сожалению, не все сотрудники, этой самой реальной деятельностью управляющие, имеют достаточный уровень финансовых знаний, чтобы понимать, как их работа сказывается на итоговой прибыли.
Как это исправить? Отправляйте ваших сотрудников на наш бизнес-семинар. На понятных им примерах, с которыми они сталкиваются каждый день, они поймут, как их деятельность сказывается на финансовых результатах работы компании. И, в результате, начнут думать не о том, как сделать больше «вала», а как принести компании большую прибыль.
Вы узнаете на семинаре
1
как операционная деятельность компании превращается в финансовые результаты ее работы
2
как «нефинансовые» руководители управляют финансами компании
3
почему иногда лучше потратить больше, но сделать что-то быстрее
4
как составлять финансовый план работы подразделения и реализовывать его
5
какие решения в продажах, маркетинге, производстве, логистике увеличивают прибыль компании, а какие уменьшают
6
как оценить финансовую целесообразность реализации отдельных мероприятий
Кому будет полезно?
О спикере
Содержание программы
1. Чего хочет собственник от бизнеса. Эволюция потребностей.
2. Цикл денежного обращения. Как выстроить управление деньгами. Денежный поток и его составляющие.
3. Экономическая эффективность. Оценка абсолютной и относительной эффективности.
4. Показатели прибыли. Показатели относительный эффективности: ROS, ROE, ROI.
5. Экономическая инерция. Прогнозирование на основе системы сбалансированных показателей.
6. Постоянные и переменные расходы. Динамика расходов. Причины роста расходов. Выявление резервов.
7. Оценка инвестиций. Почему в ситуации кризиса и неопределенности компании вынуждены делать инвестиции.
8. Оценка инвестиционных проектов: статические и динамические методы. Выбор ставки дисконтирования.
9. Экспертиза проектов методами сценариев и методом Монте-Карло.
10. Управление рисками. Выявление рисков, их оценка, методы работы с рисками.
Что вы получите в результате обучения
- Просчитывать финансовые последствия принимаемых ими решений и принимать лишь те из них, которые позволят повысить эффективность работы компании
- Более эффективно коммуницировать с финансовым блоком компании
- Более эффективно коммуницировать с финансовым блоком компании
МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
- В программе семинара используются авторские методики и инструменты, предназначенные для управления финансами Компании именно «нефинансовыми» ее руководителями.
- По желанию участников семинара предусмотренные практикумы могут быть решены с использованием реалий деятельности Компаний участников.
- По итогам семинара участники смогут опробовать полученные знания на практике, приняв на себя руководство Компанией и попытавшись через управление ее операционной деятельностью заработать прибыль большую, чем ее конкуренты.
Полезные материалы
Подкаст
03-05-2021
С данным курсом проходят
29
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
ООО «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»
УНП 101079349
Юридический адрес: Беларусь, г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б
Св-во о госрегистарции от 19.12.1995 №101079349, выданное Минским городским исполнительным комитетом
