Управление проектами

Комплексное обучение основам и практикам проектного управления.

Программа охватывает ключевые аспекты планирования, организации и контроля проектов, основанные на современных методологиях и стандартах, таких как PMBoK, Agile и Scrum.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

24 ак.ч.

Когда

Дату уточняйте

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей

Цели курса по управлению проектами

Сформировать компетенции

системного подхода к управлению проектами, стратегического мышления и гибкости в выборе методик

Научиться оценивать, финансировать и управлять проектами

с учетом рисков и инвестиционной привлекательности

Научиться

обоснованию проектов, управлению сроками, бюджетом, командой и коммуникациями

Кому подойдет обучение по проектному управлению

Руководители проектов

Имеющий практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.
Руководители подразделений

Которым необходимо получить навыки управления внутренними проектами компании
Специалисты

Отделов RnD (НИОКР), отделов маркетинга, которые планируют вырасти в руководителей проекта

О спикере

Подробнее

Олег Урютин

Эксперт в управлении проектами, инновационной и инвестиционной деятельности

— 25+ лет управленческий опыт, в том числе в компаниях Armonk, Computerland, S.A., Silvano Fashion Group
— 24+ года опыта преподавания в странах СНГ и Европы в темах управление проектами и инвестициями
— 10+ лет в собственном бизнесе. Основной интерес – серийное предпринимательство. Участвовал в создании и продаже компании по разработке ПО Allwards Laboratory, кондитерской фабрики.
— Руководил более 10 проектами по внедрению систем автоматизации для банков и производственных компаний, в том числе Equation3, ERP системы Navision, ERP Axapta
— В качестве инвестиционного директора (сфера деятельности компании — нанотехнологии) принимал стратегические и оперативные решения по оздоровлению/ликвидации проблемных проектов — из пяти проектов три удалось успешно перезапустить без привлечения дополнительного финансирования
— В качестве советника Президента некоммерческого Фонда в области электроэнергетики занимался подготовкой фонда к продаже ключевому инвестору и повысил число клиентов Фонда с 500 тысяч до 1,25 миллиона.

Направления:

Процессы и проекты

Этапы программы управления проектами

Хотите узнать все подробности о нашем курсе управления проектами? Скачайте полную программу прямо сейчас и получите:

Детальное описание каждого модуля, чтобы вы точно знали, чему научитесь.
Полную информацию о стоимости курса управления проектами и доступных вариантах оплаты.
Возможность изучить программу в удобное для вас время и принять взвешенное решение об обучении.

Не упустите шанс узнать больше! Нажмите кнопку "скачать программу", чтобы узнать цену:

Скачать программу

День 1

1. Введение в управление проектами
★ Что такое проект и проектное управление?
★ Обзор существующих методик и стандартов
★ Чем можно управлять в проекте?
★ Классификация и взаимодествие проектов
★ Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
★ Процессы управления проектами
★ Факторы, влияющие на успех проекта

2. Участники проекта
★ Распределение обязанностей и роли участников проекта
★ Требования к руководителю проекта
★ Организация проектного офиса в различных методиках управления

3. Управление содержанием проекта
★ Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
★ Ограничения и предположения
★ Неопределенность в проектах
★ Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
★ Иерархическая структура работ (ИСР)
★ Управление изменениями
★ Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.

4. Управление сроками проекта (Стандарт PMBoK)
★ Разработка состава операций
★ Определение взаимосвязей операций
★ Сетевые диаграммы и их анализ
★ Добавление резервов в расписание
★ Метод критического пути
★ Разработка календарного графика проекта
★ Методики оптимизации календарного графика
★ Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы
★ Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT

5. Управление качеством
★ Планирование мероприятий управления качеством
★ Обеспечение качества
★ Затраты на качество
★ Методы контроля качества

День 2

1. Управление бюджетом
★ Использование ИСР
★ Оценка стоимости (типы оценок)
★ Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
★ Отчетность по освоенному объему
★ Финансовые показатели и амортизация
★ Упражнение 4. Оценка объема выполненных работ

2. Управление рисками
★ Процесс управления рисками
★ Методы идентификации рисков
★ Оценка рисков
★ Планирование реагирования на риски
★ Мониторинг и управление рисками
★ Упражнение 5. Оценка рисков методом дерева решений

3. Юридические аспекты управления проектами
★ Закупки и поставки. Типы контрактов
★ Организация проектных компаний
★ Оформление прав собственности
★ Взаимодействие с инвесторами

4. Введение в теорию ограничений Голдратта
★ Что такое Теория Ограничений?
★ Эффективность системы и эффективность ее узлов
★ Мир затрат и мир прохода
★ Ограничения в системах и их нахождение
★ 5 правил оптимизации систем
★ Пример изменения управленческого учета
★ Упражнение 6. Влияние неопределенности на локально оптимизированную систему

5. Управление проектами методом критической цепи
★ Не решенные проблемы управления проектами
★ Устранение из проектов излишней подстраховки
★ Составление расписания с учетом критических цепей
★ Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов
★ Отслеживание объемов выполненных работ

День 3

1. Технологии Agile: Scrum и Kanban
★ Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
★ Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
★ Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
★ Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
★ Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
★ Упражнение 7. Покер планирования

2. Управление коммуникациями
★ Общая модель коммуникаций
★ Преграды для коммуникаций
★ Усовершенствование коммуникаций
★ Устные и письменные коммуникации
★ Модели восприятия информации Налаживание связей
★ Оценка эффективности работы
★ Упражнение 8. Оценка методов восприятия информации

3. Управление персоналом
★ Матрица ответственности
★ Методы мотивации
★ Лидерство в проекте
★ Управление конфликтами
★ Руководство собраниями

4. Командная бизнес-игра

Преимущества бизнес-курса по управлению проектами

Практические упражнения, такие как разработка сетевых диаграмм, расчет критического пути и управление рисками

Командные бизнес-игры, направлены на закрепление полученных знаний

Участники получат навыки работы с проектной документацией, освоят методы мотивации команды и эффективной коммуникации

В результате обучения проектного менеджмента вы получите

Получите навыки планирования, реализации и успешного завершения проектов различного масштаба, обеспечивая их выполнение в рамках установленных сроков, бюджета и качества
Освоите ключевые этапы жизненного цикла проекта, такие как планирование, распределение ресурсов, управление рисками и контроль качества
Научитесь эффективно организовывать и управлять проектами в различных профессиональных областях
Сможете привлекать инвестиции в перспективные проекты, обосновывая их инвестиционную привлекательность
Станете востребованным специалистом в области управления инновациями

Подарок для всех участников тренинга

Бесплатная консультация от спикера тренинга после обучения

Адаптируем тренинг под ваш бизнес

Мы предлагаем корпоративное обучение, адаптированное под уникальные задачи вашей компании.

Содержание каждой корпоративной программы уникально. Даже если вы выбираете одно из готовых решений, мы адаптируем его под специфику вашего бизнеса, также мы предоставляем возможность заказать корпоративное обучение персонала компании под конкретные задачи.