Система оплаты труда: как платить за результат

Как правильно формировать систему вознаграждения на результат?

Пошаговый конструктор для построения системы оплаты труда за результаты для сотрудников и руководителей вашей компании. Под руководством эксперта создадите готовую к внедрению модель для тех должностей вашей компании, которые выберете и дальше сможете сделать по аналогии для остальных. От оценки зоны ответственности до разработки KPI, и расчета модели вознаграждения и плана ее внедрения.

На занятии необходимо с собой иметь ноутбук с программой EXCEL

Система оплаты труда: как платить за результат

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

16 ак.ч.

Когда

1 декабря—22 декабря

Образовательная программа

Онлайн

Для кого

Для руководителей

Цель обучения по мотивации персонала

Разработать готовую к внедрению систему оплаты труда

привязанную к результатам, для конкретных должностей в компании участника.

Повысить эффективность персонала и прозрачность выплат

перейдя от оплаты за присутствие к оплате за реальные результаты и вклад.

Устранить системные проблемы мотивации

такие как демотивация, высокая текучка и неэффективное использование фонда оплаты труда, за счет внедрения прозрачных и справедливых правил.

Тренинг по повышению мотивации для вас, если есть эти проблемы:

Высокая текучка кадров при, казалось бы, конкурентоспособных зарплатах.
Сотрудники работают без огонька, делают только то, что скажут, и не более.
Бардак с должностными обязанностями и зонами ответственности.
Фонд оплаты труда (ФОТ) расходуется неэффективно: платим деньги, но не получаем отдачи.
Хотите привязать зарплату к KPI, но боитесь демотивироватькоманду.
Не понятно, что именно демотивируетсотрудников
Компания растет, старая система мотивации (оклад + премия «по настроению») не работает.
Как внедрить новую систему мотивации, чтобы сотрудники не восприняли это в штыки.

Курс по мотивации будет полезен:

Собственникам бизнеса

решающим вопросы оплаты и удержания сотрудников
HR-директорам и менеджерам

отвечающим за компенсации и мотивацию
Руководителям отделов

которые оценивают сотрудников и влияют на систему оплаты

Модули программы

Хотите узнать все подробности о нашем курсе менеджера по персоналу? Скачайте полную программу прямо сейчас и получите:

✔ Детальное описание каждого модуля, чтобы вы точно знали, чему научитесь.

✔ Полную информацию о стоимости обучения управлению персоналом и доступных вариантах оплаты.

✔ Возможность изучить программу в удобное для вас время и принять взвешенное решение об обучении.

Не упустите шанс узнать больше! Нажмите кнопку ниже, чтобы скачать программу с ценой:

Мотивация. Что это, ка кона работает. Диагностика текущей мотивации персонала

Занятие 1

МОТИВАЦИЯ. ЧТО ЭТО, КАК ОНА РАБОТАЕТ, КАК СВЯЗАНА МОТИВАЦИЯ И ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩЕЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.
Разбираем, как устроена мотивация, и проводим аудит текущей ситуации в компании.

Мотивы и стимулы. В чем разница между мотивацией и стимулированием?
Внутренняя и внешняя мотивация
Виды систем мотивации
Демотивация, что это и к каким последствиям приводит
Законы мотивации
Должностные обязанности как элемент мотивации
Полномочия – влияние на мотивацию
Что такое ответственность
Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы
Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?
Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников

Домашнее задание: Определение предназначения должности для конкретных должностей вашей компании, формирование зоны ответственности по шаблону.

Оценка результатов и эффективности работы сотрудников. Инструменты для оценки деятельности

Занятие 2

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ.
ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Учимся оценивать вклад сотрудника: от постановки задач до измерения результатов.

Виды должностей: процессные, результатные, проектные
Разработка KPI
Оценка по критериям
MBO, как настроить

Домашнее задание: Разработка системы оценки значимых результатов для выбранных должностей вашей компании.ы

Модель вознаграждения для сотрудников. Разработка системы материального вознаграждения на основе результатов

Занятие 3

МОДЕЛЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ОСНОВЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Создаем прозрачную и справедливую систему оплаты, которая стимулирует на результат.

Как оценить сколько платить:

Рынок труда и уровни заработных плат - диктатор или ориентир.
Из чего состоит заработная плата.
«Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда для разных должностей.
Построение системы базовых окладов. В каком случае оклад будет давать мотивационный эффект?

Как разработать механику начисления оплаты труда, основанную на результатах для премиальной и бонусной частей.
Виды систем начисления переменной части.
Построение системы переменной части оплаты труда.

Домашнее задание: Разработка модели вознаграждения для конкретных должностей вашей компании

Внедрение новой системы вознаграждения в компании

Занятие 4

ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В КОМПАНИИ
Разрабатываем план внедрения мотивационной системы для всей компании/ отдела/сотрудника и избегаем типичных ошибок.

Стимулирование командной результативности
Система оценки должностей. Грэйдинг – в каких случаях это работает
Этапы построения оплаты труда
Когда и как правильно внедрять?
Как тестировать систему перед запуском?
Основные ошибки внедрения

О спикере

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», эксперт в организационном развитии, консультант

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, разработка стратегии управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы для HR, реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Процессы и проекты

Реорганизация

Этапы курса повышения мотивации

Программа имеет четкую структуру, построенную по принципу «от общего к частному» и «от теории к практике». На протяжении 4 недель вы будете шаг за шагом создавать работающий документ для вашей компании:

Неделя 1: Изучаете основы мотивации → Создаете профиль и зону ответственности для выбранной должности.
Неделя 2: Разбираете инструменты оценки → Разрабатываете KPI и систему оценки для этой должности.
Неделя 3: Проектируете финансовую модель → Рассчитываете модель вознаграждения с постоянной и переменной частью.
Неделя 4: Планируете внедрение → Формируете четкий план запуска системы в своей компании.

Выберете свой формат участия:

Пакет Премиум

4 онлайн-занятия с Ириной Сотниковой.
Шаблоны и материалы для самостоятельной работыРазработка системы вознаграждения для выбранной должности
Доступ к записям и материалам(6 месяцев после обучения)
Проверка 3-х домашних заданий тренером.
Персональные комментарии и рекомендации по вашему проекту

Идеально для тех, кто хочет быть уверен в работоспособности своей системы и избежать ошибок.

Пакет Стандарт

4 онлайн-занятия с Ириной Сотниковой.
Шаблоны и материалы для самостоятельной работы
Разработка системы вознаграждения для выбранной должности
Доступ к записям и материалам(2 месяца после обучения)

Идеально для самодисциплинированных специалистов, которым нужна структура и готовая методология.

Преимущества обучения по управлению мотивацией персонала

Детально прорабатываете свою модель

Вы берете 1-2 реальные должности из вашей компании и на каждом занятии думаете над ними: описываете их предназначение, разрабатываете для них систему оценки и, наконец, строите модель оплаты.

Получаете персональную обратную связь от тренера

После каждого домашнего задания тренер проверяет вашу работу, указывает на слабые места, риски и дает конкретные рекомендации по улучшению.

Итеративно улучшаете свой проект

У вас есть время и возможность получить фидбэк, внести корректировки и быть уверенным, что на выходе у вас — не «сырая» идея, а выверенное и жизнеспособное решение.

Реальная польза курса по мотивации для компании и сотрудников

Для компании

Вы начнете платить за реальную пользу, а не за присутствие.
Вы повысите управляемость и снизите операционный хаос
Вы удержите ценных сотрудников и укрепите лояльность

Ваши сотрудники

Будут четко понимать, «как заработать больше», и влиять на свой доход
Получат объективную и справедливую оценку своего труда
Начнут работать эффективнее, с меньшим стрессом и большей уверенностью

Что вы получите в результате обучения мотивации персонала?

Занятия проходят по понедельникам в формате онлайн. Обучение построено по принципу «Теория → Практика → Фидбэк → Результат». Это не просто цикл вебинаров, а полноценный практический конструктор с постоянным сопровождением.

Результаты

Практически своими руками разработаете и подготовите к внедрению работающую систему материальной мотивации для выбранных должностей в вашей компании, которая повысит эффективность сотрудников и прозрачность расчета вознаграждения.

Обучение построено по четкому еженедельному циклу «изучение — практика — фидбэк», который гарантирует получение готового результата. Каждую неделю в понедельник вы участвуете в живом вебинаре с Ириной Сотниковой, где разбираете теорию и получаете готовые шаблоны для работы. Затем у вас есть два дня, чтобы выполнить домашнее задание — не абстрактное упражнение, а практический шаг по созданию системы мотивации для реальных должностей в вашей компании, и загрузить его в учебный портал.
Вашу работу лично проверит тренер и даст развернутую обратную связь в течение четверга и пятницы. Это ключевой элемент обучения: вы не просто услышите теорию, а сразу примените ее, получите оценку эксперта и исправите возможные ошибки. Такой ритм — вебинар, практика, персональный фидбэк — повторяется четыре недели и приводит к тому, что к финалу курса у вас на руках уже не черновик, а проработанный и готовый к внедрению проект.

Прокачанные компетенции