img
Новинка

Из бухгалтера в финансовые директора


Редко какое подразделение в компании удостаивается такого количества шуток, как бухгалтерия. Для всех загадка: чем же именно они там занимаются? Самый распространенный вариант ответа – ничем.

Но, как известно, в каждой шутке есть лишь доля шутки. А все остальное – чистая правда. Следует признать, что собственников мало интересуют ваши умения правильно рассчитывать налоги, а также составлять отчетность, необходимую контролирующим органам.

Хотите узнать, что именно им от вас необходимо? Стать правой рукой собственников и руководителей в управлении бизнесом? Использовать свои знания так, чтобы они приносили бизнесу максимальную пользу? Если да – то приходите к нам.
Из бухгалтера в финансовые директора
О чем будем говорить?
1
Почему бухгалтера и собственники так часто говорят на разном языке
2
Какова роль финансового директора в управлении бизнесом
3
Что в себя включает комплексное управление финансами
4
Как сделать так, чтобы бизнесу всегда хватало денег
5
Что дает бизнесу бюджетирование и как оно должно работать
6
Как внедрять процессы управления финансами в компании и др.


Кому курс будет полезен?

- желающим получить недостающие навыки комплексного управления финансами компании;
- поднять свою ценность на рынке труда;
- в лице которых собственник желает получить «правую руку» в управлении своим бизнесом.

О спикере

Кирилл Линник
Кирилл Линник
Тренер-консультант Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», эксперт Русской Школы Управления (РФ)


— Эксперт в постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления.
— Успешно реализовывал более 160 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Имеет опыт работы фактически во всех основных бизнес-сферах: производство (легкая и тяжелая промышленность), розничная и оптовая торговля, банковская деятельность, строительство, услуги В2С и В2В.
— Более 400 семинаров в сфере управления финансами
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— В 2007 году по оценкам слушателей признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России.
— Является преподавателем трёх программ формата МВА: 2 в России и 1 в Беларуси.

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC (РФ).
— С 2011 года занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах 2020 года в категории мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, занял 3-е место в категории «Соло» среди мужчин.
— Из-за широкой географии клиентов в 2018 году летал на самолетах 130 раз за год, в 2019 - 126. Самый длинный перелет за сутки: Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.
— Является гугл-путешественником 8 уровня, по итогам 2020 года вошел в 1% лучших местных экспертов.


Направления:
Финансы
Модули программы

ОСОБЕННОСТИ

- Блоки программы выстроены в той очередности, в которой целесообразно те либо иные инструменты внедрять в деятельность компании. Чуть более чем за месяц вы пройдете путь, который методом собственных проб и ошибок может занять у вас годы!

- По результатам каждого блока обучения вы получаете инструменты, которые потребуют лишь малейшей адаптации под вашу специфику. Ощутимый результат после каждого блока!

- Курс включает в себя элементы менеджмента, управления проектами, автоматизации и прочих навыков, необходимых финансовому директору.

- Методическая поддержка тренеров между блоками обучения.



  • Развитие потребностей собственника
  • Управление денежным циклом компании
  • Основные финансовые показатели
  • Экономическая инерция и ее использование при принятии управленческих решений
  • Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
  • Показатели блока «Рынок/клиенты»
  • Показатели блока «Бизнес-процессы»
  • Показатели блока «Персонал»
  • Системы планирования и прогнозирования
  • Система сбалансированных показателей

  • Виды систем управленческого учета
  • Технологии постановки управленческого учета
  • Создание/оптимизация системы управленческой отчетности
  • Создание учетной политики управленческого учета
  • Проект постановки управленческого учета
  • Взаимодействие с автоматизаторами
  • Управление расходами
  • Процессное и целевое калькулирование

Практикум расчета и распределения затрат





  • Предназначение бюджетирования. Как вовлечь сотрудников в процесс бюджетирования
  • Составляющие бюджетирования: планирование, контроль, анализ и корректировки
  • Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
  • Изменения в компании в процессе внедрения бюджетирования
  • Архитектура бюджетной системы: с какого бюджета начинать
  • Выбор объектов бюджетирования в зависимости от особенностей системы управления
  • Регламенты системы бюджетирования
  • 4 стадии бюджетирования

Практикум бюджетирования и принятия решений



  • Развитие и инвестиции. Почему компании часто инвестируют неуправляемо
  • Стратегические и тактические проекты
  • Стадии инвестиционного проекта
  • Основные вопросы инвестиционной политики
  • Статические и динамические способы оценки инвестиций

Практикум расчета и инвестиционного проекта

Экспертиза инвестиционного проекта

Метод сценариев

Метод Монте-Карло и метод дерева решений



 

  • Модель «5 стадий принятия негативных экономических событий»
  • Создание аварийных выходов
  • Модель проявления риска
  • Определение риска и основные принципы используемые в управлении
  • Методы выявления рисков
  • Методы оценки рисков
  • Построение карты рисков
  • Способы работы с рисками: принятие, резервирование, передача, хеджирование, контроль, избегание и диверсификация

Практикум: построение карты рисков




img
Что вы получите в результате обучения
- Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами.

Работающие инструменты финансового менеджмента.

Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.
Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
Полезные материалы
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей