img
Новинка

Управленческий учет. Практика постановки и внедрения в компании


Эффективность менеджмента полностью зависит от качества информационного обеспечения и степени аналитического обоснования принимаемых решений.

Изменения экономической ситуации – прекращение бурного роста на многих рынках, обострение конкуренции, снижение платежеспособности покупателей – ставят перед многими предпринимателями задачи повышения эффективности управления, снижения затрат, повышения рентабельности бизнес-направлений.
О чём будем говорить?
1
Что представляет собой внедрение управленческого учета и отчетности современной компании
2
Без чего нельзя успешно внедрить управленческий учет
3
Что управленческий учет даст собственнику и руководителю
4
Какие документы регламентируют управленческий учет компании
5
Каковы причины неудач и ошибок при внедрении управленческого учета
6
Как интерпретировать данные управленческого учета

Для кого курс

- Собственников компаний
- Руководителей
- Финансовых директоров
- Главных бухгалтеров
- Специалистов финансово-экономических служб компаний

О спикере

Кирилл Линник
Кирилл Линник
Тренер-консультант Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», эксперт Русской Школы Управления (РФ)


— Эксперт в постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления.
— Успешно реализовывал более 160 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Имеет опыт работы фактически во всех основных бизнес-сферах: производство (легкая и тяжелая промышленность), розничная и оптовая торговля, банковская деятельность, строительство, услуги В2С и В2В.
— Более 400 семинаров в сфере управления финансами
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— В 2007 году по оценкам слушателей признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России.
— Является преподавателем трёх программ формата МВА: 2 в России и 1 в Беларуси.

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC (РФ).
— С 2011 года занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах 2020 года в категории мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, занял 3-е место в категории «Соло» среди мужчин.
— Из-за широкой географии клиентов в 2018 году летал на самолетах 130 раз за год, в 2019 - 126. Самый длинный перелет за сутки: Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.
— Является гугл-путешественником 8 уровня, по итогам 2020 года вошел в 1% лучших местных экспертов.


Направления:
Финансы
Модули программы

Основная цель программы управленческого учета – улучшить качество управления бизнесом!

Каждый руководитель имеет право знать:
         - фактическую себестоимость продукции
         - затраты подразделений
         - доходы бизнес-направлений
         - степень достижения поставленных целей

МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Стиль проведения - интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий. На курсах управленческого учета участникам предоставляются авторские рабочие материалы и разработки.

В ходе семинара используются задачи и примеры постановки управленческого учета, заимствованные из консультационной практики.
  • Понятие и назначение управленческого учета.
  • Причины ведения управленческого учета.
  • Агентская проблема и владельческий контроль.
  • Требования, предъявляемые к информации управленческого учета. Стратегия, бюджетирование и управленческий учет.
  • Организационные шаги по внедрению управленческого учета в компании.
  • Ключевые факторы успеха и этапы постановки управленческого учета. Стандарты управленческого учета: SMA и IFRS (IAS).
  • Формирование концепции и методологии: учетная политика и управленческий план счетов.
  • Состав и структура регламентных документов управленческого учета. Порядок разработки и введение в действие Положения по управленческому учету.
  • Управленческий план счетов и база типовых проводок.
  • Положение о взаимодействии управленческого и бухгалтерского планов счетов и представлении бухгалтерских операций в управленческом учете.
  • Классификация статей затрат.
  • Матрица затрат.
  • Положение о нормировании затрат.
  • Отчеты о затратах.
  • Пример классификации затрат производственной компании
  • Показатели, на которые необходимо мотивировать персонал для достижения целей Компании.
  • Альбом унифицированных форм отчетов.
  • График документооборота.
  • Положение о системе внутреннего контроля и методике проведения проверок.
  • Примеры основных управленческих отчетов.
  • Причины неудач и ошибок при внедрении.
  • Автоматизация управленческого учета и обучение персонала.
  • Пример проекта по внедрению управленческого учета в производственной компании
img
Чем это поможет вам и вашей компании?

- Выявить основные проблемы, с которыми столкнется компания при внедрении управленческого учета

- Оценить степень готовности компании к внедрению управленческого учета

- Уточнить основные показатели деятельности компании, которые подлежат контролю

- Определить объем и состав регламентов управленческого учета и отчетности

- Разработать план комплексных работ по постановке управленческого учета
Отзывы выпускников
Серегина Ольга
Начальник финансового отдела, ООО «Белинвестторг»
Самым полезным был алгоритм постановки управленческого учета и «подводные камни» на каждом этапе. Ясно и доступно изложен материал.
Читать полностью
Мазурин Александр
Начальник финансовой службы, сЗАО «Белрусинвест»
Ожидания по содержанию полностью оправдались. Тренер владеет темой очень хорошо, дает детальную информацию с практическими материалами.
Читать полностью
Тилигузова Наталья
Главный бухгалтер, сООО «Мир качества»
Порекомендую своим коллегам и знакомым данный курс, отмечая практичность информации и качество организации!
Читать полностью
Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
Полезные материалы
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей