img
Новинка

5 способов повысить эффективность работы команды


Формирование и развитие команды – очень сложный, но увлекательный процесс,

в котором у лидера особенная роль


Для того, чтобы помочь лидеру команды изучить нюансы этого процесса, осознать свое влияние на команду и открыть новые возможности, Вероника Коппек приглашает вас стать участником данного семинара

Какие инструменты вы получите
1
Метрики измерения эффективности работы сотрудников
2
5 эффективных способа повышения работы сотрудников
3
Чек-лист "Как действовать в различных ситуациях при взаимодействии с подчиненными"

Для кого курс

Для руководителей отделов с опытом более 2-х лет

Для топ-менеджеров, которые формируют управленческую команду

О спикере

Вероника Коппек
Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик


— Более 19 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.
— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта "Бери и делай!" по результатам опроса аудитории.
— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.
— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).
— Любит людей и свою работу.
— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.


Направления:
Менеджмент
Управление персоналом

Содержание программы

Управление эффективностью команды.

Ключевые изменения в 2020 году, которые влияют на работу сотрудников и их взаимодействие. Как адаптировать команду и управление командой к новым условиям?
По каким метрикам можно измерять эффективность рабочей команды
Какие метрики подойдут для оценки управленческой команды?
Практические нюансы сбора данных по этим метрикам – как повысить надежность полученных данных?
От чего зависит авторитет лидера и как он влияет на эффективность команды?

Способ №1. Проявлять требовательность.

- В чем проявляется требовательность?
Когда люди уважают твои требования?
Как реагировать на нарушения?
Как повысить качество работы сотрудника? 4 этапа управления качеством.
Как поговорить с сотрудником об ошибке?
Как отработать типичные возражения сотрудников?
Как обсудить проблему в команде и при этом не допустить раскола?
Что помогает повысить уровень исполнительской дисциплины, в том числе тех, кто работает из дома?
Как помочь концентрироваться на работе сотрудникам, которые остаются в условиях «удалёнки»?
Чек-лист самооценки №1. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №2. Распределять задачи с учетом особенностей каждого сотрудника

- Что учитывать при распределении задач в команде?
Как повысить ответственность сотрудника за свои задачи?
Как выявить сильные и слабые стороны каждого?
Почему стоит учитывать самооценку сотрудника?
В чем проявляется потенциал сотрудника? На что обращать внимание особенно в трудные времена?
Как лучше донести смысл задания или требований до сотрудника?
Как в условиях снижения заработной платы поощрять хорошую работу
Чек-лист самооценки №2. Что надо делать. Что перестать делать.


Способ №3. Держать в курсе событий, планов и изменений

- О чем стоит информировать команду?
Как наладить качественный обмен информацией между сотрудниками, в том числе с теми, кто работает удаленно?
Типичные ошибки в информировании.
Как сообщать «плохие новости»?
Чек-лист самооценки №3. Что надо делать. Что перестать делать.


Способ №4. Вовлекать в принятие решений

- Какие есть методы принятия групповых решений?
Как выбрать подходящий метод для конкретного случая?
Кого нужно вовлекать в принятие решения?
Что помогает достигать согласия даже там, где мнения сотрудников не совпадают?
Типичные ошибки в принятии совместных решений.
Как повысить ответственность сотрудников за принятые решения?
Чек-лист самооценки №4. Что надо делать. Что перестать делать.


Способ №5. Научить сотрудников работать друг с другом

- Как повысить уровень доверия в команде?
Как повысить уровень сплоченности?
Чему надо научить сотрудников до того, как вовлекать их в принятие командных решений?
Как поддерживать отношения в команде на расстоянии?
Как наладить обратную связь между сотрудниками?
Как научить сотрудников вести себя адекватно в конфликтной ситуации?
Как помочь наладить отношения между сотрудниками после конфликта?
Чек-лист самооценки №5. Что надо делать. Что перестать делать.




img
Что вы получите в результате обучения
- Научитесь оценивать эффективность команды не на ощущениях, а по измеримым метрикам

- Получите набор инструментов и решений, которые помогают управлять эффективностью команды

- Сможете оценить собственный уровень компетенций как лидера команды по предложенным чек-листам.

Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончанию обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей