5 способов повысить эффективность работы команды

Name: 5 способов повысить эффективность работы команды
Availability: InStock

Формирование и развитие команды – очень сложный, но увлекательный процесс,

в котором у лидера особенная роль

Для того, чтобы помочь лидеру команды изучить нюансы этого процесса, осознать свое влияние на команду и открыть новые возможности, Вероника Коппек приглашает вас стать участником данного семинара

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

20 ак.ч.

Когда

Дату уточняйте

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для топ-менеджеров

Какие инструменты вы получите

Метрики измерения эффективности работы сотрудников

5 эффективных способа повышения работы сотрудников

Чек-лист "Как действовать в различных ситуациях при взаимодействии с подчиненными"

Для кого курс

Для руководителей

Для руководителей отделов с опытом более 2-х лет
Для топ-менеджеров

Для топ-менеджеров, которые формируют управленческую команду

О спикере

Подробнее

Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик

— Более 20 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.

— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.

— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта «Бери и делай!» по результатам опроса аудитории.

— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.

— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).

— Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и разработке и реализации внутренних проектов компании.

— Участие в более чем 60 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса.

— Любит людей и свою работу.

— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.

Направления:

Менеджмент

Управление персоналом

Содержание программы

Управление эффективностью команды.

- Что влияет на работу сотрудников и их взаимодействие. Как адаптировать команду и управление командой к изменяющимся условиям?
- По каким метрикам можно измерять эффективность рабочей команды
- Какие метрики подойдут для оценки управленческой команды?
- Практические нюансы сбора данных по этим метрикам – как повысить надежность полученных данных?
- От чего зависит авторитет лидера и как он влияет на эффективность команды?

Способ №1. Проявлять требовательность.

- В чем проявляется требовательность?
- Когда люди уважают твои требования?
- Как реагировать на нарушения?
- Как повысить качество работы сотрудника? 4 этапа управления качеством.
- Как поговорить с сотрудником об ошибке?
- Как отработать типичные возражения сотрудников?
- Как обсудить проблему в команде и при этом не допустить раскола?
- Что помогает повысить уровень исполнительской дисциплины, в том числе тех, кто работает из дома?
- Как помочь концентрироваться на работе сотрудникам, которые остаются в условиях «удалёнки»?
Чек-лист самооценки №1. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №2. Распределять задачи с учетом особенностей каждого сотрудника

- Что учитывать при распределении задач в команде?
- Как повысить ответственность сотрудника за свои задачи?
- Как выявить сильные и слабые стороны каждого?
- Почему стоит учитывать самооценку сотрудника?
- В чем проявляется потенциал сотрудника? На что обращать внимание особенно в трудные времена?
- Как лучше донести смысл задания или требований до сотрудника?
- Как в условиях снижения заработной платы поощрять хорошую работу
Чек-лист самооценки №2. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №3. Держать в курсе событий, планов и изменений

- О чем стоит информировать команду?
- Как наладить качественный обмен информацией между сотрудниками, в том числе с теми, кто работает удаленно?
- Типичные ошибки в информировании.
- Как сообщать «плохие новости»?
Чек-лист самооценки №3. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №4. Вовлекать в принятие решений

- Какие есть методы принятия групповых решений?
- Как выбрать подходящий метод для конкретного случая?
- Кого нужно вовлекать в принятие решения?
- Что помогает достигать согласия даже там, где мнения сотрудников не совпадают?
- Типичные ошибки в принятии совместных решений.
- Как повысить ответственность сотрудников за принятые решения?
Чек-лист самооценки №4. Что надо делать. Что перестать делать.

Способ №5. Научить сотрудников работать друг с другом

- Как повысить уровень доверия в команде?
- Как повысить уровень сплоченности?
- Чему надо научить сотрудников до того, как вовлекать их в принятие командных решений?
- Как поддерживать отношения в команде на расстоянии?
- Как наладить обратную связь между сотрудниками?
- Как научить сотрудников вести себя адекватно в конфликтной ситуации?
- Как помочь наладить отношения между сотрудниками после конфликта?
Чек-лист самооценки №5. Что надо делать. Что перестать делать.

Скачать программу

Что вы получите в результате обучения

- Научитесь оценивать эффективность команды не на ощущениях, а по измеримым метрикам

- Получите набор инструментов и решений, которые помогают управлять эффективностью команды

- Сможете оценить собственный уровень компетенций как лидера команды по предложенным чек-листам.