A
A
A
Да
Нет
С
С
С
img
Хит

Адаптация сотрудника в роли руководителя


Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями, он приобретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки.

По сути такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным


Помочь таким специалистам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя, сможет данная программа

Адаптация сотрудника в роли руководителя
Что будем делать?
1
Формировать

правильные установки (от исполнителя к руководителю)

2
Изменять

ролевые отношения (от коллеги к руководителю)

3
Развивать

базовые навыки управления

Для кого курс

Сотрудники из кадрового резерва на руководящие должности

Руководители через 1-3 месяца после назначения

О спикере

Вероника Коппек
Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик


— Более 19 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.
— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта "Бери и делай!" по результатам опроса аудитории.
— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.
— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).
— Любит людей и свою работу.
— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.


Направления:
Менеджмент
Управление персоналом
Модули программы
  • В чем заключается работа руководителя
  • Специфика управленческой ответственности
  • Пирамида управленческих компетенций
  • Отличие эффективного руководителя от неэффективного
  • Типичные ошибки начинающего руководителя
  • Специфика управления человеческими ресурсами
  • Модели отношений с подчиненными
  • Подбираем правильный стиль управления
  • Выстраиваем отношения с вышестоящим руководителем
  • Выстраиваем отношения со смежными подразделениями

Постановка задач:

  • что учитываем при распределении задач
  • четко ставим задачи
  • как проверить, что сотрудник понял задачу
  • типичные ошибки при делегировании

Контроль:

  • что учитываем при планировании контроля
  • выбираем правильную форму контроля
  • варианты периодичности контроля
  • действия необходимые по итогам контроля
  • типичные ошибки в реализации контроля

Обратная связь:

  • эффекты, обеспечивающие обратную связь
  • типичные ошибки
  • правила обратной связи
  • цели, обеспечивающие обратную связь
  • как поощряем сотрудника словом
  • Что такое конфликт
  • Источники конфликтов
  • Предпосылки к конфликты на личностном и организационном уровне
  • Задачи, которые решает руководитель в конфликтной ситуации
  • Различия поведения сотрудников в конфликте и как этим управлять
  • Стратегия разрешения конфликта
  • Алгоритм решения конфликта
Чем это поможет вам и вашей компании?
Если вы хотите, чтобы мышление руководителей изменилось и...
соответствовало их должности, чтобы они защищали интересы компании – позаботьтесь о том, чтобы революция произошла в их сознании как можно быстрее.
Запишитесь на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения
Что выдается по окончанию обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей