img
Новинка

Бережливое производство и теории ограничений для сложных времен


В начале 2020 года в мире началась пандемия коронавируса, пошатнувшая экономическое развитие всех стран. Многие компании столкнулись с экономическим кризисом. Поэтому для любой производственной компании быстрое повышение эффективности и конкурентоспособности стало обязательным условием для выживания. 


Лучшие методики, позволяющие без больших инвестиций, повысить эффективность любой компании – это ТОС (Теория Ограничений) и LEAN (Бережливое производство).

Какие задачи решает наш курс
1

Увеличение эффективности и прибыльности компании

2

Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов

3

Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства

4

Нахождение потерь и добавление ценности продуктам

Для кого курс

Руководители высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
Собственники производственных компаний, которые находятся в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия
Консультанты по Бережливому производству, для которых востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
Модули программы
  1. Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
  2. Методика TOYOTA или Бережливое производство:
    • Добавочная ценность и потери;
    • Нахождение и устранение потерь;
    • Инструменты для непрерывного улучшения.
  3. Теория Ограничений или метод Голдратта:
    • Системный подход к улучшению;
    • Типы ограничений;
    • Управление ограничениями и через ограничения.
  1. Цель компании и целевые показатели.
  2. Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
  3. Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
  4. С чего начать внедрение системы показателей.
  1. Производственный поток.
  2. Синдром эффективности.
  3. Планирование производства через ограничение.
  4. Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
  5. Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта патока ценности.
  6. Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
  7. Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
  8. Внедрение культуры непрерывного улучшения.

На групповых консультациях мы детально обсудим, как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как,  измерять и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.

Также на  практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.

О спикере

Нерюс Ясинавичюс
Нерюс Ясинавичюс
Тренер ТОСРА Schools International, член-основатель ТОСРА


— Более 20 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN
— Учредитель и управляющий партнер компании TOC Sprendimai;
— Член совета директоров концерна «Achema Group»;
— Сертифицированный эксперт по TOC и LEAN;
— Сертифицированный эксперт по управлению (Certified Management Consultant);
— Окончил экономический факультет Вильнюсского университета по специальности бухгалтерский учет и аудит (бакалавриат и магистратура). Позже он учился в Эдинбургской школе бизнеса, где получил степень магистра делового администрирования (MBA).

Направления:
Менеджмент
Преимущества курса
1
Опытный эксперт
Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях
2
Консультации
3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия
3
Практика
Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе
4
Удобный формат
4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса
img
ПОСЛЕ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ
  • Каков должен быть размер производственной партии
  • Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать
  • Когда проводить наладку станков и оборудования
  • Когда и сколько заказывать сырья
  • Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)
  • Как в действительности составить производственный план
  • Как ИТ-система может реально помочь руководителям
  • Как сформировать более эффективные системы положений управления производством
  • Как элиминировать убытки или ненужные действия
  • Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства
Экскурсия на EnCata
EnCata (Engineering Catalyst) — это комплексная консалтинговая компания по инженерным разработкам, в которую входят более 200 инженеров мирового класса и полностью оборудованный завод, специализирующийся на разработке продуктов, проектировании и производстве прототипов
Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
Полезные материалы
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей