Почему человек становится токсичным и как с ним работать

Name: Почему человек становится токсичным и как с ним работать
Availability: InStock

Научитесь минимизировать негативное влияние токсичных сотрудников на атмосферу в команде и на бизнес-процессы компании.

Узнайте на данном тренинге.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

9 ак.ч.

Когда

Дату уточняйте

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для руководителей

Цель курса

снизить уровень негативного влияния токсичных сотрудников

научиться работать с токсичным руководителем

переключиться с негатива на конструктив

Для кого курс

Собственники

Владельцы компаний и топ-менеджеры
Руководители

Руководители подразделений компании

О спикере

Подробнее

Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик

— Более 20 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.

— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.

— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта «Бери и делай!» по результатам опроса аудитории.

— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.

— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).

— Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и разработке и реализации внутренних проектов компании.

— Участие в более чем 60 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса.

— Любит людей и свою работу.

— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.

Направления:

Менеджмент

Управление персоналом

Содержание программы

Содержание информационной части: