img
Хит

Профессиональные умения менеджера


Легендарный курс, который даёт навыки оперативного менеджмента и управления персоналом, необходимые каждому руководителю


Встретим очередные вызовы рынка подготовленными и сильными!

Особенности курса
1
Анкетирование
участников перед началом программы для точечной, индивидуальной работы с каждым участником
2
Выполнение
1 тестовой работы, 2-х домашних заданий и написание эссе, подводящего итог обучения
3
Разбор
кейсов участников в чате, между занятиями

Для кого курс

Руководители подразделений и направлений
Топ-менеджеры компании

О спикерах

Александр Паньков
Александр Паньков

Управляющий партнер, основатель Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», одной из лидирующих компаний на рынке бизнес-образования в Беларуси. Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.


— В профессиональную компетенции Александра входит: разработка стратегии развития бизнеса, разработка и прокачка бизнес-моделей, проведение стратегических сессий, а также подготовка руководителей по менеджменту.
— Провел более 500 стратегических сессий.
— Был руководителем проектов по внедрению стратегии в 150 компаниях со штатом от 20 до 50 000 тыс. чел.
— Член Совета директоров и стратегический советник ряда крупных компаний Беларуси и России.
— Автор и ведущий известного в Беларуси и России бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера»
— Соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»
— Постоянный спикер крупнейших белорусских и международных бизнес-конференций. Модератор проекта «Бери и делай!».
— Является членом Белоруской ассоциации консультантов по управлению. Лауреат премии «Человек дела».
— Широкая география преподавания – Беларусь, Россия, Украина и Казахстан.
— Прошел обучение по 250 образовательным программам у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента.
— Из увлечений предпочитает: путешествия в экзотические страны, фотография, коллекционирование виски (более 150 бутылок разных сортов).

Направления:
Менеджмент
Стратегия
Вероника Коппек
Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик


— Более 19 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.
— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта "Бери и делай!" по результатам опроса аудитории.
— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.
— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).
— Любит людей и свою работу.
— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.


Направления:
Менеджмент
Управление персоналом
Александр Паньков Александр Паньков Вероника Коппек Вероника Коппек
Модули программы
Всего 6 шагов на пути к профессиональным навыкам
  1. ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ
  2. ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ
  3. ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  4. КАКАЯ ВЛАСТЬ НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЮ
  5. ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ
  6. СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ - КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ПРАВИЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ СОТРУДНИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ
ТЕСТ: «Ваш стиль руководства»
ПРАКТИКУМ: «Управленческая икона» и мои подчиненные»
КЕЙС: «Использование инструментов власти»

В результате вы: 
Выберите свой стиль руководства, учитывающий ваши особенности и уровень подготовки именно вашего персонала. Научитесь эффективно использовать инструменты власти.
  1. КАК СДЕЛАТЬ ПЛАНЫ РАБОЧИМИ?
  2. ВИДЫ ОТРАЖЕНИЯ ПЛАНОВ
  3. ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ
  4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  5. ИНСТРУМЕНТАРИЙ В ПЛАНИРОВАНИИ
  6. КАК ВОВЛЕЧЬ ПЕРСОНАЛ В ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРАКТИКУМ: «Постановка цели»
ПРАКТИКУМ: «Собери набор показателей»
ПРАКТИКУМ: «Создай свой план»

В результате вы: 
Освоите ключевые технологии планирования. Примените 10 инструментов эффективного планирования. Разберётесь, как повышать вовлеченность персонала в процесс планирования. 


  1. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
  2. КЛЮЧЕВЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЕТ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
  3. АЛГОРИТМ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
  4. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОТ А ДО Я
  5. КАК СФОРМИРОВАТЬ НУЖНЫЙ ТИП ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»
РАЗБОР ВИДЕО КЕЙСОВ: «Ошибки в постановке задачи»
ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»

В результате вы:
Потренируетесь ставить задачи сотрудникам по-другому. Разберёте свои ошибки при постановке задачи. Освоите технологии делегирования полномочий. Поймёте, как быстро повысить эффективность вашего персонала.



  1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
  2. ОБЗОР ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
  3. ОТДЕЛЯЕМ МУХ ОТ КОТЛЕТ. ВСЕГДА ЛИ ПЛОХАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СВЯЗАНА С МОТИВАЦИЕЙ
  4. КАК ОЦЕНИТЬ МОТИВАЦИЮ ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА
  5. ЗОЛОТОЙ ПРИНЦИП МОТИВАЦИИ
  6. ОСНОВНЫЕ СТИМУЛЫ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
  7. НЕГАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
  8. ПОЗИТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
  9. ДЕМОТИВАЦИЯ
  10. КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
ПРАКТИКУМ: «Оцени мотивацию»
ПРАКТИКУМ: «Собери свой набор нематериальной мотивации»

В результате вы:
Получите более 15 рабочих инструментов нематериальной мотивации для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала. Сформируете мотивационный профиль вашего сотрудника и поймёте, как его использовать в управлении. Научитесь повышать результативность работы Вашего персонала не только деньгами.


  1. ЗАЧЕМ КОНТРОЛЬ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ?
  2. ВИДЫ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
  3. РЕЗУЛЬТАТЫ КОНТРОЛЯ
  4. МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ КОНТРОЛЯ
ПРАКТИКУМ: «Какой вид контроля эффективнее всего применять для контроля деятельности персонала»
ПРАКТИКУМ: «Обратная связь по результатам контроля»

В результате вы:
Определите для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных. Разберётесь, когда надо учащать и детализировать контроль. Получите 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать Ваших подчиненных.

  1. ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ
  2. ТИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  3. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  4. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ
  5. МЕТОДЫ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ НАД ПРОБЛЕМОЙ
  6. ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»
ПРАКТИКУМ: «Решение проблемы с помощью метода «6х3х5»
ПРАКТИКУМ: Поиск идей с помощью метода «Мозговой штурм»


В результате вы:
Получите 20 инструментов, помогающих повысить эффективность управленческих решений и возможность прямо на семинаре отработать текущие сложные управленческие проблемы. Научитесь «прокачивать» проблемные ситуации.

Немного цифр
58

часов практики и теории

6

блоков системных знаний

100

примеров из реального бизнеса

50

управленческих инструментов

3000

обученных менеджеров от Минска до Красноярска

2

харизматичных зажигающих тренера

img
Что вы получите в результате обучения

- Системные знания и навыки в области оперативного менеджмента и управления персоналом

- Более 50 управленческих инструментов и технологий

- Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений

- Рост личной эффективности руководителя


В РЕЗУЛЬТАТЕ ВСЕГО ЗА 6 НЕДЕЛЬ ВЫ НАУЧИТЕСЬ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО РУКОВОДИТЬ ПОДЧИНЁННЫМИ В КОМПАНИИ

Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
Полезные материалы
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей