img
Новинка

HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом

Наша программа поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функциям вовремя выявлять «зоны риска».
HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом
ПРОГРАММА ДЛЯ:
  • директоров по персоналу
  • HR бизнес-партнеров
  • менеджеров по персоналу
  • специалистов ОТиЗ
  • менеджеров по компенсациям и льготам
  • экономистов по труду
  • всех, кто заинтересован в повышении эффективности работы с персоналом
НА ДАННОМ ТРЕНИНГЕ:
  • Мы рассказываем просто о сложном
  • Даем готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
  • 70% — практика, 30% — теория
  • Иллюстрируем рекомендации примерами
  • Учитываем последние тренды в HR-практике
  • Мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
  • Всем участникам будут предоставлены работающие документы, с возможностью использовать в будущем для своих расчетов и проведения анализа
  • Участники программы получают доступ в онлайн-сообщество в Facebook, где можно обсуждать и задавать практические вопросы



Модули программы

1. Разработка стратегической карты HR:

1.1. Цепочка создания стоимости HR-функции

1.2. Стратегия управления персоналом и стратегическая карта HR

            Кейс «Разработка стратегической HR-карты компании»

1.3. Система управления персоналом

            Практикум «Описание процесса»

1.4. Виды KPI HR-службы


2. Оценка эффективности HR-службы: 

2.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:

  • Анализ воронки подбора

            Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»

  • Оценка качества подбора
  • Оценка производительности подбора
  • Финансовая эффективность рекрутинга

            Практикум «Расчет стоимости подбора»

  • Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)

            Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»

  • KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
  • HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»

            Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»

2.2. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):

  • Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
  • Способы измерения вовлеченности
  • За и против оценки вовлеченности
  • Почему впечатление сотрудников важнее вовлеченности
  • Как рассчитать индекс впечатления сотрудников

            Практикум «Что нам делать с вовлеченностью?»

2.3. Оценка эффективности удержания персонала:

  • Как рассчитать индекс удержания
  • Как измерить уровень текучести
  • Как оценить лояльность персонала
  • Технология проведения Stay интервью

Упражнение «Определение потерь от текучести сотрудников»

Ролевая игра «Удерживающее интервью»

2.4. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):

            Мозговой штурм «Чего хочет бизнес от управления талантами?»

  • Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
  • Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)

            Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»

            Практикум «Расчет ROI обучения»

  • За и против показателя возврата инвестиций в обучение
  • HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом

2.5. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):

  • Оценка конкурентоспособности заработной платы

            Практикум: «Определение конкурентоспособности заработной платы в MS Excel»

·         Оценка качества управления C&B

Практикум: «Оценка дискриминации в оплате труда»

Практикум: «Оценка эффективности премирования»

  • Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)

            Практикум: «Факторный анализ бюджета ФЗП»

  • Оценка эффективности управления численностью персонала

2.6. Оценка эффективности кадрового администрирования


3. Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик

3.1. Источники данных для анализа HR-метрик внутри и вне организации

3.2. Методика анализа динамики показателей

3.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга

3.4. Анализ связи показателей: корреляция и регрессия

3.5. Подготовка данных для анализа в Excel

            Кейс: «Сравнительный анализ HR-показателей»

            ЗАДАЧА «Анализ карты HR-процесса»

            Практикум «Оценка связи между показателями в MS Excel»

            Практикум «Прогноз показателей в MS Excel»


4. Сторителлинг HR-метрик: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты:

4.1. Как оценить контекст (кому, что, как и когда мы хотим донести)?

4.2. Как выбрать правильный вариант визуализации?

4.3. Как убрать лишнее и правильно расставить акценты?

4.4. Как рассказать историю на основе ваших HR-данных?

4.5. Примеры панелей HR-метрик (HR dashboards)

             Кейс: О чем говорят цифры?

О спикере

Ариадна Денисова
Ариадна Денисова
— Кандидат экономических наук (диссертация по специальности «Математические и инструментальные методы экономики»), сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), сертифицированный специалист MODAPTS (basic), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
— Автор книги «HR-бюджет: пошаговое руководство к действию», монографии «Кадровая логистика» и более чем 50 публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам менеджмента и управления персоналом, эксперт журнала «Справочник по управлению персоналом» и «Национального союза кадровиков». Преподаватель программ MBA и курсов повышения квалификации в сфере HR-менеджмента. Руководитель практики международной HR-сертификации от «Института HRCI» в РФ.
— Имеет опыт работы в HR, а также в управлении финансами и в сфере консалтинга. Портфолио профессиональных проектов связано с построением систем управления эффективностью компании, организационным дизайном, планированием численности, оптимизацией HR-расходов, проектами автоматизации HR-функции, описанием бизнес-процессов, разработкой и проведением тренингов и семинаров, созданием систем вознаграждения персонала, нормированием труда, фасилитацией.
Направления:
Управление персоналом

После прохождения обучения все желающие выполняют практический проект, результаты которого оценивает ведущий.


По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас».

Дополнительная информация и регистрация по телефону:

+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77 или по email: ‎training@zis.expert


Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей