A
A
A
Да
Нет
С
С
С
img
Новинка

Модель успешного рекрутинга в компании: как подбирать персонал быстро и качественно


Любая компания нацелена на достижение самых смелых целей и получение лучшего результата. Все это достигается лишь при помощи «правильных людей», находящихся на своих местах
Цель курса
1
Овладеть искусством подбора персонала
2
Наработать практический опыт в поиске эффективных сотрудников для компании
3
Научиться определять "того самого" кандидата

Для кого курс

О спикере

Ирина Ясюченя
Ирина Ясюченя
Тренер. Бизнес-партнер «МАХ Атлант-М».

— Сертифицированный коуч (ICC, ICU).
— Более 20 лет опыта работы по управлению персоналом.
— Опыт работы в крупных компаниях в сферах: строительство, производство, автомобильный бизнес. – уточнить компании.
— Руководила проектами для конкурса «HR-бренд», которые занимали призовые места.
— Опыт реализации проектов внутри компании: аудит системы управления персоналом, реструктуризация системы подбора персонала, организация обучения, постановка система управления персоналом с «0».
— Опыт проведения стратегических сессий и синертимов в качестве интегратора по методологии Адизеса.
— Автор публикаций в профессиональных изданиях. Спикер бизнес-конференций.
— Любит путешествовать.
— Черпает энергию в творчестве: рисует картины маслом и шьет.
— Негласная роль – «тушитель конфликтов», умеет урегулировать конфликты любой сложности.

Направления:
Управление персоналом
Модули программы
1.1 Планирование потребности в персонале
  • Понятие планирования
  • Каким образом оно осуществляется?
  • Что важно знать и учитывать при планировании?
1.2 Собеседование с внутренним клиентом. Составляем заявку

Практикум: «Как нанять классного специалиста, если ты полный «0» в данном функционале?»

Задача: понять степень необходимого количества информации при формировании заявки. В ходе задания по парам разыгрываем 2 ситуации:

- заказчик + рекрутер (Формулировка вопросов заказчику с целью овладения необходимой информацией о вакансии)
- рекрутер + кандидат (Формирование вопросов рекрутеру в роли кандидата)

1.3 Что по чем? Анализируем рынок
  • Понятие анализа рынка труда и для чего это нужно
  • Примеры анализа рынка
  • Что должен в себя включать анализ и какие задачи должен решать
  • Что важно помнить при анализе
1.4 «Ищу профессионала!». Пишем объявление о вакансии
  • Что должно в себя включать объявление о вакансии
  • Как его можно сделать привлекательным
  • Примеры плохих объявлений
  • Примеры продающих объявлений
  • Основные критерии, важные при написании объявления под слоганом «Не требуй. Предлагай!»

2.1 Каналы поиска персонала

  • Какие каналы лучшего всего работают в разных сферах бизнеса
  • С какими каналами необходимо работать и почему

2.2 Изучаем внешние каналы поиска (jobs, проф.сети, соц.сети)

  • Кто основная аудитория
  • Возможности рекрутинговых порталов
  • Какие вакансии лучше всего искать в профессиональных сетях
  • QR –code: работающие ссылки в профессиональных сетях
  • Основные социальные сети для поиска персонала
  • Возможности и аудитория социальных сетей

2.3 Внутренний поиск кандидатов

  • Что такое внутренний поиск кандидатов
  • Кто может в нем участвовать
  • На каких условиях происходит участие в конкурсе на внутренний поиск кандидатов
  • Есть ли привилегии
  • Каким образом происходит оценка внутренних кандидатов

2.4 Рекомендательный рекрутинг

  • Что такое рекомендательный рекрутинг
  • Кто в нем принимает участие
  • Мотивационная часть для сотрудника
  • Ключевые правила рекомендательного рекрутинга: отсутствие временных рамок, формирование ценности участия сотрудников, выстраивание процессов работы с кандидатами по рекомендациям на постоянной основе

3.1 Анализируем резюме

Практикум: «Проводим оценку резюме с целью формирования пула основных критериев для оценки резюме»

3.2 Телефонное интервью

  • Что такое телефонное интервью и зачем оно нужно?
  • Какие цели данного этапа?
  • Какие «сигналы» показывает нам кандидат?
  • На что мы должны обратить внимание?
  • Какие вопросы должен задавать рекрутер?
  • Тайминг телефонного интервью и почему это так важно

3.3 «Лицом к лицу» с кандидатом на собеседовании

  • Какие виды собеседования бывают?
  • В каких случаях они применяются?
  • Какие блоки информации необходимо получить после собеседования?
  • Какие вопросы помогают достигнуть поставленной цели?
  • Как распознать, врет ли кандидат на собеседовании?
  • Как разговорить кандидата?
  • Как получить информацию, которая будет основываться на опыте кандидата?

5.1 Сбор рекомендаций

  • Определяем цель: что именно нам необходимо узнать и ответы на какие вопросы нам необходимо получить
  • Составляем список рекомендаций
  • Определяем перечень вопросов
  • Оцениваем полученные рекомендации

5.2 Job offer

  • Для чего нужен Job offer
  • Что должен в себя включать
  • В каком виде и в какие сроки предоставляется новому сотруднику?
Чем это поможет вам и вашей компании?
- Сокращение временных ресурсов на поиск достойных кандидатов

- Пакет документов, регламентирующих бизнес-процесс "Подбор персонала" (положения, формы, анкеты)
img
В итоге участники
- Научатся находить сотрудников, которые внесут вклад в достижение поставленных задач организации

- Узнают, в чем особенности подбора персонала на разных этапах взаимодействия с кандидатом.

- Разберутся, как анализировать рынок труда и где искать «тех самых»

- Смогут оценить истинные качества и навыки кандидата среди большого потока информации.
Запишитесь на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения
Что выдается по окончанию обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей