A
A
A
Да
Нет
С
С
С
img
Хит

Профессиональные секреты менеджера по персоналу


В настоящее время HR-специалист - это не какой-то там пыльный кадровик, в чьи обязанности входит только внесение записей в трудовые книжки, а незаменимый сотрудник, от которого будут зависеть успех и процветание вашей компании 

 

Но где взять такого специалиста? Как показывает статистика специалисты, уже работающие в компании и повысившие свою квалификацию, работают гораздо эффективнее. Поэтому выбор очевиден - обучить, а мы вам в этом поможем!

Цель курса
1
предоставить участникам теоретическую базы и возможность применения ее на практике
2
научить самостоятельно и эффективно решать поставленные руководством задачи
3
получить набор рабочих методик для своего бизнеса

Для кого курс

- Которые уже работают с наймом, обучением, увольнением сотрудников, а также занимаются вопросами аттестации и мотивации персонала.
- Для начинающих специалистов он будет прочной основой для хорошего старта в работе.
Которые хотят научиться управлять вовлеченностью сотрудников и прогнозировать увольнения.

О спикерах

Вероника Коппек
Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик


— Более 19 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.
— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта "Бери и делай!" по результатам опроса аудитории.
— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.
— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).
— Любит людей и свою работу.
— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.


Направления:
Менеджмент
Управление персоналом
Татьяна Березовская
Татьяна Березовская
HR-директор ЗАО «ПАТИО», бизнес-тренер

— Кандидат психологических наук, доцент, магистр бизнес-администрирования (МВА), организационный консультант, коучер, сертифицированный бизнес-тренер (Синергия, г. Санкт-Петербург).
— Преподавательский опыт – более 18 лет.
— Проведение тренингов для сотрудников компании ОАО «БПС-Сбербанк», Национального банка РБ, РДУСП «Стравира», аэропорта «Минск-2» и др.
— Победитель конкурса «HR-бренд 2018» в номинации «HR-персона года», член жюри конкурса «HR-бренд 2019».
— Опыт практической работы в сфере HR – более 14 лет. В 2018 году Татьяна Березовская победила в номинации «HR-персона».
— Участник международных конференций по проблемам менеджмента персонала в Беларуси и за рубежом. — Автор более 90 публикаций, в том числе монографии, учебников, учебно-методологических пособий, курсов лекций, статьей в профильных СМИ
— Многочисленные семинары и тренинги зарубежных и отечественных бизнес-школ в области менеджмента, управления персоналом, управления проектами, психологии и педагогики.

Интересные факты
— Увлекается плаванием в открытой воде. Участвует в заплывах на белорусских озерах.
— Возглавляет Клуб друзей Республики Чили в Беларуси.
— Путешествует по Латинской Америке, изучает экономику и культуру латиноамериканских стран, развивает народную дипломатию.
— Участвует волонтёрской и благотворительной деятельности. Помогает домам для престарелых и лицам без определённого места жительства.

Направления:
Управление персоналом
Валерия Красневская
Валерия Красневская
Бизнес-тренер. Консультант.


— Более 10 лет опыта работы директором по персоналу в автомобильной отрасли стран СНГ.
— Прошла путь от помощника менеджера по персоналу до директора по персоналу, члена Правления и Совета Руководителей международного автомобильного холдинга "Атлант-М".
— Успешна в разработке и реализации HR-стратегии компании, формировании и развитии корпоративной культуры, а также достижении лидерских позиций на рынке труда.   
— Имеет опыт трансформации организационной структуры международной компании под текущие условия рынка (рост, стабилизация, падение), опыт изменения стратегии, выработки новых бизнес-моделей, внедрения новых органов управления компании.  
— Независимый директор в составе Совета директоров компании-дистрибьютора смазочных материалов Castrol и фильтрующих элементов Donaldson - Атлант-М Норд. 
— Опыт консультирования собственников по развитию бизнеса (IT-сфера, оптовая дистрибуция смазочных материалов, сфера видео-документалистики).
— Реализовала проект по разработке видения и стратегии развития компании Украинского агрохолдинга (Львов).  
— Проекты для конкурса «Премия HR-бренд года» три года подряд занимали призовые места в номинации «Мир» (Беларусь и Украина).
— Увлекается гештальт-психологией, регулярно посещает тренинги и интенсивы Московского Гештальт Института.


Интересные факты
— С удовольствием катается на коньках и любит верховую езду.  
— Очень любит читать, посвящает много времени книгам.


 

Направления:
Управление персоналом
Ольга Жданович
Ольга Жданович
HR-директор международного холдинга А1. Бизнес-тренер.

— Стаж работы в сфере управления человеческими ресурсами – более 10 лет
— Эксперт в построении системы управления персоналом с «нуля».
— Победитель конкурса «HR-бренд 2019» в номинации «HR-персона года».
— Реализовала более 20 проектов по темам: «Разработка и управление HR-брендом», «Диджитализация HR-процессов», «Внедрение корпоративного HR чат-бота», «Разработка T&D политики», «Внедрение и развитие системы e-learning», «Быстрый и эффективный перевод на удаленную работу в условиях пандемии и разработка концепции shared desks» и др.
— Занималась разработкой и управлением HR-брендом: создание цепочки амбассадоров бренда (velcom, а затем – A1).
— Участвовала в международных проектах в рамках Группы A1: программа подготовки талантов, программа группового обмена экспертами, исследование вовлеченности и удовлетворенности, внедрение методологии Agile, создание virtual teams
— Прошла образовательные программы ведущих зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области стратегии, менеджмента, и управления человеческими ресурсами (Franklin Covey, ESCADE, TAG Talents and HiPotentials (TAG Business School, др.)
— Хобби: путешествия, театр, чтение, рисование.

Направления:
Управление персоналом
Ирина Ясюченя
Ирина Ясюченя
Тренер. Бизнес-партнер «МАХ Атлант-М».

— Сертифицированный коуч (ICC, ICU).
— Более 20 лет опыта работы по управлению персоналом.
— Опыт работы в крупных компаниях в сферах: строительство, производство, автомобильный бизнес. – уточнить компании.
— Руководила проектами для конкурса «HR-бренд», которые занимали призовые места.
— Опыт реализации проектов внутри компании: аудит системы управления персоналом, реструктуризация системы подбора персонала, организация обучения, постановка система управления персоналом с «0».
— Опыт проведения стратегических сессий и синертимов в качестве интегратора по методологии Адизеса.
— Автор публикаций в профессиональных изданиях. Спикер бизнес-конференций.
— Любит путешествовать.
— Черпает энергию в творчестве: рисует картины маслом и шьет.
— Негласная роль – «тушитель конфликтов», умеет урегулировать конфликты любой сложности.

Направления:
Управление персоналом
Ольга Надточаева
Ольга Надточаева
Руководитель исследовательского центра КГ "Здесь и Сейчас". Бизнес-тренер

— Авторитетный независимый эксперт в области рынка труда и зарплат в Беларуси.
— Руководитель проекта ежегодного исследования «Аналитический обзор рынка труда и заработных плат».
— Более 10 лет опыта руководства проектами по проведению специализированных исследований рынка труда в сферах производства, IT и телеккоммуникаций, оптовой торговли, продовольственной и непродовольственной розницы, фармацевтики, банков, ресторанного бизнеса и т.д.
— Профессиональный ассессор (эксперт в оценке персонала).
— Cтаж работы в сфере подбора и оценки персонала для внешних клиентов – более 15 лет, из них 5 лет на позиции руководителя.
— Более 100 проектов по подбору и оценке руководителей высшего и среднего звена и уникальных специалистов для белорусских и иностранных компаний различных сфер деятельности.
— Опыт работы в консалтинге более 15 лет. Глубокое знание белорусского бизнеса и отраслевой специфики.
— Автор многочисленных (более 100) экспертных публикаций в популярных и деловых СМИ.
— Участник профильных ток-шоу и автор экспертных комментариев на каналах «Беларусь 1», «Беларусь-2», «СТВ», «Мир».
— Докладчик и участник международных профильных конференций.
— Автор обучающих курсов по теме рынка труда, зарплатной аналитики, профессий и компетенций будущего.
— Прошла ряд образовательных программ, ведущих зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области подбора персонала, управления проектами, менеджмента, продаж

Интересные факты
— Изучала 5 иностранных языков, в том числе латынь.
— Любимые места для подзарядки энергией – обожает Москву, Лондон, белорусский лес и жить загородом.
— Любит учиться всему новому, задавать вопросы, лайфхаки и самосовершенствование.
— Зона ее профессионального развития – углубление в сферу People-аналитики.
— Любит общаться с людьми разных культур и национальностей. Это увлечение помогло Ольге устанавливать контакты и вести проекты международного сотрудничества.

Направления:
Управление персоналом
Виктория Зинькевич
Виктория Зинькевич
Директор по проектам компании КейТуБи. Бизнес-консультант.

— Стаж управления более 15 лет.
— Более 13 лет в сфере бизнес-образования.
— 8 лет опыт работы в должности руководителя Учебного центра крупнейшего частного производственно-сбытового металлургического холдинга в Беларуси «Алютех».
— Опыт руководства службой персонала и коммерческого подразделения.
— Сертифицированный специалист в области управления человеческими ресурсами
— Занимается проектами различного уровня сложности по диагностике и аудиту отдельных процессов системы управления человеческими ресурсами, описанию и оптимизации бизнес-процессов, разработке модели компетенций, построению системы обучения и развития в компании, внедрению дистанционных обучающих комплексов.
— Профессиональный диплом по менеджменту (Школа бизнеса Открытого Британского университета, Mgmt Open) и REFA Industrial Engineering (ФРГ) «Управление персоналом»
— Прошла обучение более 40 семинаров у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров и экспертов в области управления организацией и персоналом.
— Участвует в конференциях и форумах отечественных и зарубежных консалтинговых компаний.

Направления:
Управление персоналом
Вероника Коппек Вероника Коппек Татьяна Березовская Татьяна Березовская Валерия Красневская Валерия Красневская Ольга Жданович Ольга Жданович Ирина Ясюченя Ирина Ясюченя Ольга Надточаева Ольга Надточаева Виктория Зинькевич Виктория Зинькевич
Как проходит обучение?
- Качественная теория подкрепляется примерами из практики преподавателей и участников, а также «кейсами» успешных компаний

- Закрепляется выполнением домашних заданий


- Занятия проводятся в интерактивном формате, с активным вовлечением аудитории 

- Участники получат набор методик, апробированных в Беларуси
Модули программы

1. Базовые проблемы с управлением человеческими ресурсами в компании
1.1 «Кадровик» или Менеджер по персоналу?
1.2 Чем реально управляют большинство Менеджеров по персоналу?
1.3 5 причин несоответствия Менеджера по персоналу требованиям бизнеса

2. Базовые HR-цели и HR-задачи Менеджера по персоналу
2.1 2 базовые HR-цели Менеджера по персоналу
2.2 4 базовые HR-задачи Менеджера по персоналу
2.3 Связь HR-целей и HR-задач с целями и задачами бизнеса

3. Ядро системы управления персоналом в компании
3.1 Профиль должности сотрудника, как основа HRM в компании
3.2 Базовые компоненты профиля должности

4. HR-функции по привлечению человеческих ресурсов в компанию
4.1 Состав HR-функций по привлечению человеческих ресурсов
4.2 Базовые принципы и методики по привлечению человеческих ресурсов

5. HR-функции по удержанию человеческих ресурсов в компании
5.1 Состав HR-функций по удержанию человеческих ресурсов
5.2 Базовые принципы и методики по удержанию человеческих ресурсов

6. HR-функции по повышению результативности персонала в компании
6.1 Состав HR-функций по повышению результативности персонала
6.2 Базовые принципы и методики по повышению результативности персонала

7. HR-функции по оптимизации затрат на персонал в компании
7.1 Состав HR-функций по оптимизации затрат на персонал
7.2 Базовые принципы и методики по оптимизации затрат на персонал

1. Планирование работы над вакансиями (подготовка)
1.1 Планирование потребности в персонале
1.2. Работа с внутренним клиентом (Заказчиком)
1.2 Анализ рынка заработной платы
1.3 Профиль кандидата (построение профиля должности)
1.4 Описание вакансии

2. Поиск кандидатов
2.1 Внутренний поиск кандидатов
2.2 Процедура подбора (этапы и последовательность)
2.3 План поиска кандидатов
2.4 База данных кандидата
2.5 Работа с базой hh.by
2.6 Поиск в интернете

3. Проведение интервью с кандидатом
3.1 Коммуникация с кандидатами
3.2 Оценка кандидата (формат оценки)
3.3 Правила проведения интервью с кандидатом (структура беседы)
3.4.Виды интервью и их совмещение (Модель STAR, стресс-интервью и т.п.)
3.5 Самые распространённые ошибки интервьюеров
3.6 Алгоритм подбора персонала методом Assessment Center

4. Приглашение кандидата и выход на работу
4.1 Сбор рекомендаций на кандидата
4.2.Этапы введения в должность
4.3 Грубые ошибки компаний
4.4. Job Offer

Практикум: «Заказчик и рекрутер. Заявка на подбор персонала»

1. Адаптация как инструмент сокращения пути сотрудника к продуктивности
1.1 Адаптация как инструмент ускорения выхода сотрудника на производительную работу
1.2 Мифы и ключевые ошибки адаптации

2. Технология адаптации
2.1 Испытательный срок и адаптация – найди различия
2.2 Виды адаптации или что в этот период происходит?
2.3 Основные роли участников адаптации. Задачи менеджера по персоналу
2.4 Основные правила адаптации

3. Адаптационные мероприятия (их назначения и технология)
3.1 Welcom-тренинг или ориентация на корпоративной местности
3.2 Ликбез корпоративного успеха для «молодых сотрудников»
3.3 Знакомство с коллективом или как помочь стать своим
3.4 Экскурсии в смежные подразделения
3.5 Введение в работу (наставничество, менторство)
3.6 Оценочные процедуры, подведение итогов
3.7 Двусторонняя обратная связь
3.8 «Ритуал посвящения»

4. Программа адаптации и основные формы документов

5. Показатели результативности адаптации

Практикум. Работа в группах.


1. Логика построения системы корпоративного обучения
1.1 Базовые компоненты профиля должности в системе обучения
1.2 Компетенции: основные понятия, область применения
1.3 Формирования профиля знаний и компетенций

2. Оценка и аттестация, как способы развития персонала
2.1 Методы оценки знаний, компетенций, деятельности
2.2 Этапы оценки и аттестации
2.3 Организация оценки и аттестации, документационное сопровождение
2.4 Принципы и структура проведения оценочного собеседования
2.5 Типичные ошибки при проведении аттестации персонала
2.6 Использование результатов оценки и аттестации
2.7 Планы индивидуального развития

3. Система корпоративного обучения и развития
3.1 Какие задачи решает?
3.2 Место в системе управления человеческими ресурсами
3.3 Корпоративная политика обучения и развития персонала
3.4 Виды обучения: обязательное, перспективное, опережающее
3.5 Структура Положения об обучении и развитии персонала

4. Цикл корпоративного обучения
4.1 Анализ потребности в обучении: макрометоды, микрометоды
4.2 Целевые аудитории учащихся
4.3 Матрица обучения
4.4 Портфель программ
4.5 Наполнение программ
4.6 Формы и методы обучения

5. Управление карьерой сотрудников
5.1 Группы кадрового резерва
5.2 Как готовить каждую группу резерва?

6. Бюджетирование обучения
6.1 Структура затрат на обучение
6.2 Способы повышения отдачи от инвестиций в обучение

7. Оценка эффективности обучения
7.1 Четыре уровня оценки эффективности обучения
7.2 Пять факторов, влияющих на эффективности обучения
7.3 Данные бэнчмаркинговых исследований и их использование

Кейс: «Офис продаж».

1. Понятие мотивации и цели мотивации. Мотив vs стимул

2. Основные теории мотивации: Макклеланд, Маслоу, Герцберг

3. Управление мотивацией сотрудников. Методы мотивации
3.1 Оценка персонала
3.2 Оценка результата
3.3 Оценка процесса
3.4 Обратная связь
3.5 Наказания и взыскания

4. Виды мотивации
4.1 Материальная мотивация
4.1.1 Обзор систем оплаты труда:
· Окладная
· Окладно-премиальная
· Сдельная
· Аккордная
4.1.2 Виды оплаты труда:
· Грейдирование
· Система управления результатом по целям, MBO
· Ключевые показатели эффективности, KPI

Кейс: Разработка показателей эффективности (KPI) для выбранной должности

4.2 Нематериальная мотивация
4.2.1 Корпоративная культура компании как основа мотивации
4.2.2 Понятие и состав социального пакета
4.2.3 Совмещение материальной – нематериальной мотивации

Кейс: Подготовка социального пакета для своей компании.

БОНУС! Мастер-класс ОЛЬГИ НАДТОЧАЕВОЙ «Анализ внешней среды: делаем правильную аналитику рынка труда и зарплат»

  • Зачем нужна информация о рынке: кто и как ее использует?
  • Как получить информацию о рынке: источники
  • Вводные данные для исследования: что собираем?
  • Как выглядит правильная зарплатная аналитика?
  • Как правильно оформить результаты исследования для руководителя?
  • Области применения результатов исследования: какие задачи решаем
  • Определение стратегии подбора персонала на основании анализа кадрового рынка

1. Что такое эффективность HRM?
1.1 Понятие HRM – эффективности
1.2 Экспресс-методика оценки эффективности HRM

2. Показатели эффективности привлечения человеческих ресурсов в компанию
2.1 Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по при-влечению человеческих ресурсов в компанию
2.2 Интегрированный показатель эффективности решения задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию

3. Показатели эффективности удержания персонала в компании
3.1 Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по удержанию персонала в компании
3.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по удержанию персонала в компании

4. Показатели эффективности по повышению результативности персонала в компании
4.1 Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по по-вышению результативности персонала в компании
4.2 Интегрированный показатель эффективности решения задачи по повышению ре-зультативности персонала в компании

5. Показатели эффективности по оптимизации затрат на персонал в компании
5.1 Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по оп-тимизации затрат на персонал в компании
5.2 Интегрированный показатель эффективности решения задачи по оптимизации затрат на персонал в компании

6. Показатели эффективности реализации HR-целей компании
6.1 Показатели HR-целей, обеспечивающих эффективное управление персоналом в компании
6.2 Интегрированный показатель эффективности управления персоналом в компании


Немного цифр
60
часов занятий
>50
практических инструментов
>20
рабочих форм
6
экспертов-практиков HR-созвездия
>200
выпускников
6
ключевых секретов эффективного управления персоналом
img
После прохождения курса каждый участник сможет
- Своевременно подбирать результативных сотрудников

- Эффективно интегрировать новых специалистов в процессы и экосреду компании

- Строить модели компетенции и проведения оценки персонала

- Формировать эффективную систему мотивации и управлять вовлеченностью сотрудников
Отзывы выпускников
Марецкая Юлия
Марецкая Юлия
Ведущий специалист по подбору персонала
Недавно прошла обучение в компании «Здесь и Сейчас», курс «Профессиональные секреты менеджера по персоналу». Хочу отметить прекрасную организацию самого обучения, замечательных преподавателей, с которыми весь день занятий просто пролетал за одно мгновение. Сами занятия были очень насыщенные: это и ...
Читать полностью
Слапогузова Марина
Слапогузова Марина
HR-менеджер, "Гейм стрим"
Мне понравилось обучение, оно носило прикладной характер. Тренеры делились собственными разработками и инструментами, которые "прямо завтра" можно использовать в своей ежедневной работе. Отдельное спасибо за раздатку. Достаточно глубоко и системно был представлен подход к обучению и нематериальной ...
Читать полностью
Ашейчик Татьяна
Ашейчик Татьяна
Менеджер по персоналу, автоцентр "Атлант-м британия"
Обучение на программе «Профессиональные секреты менеджера по персоналу» является экспресс-курсом для погружения в HR. Он дает конкретные инструменты для работы по всем направлениям: подбор, адаптация, мотивация, оценка, обучение и развитие персонала, корпоративная культура. Благодаря использованию ...
Читать полностью
Запишитесь на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения
Что выдается по окончанию обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей