Мы задали вопрос, какие ключевые решения были приняты Владимиром в ходе обучения на MBA Business Maximum, и получили такие ответы:
1. Пересмотр и оптимизация всех расходов в компании минимум на 30% (сокращение потребление и снижение покупательской способности): ФОТ, маркетинг и реклама, аренда и др.
2. Управление по принципу “Здесь и сейчас”, гибкость в принятии управленческих решений, скорость принятия управленческих решений.
3. Уход от стратегического подхода в управлении к оперативному, сокращение горизонта планирования.
4. Контроль только тех процессов, на которые я могу влиять как руководитель. Бессмысленно тратить время на обсуждение внешних обстоятельств, которые от тебя не зависят.
5. Пересмотр пула поставщиков, поиск альтернативных поставщиков с товарами с низком ценовом сегменте.
6. Адаптация ассортиментной матрицы под текущие потребности рынка (смещение спроса с более дешевые сегменты).
7. Жесткая работа с дебиторской задолженностью.
8. Умеренная акционная активность, отключение агрессивного маркетинга.
9. Смещение фокуса с доли рынка на маржинальность бизнеса.
10. Своевременная переоценка товара на опережение.
- Какие инструменты вы собираетесь применять в будущем, в какой ситуации, с каким ожидаемым результатом?
- пересмотреть систему аттестации ключевых сотрудников.
-
ввести систему грейдов для определенности, есть идеи по пересмотру организационной структуры в сторону упрощения.
-
выявлены проблемы в управленческом учете и есть желание пересмотреть ряд процессов, автоматизировать ряд отчетов для расширенной маркетинговой аналитики, часть задач по маркетингу отдать на аутсорс.
- Какие ключевые инсайты, выводы, открытия для себя, как руководителя, и для своего бизнеса вы сделали по каждому модулю программы MBA Business Maximum в отдельности?
1. Изучены основные инструменты анализа хронофагов (дневник, фото рабочего дня)
2. Изучены инструменты постановки и декомпозиции целей
3. Определены основные пожиратели (хронофаги) времени:
4. Делегирование – инструмент высвобождения времени руководителя
5. Источник правильных презентаций – TED Talks
6. Определена правильная структура презентации
7. Ключевой месседж (уникальное сообщение) – основа правильной презентации
8 . “Бритва Оккама” в презентации – не боятся отсекать все лишнее
9. Эмоциональный интеллект – это умение управлять своими эмоциями, а также умение распознавать эмоции других людей (эмпатия) для решения задач
10. Следует различать Эмоции, состояние, чувства
11. Эмоциональный термометр
