A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+7(967)555-32-91
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и общие вопросы
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Бережливое производство и Теория Ограничений

Узнайте, как увеличить конкурентоспособность и прибыльность производственной компании в кризис от эксперта из Европы
Проблемы производственных компаний
1
Из-за кризиса упала покупательская способность
2
Жёсткая рыночная конкуренция
3
Существует нехватка сырья и расходных материалов - некоторых слишком много, другие отсутствуют
4
Недостаточная конкурентоспособность изделий
5
Заказы задерживаются из-за ремонта и резервирования , излишка заготовки на рабочем месте
6
Снижение репутации на рынке, единственный инструмент конкуренции - цена и скидки
Какие задачи решает наш курс
  • Увеличение эффективности и прибыльности компании
  • Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов
  • Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства
  • Нахождение потерь и добавление ценности продуктам
Кому будет полезен курс
Модули программы
  1. Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
  2. Методика TOYOTA или Бережливое производство:
    • Добавочная ценность и потери;
    • Нахождение и устранение потерь;
    • Инструменты для непрерывного улучшения.
  3. Теория Ограничений или метод Голдратта:
    • Системный подход к улучшению;
    • Типы ограничений;
    • Управление ограничениями и через ограничения.
  1. Цель компании и целевые показатели.
  2. Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
  3. Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
  4. С чего начать внедрение системы показателей.
  1. Производственный поток.
  2. Синдром эффективности.
  3. Планирование производства через ограничение.
  4. Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
  5. Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта потока ценности.
  6. Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
  7. Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
  8. Внедрение культуры непрерывного улучшения.

На групповых консультациях мы детально обсудим, как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как,  измерять и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.

Также на  практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.

О спикере
Нерюс Ясинавичюс
Нерюс Ясинавичюс
Тренер ТОСРА Schools International, член-основатель ТОСРА


— Более 20 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN
— Учредитель и управляющий партнер компании TOC Sprendimai;
— Член совета директоров концерна «Achema Group»;
— Сертифицированный эксперт по TOC и LEAN;
— Сертифицированный эксперт по управлению (Certified Management Consultant);
— Окончил экономический факультет Вильнюсского университета по специальности бухгалтерский учет и аудит (бакалавриат и магистратура). Позже он учился в Эдинбургской школе бизнеса, где получил степень магистра делового администрирования (MBA).

Направления:
Менеджмент
Содержание программы
Преимущества курса
1
Опытный эксперт
Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях
2
Консультации
3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия
3
Практика
Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе
4
Удобный формат
4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса
img
После курса вы будете знать
  • Каков должен быть размер производственной партии?
  • Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать?
  • Когда проводить наладку станков и оборудования?
  • Когда и сколько заказывать сырья?
  • Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)?
  • Как в действительности составить производственный план?
  • Как ИТ-система может реально помочь руководителям?
  • Как сформировать более эффективные системы положений управления производством?
  • Как элиминировать убытки или ненужные действия?
  • Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства?
Забронировать место на курс
14100.00
* примерная стоимость по курсу ЦБ РФ - 480.27 BYN
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+7(967)555-32-91
Полезные материалы
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей