Организационная структура компании: снижаем потери и наращиваем прибыль, достигаем целей

Name: Организационная структура компании: снижаем потери и наращиваем прибыль, достигаем целей
Availability: InStock

Сегодня многие бизнесы активно выходят на новые рынки, выстраивают новые модели сотрудничества, внедряют новые продукты. Все эти направления требуют реорганизации процессов и структуры внутри компании.

Структура – это Base of the Base.

Как сделать структуру инструментом реализации стратегических целей, при этом достаточно гибкой для реакции на внешние изменения и одновременно управляемой.

Если мы видим, что у нас есть проблема с людьми, первое что надо сделать – это посмотреть на структуру и задать себе вопрос: «А даем ли мы своим сотрудникам структурные функциональные возможности проявлять те скиллы и те качества, за которые мы их изначально наняли, нет ли ограничений полномочий, ролевых подавлений, правильно ли расставлены цели и т.д?

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Когда

Дату уточняйте

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей

Цель курса

Научить вас проектировать правильную структуру, исходя из вашего бизнеса, целей, ограничений и внешних факторов.

Разобрать все: от того, как спроектировать структуру для ваших целей и задач до инструментов ее внедрения.

Научить вас использовать научные методологии Минцберга и Адизеса.

Модули программы

Скачать программу

1. СТРУКТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ ГЕНЕРАЦИИ ПРИБЫЛИ (ИЛИ УБЫТКОВ)

1. Почему структура – это чаще (в большей степени) проблема СЕО или Owner, а не HR.

2. Маркеры структурных проблем в организации.

3. Типы структурных проблем в компании.

4. Последствия игнорирования структурных проблем.

2. КАК ВЫБРАТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

1. Едим слона по кусочкам – из чего состоит структура.

2. Как подобрать оптимальный тип структуры под тип бизнеса. Основные типы структур.

3. От каких факторов зависит выбор подходящей структуры.

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

1. Хороший забор гарантирует хороших соседей. Ясное распределение ответственности.

2. Предпосылки формирования ответственного поведения.

3. Ролевые конфликты в структуре, как максимизировать вклад каждой роли.

4. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПРИБЫЛЕОБРАЗУЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

1. Как выбрать главный принцип структуризации прибылеобразующих подразделений на верхнем уровне.

2. Взаимосвязь стратегии и структуры.

3. Как спроектировать оптимальное количество этажей в компании от клиента до СЕО.

5. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

1. В каком случае централизовать сервисные подразделения, а в каком - децентрализовать.

2. Как проектировать функции контроля, сервиса и развития в сервисных подразделениях для их качественного исполнения.

3. Формирование принципов взаимодействия прибылеобразующих и сервисных подразделений в структуре.

6. КАК ИЗБЕЖАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РАЗРЫВОВ. МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ В СТРУКТУРЕ

1. Бизнес-процессы в структуре.

2. Матрица полномочий и матрица ответственности.

3. Финансовая отчетность.

7. ЭТАПЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1. Последовательность шагов по построению структуры.

2. Работа с сопротивлениями при внедрении новой организационной структуры.

3. Использование механизмов координации.

О спикере

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», эксперт в организационном развитии, консультант

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы для HR, реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Процессы и проекты

Реорганизация

Что вы получите в результате обучения

Разберетесь, как сделать структуру инструментом реализации стратегических целей.
Сможете делать структуру достаточно гибкой для реакции на внешние изменения и одновременно управляемой.
Поймете, как управлять прибылью и рентабельностью через управление структурой.
Станете более осознанными и уверенными при принятии структурных решений.

БОНУС: ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ОТ ЭКСПЕРТА ПРОГРАММЫ!

В результате обучения, посмотрев на свою текущую структуру, вы вместе с консультантом определите основные направления и подходы к изменению своей организационной структуры.