Эффективное собеседование при подборе персонала

Name: Эффективное собеседование при подборе персонала
Availability: InStock

Этот практический тренинг предназначен для рекрутеров и HR-специалистов, в чьи задачи также входит найм, менеджеров которые нанимают к себе в команды стремящихся выстроить по-настоящему эффективный процесс интервьюирования.

Мы рассмотрим, как проводить собеседование не "по наитию", а как этап тщательно спланированного процесса, начинающегося задолго до самой встречи с кандидатом.

Курс не про то, где искать кандидатов или как расширить воронку - он про то, как проводить собеседования, которые действительно приводят к правильному найму, а функцию найма делают эффективной.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

10 ак.ч

Когда

22 июля

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей

Что вас ждет на тренинге:

Теоретические блоки

действительно важные для понимания сути процесса

Интерактивная работа в группе

через живое обсуждение, разбор кейсов и ответы на вопросы

Обмен опытом

участники делятся своими реальными кейсами и сложными ситуациями из практики

Работа в парах и мини-группах

для обсуждения подходов, взглядов и решений

Готовые инструменты

чек-листы, шаблоны и опорные схемы, которые можно сразу применять в своей работе после завершения тренинга

Для кого курс

Специалисты

по подбору персонала
Менеджеры

проводящие интервью с кандидатами
Руководители

заинтересованные в повышении эффективности интервьюирования

Содержание программы

Хотите узнать все подробности о нашем тренинге по собеседованиям при подборе персонала? Скачайте полную программу прямо сейчас и получите:

Детальное описание каждого модуля, чтобы вы точно знали, чему научитесь.
Полную информацию о стоимости тренинга по собеседованиям при подборе персонала и доступных вариантах оплаты.
Возможность изучить программу в удобное для вас время и принять взвешенное решение об обучении.

Не упустите шанс узнать больше! Нажмите кнопку "скачать программу", чтобы узнать цену:

1. Что такое эффективное собеседование

Почему эффективность начинается до самого интервью
Метрики эффективности найма

2. Заявка на подбор: основа эффективного интервью

Как "снять" заявку так, чтобы потом не "угадывать"
Почему важно сравнивать кандидата с профилем, а не между собой
Брифинг с нанимающим менеджером: от запроса к профилю кандидата

3. Партнёрство с нанимающим менеджером

Рекрутер как бизнес-партнер, а не сервис
Совместная работа: как усиливать друг друга
Кто за что отвечает на этапе собеседования

4. Структура интервью: от хаоса к системности

Скелет интервью: блоки, этапы, логика
Типы вопросов: поведенческие, проективные, на ценности и др.
Вопросы, которые показывают «своего» человека
Умение слушать и анализировать: избегаем ключевые ошибки интервьюеров

5. Оценка кандидата: риски и потенциал

Как распознать риски и слепые зоны
Как принять решение по кандидату на основе фактов, а не впечатлений

6. Как "продавать" во время интервью

Интервью - не только про оценку, но и про влияние
Как презентовать позицию, команду и компанию
Как управлять впечатлением и отвечать на сомнения кандидата

7. Совместный анализ интервью

Обратная связь между рекрутером и менеджером
Как обсудить кандидата честно и конструктивно
Что делать, если мнения расходятся
Финальное решение: за кем, как выбрать и обосновать

О спикере

Подробнее

Анастасия Шнек

HR Business Partner

— Опыт: 11 лет работы в области управления персоналом.
— Образование: Психолог, Медиатор
— Получила профильное образование на факультете психологии БГЭУ по специальности "Психология предпринимательской деятельности" и свидетельство медиатора в разрешение конфликтных ситуации.
— С 2014 года активно работает в сфере управления персоналом, начинала с подбора персонала, построения и поддержания HR процессов и корпоративных активностей. Сейчас сосредоточена на взаимодействии с руководителями среднего и высшего звена в вопросах реализации HR стратегии и развития, удержания сотрудников через HR-процессы.
— С 2020 года также активно занимается разработкой программ и обучением HR менеджеров, проводит консультационные проекты в сфере HR, выступает ментором для HR менеджеров. С 2023 года расширила зону консультаций на работу с руководителями в вопросах управления командой.
— Основная экспертиза лежит в сфере IT (GameDev, Product, FMSG) и консультаций.
— Более 4-х лет автор и спикер программ: HR-Generalist, IT Recruiter, TeamLead.
— Анастасия — играющий тренер и работает с человеческим ресурсом в корпоративной среде; Для нее важны работающие процессы и их результаты;
— Помощник в развитии личных компетенций для коллег-эйчаров;
— Считает важными такие аспекты, как потенциал и мотивация сотрудников, эффективность управления командой, корпоративная культура, бизнес-результаты, эффективная коммуникация на равных и похожее в работе с людьми.

Направления:

Управление персоналом

Чему вы научитесь в результате обучения:

понимать, что означает "эффективное собеседование" в контексте бизнес-целей (скорость, стоимость и предсказуемость найма);
выстраивать продуктивное партнерство с нанимающим менеджером, чтобы искать "того самого", а не "просто закрыть вакансию";
снимать заявку на подбор как бизнес-консультанты, а не просто "принимать заказ";
планировать структуру интервью, подбирать продуманные вопросы и глубоко анализировать ответы кандидата;
оценивать риски и возможности по итогам интервью, формулировать аргументированные рекомендации;
продавать позицию и компанию во время интервью так, чтобы кандидат выбирал именно вас;
работать в тандеме "рекрутер + нанимающий менеджер" как единая команда, где каждый усиливает другого.