HR-БРЕНД КОМПАНИИ: ОТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ДО ЦИФРОВЫХ СТРАТЕГИЙ

Name: HR-БРЕНД КОМПАНИИ: ОТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ДО ЦИФРОВЫХ СТРАТЕГИЙ
Availability: InStock

Развивайте корпоративную культуру, которая не просто существует, а вдохновляет на новые достижения!

Вы научитесь создавать рабочую атмосферу, в которой сотрудники не просто выполняют задачи, а действуют с драйвом, поддерживают друг друга и активно участвуют в успехе компании.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

72 ч.

Когда

Дату уточняйте

Образовательная программа

Повышение квалификации

Для кого

Для руководителей, Для специалистов

Кому рекомендуется выбрать это обучение

HR Generalist

которым нужно повысить эффективность работы с культурой компании и коммуникациями
Руководителям HR-направлений

когда стратегические изменения требуют пересмотра корпоративной культуры и усиления HR-бренда
HR-менеджерам

столкнувшиеся с проблемами низкой вовлеченности или отсутствием эффективной коммуникации в команде

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Доверие и вовлечённость сотрудников.
Вдохновляющий HR-бренд, который привлекает и удерживает лучших специалистов.
Сплочённую и мотивированную команду, готовую к изменениям.
Эффективную корпоративную культуру, которая поддерживает компанию в любых ситуациях.

Модули программы

Скачать программу

Корпоративная культура как драйвер роста: создание, развитие и поддержка

Корпоративная культура есть в каждой компании — если её не формировать осознанно, она вырастает стихийно и может мешать достижению целей. Когда культура выстроена в соответствии с миссией и стратегией, она становится мощным инструментом для роста и успеха. Этот курс поможет вам выявить сильные и слабые стороны существующей корпоративной культуры и научиться изменять её в нужном направлении.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:

1. Основы корпоративной культуры: что это и зачем

Понятие корпоративной культуры и её функции в организации.
Типы корпоративных культур и когда нужно начинать управлять ими.

2. Компоненты корпоративной культуры

Составляющие культуры по Джонсону и Адизесу.
Формирование миссии и её роль по Кэмпбеллу и Янгу.
Влияние внешней среды и этапы жизненного цикла компании на культуру.
Управление субкультурами внутри одной организации.

3. Корпоративные ценности

Роль ценностей в корпоративной культуре: как ограничители и ориентиры.
Спиральная динамика Грейвза и ценностные модели корпоративных культур.

4. Инструменты формирования и поддержания культуры

Создание и укрепление корпоративной культуры: практические шаги.
Обеспечение единства ценностей и преодоление сопротивления сотрудников.
Методы измерения изменений в культуре и управление ими.
Кто отвечает за корпоративную культуру и её развитие.

5. Изменения в корпоративной культуре для реализации новых целей

Как выявить "коррозию" культуры и устранять её причины.
Перенастройка культуры под новые цели компании.
Управление изменениями в корпоративной культуре как проектом.

6 ак.ч.

интерактивы, практические задания, разбор кейсов

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

Эффективные коммуникации: настройка корпоративных информационных потоков

Эффективные корпоративные коммуникации — основа гармоничной рабочей среды и продуктивного взаимодействия с клиентами и сотрудниками. На этом курсе вы получите всестороннее понимание всех аспектов коммуникации: от выбора каналов до работы в экстремальных ситуациях. Мы разберем, как адаптировать коммуникацию к различным форматам, правильно выбирать каналы и формы передачи информации и управлять особыми ситуациями, такими как увольнения и работа с удаленными командами. Этот курс станет вашим универсальным инструментом для повышения эффективности коммуникаций в компании.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Что такое корпоративная коммуникация?

Корпоративная коммуникация как инструмент создания имиджа компании и формирования HR-бренда
Корпоративная коммуникация как часть корпоративной культуры компании. Code of conduct
О чем этот курс и кому он будет полезен?

2. Разновидности коммуникации

Внешняя и внутренняя коммуникация компании: клиенты, подрядчики, сотрудники, реклама, СМИ, публичные комментарии, соцсети и пр.
Устная и письменная коммуникация: переговоры, переписки в почте и чатах, нетворкинг и пр.
Формальная и неформальная коммуникация: совещания, переговоры, корпоративные вечеринки, тимбилдинги, общие чаты и пр.
Экстремальная коммуникация: как действовать в случае конфликтов, экстренных ситуаций в компании и не только
Стиль коммуникации. Позиционирование. Цели, миссии и принципы компании, транслируемые в коммуникации. Штампы. Общие ошибки

3. Формы, каналы и схемы коммуникации

Где и как происходит общение? Электронная почта, каналы в Telegram, Google-чаты и пр.
Формы донесения/получения информации. Видеозвонки. Телефонные звонки. Голосовые сообщения. Дайджесты. Письма и рассылки. Инструкции во внутренних системах
Интранеты. Правила и регламенты для корпоративных порталов
Схемы коммуникации в случае конфликтных ситуаций: иерархия и полномочия ответственных.

4. Специфические ситуации в коммуникации

Особенности работы с зарубежными клиентами и партнерами
Как правильно сообщать плохие новости сотрудникам
Работа с отдельными сотрудниками: увольнения, выговоры, замечания
Публичные комментарии и ответы на критику от бывших сотрудников/несостоявшихся кандидатов
Коммуникация в случае полностью удаленной работы
Спорные ситуации, касающиеся личных предпочтений или деликатных тем: внешний вид сотрудника, политические предпочтения, религия, романтические взаимоотношения между коллегами и пр.

8 часов

Модуль ведет:

Ольга Станкевич

Кросс-функциональные команды: синергия для достижения целей компании

Кросс-функциональное взаимодействие становится неотъемлемой частью успешной работы современных организаций, способствуя инновациям, оперативности и общему успеху. Этот курс научит вас, как управлять взаимодействием между разными частями компании, преодолевать барьеры и получать максимум от совместной работы.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Кросс-функциональное взаимодействие: выгоды и вызовы

Польза от взаимодействия между отделами.
Препятствия взаимодействия: бункерная культура и влияние управленческого стиля.
Форматы кросс-функционального взаимодействия и их условия.

2. Принцип CAPI и создание эффективных команд

Полномочия, власть и влияние как источники энергии для внедрения принимаемых решений
Как собрать кросс-функциональную команду с учётом вклада каждого участника.

3. Синергетические команды (Synerteam)

Формат Synerteam как формат совещания и рабочей группы.
Технология 8 шагов принятия решений и этапы командной работы по Адизесу.
Динамика групп по Такману для максимальной продуктивности.

4. Интеграция и управление конфликтами

Источники дезинтеграции и конфликтов: как конструктивных, так и деструктивных.
Роль интегратора и методы операционного консенсуса.
Приемы для интеграции. Эмоциональное и рациональное объединение.

5. Фасилитация для кросс-функциональных команд

Типы и уровни задач, которые решаются с помощью фасилитации.
Основные направления фасилитации для успешного кросс-функционального взаимодействия.

6 ак.ч.

интерактивы, практические задания, разбор кейсов

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

Геймификация и корпоративные мероприятия: Инструменты для вовлечения и мотивации

В современных компаниях корпоративные мероприятия и геймификация — это мощные инструменты для улучшения внутренней коммуникации, повышения мотивации сотрудников и увеличения эффективности. Этот курс предназначен для HR-специалистов и менеджеров, которые хотят оживить рабочие процессы и достичь стратегических целей компании через корпоративные мероприятия и элементы геймификации.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Корпоративные мероприятия: что, как и зачем?

Виды мероприятий по масштабам и целям: большие, средние, малые и фоновые.
Кто отвечает за корпоративные мероприятия и почему это зона ответственности HR.
Планирование и бюджетирование мероприятий, их документация и метрики.
Как создать качественное мероприятие: аудитория, цели, ресурсы и пост-активности.

2. Геймификация как инструмент мотивации и вовлечения

Значение и применение геймификации в HR, маркетинге и обучении. Идти или не идти этим путем?
Основы геймификации: теория развлечений, уровни геймификации и октализ.
Внедрение геймификации в HR-процессы и обучение.
Различие между играми и геймификацией и как использовать игровые инструменты в работе.

16 часов

5 практических заданий в рамках вебинара + 2 домашних задания

Модуль ведет:

Вероника Зайцева

Управление удаленными и гибридными командами

Удаленная работа стала неотъемлемой частью современного бизнеса, требующей от HR-специалистов и менеджеров новых подходов к управлению командами. Этот курс поможет вам освоить навыки подбора, интеграции и управления удаленными сотрудниками, а также наладить коммуникацию и поддерживать ценности компании, независимо от места работы сотрудников.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Удаленная и гибридная работа: вызовы и преимущества

Плюсы и минусы удаленной работы, задачи HR при переходе к гибридной модели.

2. Управление распределенными командами

Специфика работы с удаленными сотрудниками
Подготовка менеджеров.
Развитие необходимых компетенций.

3. Адаптация HR-процессов под удаленные команды

Как распределенные команды влияют на подбор, адаптацию, мотивацию и развитие сотрудников.

4. Синхронизация HR-процессов для удаленных и офисных сотрудников

Как выстраивать параллельные процессы для онлайн и офлайн команд

5. Эффективные коммуникации в удаленных и гибридных командах

Принципы построения и модели коммуникации, роль HR в поддержке руководителей.
Технический аспект – стоит ли формировать единые требования по компании или дать на откуп каждому подразделению формировать свои правила?

6. Поддержка корпоративной культуры в распределенных командах

Как сохранить ценности компании и создать единое пространство для сотрудников в гибридной среде

7. Управление автономией и продуктивностью в виртуальных командах

Особенности командообразования в условиях удаленки и факторы эффективности удаленных команд

8. Сотрудник компании vs фрилансер – как поддерживать корпоративную культуру и преемственностью ценностей в распределенных командах

12 часов

6 практических заданий в рамках вебинара + 1 домашнее задание

Модуль ведет:

Ирина Вишневская

HR-бренд и маркетинг: Привлечение талантов и создание устойчивого HR-имиджа

HR-бренд становится стратегическим активом компании, способным значительно повысить её привлекательность на рынке труда. Этот курс обучит вас ключевым аспектам создания и развития HR-бренда, от внутреннего PR до цифровых инструментов для поиска и привлечения персонала. Вы научитесь управлять внутренним и внешним HR-брендом, формировать положительный имидж компании и продвигать её ценности и культуру.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Что такое HR-бренд

Какие задачи закрывает HR бренд и как влияет на эффективность компании
Кто отвечает за построение HR-бренда в компании/какую роль здесь играет HR? И почему HR брендом нужно управлять
Составляющие HR-brand

2. Внешний HR-бренд

Представление о компании на рынке труда. За счет чего формируется?
Связь HR-бренда и стратегии компании
Анализ предыдущего опыта и текущего (выявить боли/потребности) + анализ конкурентов
Определить портрет ЦА
Сформировать Задачи и KPI's
Определение каналов (онлайн и оффлайн), ориентация на сотрудников и на клиентов. Роль контента в нашем мире
Бюджет, команда
Отраслевые/профильные мероприятия и трансляция опыта компании через них/ мероприятия для клиентов
Сотрудники - амбассадоры, как могут быть вовлечены в продвижение?
Работа с отзывами
Инструменты измерения эффективности

3. Внутренний HR-бренд

Анализ внутреннего HR
Исследование вовлеченности и удовлетворённости
Определение потребностей персонала и что с этим делать
Формирование портрета ЦА
Разработка EVP (Employment Value Proposition)
Культура/ EVP/Employer Brand - в чем разница?
Ценностное предложение компании, как работодателя/ в чем УТП
Что такое внутренний маркетинг
Корпоративная культура - как основа внутреннего маркетинга
Процессы, которые влияют/помогают выстроить внутреннее позиционирование компании
Оценка эффективности действий. Как измерить результат?

4. Digital-стратегия для бренда

Digital-стратегия как часть внешнего HR-бренда (менее финансово затратная и массовая по охвату), как связана с маркетинговой стратегией
Этапы digital HR-стратегии: определение целей и задач, определение и анализ ЦА, анализ конкурентов, подбор каналов и инструментов
Анализ присутствия компании онлайн, инструменты для продвижения бренда онлайн, контент - план
Как использовать digital инструменты и какие они есть для решения задач поиска, подбора и привлечения персонала (разбор каналов и их разницу/возможности, какие и куда материалы создавать и размещать, как автоматизировать процесс)
Digital PR как часть внутреннего HR-маркетинга

20 часов

5 практических заданий в рамках вебинара + проектная работа

Модуль ведет:

Карина Лейкина

HR-БРЕНД КОМПАНИИ: ОТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ДО ЦИФРОВЫХ СТРАТЕГИЙ ЭТО

40+ практических заданий в рамках вебинаров
68 часов занятий
2 проектные работы
14 вебинаров с экспертами
5 практических самостоятельных работ
40% теории, 60% практик
10+ внедренных решений после обучения

О спикерах

Подробнее

Вероника Зайцева

HR-эксперт, практик T&PM и дизайн-мышления. Фасилитатор креативных сессий (ТРИЗ, CRAFT), бизнес-игротехник

— В профессии HR - более 15 лет, 8 из них - в должностях HRD.
— Успешный опыт работы в таких отраслях, как IT, автобизнес, торговля (премиальный сегмент), производство, АЗС
— Организовала HR-отдел и выстроила HR-бизнес-процессы в А100 АЗС.
— Опыт работы с системами мотивации в компаниях:
— МАХ АтлантМ: контроль и исполнение всех элементов системы мотивации коммерческого подразделения (автоцентр полного цикла, СТО, автошкола).
— Группа Сквирел: исполнение и оптимизация системы мотивации (фронт и бэк-офис)
— Keymotoschool, премиальная мотошкола полного цикла: полная разработка и внедрение системы мотивации для тренерского состава и администрации
— Номинант (серебряный призер) «HR-персона Беларуси 2019», Премии HR-Brand-2019
— Автор-разработчик и ведущий бизнес-игр и симуляций
— Эксперт в области: базовых и стратегических HR-процессов; мотивации персонала; бренда работодателя, MarHR; talent management, обучения руководителей и развития кадрового резерва; корпоративной культуры и внутренней коммуникации (HR PR, MarHr), клиентского сервиса в продажах и обслуживании в ритейле различного формата; продажи В2С в циклах различного формата; геймификации в работе с персоналом организации.
— Основатель игротехнической тренинговой компании ProGameGym
— Окончила факультет «Психология предпринимательской деятельности» (БГПУ, Минск, 2002)
— Байкер с крайне серьезным отношением к безопасности мотоциклистов. Обожает шоссейно-кольцевые мотогонки MotoGP и мотопутешествия.
— Исследует миры настольных стратегических игр и классики аниме. В первом лидерство держит «Сумеречная борьба», во втором - «Унесенные призраками».
— Адепт soudhealing, сессий тибетских гонгов и медитативных практик. Креативно сочетает эти инструменты с целеполаганием и управлением личной эффективностью.
— Разбирается в натуральных минералах, изготавливает браслеты и подбирает монокристаллы себе и другим.

Направления:

Управление персоналом

Подробнее

Виктория Кучерчук

Организационный консультант, бизнес–тренер и интегратор. Старший консультант Института Адизеса.

— В сфере организационного развития более 20 лет.
— Опыт в продажах, маркетинге и HR на операционном и стратегическом уровне.
— Работа с более чем 150 организациями-клиентами в 12 странах.
— Успешный опыт работы с компаниями разного профиля – производство, металлургия, пищевая промышленность, агропром, автобизнес, IT, розница, финансы, телекоммуникации, массмедиа, туризм и т.д.
— Соучредитель специализированной тренинговой компании Team expert.
— Имеет дипломы и сертификаты:
● MBA (Master of Business Administration), МИМ ЛИНК и БШ Открытого Университета Великобритании;
● Международная сертификация DISC, Фасилитатор (ToP, LEGO® SERIOUS PLAY®, интеграция команд по Адизесу);
● Сертифицированный практик пересборки (CRP, Certified Reinvention Practitioner), Reinvention Academy, HR Connections Bridging Program.
— Пишет стихи, ведет поэтический канал в Telegram.
— «Воспитывает» красноухую черепаху.

Направления:

Менеджмент

Подробнее

Ирина Вишневская

Директор компании Weather Maps LLC (Грузия)

— Опыт работы в HR и менеджменте с 2007 года, комплексное управление персоналом, начиная от разработки HR-стратегии, заканчивая внедрением и реализацией.
— Прошла путь от небольшой аутсорс компании до международной корпорации, вместе с компанией прошла через M&A сделку.
— Является сертифицированным Agile менеджером и сертифицированным коучем (ICC).
— С 2018 года является учредителем стартапа Apps Tea, развивает собственный бизнес по разработке мобильных приложений. Команда работает удаленно – Беларусь, Грузия, Польша, Португалия.
— Предоставляет HR и бизнес-консалтинг. Клиентами являются IT-компании разного размера (от 50 до 600 человек) и бизнес-моделей, в том числе компании с удаленными командами.
— Выучила английский язык за 1,5 года.
— Учится рисовать

Направления:

Управление персоналом

Подробнее

Карина Лейкина

HRBP, HR-консультант, коуч

— В сфере управления персоналом с 2010 года.
— Прошла путь от ассистента менеджера по персоналу до Управляющего в агентстве маркетинговых сервисов «PR3».
— С 2017 года в качестве HRBP участвовала в создании и развитии, управлении продуктово-сервисной компании «PR3 Connect» (разработка программ лояльности и игровых платформ для b2b сегмента).
— В компании «PR3 Connect»» успешно разработала корпоративную культуру, создала сильный внутренний HR-бренд, внедрила метод управления компанией OKR, запустила внутренний HR-продукт «Программа лояльности для сотрудников».
— С 2019 года является сертифицированным практикующим коучем (ICC).
— В 2020 году на рынке РБ сопровождала открытие сети ресторанов быстрого и полезного питания «Easy Soup», где применила свою экспертизу и построила HR-процессы и сформировала HR-команду.
— Считает, что управление человеческими ресурсами — ее природный талант.
— Убеждена, что работа с людьми — это процесс двусторонний: ты и даешь, и получаешь. «Этот обмен знаниями я делаю синергичным и с удовольствием наблюдаю, как каждый год я и люди, с которыми я взаимодействую, становимся сильнее, успешнее, мудрее и осознаннее. Эти трансформации положительно влияют на бизнесы, в которых мы задействованы. Всесторонний win-win».

Направления:

Управление персоналом

Подробнее

Ольга Станкевич

HR-директор БНБ-Банка

— Более 20 лет реального опыта в управлении персоналам.
— Выстроила системы управления персоналом в крупнейших банках страны (ВТБ, Хоумкредит, Альфа-Банк).
— Образование: Anti EMBA (2023), Сертификация SHL (2021), MBA Professional (2020), Высшее педагогическое образование (2000).
— С 2023г. HR Директор «Белорусского народного банка». Проведен аудит всех HR процессов, сформирован план изменений, создана HR стратегия 2024 года. Реализованы несколько этапов проекта глобальной трансформации системы мотивации и внедрения KPI, KBO.
— С 2021г. руководила направлением обучения, оценки и развития талантов ЗАО Альфа-Банк. Разрабатывала и реализовывала HR стратегию для достижения бизнес-целей.
— С 2008 г. Начальник отдела подбора персонала, обучения и развития в ЗАО Банк ВТБ.
— Спикер кейс-конференция «HR и кадры –2024. Оценка персонала: возможности для сотрудника и развития компании». Спикер HR конференции 2022г. проводимой АББ для банков.
— Все реализованные проекты имели финансовую эффективность для бизнеса и помогали достичь стратегических целей компании. В своей работе придерживаюсь системного подхода. Умею работать с большим объёмом информации, принимать эффективные решения в стрессовых ситуациях и в ситуациях неопределенности.

Направления:

Управление персоналом

Вероника Зайцева

Виктория Кучерчук

Ирина Вишневская

Карина Лейкина

Ольга Станкевич

Немного цифр

>3 500

HR-СПЕЦИАЛИСТОВ ПРОШЛИ НАШИ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

>55K

СЛУШАТЕЛЕЙ ПОЛУЧИЛИ СЕРТИФИКАТ НАШЕЙ БИЗНЕС-ШКОЛЫ

>25 ЛЕТ

МЫ ОБУЧАЕМ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ

>20

ПРАКТИКУЮЩИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

>400

HR-специалистов достигли уровня HRD после обучения на наших курсах

Чему вы научитесь на курсе

Решать задачу формирования корпоративной культуры, которая поддерживает вовлеченность сотрудников и способствует достижению стратегических целей компании.
Превращать сложные коммуникативные задачи в налаженные информационные потоки, которые облегчают взаимодействие между командами и отделами.
Управлять изменениями в корпоративной культуре, помогая компании адаптироваться к новым вызовам и изменениям на рынке.
Применять маркетинговые инструменты для продвижения HR-бренда, что помогает привлекать лучших специалистов на рынке.
Вовлекать и мотивировать сотрудников через грамотное использование геймификации и корпоративных мероприятий.
Строить доверительные отношения и улучшать взаимодействие с кросс-функциональными командами для достижения общих целей компании.

МЫ - ЗА "ХОРОШИЙ" HR! А ВЫ?

УЗНАЙТЕ, ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША КОМПАНИЯ, ЕСЛИ ВЫ ПОЙДЕТЕ НА ОБУЧЕНИЕ?
_____________________________________________________