Корпоративная культура как драйвер роста: создание, развитие и поддержка

Name: Корпоративная культура как драйвер роста: создание, развитие и поддержка
Availability: InStock

Корпоративная культура есть в каждой компании — если ее не формировать осознанно, она вырастает стихийно и может мешать достижению целей. Когда культура выстроена в соответствии с миссией и стратегией, она становится мощным инструментом для роста и успеха.

Этот курс поможет вам выявить сильные и слабые стороны существующей корпоративной культуры и научиться изменять ее в нужном направлении. Вы узнаете, как создать культуру, поддерживающую стратегические цели бизнеса, и внедрить изменения без сопротивления.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

8 ч.

Когда

Курс в записи

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей и специалистов

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Диагностика корпоративной культуры:

получите методы и шаблоны для анализа текущей культуры

Вовлеченность сотрудников:

узнаете, как мотивировать и удерживать сотрудников

Эффективное управление изменениями:

освоите пошаговые подходы к изменению корпоративной культуры

Практические инструменты и кейсы:

используйте готовые решения для внедрения

Для кого курс

HR-менеджеры и специалисты

которые сталкиваются с проблемами низкой лояльности и вовлеченности сотрудников
Руководители отделов

стремящиеся эффективно управлять своими командами, создать единую корпоративную культуру
Специалисты

по внутренним коммуникациям, которые хотят поддерживать доверие сотрудников и их вовлеченность
Внутренние тренеры и специалисты по обучению

которые хотят усилить свои программы, направленные на развитие культуры компании

Модули программы

1. Основы корпоративной культуры: что это и зачем

Понятие корпоративной культуры и её функции в организации

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

2. Типы корпоративных культур

Типология Джона Коула
Типология Дж. Зонненфельда
Типология Р. Куинна и К. Камерона
Практика: практический разбор инструмента «Оценка КК по Камерону и Куинну»
Типология культур Дона Бэка и Криса Коуэна (спиральная динамика Грейвза)

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

3. Составляющие корпоративной культуры и факторы влияния

Составляющие культуры по Джонсону и Адизесу.
Формирование миссии и её роль по Кэмпбеллу и Янгу.
Практика: практический разбор инструмента «Ромб Кэмпбелла и Янга» применительно к своей компании

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

4. Влияние внешней среды и этапы жизненного цикла компании на культуру

Воздействие внешней среды на корпоративную культуру.
Факторы национальной культуры, влияющие на поведенческие установки.
Управление субкультурами внутри одной организации
Практика: Определяем 5 трендов внешней среды, которые точно влияют на КК
Чек-лист для руководителей «Управляем ли мы КК?»

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

5. Эволюция корпоративной культуры

Этапы жизненного цикла компании и особенности корпоративной культуры на каждом этапе.
Кривая жизненного цикла компании по Адизесу
Разбор кейсов: На каком этапе жизненного цикла находятся компании
Субкультуры в рамках одной организации.

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

6. Корпоративные ценности

Ценностная основа корпоративной культуры.
Роль ценностей в корпоративной культуре: как ограничители и ориентиры
Спиральная динамика Грейвза
Ценностно обусловленные особенности корпоративных культур.
Практика: Описываем культуру согласия, используя шаблон
Модели ценностей

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

7. Инструменты формирования и поддержания культуры

Создание и укрепление корпоративной культуры: практические шаги.
Обеспечение единства ценностей и преодоление сопротивления сотрудников
Практика: Поведенческие индикаторы ценностей «Карточки Ломингера»
Методы измерения изменений в культуре и управление ими
Практика: Проверяем вовлеченность сотрудников и их соответствие ключевым ценностям
Кто отвечает за корпоративную культуру и её развитие
Разбор кейса: Что следует пересмотреть в культуре компании, чтобы изменения стали возможны.

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

8. Изменения в корпоративной культуре для реализации новых целей

Как выявить “коррозию" культуры и устранять её причины.
Перенастройка культуры под новые цели компании.
Управление изменениями в корпоративной культуре как проектом.

Модуль ведет:

Виктория Кучерчук

О спикере

Подробнее

Виктория Кучерчук

Организационный консультант, бизнес–тренер и интегратор. Старший консультант Института Адизеса.

— В сфере организационного развития более 20 лет.
— Опыт в продажах, маркетинге и HR на операционном и стратегическом уровне.
— Работа с более чем 150 организациями-клиентами в 12 странах.
— Успешный опыт работы с компаниями разного профиля – производство, металлургия, пищевая промышленность, агропром, автобизнес, IT, розница, финансы, телекоммуникации, массмедиа, туризм и т.д.
— Соучредитель специализированной тренинговой компании Team expert.
— Имеет дипломы и сертификаты:
● MBA (Master of Business Administration), МИМ ЛИНК и БШ Открытого Университета Великобритании;
● Международная сертификация DISC, Фасилитатор (ToP, LEGO® SERIOUS PLAY®, интеграция команд по Адизесу);
● Сертифицированный практик пересборки (CRP, Certified Reinvention Practitioner), Reinvention Academy, HR Connections Bridging Program.
— Пишет стихи, ведет поэтический канал в Telegram.
— «Воспитывает» красноухую черепаху.

Направления:

Менеджмент

Немного цифр

видеолекций

8 ак.ч.

6 ч. видео + 2 ч. самостоятельной работы

практических заданий + разбор кейсов

Преимущества курса

Научитесь

формировать общие ценности и стандарты взаимодействия, минимизировать конфликты и достигать большего за счет согласованной работы всех подразделений

Получите

системные подходы и готовые инструменты для решения проблем низкой лояльности, отсутствия четких ценностей или вовлеченности