Построение системы материальной мотивации в компании

Name: Построение системы материальной мотивации в компании
Availability: InStock

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет? Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…

Похоже пора поговорить о мотивации на результат.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

18 ч.

Когда

26 ноября—27 ноября

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей

Цель программы

Помочь каждому участнику выбрать подходящий подход к мотивации персонала

Научить вас строить системы вознаграждения, повышающие результативность вашего бизнеса

Вопросы, которые скорее всего вас беспокоят

Как добиться результата от подчиненных
Почему сотрудники не берут на себя ответственность
Как стимулировать людей на качественную работу
Как мотивировать сотрудников на сверхрезультаты
Мы платим по рынку, почему они уходят/не работают
У нас нормальные зарплаты, почему нет результата

Модули программы

Скачать программу

Модуль 1. Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура

Мотивы и стимулы. В чем разница между мотивацией и стимулированием?
Внутренняя и внешняя мотивация
Виды систем мотивации.
Демотивация, что это и к каким последствиям приводит.
Законы мотивации.
Должностные обязанности как элемент мотивации
Полномочия – влияние на мотивацию
Что такое ответственность
Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?

Модуль 2. Диагностика текущей мотивации персонала

Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников
Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников
Внедрение новой системы

Модуль 3. Как оценивать результат деятельности сотрудников

Виды должностей: процессные, результатные, проектные
Разработка KPI
Постановка целей (OKR и другие инструменты).

Практикум: разработать систему оценки результата для конкретной должности в вашей компании

Модуль 4. Разработка системы материального вознаграждения на основе результатов деятельности

Как оценить сколько платить:

Рынок труда и уровни заработных плат - диктатор или ориентир
«Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.

Как разработать механику начисления оплаты труда, основанной на результатах:

Из чего состоит заработная плата.
Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
Система оценки должностей. Грэйдинг – в каких случаях это работает?
Виды систем начисления переменной части.
Построение системы переменной части оплаты труда.
Стимулирование командной результативности.

Практикум: разработка модели вознаграждения для конкретной должности в вашей компании

Модуль 5. Внедрение новой системы

Этапы построения оплаты труда.
Когда и как правильно внедрять?
Как тестировать систему перед запуском?
Основные ошибки внедрения

О спикере

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы для HR, реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Процессы и проекты

Реорганизация

В результате обучения вы

Сможете построить систему стимулирования, мотивирующую сотрудников работать на результат
Разработаете систему стимулирования для одного из подразделений
Сможете внедрить в компанию новую систему стимулирования