Бережливое производство и Теория Ограничений

Name: Бережливое производство и Теория Ограничений
Availability: InStock

Узнайте, как увеличить конкурентоспособность и прибыльность производственной компании в кризис от эксперта из Европы

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Когда

Дату уточняйте

Для кого

Для руководителей и специалистов

Проблемы производственных компаний

Из-за кризиса упала покупательская способность

Жёсткая рыночная конкуренция

Существует нехватка сырья и расходных материалов - некоторых слишком много, другие отсутствуют

Недостаточная конкурентоспособность изделий

Заказы задерживаются из-за ремонта и резервирования , излишка заготовки на рабочем месте

Снижение репутации на рынке, единственный инструмент конкуренции - цена и скидки

Какие задачи решает наш курс

Увеличение эффективности и прибыльности компании

Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов

Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства

Нахождение потерь и добавление ценности продуктам

Кому будет полезен курс

Собственникам

Собственникам производственных компаний, кто находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия
Руководителям

Руководителям высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
Консультантам

Консультантам по Бережливому производству, для которых востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов

Модули программы

Вебинар 1 (3 часа) — Основные принципы TOC и LEAN

Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
Методика TOYOTA или Бережливое производство:
- Добавочная ценность и потери;
- Нахождение и устранение потерь;
- Инструменты для непрерывного улучшения.
Теория Ограничений или метод Голдратта:
- Системный подход к улучшению;
- Типы ограничений;
- Управление ограничениями и через ограничения.

Вебинар 2 (3 часа) — Основные показатели эффективности производства

Цель компании и целевые показатели.
Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
С чего начать внедрение системы показателей.

Вебинар 3 и 4 (6 часов) — Применение ТОС и LEAN в производстве

Производственный поток.
Синдром эффективности.
Планирование производства через ограничение.
Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта потока ценности.
Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
Внедрение культуры непрерывного улучшения.

+3 групповые консультации по 1,5 часа

На групповых консультациях мы детально обсудим, как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как, измерять и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.

Также на практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.

Содержание программы

Скачать программу

Преимущества курса

Опытный эксперт

Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях

Консультации

3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия

Практика

Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе

Удобный формат

4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса

После курса вы будете знать

Каков должен быть размер производственной партии?
Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать?
Когда проводить наладку станков и оборудования?
Когда и сколько заказывать сырья?
Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)?
Как в действительности составить производственный план?
Как ИТ-система может реально помочь руководителям?
Как сформировать более эффективные системы положений управления производством?
Как элиминировать убытки или ненужные действия?
Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства?