Набирая обороты. Перестройка бизнеса под новую реальность

Сегодня многие бизнесы активно интегрируются в мировую экономику, выстраивают новые модели сотрудничества, нацелены на привлечение инвестиций и реорганизацию процессов внутри стран. С одной стороны, это возможности, с другой — риски.

На тренинге мы будем смотреть на ситуацию под новым углом, совместно искать идеи и находить решения. Через общение, обсуждение и разные точки зрения участников под модерацией сильных и опытных лидеров – Александра Панькова и Ирины Сотниковой. В компании руководителей высокого уровня и/или владельцев компаний мы пересоберем модели участников с учетом внешних условий.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Когда

Дату уточняйте

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для собственников/TОП менеджеров

Курс для вас, если вы:

Принимаете стратегические решения, участвуете в генерации прибыли компании.

Ищете, как изменить бизнес-модель в период оптимизации, роста.

Сталкиваетесь с сопротивлением, когда внедряете изменения.

Нуждаетесь в приоритизации ресурсов для их эффективного использования.

Хотите быстро перестроить команду для решения новых задач.

Для кого курс

Собственники

вовлеченные в управление
Руководители

участвующие в стратегических решениях

О спикерах

Подробнее

Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.

— Провел более 500 стратегических сессий.
— Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии.
— Соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»
— Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
— Лауреат престижной премии «Человек дела».
— Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
— Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
— Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:

Менеджмент

Стратегия

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы уровня МВА для HR, реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Процессы и проекты

Реорганизация

Подробнее

Ирина Юзвак

Учредитель и директор Исследовательской компании InComeIn

— Профессиональная деятельность: макроэкономический анализ, исследования рынков (обзоры, маркетинговые и статистические отчеты), потребительских предпочтений, ритейл-аудит, анализ конкурентов, поиск партнёров, консультации по различным экономическим и бизнес вопросам.
— Консультант дипломатических миссий в Беларуси по экономическим и бизнес вопросам.
— Окончила БГУ по специальности «Журналистика» и БГЭУ факультет «Высшая школа управления и бизнеса» по специальности «Мировая экономика».
— Проходила профессиональную стажировку в США по программе Госдепартамента.
— Является постоянным спикером Нефтегазовой конференции Capital Times.
— Лектор по экономике в Школе журналистики "Пресс-клуб Беларусь".
— Автор раздела «Развитие финансовых и ценовых отношений для Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2030 года» (НСУР-2030).
— Автор многочисленных экспертных статей в белорусских и зарубежных СМИ.
— Имеет успешный опыт работы с компаниями из разных отраслей: ПАО Сбербанк, Национальный банк РБ, Банк развития РБ, Microsoft, Hewlett Packard, Kronospan, Knauf, Henkel, Xerox, Dow Jones, Celtrion, BELGEE, Saint-Gobain, Альфа-Банк, Aluteh, БСБ-Банк, БНБ Банк, Амкодор, Моготекс, DYO, Брестский мясокомбинат, Волма, Белорусская железная дорога и другие белорусские и иностранные компании.
— За годы работы Исследовательская компания InComeIn заработала авторитет профессионального независимого и не предвзятого партнёра, который берётся за решение любых, самых сложных и неординарных задач своих клиентов.

Направления:

Стратегия

Александр Паньков

Ирина Сотникова

Ирина Юзвак

Содержание программы

МОДУЛЬ 1.1. Текущая бизнес-модель вашего бизнеса

Зачем бизнесу бизнес-модель

— Что такое бизнес-модель
— Зачем она бизнесу
— Как бизнес-модель связана с эффективностью и результативностью
— Какие подходы есть к описанию и прожарке бизнес-моделей
— Технология описания бизнес-модели
— Примеры успешных и провальных бизнес-моделей

Практикум «Описание текущей бизнес-модели вашего бизнеса»

• описание портрета ключевого клиента
• описание конкурентных преимуществ для текущего портрета ключевого клиента
• описание ключевых точек контакта
• описание партнеров
• описание ключевых бизнес-процессов
• описание ключевых ресурсов
• описание модели доходов
• описание структуры расходов в фокусе

● Каждый участник опишет свою текущую бизнес модель
● При помощи экспертов и группы сформирует набор «острых» вопросов, которые могут все разрушить

МОДУЛЬ 1.2. Тренды и тенденции. Создаем карту внешней среды

Тренды и тенденции. Создаем карту внешней среды

— Мировые тренды (макроэкономика)
— Отраслевые тренды и тенденции
— Страновые тренды
— Потребительская модель (от мира и по ступенькам)

Практикум «Какие тренды нужно учесть в своей бизнес-модели».

• какие тренды могут ухудшать результаты бизнес-модели в краткосрочном периоде и долгосрочном
• какие тренды надо учитывать, как возможности бизнес-модели
• каждый участник перенесет тренды на свою текущую бизнес-модель, с учетом специфики и проблематики своего бизнеса

МОДУЛЬ 1.3. Оценка конкурентной среды бизнеса

— Выбор конкурентов по формуле 2+2+1
— Оценка понимания, чем живут наши конкуренты
— Оценка бизнес-модели конкурентов

МОДУЛЬ 1.4. Ключевые ошибки при работе с бизнес-моделью

— Формируем банк ошибок при описании бизнес-модели
— Определяем, что мы должны делать, чтобы ошибки не состоялись

Домашнее задание

1) Заполнить финальный шаблон по детализации бизнес-модели
2) Заполнить финальный шаблон по трендам и тенденциям
3) Оценить конкурентную среду с помощью шаблона оценки ключевых преимуществ

МОДУЛЬ 2. Бизнес-модель будущего. Формируем список инициатив и карту мероприятий

1. Трансформация бизнес-модели

— Определяем, какие именно элементы бизнес-модели нужно изменить
— Оцениваем риски вариантов трансформации модели

Практикум «Оценка возможной трансформации бизнес-модели»

· оцениваем степень трансформации текущей бизнес-модели
· формируем гипотезы по трансформации бизнес-модели

2. Список стратегических инициатив и план мероприятий

— Формируем список стратегических инициатив
— Переводим инициативы в план мероприятий

Практикум «Формируем список стратегических инициатив»

· создаем список ключевых инициатив, которые необходимы для трансформации вашего бизнеса

Практикум «Переводим стратегические инициативы в план мероприятий»

3. Как поддержать изменения бизнес-модели в оргструктуре

4. Работа с командой при трансформации бизнес-модели

— Как формировать команду под проект
— Ключевые фокусы работы в команде
— Как выстроить работу по реализации проекта, направленного на повышение эффективности и результативности бизнеса

● Каждый участник выберет инструменты для поддержки изменений бизнес-модели в организационной структуре
● Построит дорожную карту изменений с приоритетами, ресурсами и задачами

Выступление Ирины Юзвак

В рамках тренинга выступит Ирина Юзвак, учредитель и директор Исследовательской компании InComeIn с темой: "Макропоказатели для бизнеса: источники, анализ, использование. Беларусь, Россия, Казахстан, Узбекистан".

Обсудим

1. Какие макропоказатели необходимо отслеживать и использовать для ведения бизнеса.
2. Текущая ситуация в экономиках стран Беларуси, России, Казахстана, Узбекистана и перспективы на 2023 год. Макроэкономические показатели и их источники.

Продолжительность: 1 час

Юзвак.png

Преимущества курса

Индивидуальные консультации

1-2 дня после обучения будут проходить индивидуальные консультации для компаний участников по дальнейшим шагам, эксперты помогут с подбором инструментов для поддержки выработанных изменений вашей бизнес-модели.

Обмен опытом

Во время обучения вы постоянно будете обмениваться опытом с такими же руководителями компаний, как вы сами. Доступ к комьюнити останется у вас и после окончания курса.

Постоянная поддержка в чате

Личное участие тренеров, ответы на вопросы, общение с коллегами, совместная рефлексия при поддержке опытных кураторов.

Что вы получите в результате обучения

1. Инструменты повышения эффективности бизнеса. Вся практика построена вокруг ваших бизнесов. Вы проанализируете свою бизнес-модель, сформулируете шаги по оптимизации бизнеса.

2. Обновление бизнес-модели. Вы построите дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели. Вы получите обратную связь от коллег и экспертов программы.

3. Усиление команды. Обновите карту развития команды так, чтобы она совпадала с новой стратегией. Вовлечёте команду в проектирование изменений.

4. Теплое комьюнити. Общение с профессионалами схожего уровня и с похожими целями.