Оценка персонала: от слов к делу

Name: Оценка персонала: от слов к делу
Availability: InStock

Аксиома менеджмента: нельзя управлять тем, что вы не можете измерить

На этом тренинге вы научитесь разрабатывать критерии оценки персонала и расширите свое представление об инструментах оценки. По итогам каждый участник сможет разработать корпоративную модель компетенций в своей компании.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Когда

Дату уточняйте

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для руководителей

Цель курса

Дать простые и понятные инструменты оценки персонала для практической
работы руководителя

Аудитория

Руководители

Руководители высшего и среднего звена

О спикере

Подробнее

Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик

— Более 20 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.

— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.

— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта «Бери и делай!» по результатам опроса аудитории.

— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.

— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).

— Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и разработке и реализации внутренних проектов компании.

— Участие в более чем 60 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса.

— Любит людей и свою работу.

— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.

Направления:

Менеджмент

Управление персоналом

Ключевые вопросы

Как реально измерить пользу от каждого сотрудника
Как перейти от случайных решений к системным
Как повысить отдачу от персонала

Модули программы

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ

Почему персонал – ключевой ресурс компании?
Как оценить эффективность человеческих ресурсов?
Индикаторы: избыток или дефицит персонала?
Как понять: кто лишний, а кто ключевой сотрудник?
Есть ли финансовые индикаторы оценки человеческих ресурсов?
Как на практике внедряется система оценки?

Практическая работа. Результат: на примере кейса расчет эффективности человеческих ресурсов

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ

Что такое компетенции и как они могут помочь в управлении людьми?

Практическая работа. Результат: список критериев оценки для своей компании.

Какие методы оценки доступны каждому руководителю?

Деловая игра.

ОЦЕНКА НА ЭТАПЕ АДАПТАЦИИ

Как получить от нового сотрудника пользу?
По каким критериям можно оценивать испытательный срок?
Как оценить качество работы наставника?

Практическая работа. Результат: опыт проведения оценочного интервью по итогам
испытательного срока

ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Что такое инструмент 20/70/10?
Какие есть показатели текущей деятельности?
Как разработать показатели для разных типов должностей?

Практическая работа. Результат: пример комплекса показателей для результатной,
проектной и функциональной должностей

Как управлять показателями?
Можно ли с помощью показателей улучшить работу смежных подразделений?

Практическая работа. Результат: пример перечня показателей для смежных подразделений

Как проводить аттестацию?
Как принимать управленческие решения по итогам оценки?
Как провести переговоры с сотрудником на основании результатов оценки?

Деловая игра.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Как выявлять зоны развития своих подчиненных?
Что можно развивать, а что даже не пытаться?
Как вызвать у подчиненного желание развиваться?
Как пресекать неправильное поведение?

Практическая работа. Результат: отработка навыка обратной связи в группе

Как заставить подчиненных «включать» собственную голову на 100%?
Как получить реальную отдачу от обучения?

Практическая работа. Результат: список критериев оценки эффективности обучения

Как передавать свои знания и опыт?
Как заинтересовать успешных сотрудников передавать свои знания и опыт?
Какие инструменты развития сотрудников не требуют денежных затрат?
Что значит индивидуальный подход к сотрудникам на практике?
Как зажигаются «звезды»?
Почему появляется «звездная болезнь» и как ее лечить?

В итоге вы получите

- Доступные инструменты оценки персонала.

- Более широкий репертуар критериев.

- Возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному.