Надоедливая надпись! И да, она нам тоже не нравится, но закон есть закон!

Наш сайт использует Cookie. Если вы не против, то просто закройте это окно и продолжайте пользоваться сайтом :) С полным текстом политики конфиденциальности вы можете ознакомиться по ссылке: Политика конфиденциальности

A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img
Хит

Оценка персонала: от слов к делу



Аксиома менеджмента: нельзя управлять тем, что вы не можете измерить

На этом тренинге вы научитесь разрабатывать критерии оценки персонала и расширите свое представление об инструментах оценки. По итогам каждый участник сможет разработать корпоративную модель компетенций в своей компании.



Цель курса
Дать простые и понятные инструменты оценки персонала для практической
работы руководителя
Аудитория
О спикере
Вероника Коппек
Бизнес-тренер, практик
— Более 20 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.
— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта "Бери и делай!" по результатам опроса аудитории.
— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.
— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).
— Любит людей и свою работу.
— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.

Направления:
Менеджмент
Управление персоналом
Ключевые вопросы
  • Как реально измерить пользу от каждого сотрудника
  • Как перейти от случайных решений к системным
  • Как повысить отдачу от персонала
Модули программы
  • Почему персонал – ключевой ресурс компании?
  • Как оценить эффективность человеческих ресурсов?
  • Индикаторы: избыток или дефицит персонала?
  • Как понять: кто лишний, а кто ключевой сотрудник?
  • Есть ли финансовые индикаторы оценки человеческих ресурсов?
  • Как на практике внедряется система оценки?

Практическая работа. Результат: на примере кейса расчет эффективности человеческих ресурсов
  • Что такое компетенции и как они могут помочь в управлении людьми?
Практическая работа. Результат: список критериев оценки для своей компании.
  • Какие методы оценки доступны каждому руководителю?
Деловая игра.

  • Как получить от нового сотрудника пользу?
  • По каким критериям можно оценивать испытательный срок?
  • Как оценить качество работы наставника?
Практическая работа. Результат: опыт проведения оценочного интервью по итогам
испытательного срока
  • Что такое инструмент 20/70/10?
  • Какие есть показатели текущей деятельности?
  • Как разработать показатели для разных типов должностей?
Практическая работа. Результат: пример комплекса показателей для результатной,
проектной и функциональной должностей

  • Как управлять показателями?
  • Можно ли с помощью показателей улучшить работу смежных подразделений?
Практическая работа. Результат: пример перечня показателей для смежных подразделений

  • Как проводить аттестацию?
  • Как принимать управленческие решения по итогам оценки?
  • Как провести переговоры с сотрудником на основании результатов оценки?
Деловая игра.
  • Как выявлять зоны развития своих подчиненных?
  • Что можно развивать, а что даже не пытаться?
  • Как вызвать у подчиненного желание развиваться?
  • Как пресекать неправильное поведение?
Практическая работа. Результат: отработка навыка обратной связи в группе

  • Как заставить подчиненных «включать» собственную голову на 100%?
  • Как получить реальную отдачу от обучения?
Практическая работа. Результат: список критериев оценки эффективности обучения

  • Как передавать свои знания и опыт?
  • Как заинтересовать успешных сотрудников передавать свои знания и опыт?
  • Какие инструменты развития сотрудников не требуют денежных затрат?
  • Что значит индивидуальный подход к сотрудникам на практике?
  • Как зажигаются «звезды»?
  • Почему появляется «звездная болезнь» и как ее лечить?
img
В итоге вы получите

- Доступные инструменты оценки персонала.

- Более широкий репертуар критериев.

- Возможность перейти от интуитивного подхода в оценке персонала к системному.
Забронировать место на курс
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+380(91)481-98-03
Полезные материалы
26
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
Intellektyalnye sistemy 1ak 1c 5element almi Atlant-М banco bnb sky Bellakt bonshe brestmiaso bytech ciklum ebrr imkliva gurtam hoster lidskoe mostra garage nlmk profi santa 21 stim tels vitalur