Мы вместе
пересоберем ваш бизнес и сформируем план мероприятий по трансформации компании, чтобы устоять и расти в эти трудные времена.
Перестройка бизнеса под новую реальность: выживание или рост в условиях санкций
Разрыв логистических цепочек. Страх и нежелание поставщиков работать с нашим бизнесом. Проблемы с платежами. Сокращение квалифицированных кадров. Падение покупательской способности. Изменение потребительской корзины в пользу более дешевого товара и услуги. Рост цен, инфляция и, как следствие, передел уже привычных рынков…
И это оптимистичный прогноз, который уже становится реальностью.
Готов ли ваш бизнес к таким вызовам? Сможет ли он устоять? А может быть, он сможет прирасти? Во время кризиса, даже самого тяжелого, всегда есть компании, которые теряют и уходят с рынка, но всегда есть компании, которые развиваются и растут в это время…
Где будет ваш бизнес? Выбор за вами, за нами – инструменты
И это оптимистичный прогноз, который уже становится реальностью.
Готов ли ваш бизнес к таким вызовам? Сможет ли он устоять? А может быть, он сможет прирасти? Во время кризиса, даже самого тяжелого, всегда есть компании, которые теряют и уходят с рынка, но всегда есть компании, которые развиваются и растут в это время…
Где будет ваш бизнес? Выбор за вами, за нами – инструменты
Зачем это вам и вашей компании?
Как?
1
Разберем ваш текущий бизнес: клиента, точки контакта, поставщиков и продукты, основные ресурсы и процессы, структуру доходов и расходов
2
Продумаем, какие компетенции нужно добавить в бизнес и как сохранить стратегически важных сотрудников
3
Разберем стратегические решения: приоритеты, распределение ресурсов, необходимые метрики и показатели, угрозы разрывов
4
По результатам семинара вы сформируете свой план и дорожную карту изменения компании на ближайшие три месяца
О спикере
Для кого:
- собственники бизнеса
- директора компаний
- коммерческие директора
- директора по маркетингу
- руководители направлений
Формат обучения
Преимущества курса
1
Семинар - практикум: 70% практики, 30% теории
2
Практика построена на бизнесе участников – никаких абстрактных примеров
3
В итоге - понятные ответы на вопросы «что делать?» и «в каком порядке?»
Модули программы
1. Чего нам ожидать?
Размышления экономистов: «Что ожидает экономики бывших стран СНГ в ближайшие время. Краткий обзор»
2. Диагностика текущего положения бизнеса
Как диагностировать текущее положение бизнеса
Что для нашего бизнеса будет пессимистичным сценарием
- что происходит с ключевым клиентом… С кем имеет смысл работать, а от кого проще отказаться
- что сейчас выбирает клиент и где его нереализованные боли
- оценка ключевых точек контакта с клиентами
- какие процессы начинают сбоить или полностью перестают работать
- как меняется структура доходов/затрат и можем ли мы на это повлиять
- что ждать от поставщиков и других партнеров
- какова точка выживания в текущем бизнесе
- насколько продуктовая линейка соответствует текущим потребностям клиентов
Что для нашего бизнеса будет пессимистичным сценарием
- как сформировать карту рисков для вашего бизнеса и что с ней делать дальше
- ключевые выводы для вашего бизнеса по результатам диагностики текущей бизнес-модели
3. Рынок
- Эффективные коллаборации или пустая трата времени
- Какие каналы продаж/продвижения использовать
- Нужно ли нам отслеживать конкурентов в этот период
4. Персонал
- Что такое стратегический список персонала и как он может помочь в кризис
- Какие компетенции нужны вашему бизнесу в кризис
- Как поднимаем эффективность и результативность
- Как поднимаем боевой дух команды?
5. Решения
- На чем фокусируемся, от чего отказываемся в этот период
- С кем работаем в приоритете. Где деньги в этот период
- Продуктовый портфель —на чем зарабатываем
- Как перераспределяем ресурсы внутри бизнеса
- Какие показатели/метрики сейчас необходимы бизнесу
- Что нам может не позволить быть устойчивым в кризисном периоде, где могут образоваться разрывы
6. Дорожная карта
Каждый участник формирует карту изменения бизнес-модели компании на ближайшие три месяца
В результате обучения вы получите:
- Первичную диагностику бизнес-модели вашего бизнеса
- Карту рисков для вашего бизнеса и инициативы по отработке рисков
- Набор решений по текущему бизнесу.
- Список инициатив и дорожную карту изменений на ближайшие три месяца
Полезные материалы
С данным курсом проходят
28
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
ООО «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»
УНП 101079349
Юридический адрес: Беларусь, г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б
Св-во о госрегистарции от 19.12.1995 №101079349, выданное Минским городским исполнительным комитетом
