Профессиональные умения менеджера

Name: Профессиональные умения менеджера
Availability: InStock

Легендарный курс, который даёт навыки оперативного менеджмента и управления персоналом, необходимые каждому руководителю

Встретим очередные вызовы рынка подготовленными и сильными!

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

58 ак.ч.

Когда

Дату уточняйте

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для руководителей

Особенности курса

Анкетирование

участников перед началом программы для точечной, индивидуальной работы с каждым участником

Выполнение

1 тестовой работы, 2-х домашних заданий и написание эссе, подводящего итог обучения

Разбор

кейсов участников в чате, между занятиями

Для кого курс

Руководители

Руководители подразделений и направлений
Топ-менеджеры

Топ-менеджеры компании

Модули программы

Всего 6 шагов на пути к профессиональным навыкам

1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ТЕХНОЛОГИЯ ВЛАСТИ

19.09

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ
ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
КАКАЯ ВЛАСТЬ НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЮ
ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ
СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ - КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ПРАВИЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ СОТРУДНИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ

ТЕСТ: «Ваш стиль руководства»
ПРАКТИКУМ: «Управленческая икона» и мои подчиненные»
КЕЙС: «Использование инструментов власти»

В результате вы:
Выберите свой стиль руководства, учитывающий ваши особенности и уровень подготовки именно вашего персонала. Научитесь эффективно использовать инструменты власти.

Модуль ведет:

Александр Паньков

2. ТЕХНОЛОГИИ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

26.09

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
ОБЗОР ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
ОТДЕЛЯЕМ МУХ ОТ КОТЛЕТ. ВСЕГДА ЛИ ПЛОХАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СВЯЗАНА С МОТИВАЦИЕЙ
КАК ОЦЕНИТЬ МОТИВАЦИЮ ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА
ЗОЛОТОЙ ПРИНЦИП МОТИВАЦИИ
ОСНОВНЫЕ СТИМУЛЫ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
НЕГАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
ПОЗИТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
ДЕМОТИВАЦИЯ
КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

ПРАКТИКУМ: «Оцени мотивацию»
ПРАКТИКУМ: «Собери свой набор нематериальной мотивации»

В результате вы:
Получите более 15 рабочих инструментов нематериальной мотивации для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала. Сформируете мотивационный профиль вашего сотрудника и поймёте, как его использовать в управлении. Научитесь повышать результативность работы Вашего персонала не только деньгами.

Модуль ведет:

Вероника Коппек

3. ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ГРУППОВОЙ И ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

03.10

КАК СДЕЛАТЬ ПЛАНЫ РАБОЧИМИ?
ВИДЫ ОТРАЖЕНИЯ ПЛАНОВ
ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ
ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ В ПЛАНИРОВАНИИ
КАК ВОВЛЕЧЬ ПЕРСОНАЛ В ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРАКТИКУМ: «Постановка цели»
ПРАКТИКУМ: «Собери набор показателей»
ПРАКТИКУМ: «Создай свой план»

В результате вы:
Освоите ключевые технологии планирования. Примените 10 инструментов эффективного планирования. Разберётесь, как повышать вовлеченность персонала в процесс планирования.

Модуль ведет:

Вероника Коппек

4. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ

10.10

ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ
ТИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ
МЕТОДЫ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ НАД ПРОБЛЕМОЙ
ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»
ПРАКТИКУМ: «Решение проблемы с помощью метода «6х3х5»
ПРАКТИКУМ: Поиск идей с помощью метода «Мозговой штурм»

В результате вы:
Получите 20 инструментов, помогающих повысить эффективность управленческих решений и возможность прямо на семинаре отработать текущие сложные управленческие проблемы. Научитесь «прокачивать» проблемные ситуации.

Модуль ведет:

Григорий Горбунов

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

19.10

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
КЛЮЧЕВЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЕТ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
АЛГОРИТМ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОТ А ДО Я
КАК СФОРМИРОВАТЬ НУЖНЫЙ ТИП ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»
РАЗБОР ВИДЕО КЕЙСОВ: «Ошибки в постановке задачи»
ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»

В результате вы:
Потренируетесь ставить задачи сотрудникам по-другому. Разберёте свои ошибки при постановке задачи. Освоите технологии делегирования полномочий. Поймёте, как быстро повысить эффективность вашего персонала.

Модуль ведет:

Александр Паньков

6. ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

26.10

ЗАЧЕМ КОНТРОЛЬ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ?
ВИДЫ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
РЕЗУЛЬТАТЫ КОНТРОЛЯ
МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ КОНТРОЛЯ

ПРАКТИКУМ: «Какой вид контроля эффективнее всего применять для контроля деятельности персонала»
ПРАКТИКУМ: «Обратная связь по результатам контроля»

В результате вы:
Определите для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных. Разберётесь, когда надо учащать и детализировать контроль. Получите 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать Ваших подчиненных.

Модуль ведет:

Александр Паньков

О спикерах

Подробнее

Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.

— Провел более 500 стратегических сессий.
— Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии.
— Соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»
— Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
— Лауреат престижной премии «Человек дела».
— Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
— Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
— Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:

Менеджмент

Стратегия

Подробнее

Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик

— Более 20 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.

— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.

— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта «Бери и делай!» по результатам опроса аудитории.

— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.

— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).

— Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и разработке и реализации внутренних проектов компании.

— Участие в более чем 60 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса.

— Любит людей и свою работу.

— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.

Направления:

Менеджмент

Управление персоналом

Подробнее

Григорий Горбунов

Тренер-практик. Safety Consultant

— Автор серии видеокурсов по тайм-менеджменту.
— В 2020 году успешно реализовал проекты по антикризисному управлению, управлению бизнесом в жестких критичных условиях.
— 30 лет опыта управления, из которых более 5-ти - в ситуациях кризиса и «невесомости». Прошел путь от руководителя подразделения до руководителя Центра общественных связей (PR- служба) федеральной службы в Северо-Западном федеральном округе РФ.
— На протяжении 5-ти лет реализовал проекты по вопросам безопасности в крупных промышленных российских компаниях.
— В недавнем прошлом полковник МЧС России, а ныне аккредитованный safety-консультант занимается такими проектами как «Взрыв завода» и «Добровольцы спасатели» на крупных предприятиях промышленности России. То есть, реконструкцией реальной, потенциально возможной для объекта, кризисной ситуации. Этим нестандартным подходом он показывает, какие недочеты есть не только в системе безопасности и в коммуникации между людьми, а вскрывает вопросы антикризисного тайм-менеджмента, когда времени думать и управлять нету.
— Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой).
— География работы: вся Россия, Дальний Восток, Сибирь, Урал, Казахстан, США и Беларусь.
— Плотно работает с американскими компаниями Elima Company и International Paper (вся бумага мира).

Интересные факты
— Профессионализм и компетентность Григория не вызывают сомнений, а харизма бизнес-тренера подкупает.
— Григорий гордится каждый раз, когда «взрывает» завод. В 2019 году «взорвал» нефтяную площадку во Вьетнаме.
— Ведет свой видеоканал, где рассказывает про историю Санкт-Петербурга и пожарной охраны.
— Занимается дайвингом: был Дедом Морозом под водой.

Направления:

Личная Эффективность

Менеджмент

Александр Паньков

Вероника Коппек

Григорий Горбунов

Немного цифр

часов практики и теории

блоков системных знаний

100

примеров из реального бизнеса

управленческих инструментов

3000

обученных менеджеров от Минска до Красноярска

харизматичных зажигающих тренера

Что вы получите в результате обучения

- Системные знания и навыки в области оперативного менеджмента и управления персоналом

- Более 50 управленческих инструментов и технологий

- Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений

- Рост личной эффективности руководителя

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВСЕГО ЗА 6 НЕДЕЛЬ ВЫ НАУЧИТЕСЬ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО РУКОВОДИТЬ ПОДЧИНЁННЫМИ В КОМПАНИИ