Надоедливая надпись! И да, она нам тоже не нравится, но закон есть закон!

Наш сайт использует Cookie. Если вы не против, то просто закройте это окно и продолжайте пользоваться сайтом :) С полным текстом политики конфиденциальности вы можете ознакомиться по ссылке: Политика конфиденциальности

A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Управление бизнесом в ситуации непрерывных изменений. Adizes

Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании, для собственников и сео – для тех, кто управляет компаниями и изменениями в них
Попытка игнорировать изменения, которые постоянно происходят вокруг нас рано или поздно приводит компании по всему миру к гибели. В ответ на внешние изменения организациям нужно меняться. Но как?

  • Что менять в Бизнесе?
  • Какие проблемы решать в первую очередь, а какие могут подождать?
  • Как согласовать все действия в компании, чтобы они вели к одному результату, а не распыляли усилия и фокус?
  • Как вовлечь менеджеров и сотрудников в процесс изменений?
  • Как добиться внедрения принятых решений и снизить саботаж?
  • Как понять какие проблемы мешают именно вашей компании сейчас?
  • И главное какими инструментами пользоваться для внедрения необходимых изменений?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на интенсиве.



Интенсив состоит из 3х этапов:

1. Анкетирование по проблемному полю до начала обучения

  • позволяет определить основное проблемное ядро вашей компании
  • позволяет продиагностировать уровень согласованности управленческой команды (если вы учитесь командой)

2. Обучение

  • 4 модуля состоящих из теории и практики с разбором и практикой применения прикладных инструментов на каждом этапе

3. Персональные консультации по вашему проблемному полю

  •  на их основе вы сформируете для себя путь, что и в какой последовательности нужно менять именно в вашей организации



Почему стоит принять участие в интенсиве?

  • Программу ведет сертифицированный консультант Института Адизеса (Каллифорния), который помог запустить процессы изменений в десятках организаций.
  •  Формат интенсива – это полное погружение в вопросы управления бизнесом в условиях изменений. На выезде, в дали от офиса и оперативных вопросов 24/7 вы сможете общаться с консультантом, задавать свои проблемные вопросы, перенимать опыт других компаний и заводить полезные знакомства. В итоге выделив всего 3 дня вы полностью погрузитесь в тему, ответите для себя на все вопросы и выйдите с готовым планом – что делать дальше.
  • В программе обучения вы получите работающие инструменты, которыми консультанты Института Адизеса пользуются по всему миру и помогают компаниям достигать своих целей. Вы НЕ найдете большинство этих инструментов ни в одной книге.
  • При участии командой вы поднимете уровень энергии управленческой верхушки. Зажжете им глаза и дадите инструменты, которые они смогут сообща использовать в компании. Сразу в процессе обучения вы сформируете движущее ядро изменений в вашей организации. Вместе – всегда легче, не нужно тратить время на обсуждение и споры. К тому же – это финансово выгодно.
  • Это интенсив – практикум. А значит, обучение построено на вашей проблематике, примерах и вопросах. Минимум абстракции – максимум прикладной пользы каждому участнику. На основе индивидуальных консультаций вы выработаете свой путь

Содержание программы
Модуль 1. На чем строится управление компанией в условиях изменений
1. Реализация принятых решений 
  • Почему так долго и дорого реализуются решения?
  • Управленческие стили.
  • Конфликт интересов.
  • Полномочия, власть и влияние.
  • Как внедрять изменения быстро и эффективно?


2. Формула успеха 
  • Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
  • Где взять энергию для изменений?
  • Взаимное Уважение и Доверие.
  • Организационная культура.

3. Управление Жизненным Циклом компании 
  • Законы развития организаций.
  • Причины старения и смерти компаний.
  • Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Модуль 2. Диагностика проблем и система управления изменениями
1. Организационная диагностика 
  • Диагностика проблем своей компании.
  • Классификация проблем.
  • Нормальные и аномальные проблемы.
  • Причинно-следственные связи организационных проблем. Прогнозирование будущих проблем.

2. Процесс управления изменениями в компании 
  • Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
  • Правильная последовательность управления изменениями.
  • Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
  • Роль Лидера в процессе Изменений.
  • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
  • Управление рисками.
3. Технология работы эффективных управленческих команд 
  • Кросс-функциональные команды. 
  • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов. 
  • Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
  • Принципы формирования и роли в них.
  • Правила и инструменты командной работы


Модуль 3. Стратегия, как ответ на вопрос что и зачем нужно менять в компании
1. Миссия и стратегия Миссия как часть стратегии.
  • Зачем компании Миссия?
  • Зачем нужно согласованное Видение?
  • Кризисные сценарии.

2. Миссия как программа основных изменений Анализ изменений в окружении.
  •  Анализ способностей компании.
  • Анализ потребностей клиентов.
  • Возможности и угрозы.

3. Стратегия Декомпозиция Миссии.
  • Корпоративные цели.
  • Функциональные стратегии.
  • Книга Целей.

Модуль 4. Ответственное поведение менеджеров - гарантия реализации необходимых изменений
1. Как должна быть структурирована Ваша компания?
  • Структура полномочий.
  • Структура ответственности.
  • Структура вознаграждений.


2. Конфликты в организационных структурах.
  • Какие структуры порождают бюрократию?
  • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

3. Предназначение подразделений
  • Кто должен отвечать за прибыль?
  • Кто отвечает за себестоимость? 
  • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

О спикере
Ирина Сотникова
Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам. 
—  Управленческий стаж – 26 лет.

—  Опыт консультирования – 23 года.
—  Опыт преподавания – 23 года.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала. 
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (12 тысяч учебных часов).
—  Научный руководитель  программы подготовки директоров по персоналу Executive HR, уникальной в Беларуси программы HR MA,  реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.


Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Процессы и проекты
Реорганизация
img
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

  • Ответите себе на вопрос зачем и почему нужно постоянно изменять организации
  • Разберетесь как менять организации
  • Поймете в какой последовательности правильно проводить изменения, чтобы они приносили нужный результат
  • Получите набор прикладных инструментов для проведения необходимых изменений в компании
  • Поймете, как выстраивать согласованные цели, а значит согласованные изменения на всех уровнях управления и перестанете распылять энергию ваших сотрудников
  • Продиагностируете, где находится основное проблемное ядро в вашей компании
  • Построите конкретный путь - что нужно делать именно в вашей компании для повышения успеха бизнеса
  • Сможете построить в вашей компании систему постоянного поиска и решения возникающих проблем
  • Соберете все элементы управления в единую логическую цепочку и будете понимать как изменения в одном месте влияют на остальные процессы в компании
  • Продиагностируете уровень согласованности управленческой верхушки вашего бизнеса

Если вы идете учиться командой, то дополнительные результаты от обучения:

  • существенно поднимете уровень энергии управленческой команды для проведения необходимых изменений в бизнесе
  • скорее всего сможете с высокой степенью вероятности определить стадию развития вашего бизнеса, выделить аномальные (те, которые нужно решать срочно) проблемы в вашей компании

 

Программу уже прошло более 1000 успешных предпринимателей из 500 компаний в 10 странах мира. И уже почти сотня Белорусов из 50 компаний Присоединяйтесь!

Забронировать место на курс
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+380(91)481-98-03
26
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
Intellektyalnye sistemy 1ak 1c 5element almi Atlant-М banco bnb sky Bellakt bonshe brestmiaso bytech ciklum ebrr imkliva gurtam hoster lidskoe mostra garage nlmk profi santa 21 stim tels vitalur