Управление проектами

Name: Управление проектами
Availability: InStock

Комплексное обучение основам и практикам проектного управления.

Программа охватывает ключевые аспекты планирования, организации и контроля проектов, основанные на современных методологиях и стандартах, таких как PMBoK, Agile и Scrum.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

24 ак.ч.

Когда

30 сентября—2 октября

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей

Цели курса

Сформировать компетенции

системного подхода к управлению проектами, стратегического мышления и гибкости в выборе методик

Научиться оценивать, финансировать и управлять проектами

с учетом рисков и инвестиционной привлекательности

Научиться

обоснованию проектов, управлению сроками, бюджетом, командой и коммуникациями

Для кого курс

Руководители проектов

Имеющий практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.
Руководители подразделений

Которым необходимо получить навыки управления внутренними проектами компании
Специалисты

Отделов RnD (НИОКР), отделов маркетинга, которые планируют вырасти в руководителей проекта

О спикере

Подробнее

Олег Урютин

Эксперт в управлении проектами, инновационной и инвестиционной деятельности

— 25+ лет управленческий опыт, в том числе в компаниях Armonk, Computerland, S.A., Silvano Fashion Group
— 24+ года опыта преподавания в странах СНГ и Европы в темах управление проектами и инвестициями
— 10+ лет в собственном бизнесе. Основной интерес – серийное предпринимательство. Участвовал в создании и продаже компании по разработке ПО Allwards Laboratory, кондитерской фабрики.
— Руководил более 10 проектами по внедрению систем автоматизации для банков и производственных компаний, в том числе Equation3, ERP системы Navision, ERP Axapta
— В качестве инвестиционного директора (сфера деятельности компании — нанотехнологии) принимал стратегические и оперативные решения по оздоровлению/ликвидации проблемных проектов — из пяти проектов три удалось успешно перезапустить без привлечения дополнительного финансирования
— В качестве советника Президента некоммерческого Фонда в области электроэнергетики занимался подготовкой фонда к продаже ключевому инвестору и повысил число клиентов Фонда с 500 тысяч до 1,25 миллиона.

Направления:

Процессы и проекты

Содержание программы

Скачать программу

День 1

1. Введение в управление проектами
★ Что такое проект и проектное управление?
★ Обзор существующих методик и стандартов
★ Чем можно управлять в проекте?
★ Классификация и взаимодествие проектов
★ Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
★ Процессы управления проектами
★ Факторы, влияющие на успех проекта

2. Участники проекта
★ Распределение обязанностей и роли участников проекта
★ Требования к руководителю проекта
★ Организация проектного офиса в различных методиках управления

3. Управление содержанием проекта
★ Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
★ Ограничения и предположения
★ Неопределенность в проектах
★ Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
★ Иерархическая структура работ (ИСР)
★ Управление изменениями
★ Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.

4. Управление сроками проекта (Стандарт PMBoK)
★ Разработка состава операций
★ Определение взаимосвязей операций
★ Сетевые диаграммы и их анализ
★ Добавление резервов в расписание
★ Метод критического пути
★ Разработка календарного графика проекта
★ Методики оптимизации календарного графика
★ Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы
★ Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT

5. Управление качеством
★ Планирование мероприятий управления качеством
★ Обеспечение качества
★ Затраты на качество
★ Методы контроля качества

День 2

1. Управление бюджетом
★ Использование ИСР
★ Оценка стоимости (типы оценок)
★ Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
★ Отчетность по освоенному объему
★ Финансовые показатели и амортизация
★ Упражнение 4. Оценка объема выполненных работ

2. Управление рисками
★ Процесс управления рисками
★ Методы идентификации рисков
★ Оценка рисков
★ Планирование реагирования на риски
★ Мониторинг и управление рисками
★ Упражнение 5. Оценка рисков методом дерева решений

3. Юридические аспекты управления проектами
★ Закупки и поставки. Типы контрактов
★ Организация проектных компаний
★ Оформление прав собственности
★ Взаимодействие с инвесторами

4. Введение в теорию ограничений Голдратта
★ Что такое Теория Ограничений?
★ Эффективность системы и эффективность ее узлов
★ Мир затрат и мир прохода
★ Ограничения в системах и их нахождение
★ 5 правил оптимизации систем
★ Пример изменения управленческого учета
★ Упражнение 6. Влияние неопределенности на локально оптимизированную систему

5. Управление проектами методом критической цепи
★ Не решенные проблемы управления проектами
★ Устранение из проектов излишней подстраховки
★ Составление расписания с учетом критических цепей
★ Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов
★ Отслеживание объемов выполненных работ

День 3

1. Технологии Agile: Scrum и Kanban
★ Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
★ Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
★ Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
★ Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
★ Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
★ Упражнение 7. Покер планирования

2. Управление коммуникациями
★ Общая модель коммуникаций
★ Преграды для коммуникаций
★ Усовершенствование коммуникаций
★ Устные и письменные коммуникации
★ Модели восприятия информации Налаживание связей
★ Оценка эффективности работы
★ Упражнение 8. Оценка методов восприятия информации

3. Управление персоналом
★ Матрица ответственности
★ Методы мотивации
★ Лидерство в проекте
★ Управление конфликтами
★ Руководство собраниями

4. Командная бизнес-игра

Преимущества курса

Практические упражнения, такие как разработка сетевых диаграмм, расчет критического пути и управление рисками

Командные бизнес-игры, направлены на закрепление полученных знаний

Участники получат навыки работы с проектной документацией, освоят методы мотивации команды и эффективной коммуникации

Что вы получите в результате обучения

Получите навыки планирования, реализации и успешного завершения проектов различного масштаба, обеспечивая их выполнение в рамках установленных сроков, бюджета и качества
Освоите ключевые этапы жизненного цикла проекта, такие как планирование, распределение ресурсов, управление рисками и контроль качества
Научитесь эффективно организовывать и управлять проектами в различных профессиональных областях
Сможете привлекать инвестиции в перспективные проекты, обосновывая их инвестиционную привлекательность
Станете востребованным специалистом в области управления инновациями