Управление удаленной командой

Успешная виртуальная команда — это та, в которой энергия членов команды объединяется для достижения общей цели, а потери энергии из-за командных конфликтов минимальны. Программа обучения виртуальных команд должна быть сосредоточена на трех аспектах — технологиях, групповых процессах и кросс-культурном менеджменте

Эта программа предназначена для менеджеров, которые в настоящее время управляют распределенными командами или планируют управлять ими в будущем. Мы охватываем контент, который научит вас работать со 100% удаленными командами, гибридными командами и региональными функциональными командами

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

20 ак.ч.

Когда

23 августа

Тип обучения

Онлайн

Для кого

Для руководителей

На обучении вы

Решите конкретные проблемы удаленщиков, не углубляясь в теорию

Отработаете основные проблемы удаленки

Получите инструменты, адаптированные под удаленку по полному циклу менеджмента

Получите полезный контент, чек-листы, развернутую обратную связь по заданиям от тренеров

Сможете внедрить в компании уникальное решение, которое разработано совместно с тренерами-экспертами в рамках домашнего задания

Работая в минигруппах, вы сразу отработаете на практике инструменты онлайн взаимодействия

Для кого курс

Руководителей

чья команда работает на расстоянии, в разных странах
Менеджеров

которые руководят офлайн командами, но хотят узнать про управление удаленными командами
Компаний

которые релоциловались, и в которых появились распределенные команды
Компаний

которые перешли на удаленку после ковида и там остались, не вернулись в офлайн

Модули программы

Модуль 1. People management в условиях удаленки

Вебинар 1. Руководство удаленными/распределенными командами. Как эффективно выстроить работу.
• Удаленная vs неудаленная работа: плюсы и минусы. Как сделать правильный выбор?
• Предпосылки для удалённой работы и необходимость внедрения командного подхода.
• Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно. Необходимые навыки для управления удаленной командой.

Практикум 1
Домашнее задание

Вебинар 2. Компетенции участников виртуальной команды. Как влиять на жизненный цикл дистанционных сотрудников.
• Компетенции сотрудников, важные для удаленной работы.
• Подбор дистанционных сотрудников
• Адаптация дистанционных сотрудников

Практикум 2, 3, 4, 5
Домашнее задание

10 ак.ч.

5 практикумов

Модуль 2. Process managment в условиях удаленки

Вебинар 3. Построение эффективной коммуникаций в удаленных командах
• Принципы асинхронной коммуникации и общедоступности информации.
• Построение коммуникаций в удаленных и гибридных командах: виды, критерии выбора и подходы к применению.
• Протокол работы удаленной команды. Технические инструменты для взаимодействия удаленной команды

Практикум 6
Домашнее задание

Вебинар 4. Эффективная виртуальная команда. Какие факторы учесть?
• План взаимодействия с командой. Как собрать необходимый набор рутин и уложить их в неделю рабочего времени
• Управление самостоятельностью сотрудников.
• Факторы эффективности виртуальной команды.
• Основные каналы удаленных коммуникаций. Выбор технологии для дистанционной коммуникации.

Практикум 7, 8, 9, 10, 11, 12

10 ак.ч.

7 практикумов

О спикере

Подробнее

Ирина Вишневская

Директор компании Weather Maps LLC (Грузия)

— Опыт работы в HR и менеджменте с 2007 года, комплексное управление персоналом, начиная от разработки HR-стратегии, заканчивая внедрением и реализацией.
— Прошла путь от небольшой аутсорс компании до международной корпорации, вместе с компанией прошла через M&A сделку.
— Является сертифицированным Agile менеджером и сертифицированным коучем (ICC).
— С 2018 года является учредителем стартапа Apps Tea, развивает собственный бизнес по разработке мобильных приложений. Команда работает удаленно – Беларусь, Грузия, Польша, Португалия.
— Предоставляет HR и бизнес-консалтинг. Клиентами являются IT-компании разного размера (от 50 до 600 человек) и бизнес-моделей, в том числе компании с удаленными командами.
— Выучила английский язык за 1,5 года.
— Учится рисовать

Направления:

Управление персоналом

После обучения вы будете

• Создавать высокоэффективные виртуальные команды и управлять ими
• Подбирать подходящих людей в удаленную команду
• Интегрировать сильные стороны удаленщиков, чтобы добиваться эффекта взаимодополнения
• Выстраивать взаимодействие и коммуникации внутри команды
• Планировать, организовывать и контролировать работу удаленной команды
• Использовать работающие методы для адаптации дистанционных сотрудников
• Мотивировать участников удаленной команды, формировать атмосферу доверия
• Использовать необходимые технологии для работы распределенной команды
• Результативно проводить совещания в виртуальном формате
• Прокачаете навыки взаимодействия в распределенной команде и улучшите самоорганизацию

• Обучение проводится онлайн в Zoom
• Задания, записи вебинаров и дополнительные материалы будут размещены на платформе обучения
• Доступ остается на 2 месяца после обучения
• 20 ак.ч. вебинаров + 10 ак.ч. самостоятельной работы на портале