чья команда работает на расстоянии, в разных странах

Управление удаленной командой
Успешная виртуальная команда — это та, в которой энергия членов команды объединяется для достижения общей цели, а потери энергии из-за командных конфликтов минимальны. Программа обучения виртуальных команд должна быть сосредоточена на трех аспектах — технологиях, групповых процессах и кросс-культурном менеджменте
Эта программа предназначена для менеджеров, которые в настоящее время управляют распределенными командами или планируют управлять ими в будущем. Мы охватываем контент, который научит вас работать со 100% удаленными командами, гибридными командами и региональными функциональными командами |
На обучении вы
1
Решите конкретные проблемы удаленщиков, не углубляясь в теорию
2
Отработаете основные проблемы удаленки
3
Получите инструменты, адаптированные под удаленку по полному циклу менеджмента
4
Получите полезный контент, чек-листы, развернутую обратную связь по заданиям от тренеров
5
Сможете внедрить в компании уникальное решение, которое разработано совместно с тренерами-экспертами в рамках домашнего задания
6
Работая в минигруппах, вы сразу отработаете на практике инструменты онлайн взаимодействия
Для кого курс
Модули программы
Модуль 1. People management в условиях удаленки
Вебинар 1. Руководство удаленными/распределенными командами. Как эффективно выстроить работу.
• Удаленная vs неудаленная работа: плюсы и минусы. Как сделать правильный выбор?
• Предпосылки для удалённой работы и необходимость внедрения командного подхода.
• Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно. Необходимые навыки для управления удаленной командой.
Практикум 1
Домашнее задание
Вебинар 2. Компетенции участников виртуальной команды. Как влиять на жизненный цикл дистанционных сотрудников.
• Компетенции сотрудников, важные для удаленной работы.
• Подбор дистанционных сотрудников
• Адаптация дистанционных сотрудников
Практикум 2, 3, 4, 5
Домашнее задание
10 ак.ч.
5 практикумов
• Удаленная vs неудаленная работа: плюсы и минусы. Как сделать правильный выбор?
• Предпосылки для удалённой работы и необходимость внедрения командного подхода.
• Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно. Необходимые навыки для управления удаленной командой.
Практикум 1
Домашнее задание
Вебинар 2. Компетенции участников виртуальной команды. Как влиять на жизненный цикл дистанционных сотрудников.
• Компетенции сотрудников, важные для удаленной работы.
• Подбор дистанционных сотрудников
• Адаптация дистанционных сотрудников
Практикум 2, 3, 4, 5
Домашнее задание
Модуль 2. Process managment в условиях удаленки
Вебинар 3. Построение эффективной коммуникаций в удаленных командах
• Принципы асинхронной коммуникации и общедоступности информации.
• Построение коммуникаций в удаленных и гибридных командах: виды, критерии выбора и подходы к применению.
• Протокол работы удаленной команды. Технические инструменты для взаимодействия удаленной команды
Практикум 6
Домашнее задание
Вебинар 4. Эффективная виртуальная команда. Какие факторы учесть?
• План взаимодействия с командой. Как собрать необходимый набор рутин и уложить их в неделю рабочего времени
• Управление самостоятельностью сотрудников.
• Факторы эффективности виртуальной команды.
• Основные каналы удаленных коммуникаций. Выбор технологии для дистанционной коммуникации.
Практикум 7, 8, 9, 10, 11, 12
10 ак.ч.
7 практикумов
• Принципы асинхронной коммуникации и общедоступности информации.
• Построение коммуникаций в удаленных и гибридных командах: виды, критерии выбора и подходы к применению.
• Протокол работы удаленной команды. Технические инструменты для взаимодействия удаленной команды
Практикум 6
Домашнее задание
Вебинар 4. Эффективная виртуальная команда. Какие факторы учесть?
• План взаимодействия с командой. Как собрать необходимый набор рутин и уложить их в неделю рабочего времени
• Управление самостоятельностью сотрудников.
• Факторы эффективности виртуальной команды.
• Основные каналы удаленных коммуникаций. Выбор технологии для дистанционной коммуникации.
Практикум 7, 8, 9, 10, 11, 12

После обучения вы будете
• Создавать высокоэффективные виртуальные команды и управлять ими
• Подбирать подходящих людей в удаленную команду
• Интегрировать сильные стороны удаленщиков, чтобы добиваться эффекта взаимодополнения
• Выстраивать взаимодействие и коммуникации внутри команды
• Планировать, организовывать и контролировать работу удаленной команды
• Использовать работающие методы для адаптации дистанционных сотрудников
• Мотивировать участников удаленной команды, формировать атмосферу доверия
• Использовать необходимые технологии для работы распределенной команды
• Результативно проводить совещания в виртуальном формате
• Прокачаете навыки взаимодействия в распределенной команде и улучшите самоорганизацию
• Подбирать подходящих людей в удаленную команду
• Интегрировать сильные стороны удаленщиков, чтобы добиваться эффекта взаимодополнения
• Выстраивать взаимодействие и коммуникации внутри команды
• Планировать, организовывать и контролировать работу удаленной команды
• Использовать работающие методы для адаптации дистанционных сотрудников
• Мотивировать участников удаленной команды, формировать атмосферу доверия
• Использовать необходимые технологии для работы распределенной команды
• Результативно проводить совещания в виртуальном формате
• Прокачаете навыки взаимодействия в распределенной команде и улучшите самоорганизацию
• Обучение проводится онлайн в Zoom
• Задания, записи вебинаров и дополнительные материалы будут размещены на платформе обучения
• Доступ остается на 2 месяца после обучения
• 20 ак.ч. вебинаров + 10 ак.ч. самостоятельной работы на портале
• Задания, записи вебинаров и дополнительные материалы будут размещены на платформе обучения
• Доступ остается на 2 месяца после обучения
• 20 ак.ч. вебинаров + 10 ак.ч. самостоятельной работы на портале
С данным курсом проходят
27
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей