A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: HR-ПРОЦЕССЫ И HR-АНАЛИТИКА

Вы узнаете, как оптимизировать HR-процессы, использовать современные аналитические инструменты и внедрять лучшие практики управления персоналом


Кому рекомендуется выбрать это обучение
Модули программы
Приобретете практический опыт построения компетентностного подхода во взаимосвязи с системой
управления персоналом. Разберете понятие компетенций и их принципиальное отличие от классического набора знания, умения, навыки.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Компетентностный подход в управлении персоналом

  • В чем суть компетентностного подхода и какие его преимущества
  • Как компетенции помогают реализовать стратегию компании
2. Создание профилей должностей

  • Из чего состоит профиль должности
  • Подходы к моделированию компетенций
  • Строим карту компетенций организации
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, мягкие, лидерские и стратегические
3. Построение моделей компетенций

  • Какие критерии успешной модели
  • Плюсы и минусы разных подходов
  • Основные инструменты моделирования компетенций
  • Строим дорожную карту внедрения компетентностного подхода
4. Оценка компетенций

  • Принципы и методики оценки персонала
  • Ассесмент-центр, структурированное интервью, тесты и другие методы
  • Как совмещать результаты различных методик оценки
 5. Применение модели компетенций

  • Как использовать модели в найме, адаптации, оценке, мотивации и развитии сотрудников.
6. Будущее компетентностного подхода

  • Трендовые компетенции 21 века.
Проектная работа: Проведете аудит существующей модели компетенций или спроектируете новую модель компетенций организации

Ольга Надточаева
Модуль ведет:
Ольга Надточаева
Рассмотрите базовый понятийный аппарат HR-аналитики, определитесь с тем - для чего и кому нужна аналитика в HRM, что и как анализируется в HRM-процессах. В рамках курса будет много реальных инструментов, методик, «кейсовых» задач и примеров, которые позволят вам сразу после прохождения курса внедрить полученные знания на практике и предоставить компании лучшую HR-экспертизу и решения, соответствующие этапу развития компании, на основе HR-аналитики.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Введение в HR-аналитику. Как аналитика помогает улучшить HR-процессы

2. Стратегическая HR-аналитика

  • Связь HR-стратегии со стратегией компании
  • Как поведенческие индикаторы влияют на стратегию
  • Сегментация внутреннего рынка труда
  • Этапы подготовки и анализа данных для разработки HR-стратегии
3. HR-аналитика для удержания персонала

  • Разработка и внедрение управления опытом сотрудников (Employee Experience Management)
  • Использование EJM для анализа HR-процессов и атрибутов EVP
  • Метрики и стратегии удержания персонала
4. Оцифрованные требования должности

  • Объекты аналитики в требованиях должности
  • Способы описания и оцифровки компетенций
5. Оценка персонала o Инструменты и ключевые факторы успеха оценки

  • Надежность и валидность оценочных методик
  • Использование 9 BOX MATRIX для принятия решений по результатам оценки
6. Анализ рекрутмента

  • Сравнительный анализ кандидатов.
  • Анализ точек контакта EJM для настройки привлечения, поиска и отбора
  • Метрики процесса рекрутмента
7. Адаптация o Employee lifetime value.

  • Направления адаптации и метрики по направлениям
  • Анализ точек контакта EJM для настройки адаптации
  • КФУ процесса адаптации. Метрики процесса адаптации. ССП адаптации
8. Обучение и развитие o Этапы цикла оценки и обучения/развития

  • Риски при определении целевого значения обучения и развития
  • Модели оценки эффективности обучения и развития (Киркпатрик, Филипс)
9. Зачем нужен кадровый резерв?

  • Процесс управления кадровым резервом
  • Использование корреляции для управления кадровым резервом
  • Анализ точек контакта EJM для настройки процесса управления кадровым резервом
10. Составляющие вознаграждения

  • Анализ точек контакта EJM для настройки процесса вознаграждения
  • Метрики и ССП управления вознаграждением
11. Оргструктура

  • Тренды в управлении организационной структурой
  • Организационный сетевой анализ
  • Метрики и ССП управления оргструктурой
12. КФУ внедрения HR-аналитики

  • Этапы внедрения HR-аналитики. Влияющие факторы
  • Автоматизация HR-аналитики
  • Роль HR-аналитики в будущей операционной модели HR
Практическая самостоятельная работа: Разрабатываем систему сбалансированных показателей HR-стратегии компании, в которой вы работаете
Алексей Меньшиков
Модуль ведет:
Алексей Меньшиков
Сформируете системное представление о HR-процессах со всеми взаимосвязями, понимание правильности описания процессов и способов проектирования, управления и оптимизации процессов с учетом EJM.

1. Основные HR процессы

  • Планирование HR-политики
  • Поиск, оценка и отбор кандидатов
  • Онбординг, адаптация, обучение, мотивация и аттестация сотрудников
  • Развитие корпоративной культуры
  • Кадровое делопроизводство
2. Роли и ответственность HR

  • Роли HR в компаниях разного размера
  • Основные фокусы HR Generalist и HR Director
3. Инструменты вовлечения сотрудников

  • Опросы сотрудников
  • Система 1-на-1 встреч и менторинг
  • Внутренние воркшопы и база знаний
  • Корпоративные мероприятия
 4. Аудит HR процессов

  • Когда и зачем проводить аудит
  • Основные направления и этапы аудита
5. Технологизация и диджитализация HR-процессов

  • Технологизация и автоматизация HR
  • HR-аналитика и Big Data
  • Автоматизация подбора с помощью ATS
  • Диджитализация рекрутинга и absence management
  • Автоматизация внутреннего документооборота
  • Использование SMM для рекрутинга
6. Employee Journey Mapping (EJM)

  1. Забота о сотрудниках как новый тренд
  2. Как бороться за ценные кадры и удерживать лучших
  3.  Что такое Employee Experience (EX)
  4. Карта пути сотрудника (EJM): этапы и инструменты
  5. Ошибки при внедрении EJM.
Проектная работа: Строим полноценную EJM по одному из HR-процессов своей компании.
Карина Лейкина
Модуль ведет:
Карина Лейкина
Научитесь выстраивать разные HR-функции во взаимосвязи с другими функциями в компании. Кроме этого, будут рассмотрены вопросы построения эффективного HR-департамента компании, обеспечивающей оптимальное управление HR-функционалом и вопросы построения успешного взаимодействия HR и первых лиц компании.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Построение HR-службы

  • Кто работает в HR-службе
  • Как HR формирует и развивает социальные связи внутри компании
  • Управление HR-циклом и основные процессы
  • Как измерить эффективность HR-функций
  • Документооборот HR и бизнес-системы
  • Связь HR-функций с успешной деятельностью компании.
2. Взаимодействие с руководством компании

  • Модель успешного взаимодействия HR и первых лиц компании
  • Избегаем три основные ошибки в отношениях с руководством
  • Hard и soft skills HR-менеджера.
  • 5 ключевых принципов эффективной коммуникации с руководством.
3. Аудит HRM-системы

  • Аудит процессов управления персоналом
  • Аудит показателей эффективности HR-службы
  • Аудит системы привлечения и удержания сотрудников
  • Аудит системы управления результативностью

4. Построение HR-службы

  • Расчет численности HR-функции
  • Формирование бюджета службы персонала
 5. Аудит кадрового делопроизводства (КДП)

  • Обязательная документация по требованиям законодательства
  • Дополнительная документация. 
Практическая самостоятельная работа: Анализируем эффективность системы управления персоналом своей компании.
Ирина Горелик
Модуль ведет:
Ирина Горелик
Узнаете когда необходимо переходить к проектной технологии управления и применять инструменты проектного менеджмента. В результате обучения вы повысите вероятность завершения проектов в срок и бюджет при достижении всех стоящих перед ним целей.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Определяем проект и методы управления

  • Что такое проект
  • Стандарты управления проектами и их соблюдение
  • Методы управления: PMBOK, Agile, Kanban
  •  Эффективное сочетание подходов для внутренних проектов
  • Жизненный цикл проекта и риски при пропуске этапов
 2. Продвижение проекта внутри компании

  • Определение ключевых заинтересованных сторон (stakeholders)
  • Оценка влияния и интересов stakeholders
  • Разработка плана по управлению ожиданиями stakeholders
3. Разработка и расчет KPI

  • Метрики проекта и обоснование успешности реализации
  • Фиксация требований проекта
 4. Формирование команды проекта

  • Роль и функции менеджера проекта
  • Формирование сбалансированной команды и роли участников
  • Управление коммуникацией в проекте
  • Планирование ресурсов и бюджета
5. Планирование, мониторинг и контроль

  • Запуск работ по проекту
  • Контроль проекта и мониторинг расходов
  • Система информирования о ходе проекта
  • Разработка мер по реагированию на риски
  • Использование ПО для управления проектами
6. Завершение и оценка проекта

  • Оценка результатов и подведение итогов
  • Опрос о результатах проекта
  • Работа над проектом после запуска

Екатерина Кулеш
Модуль ведет:
Екатерина Кулеш
Данный курс раскрывает суть и содержание HR-задачи по оптимизации затрат на управление человеческими ресурсами в компании и управлению ими. В рамках курса рассматриваются следующие вопросы: финансовая модель компании и место в ней персонала, «монетизация» HR-процессов, оценка эффективности и бюджетирование HR-деятельности, методы и направления оптимизации затрат на персонал. По каждому из рассматриваемых вопросов даётся их детальное содержание, практические алгоритмы и инструменты реализации в компании. 

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Финансовая модель компании и роль HR

  • Цели работы и финансовые показатели эффективности компании
  • Три пути повышения финансовой эффективности компании
  • Роль персонала и HR-менеджера в формировании финансового результата
  • Финансовые показатели эффективности работы HR-отдела
Практическая самостоятельная работа: Выстраивание взаимосвязи между обязанностями сотрудника и результатами работы компании.

2. Денежное измерение операций с персоналом

  • "Финансовая арифметика": связь финансовых и нефинансовых показателей
  • Оценка краткосрочных и долгосрочных финансовых эффектов решений по персоналу
  • Понятие "экономическая целесообразность": что стоит реализовать, а что лучше отложить
  • Схемы расчетов по типовым HR-проектам: как понять их пользу для компании
  • Экспресс-анализ целесообразности инвестиций в персонал.
Практическая самостоятельная работа: Оценка целесообразности обучения сотрудников

3. Бюджетирование расходов на персонал

  • Прогнозирование, планирование и бюджетирование деятельности компании
  • Составление, оптимизация и утверждение бюджета расходов на персонал
  • Что нужно для успешной защиты бюджета
Практическая самостоятельная работа: Расчет бюджета на реализацию HR-проекта и оценка его отдачи

Егор Егорушкин
Модуль ведет:
Егор Егорушкин
МОДУЛЬ ВАМ НУЖЕН, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
  • Принимать решения в сфере управления персоналом, позволяющие улучшить итоговые финансовые результаты работы компании, а также обосновывать предлагаемые изменения в управлении персоналом на языке доходов и расходов
  • Предоставить компании лучшую HR-экспертизу и решения соответствующие этапу развития компании
  • Развивать компанию и влиять на результаты через системную работу с процессами и персоналом
  • Строить логику HR-процессов, интегрированную с логикой бизнес-процессов других департаментов
  • Способствовать реализации всех процессов управления персоналом: от приема на работу и отбора до оценки эффективности
  • Постоянно повышать эффективность процессов управления персоналом и принимать решения на основе данных HR-аналитики, а не интуиции
  • Эффективно управлять командами и бюджетами проектов
  • Развивать компанию и влиять на результаты через системную работу с процессами и персоналом
О спикерах
Ирина Горелик
Бизнес-тренер, коуч, организационный психолог

— Опыт управления в HR-сфере более 12 лет.
— HR-эксперт с опытом работы директором по персоналу и организационному развитию МАХ «Атлант-М».
— В МАХ «Атлант-М» успешно реализовала проект по объединению группы VW в РБ и сокращению расходов на персонал на 20% за счет реорганизации структуры; проект по трансформации бизнеса и построению цифровой модели; проект по внутренней интеграции и внедрении системы управления изменениями внутри компании.
— В компании «БелЕвросеть» управляла и реализовала проект по управлению учебным центром подготовки стажеров и центром оценки кадрового резерва и менеджеров компании.
— Создала систему управления персоналом с «нуля», организовала внутрикорпоративное обучение торгового персонала, сопровождала открытие новых направлений бизнеса в ООО «Русские сладости».
— Магистр психологии в сфере образования.
— Закончила годовую программу «Executive HR» в формате MBA, Бизнес-школа «Здесь и Сейчас».
— Член «Европейской ассоциации гештальт-терапевтов», соучредитель и тренер Минского гештальт института, Сертифицированный гештальт-терапевт, супервизор, руководитель направления «Организационная гештальт-терапия и коучинг».
— Прошла программу подготовки внутренних интеграторов в Институте Адизеса.
— Прошла программу подготовки фасилитаторов по методу партисипативной фасилитации.
— Окончила Институт Адизеса. Обучение внутренних интеграторов.
— Гордится победами в конкурсе «Премия HR-бренд» в составе команды «Атлант-М».

Интересные факты
— Любит яхтинг и долгие пешие прогулки на природе.
— Хорошо разбирается в отношениях между людьми и при этом понимает, как устроен бизнес и организационная среда.

Направления:
Менеджмент
Алексей Меньшиков

Консультант по управлению изменениями в компаниях, HR-консультант, бизнес-тренер

— Эксперт в области HR-маркетинга.
— Управленческий опыт более 18 лет.
— В качестве HRD опыт работы в банковских и дистрибьюторских организациях более 15 лет (ОДО «Мостра-Групп», МТБанк).
— Опыт преподавания более 13 лет.
— Считает, что в создании системы развития персонала важен «заказ» от собственника и воля HRD не отступать.
Направления:
Управление персоналом
Ольга Надточаева

Руководитель исследовательского центра КГ «Здесь и Сейчас». Бизнес-тренер

— Авторитетный независимый эксперт в области рынка труда и зарплат в Беларуси.
— Руководитель проекта ежегодного исследования «Аналитический обзор рынка труда и заработных плат».
— Более 10 лет опыта руководства проектами по проведению специализированных исследований рынка труда в сферах производства, IT и телеккоммуникаций, оптовой торговли, продовольственной и непродовольственной розницы, фармацевтики, банков, ресторанного бизнеса и т.д.
— Профессиональный ассессор (эксперт в оценке персонала).
— Cтаж работы в сфере подбора и оценки персонала для внешних клиентов – более 15 лет, из них 5 лет на позиции руководителя.
— Более 100 проектов по подбору и оценке руководителей высшего и среднего звена и уникальных специалистов для белорусских и иностранных компаний различных сфер деятельности.
— Опыт работы в консалтинге более 15 лет. Глубокое знание белорусского бизнеса и отраслевой специфики.
— Автор многочисленных (более 100) экспертных публикаций в популярных и деловых СМИ.
— Участник профильных ток-шоу и автор экспертных комментариев на каналах «Беларусь 1», «Беларусь-2», «СТВ», «Мир».
— Докладчик и участник международных профильных конференций.
— Автор обучающих курсов по теме рынка труда, зарплатной аналитики, профессий и компетенций будущего.
— Прошла ряд образовательных программ, ведущих зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области подбора персонала, управления проектами, менеджмента, продаж.

Интересные факты
— Изучала 5 иностранных языков, в том числе латынь.
— Любимые места для подзарядки энергией – обожает Москву, белорусский лес и жить за городом.
— Любит учиться всему новому, задавать вопросы, лайфхаки и самосовершенствование.
— Зона ее профессионального развития – углубление в сферу People-аналитики.
— Любит общаться с людьми разных культур и национальностей. Это увлечение помогло Ольге устанавливать контакты и вести проекты международного сотрудничества.

Направления:
Управление персоналом
Егор Егорушкин

Финансовый директор "SOS Детские деревни"

— Опыт работы финансовым директором, главным бухгалтером, руководителем продуктового направления – более 20 лет.
— Консультант и преподаватель по финансовому менеджменту программы по поддержке женщин-предпринимательниц Европейского банка реконструкции и развития.
— Автор методики управления валютными рисками в компаниях нефинансовой сферы.
— Автор программного продукта по автоматизации бизнес-процессов на базе MS Excel.
— Постоянный спикер финансовых конференций и автор статей на тему управления корпоративными и личными финансами.
— Учился финансовому менеджменту, бухгалтерскому учету, банковскому делу в Беларуси, России и Великобритании.
— Обучает финансовой грамотности детей и подростков, помогает управлять семейным бюджетом семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.
— Пробежал несколько марафонов. Ставит перед собой цель поучаствовать в лыжном марафоне.

Направления:
Финансы
Екатерина Кулеш

IT HRD

— В 24 года получила предложение сформировать и возглавить отдел рекрутинга в      компании Itransition.
— Работала и успешно управляла HR-процессами в таких компаниях, как, Intetics, HES FinTech, Ultra Stellar.
— Нежно любит и верит в WEB3/Crypto/Blockchain/Metaverse
— Сейчас живет на Бали.
— Учит итальянский и индонезийские языки.

Направления:
Управление персоналом
Карина Лейкина

HRBP, HR-консультант, коуч

— В сфере управления персоналом с 2010 года.
— Прошла путь от ассистента менеджера по персоналу до Управляющего в агентстве маркетинговых сервисов «PR3».
— С 2017 года в качестве HRBP участвовала в создании и развитии, управлении продуктово-сервисной компании «PR3 Connect» (разработка программ лояльности и игровых платформ для b2b сегмента).
— В компании «PR3 Connect»» успешно разработала корпоративную культуру, создала сильный внутренний HR-бренд, внедрила метод управления компанией OKR, запустила внутренний HR-продукт «Программа лояльности для сотрудников».
— С 2019 года является сертифицированным практикующим коучем (ICC).
— В 2020 году на рынке РБ сопровождала открытие сети ресторанов быстрого и полезного питания «Easy Soup», где применила свою экспертизу и построила HR-процессы и сформировала HR-команду. 
— Считает, что управление человеческими ресурсами — ее природный талант.
— Убеждена, что работа с людьми — это процесс двусторонний: ты и даешь, и получаешь. «Этот обмен знаниями я делаю синергичным и с удовольствием наблюдаю, как каждый год я и люди, с которыми я взаимодействую, становимся сильнее, успешнее, мудрее и осознаннее. Эти трансформации положительно влияют на бизнесы, в которых мы задействованы. Всесторонний win-win».

Направления:
Управление персоналом
Ирина Горелик Ирина Горелик Алексей Меньшиков Алексей Меньшиков Ольга Надточаева Ольга Надточаева Егор Егорушкин Егор Егорушкин Екатерина Кулеш Екатерина Кулеш Карина Лейкина Карина Лейкина
Немного цифр
>3 500
HR-СПЕЦИАЛИСТОВ ПРОШЛИ НАШИ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
>55K
СЛУШАТЕЛЕЙ ПОЛУЧИЛИ СЕРТИФИКАТ НАШЕЙ БИЗНЕС-ШКОЛЫ
>25 ЛЕТ
МЫ ОБУЧАЕМ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ
>20
ПРАКТИКУЮЩИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
>400
HR-специалистов достигли уровня HRD после обучения на наших курсах
img
Что вы получите в результате обучения
  • Поймете как HR-процессы могут помочь бизнесу достичь разных целей. 
  • Сможете составить план работы и объяснить свои решения руководителю
  • Сможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими
  • Сможете определять уровень их вовлечённости, разрабатывать мотивационные системы и рассчитывать оптимальную зарплату
  • Научитесь продавать ценности этих проектов и двигать их внутри компании
  • Научитесь разрабатывать компетентностные модели, улучшать процессы подбора персонала, оптимизировать программы обучения и укреплять корпоративную культуру
  • Сможете обосновывать HR-решения с точки зрения их финансовой эффективности и влияния на прибыль компании. Научитесь составлять и управлять бюджетом расходов на персонал, включая зарплаты, обучение, бонусы и льготы
1000х120 (1).png

МЫ - ЗА "ХОРОШИЙ" HR! А ВЫ?

УЗНАЙТЕ, ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША КОМПАНИЯ, ЕСЛИ ВЫ ПОЙДЕТЕ НА ОБУЧЕНИЕ?
_____________________________________________________

Оставьте заявку ниже прямо сейчас!

Забронировать место на курс
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Сертификат об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+380(91)481-98-03
29
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
Intellektyalnye sistemy 1ak 1c 5element almi Atlant-М banco bnb sky Bellakt bonshe brestmiaso bytech ciklum ebrr imkliva gurtam hoster lidskoe mostra garage nlmk profi santa 21 stim tels vitalur