Оценка персонала: ожидание VS реальность

Name: Оценка персонала: ожидание VS реальность
Availability: InStock

Зачем нужна оценка персонала? И нужна ли?

Для кого-то оценивать персонал - это впустую тратить время и средства. Другие же понимают, что это инвестиция в бизнес и его развитие.

Ведь не важно, сколько людей работает в компании – «человеческий капитал» тоже надо инвестировать правильно, понимая в кого и для развития каких навыков мы вкладываем средства. А для этого нужно вовремя провести оценку персонала - она снизит риски не целевых инвестиций.

Сотрудники же хотят получать конструктивную обратную связь от своих руководителей. Тут так же помогут результаты оценки сотрудников. Процесс оценки сотрудников должен быть непрерывным, но для многих компаний сложно его организовывать и проводить. В этом могут помочь современные цифровые инструменты оценки.

На вебинаре мы познакомим вас с универсальным автоматизированным инструментом оценки по методологии Адизеса - ALIS.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

2 ч.

Когда

Дату уточняйте

Тип обучения

Онлайн

Для кого

Для руководителей

Вопросы, которые вас волнуют

При проведении оценки нет базы для сравнения, не понятно, с чего начинать процесс

Сложно подобрать оценочные инструменты, выстроить процесс оценки удобно и с наименьшими временными потерями

Инструменты для оценки компетенций трудоемки и не автоматизированы

Инструменты оценки не всегда адаптированы под цели бизнеса, могут быть разнородными, и отчет по результатам оценки требует дополнительной обработки

Сложно сопоставить результаты оценки с базой для сравнения и требованиями бизнеса, представить понятные заказчику результаты

Недоверие руководителя к результатам оценки, вызванное неструктурированным, сложным для восприятия отчетом

Руководители избегают давать обратную связь сотрудникам по результатам оценки, потому что отчет не дает базу для беседы с сотрудником

Вебинар будет полезен для

HR-менеджеров

HR-менеджеры, HR-директора, руководители HR-подразделений
Руководителей

Руководители, собственники, которые проводят оценку персонала в компании.

Зачем это вам и вашей компании?

Ведущий вебинара - практик с опытом разработки модели компетенций в компании клиентов
Мы покажем решение конкретных проблем оценки персонала, не углубляясь в теорию
Каждый участник вебинара получит возможность пройти один из тестов по системе Адизеса бесплатно
Бонусы и подарки для участников вебинара

О спикере

Подробнее

Виктория Качаева

Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, сертифицированный консультант по фазе Е2 по методологии Адизеса

— В профессиональные компетенции Виктории входит: реорганизация и структуризация бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, управление персоналом.
— Стаж управления более 20 лет.
— В консультационной практике участвует в проектах по организационной диагностике и аудиту систем управления, реструктуризации бизнеса, описанию и оптимизации бизнес-процессов, разработке системы мотивации персонала.
— Успешно реализует консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (добывающая, автомобильная промышленность, швейное и мебельное производство, консультационные услуги и др.).
— Выступает в роли тренера в курсах "Менеджмент изменений" и "Эффективные совещания".
— С 2015 года – интегратор команд клиентов для выработки решений по методологии И. Адизеса. На ее счету – интегрирование более 300 синертимов.
— Более 10 лет работала на руководящих должностях в различных организациях: от руководителя коммерческих и сбытовых подразделений в компаниях малого и среднего бизнеса до исполнительного директора одного из крупных холдингов, функционирующего на рынках РБ, РФ, Казахстана и Украины.
— Имеет 10-летний опыт на позиции директора по персоналу в Бизнес-школе "Здесь и Сейчас".
— Победитель международной премии "HR-бренд Беларусь 2014" в номинации "Столица" с проектом "Инкорпорирование ценностей…здесь и сейчас, живем по-новому".

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Реорганизация

Содержание программы

Какие вопросы можно решить с помощью оценки персонала.
5 принципов результативной оценки, которые должны быть соблюдены для достижения ваших результатов.
Методология Ицхака Адизеса как база для инструмента оценки.
Оценочный инструмент ALIS. Когда используется, что дает, какие ограничения.
Примеры реальных отчетов в системе ALIS.

Участники вебинара

Узнают, какие критерии важны для проведения результативной оценки персонала
Поймут, как результаты оценки связаны с целями бизнеса
Определят, какие вопросы оценки они смогут решить универсальным инструментом ALIS