A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

Построение системы материальной мотивации в компании

Как правильно формировать мотивацию на результат

Задачи ставятся, а результатов нет?  Показатели и цели не достигаются? У сотрудников не горят глаза, и вы слышите: я старался - не получилось, мне за это не платят, этого нет в моих должностных обязанностях…


Похоже пора поговорить о мотивации на результат. 





Цель программы
1
Помочь каждому участнику выбрать подходящий подход к мотивации персонала
2
Научить вас строить системы вознаграждения, повышающие результативность вашего бизнеса
Вопросы, которые скорее всего вас беспокоят

  • Как добиться результата от подчиненных
  • Почему сотрудники не берут на себя ответственность
  • Как стимулировать людей на качественную работу
  • Как мотивировать сотрудников на сверхрезультаты
  • Мы платим по рынку, почему они уходят/не работают
  • У нас нормальные зарплаты, почему нет результата

Модули программы

  • Мотивы и стимулы. В чем разница между мотивацией и стимулированием?
  • Внутренняя и внешняя мотивация
  • Виды систем мотивации.
  • Демотивация, что это и к каким последствиям приводит.
  • Законы мотивации.
  • Должностные обязанности как элемент мотивации
  • Полномочия – влияние на мотивацию
  • Что такое ответственность
  • Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.
  • Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?

  • Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
  • Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников
  • Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников
  • Внедрение новой системы

  • Виды должностей: процессные, результатные, проектные
  • Разработка KPI
  • Постановка целей (OKR и другие инструменты).

Практикум: разработать систему оценки результата для конкретной должности в вашей компании

Как оценить сколько платить:

  • Рынок труда и уровни заработных плат - диктатор или ориентир
  • «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.

Как разработать механику начисления оплаты труда, основанной на результатах:

  • Из чего состоит заработная плата.
  • Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
  • Система оценки должностей. Грэйдинг – в каких случаях это работает?
  • Виды систем начисления переменной части.
  • Построение системы переменной части оплаты труда.
  • Стимулирование командной результативности.

Практикум: разработка модели вознаграждения для конкретной должности в вашей компании

  • Этапы построения оплаты труда.
  • Когда и как правильно внедрять?
  • Как тестировать систему перед запуском?
  • Основные ошибки внедрения

О спикере
Ирина Сотникова
Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам. 
—  Управленческий стаж – 26 лет.

—  Опыт консультирования – 23 года.
—  Опыт преподавания – 23 года.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала. 
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (12 тысяч учебных часов).
—  Научный руководитель  программы подготовки директоров по персоналу Executive HR, уникальной в Беларуси программы HR MA,  реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.


Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Процессы и проекты
Реорганизация
img
В результате обучения вы
  • Сможете построить систему стимулирования, мотивирующую сотрудников работать на результат
  • Разработаете систему стимулирования для одного из подразделений
  • Сможете внедрить в компанию новую систему стимулирования

Результат для компании:

  • Повышение результативности бизнеса, за счет работающей системы стимулирования
  • Повышение отдачи от затрат на персонал
  • Сотрудники будут работать на результат 


На занятие необходимо с собой иметь ноутбук с программой EXCEL

Забронировать место на курс
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+380(91)481-98-03
27
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
Intellektyalnye sistemy 1ak 1c 5element almi Atlant-М banco bnb sky Bellakt bonshe brestmiaso bytech ciklum ebrr imkliva gurtam hoster lidskoe mostra garage nlmk profi santa 21 stim tels vitalur