A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img
Хит

Профессиональные секреты менеджера по персоналу

В настоящее время HR-специалист - это не какой-то там пыльный кадровик, в чьи обязанности входит только внесение записей в трудовые книжки, а незаменимый сотрудник, от которого будут зависеть успех и процветание вашей компании. 

Но где взять такого специалиста? Как показывает статистика специалисты, уже работающие в компании и повысившие свою квалификацию, работают гораздо эффективнее. Поэтому выбор очевиден - обучить, а мы вам в этом поможем!

Основные задачи программы
1
Дать системное видение HR-функции
2
Дать набор инструментов, техник, шаблонов для каждой HR-функции
3
Научить менеджера по персоналу выделять работы для выполнения задач бизнеса
4
Научить HR-менеджера говорить на языке бизнеса
5
Помочь вам сделать процесс управления персоналом в вашей компании понятным, прозрачным и работающим
Для кого курс

  • начинающие менеджеры по персоналу
  • бывшие делопроизводители
  • специалисты по обучению
  • рекрутеры
  • секретари
  • те, у кого еще нет системного понимания HR.

Модули программы

По итогу каждого модуля слушатели получат набор шаблонов: примеров документов, анкет, таблиц, презентация и других полезных материалов.


После каждого модуля слушатели будут выполнять домашнее задание на базе задач своих компаний.


Это практикоориентированная программа. Вы не только получите знания о том, как должно быть, но и на практике отработаете многие инструменты в аудитории или в рамках домашних заданий.

HR-менеджер - кто это

  • Роли, должности, компетенции, ответственность, полномочия.
  • Тренды развития профессии, отраслевые особенности

 

HR-менеджер - как им быть

  • Авторитет, влияние, коммуникации HR-менеджера
  • Управление отношениями в компании

HR-менеджер - что делать

  • HR-цикл
  • Основные HR-процессы и процедуры. 
  • Профиль должности и модель компетенций – основа HR-процессов.
  • Определение приоритетных HR-функций для целей оперативного и стратегического планирования 
  • Построение диалога с бизнесом. Показатели и метрики. 
  • Документы и системы.
  • Автоматизация HR-процессов.

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Валерия Красневская
Модуль ведет:
Валерия Красневская

Подбор - как обеспечить компанию нужным персоналом

  • Место рекрутинга в системе управления персоналом
  • Определение и планирование текущей и перспективной потребности в персонале в компании
  • Виды рекрутинга: внешний, индивидуальный, массовый, graduate
  • Цикл подбора персонала

Готовимся к поиску

  • Профиль должности как основа для поиска.
  • Составляем заявку на вакансию. Правила одни, логика для различных бизнесов разная
  • Анализ рынка труда по профилю вакантной должности
  • Описание вакансии. Как сделать вакансию, на которую клюнет самый разборчивый кандидат, и которая сразу сделает вашу компанию заметной на рынке. Брендинг вакансий
  • Составляем объявление о вакансии. Типичные ошибки в написании объявления о вакансии

Поиск кандидатов

  • Выбор каналов поиска. Источники и пути привлечения кандидатов
  • Инструменты поиска кандидатов:
  • Автоматизированные системы поиска
  • Внутренний поиск кандидатов, рекомендательный поиск
  • Отбор и анализ резюме
  • Маркетинговые технологии в подборе персонала (таргетированная реклама, лид-магниты)
  • Стратегия и тактика постинга и размещения вакансий в разных источниках (Linkedin, Facebook, telegram, hh.by, praca.by)
  • Отличия рекрутинга в разных источниках. Кейсы и сработавшие стратегии
  • Ведение единой базы резюме
  • Проверка информации о кандидатах, оценка профиля в соцсетях
  • Автоматизация процесса подбора

Проведение интервью

  • Коммуникация с кандидатами. Правила проведения интервью
  • Виды интервью и их совмещение (кейс-интервью, проективное, модель star, стресс- интервью)
  • Изменения в форматах интервью —онлайн-интервью (Skype, WhatsApp, Viber, Zoom), короткие спринты с встроенными тестами или другими заданиями, позволяющими оценить кандидатов удаленно
  • ТОП "смертных грехов" интервьюера
  • Оценка кандидата (мотивированность, скилы, сопоставление с корп.культурой)
  • Минимизация рисков в процессе найма
  • Как фиксировать информацию во время интервью, результаты после проведения
  • Презентация кандидата внутреннему клиенту
  • Как отказать кандидату, но при этом оставить хорошее впечатление о компании

Приглашение кандидата, его выход на работу

  • Job offer как способ фиксирования договоренностей о найме
  • Этапы введения в должность
  • Грубые ошибки компаний

Показатели эффективности подбора

  • Выявление причин невыполнения плана по подбору персонала
  • Показатели HR функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по привлечению персонала
  • Интегрированный показатель эффективности   

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание
Ирина Ясюченя
Модуль ведет:
Ирина Ясюченя

Система адаптации

  • Системный подход к адаптации персонала в компании
  • Цель, задачи и этапы адаптации
  • Испытательный срок и адаптация: сходства и различия
  • Мифы и ключевые ошибки адаптации
  • Признаки успешной адаптации
  • Направления адаптации
  • Что делать, если наблюдаются признаки дезадаптации
  • Особенности адаптации разных категорий сотрудников
  • Пребординг и онбординг
  • Что важно учесть при создании сценария онбординга
  • Карта пути сотрудника: emploee journey map
  • План адаптации (как разработать программу), матрица (шаблон)
  • Распределение ролей и ответственности в процессе адаптации новых сотрудников
  • Обучение руководителей, как следовать адаптационному плану
  • Задачи менеджера по персоналу в период адаптации

Адаптационные мероприятия

  • Методы и инструменты адаптации, адаптационные мероприятия
  • Встреча сотрудника в первый рабочий день
  • Welcomebook и welcomePack
  • Welcome-тренинг
  • Введение в работу (наставничество, менторство, buddy или персональный гид)
  • Стажировка, экскурсия в смежные подразделения
  • Автоматизация адаптации: корпоративный портал, лендинг для пребординга, для онбординга, чат-бот, база знаний

Показатели эффективности адаптации

  • Сопровождение сотрудника на этапе адаптации
  • Оценочные процедуры, критерии успешности процесса адаптации
  • Оценка эффективности системы адаптация с помощью метрик

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Виктория Далинник
Модуль ведет:
Виктория Далинник

Обучение и развитие - с чего начать?

  • взаимосвязь целей компании и бизнес - процесса “Обучение и развитие персонала"
  • взаимосвязь обучения персонала с другими HR функциями
  • компетенции как основа развития персонала
  • корпоративная модель компетенций

Оценка персонала как инструмент развития

  • Оценка - зачем и в каких случая проводить
  • Комплексная оценка вместо аттестации
  • Что оценивать: компетенции, результативность, знания?
  • Инструменты оценки: тестирование, 360 градусов, кейс-интервью, Perfomance Review, Ассессмент-центр и др.
  • Как правильно организовать оценку
  • Как провести оценку: принципы и порядок действий
  • Типичные сложности при проведении оценки персонала - как их избежать
  • Какие решения нужно принимать по результатам оценки
  • Для чего, кроме развития, используют оценку персонала и какие есть риски у таких подходов

Система корпоративного обучения и развития

  • Зачем нужна система обучения персонала
  • Логика построения системы корпоративного обучения
  • Формы планирования обучения: плановое и внеплановое, план-график годовой
  • Формы проведения обучения: индивидуальное, корпоративное, внешнее, внутреннее, очное, дистанционное
  • Виды обучения: адаптационное, сопровождающее, развивающее
  • Как составить положение об оценке, обучении и развитии персонала

Цикл корпоративного обучения

  • Анализ потребности в обучении
  • Политика обучения и развития разных целевых аудиторий в компании
  • Программы обучения: участники и их роли, разработка, наполнение, инструменты, сопровождение, контроль

Управление карьерой и развитием сотрудников

  • Карьерограмма: для чего, как составить, как использовать
  • Кадровый резерв: суть программы, чем наполнить, какие бывают группы резервистов, особенности сопровождения
  • Индивидуальный план развития: что это и зачем, как разработать план, особенности сопровождения, ответственность участников

Оценка эффективности обучения и развития

  • Контроль эффективности инвестиций в обучение: инструменты, оценка
  • Факторы, влияющие на эффективность обучения

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Светлана Красовская
Модуль ведет:
Светлана Красовская

Удержание персонала:

  • Определение, цели, ключевые понятия процесса удержания персонала.
  • Жизненный цикл сотрудника и критичные точки.
  • Методы и инструменты удержания персонала компании
  • Показатели системы удержания. Управление текучестью кадров. Оборачиваемость персонала. 

Увольнение персонала

  • Увольнение по инициативе нанимателя
  • Увольнение по инициативе сотрудника
  • Сокращение персонала
  • Бизнес-процесс увольнения и его важные элементы. Политика безопасности.  
  • Exit-интервью, цели, задачи, структура, аналитика 
  • Политика отношений с бывшими сотрудниками 


 

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Валерия Красневская
Модуль ведет:
Валерия Красневская

Мотив VS стимул.

Цель мотивации.

Теории мотивации.

  • Макклеланд,
  • Маслоу,
  • Герцберг

Методы мотивации.

  • Оценка персонала
  • Оценка результата
  • Оценка процесса
  • Обратная связь
  • Наказания и взыскания

Мотивационный профиль сотрудника

Элементы системы мотивации.

Основные системы оплаты труда.

  • Окладная
  • Окладно-премиальная
  • Сдельная
  • Аккордная

Требования и этапы разработки системы мотивации.

Разработка и применение в системе вознаграждения различных структурных подразделений показателей эффективности (KPI).

Понятие и состав социального пакета.

Совмещение материальной – нематериальной мотивации.

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание
Вероника Зайцева
Модуль ведет:
Вероника Зайцева
  • Основные принципы планирования расходов на персонал.
  • Базовые статьи расходов на персонал
  • Показатели эффективности управления персоналом в компании. Производительность труда. Рентабельность персонала. 
  • Зависимость между стоимостью персонала и его производительностью

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Валерия Красневская
Модуль ведет:
Валерия Красневская
О спикерах
Вероника Зайцева

HR-эксперт, практик T&PM и дизайн-мышления. Фасилитатор креативных сессий (ТРИЗ, CRAFT), бизнес-игротехник


— В профессии HR - более 15 лет, 8 из них - в должностях HRD.
— Успешный опыт работы в таких отраслях, как IT, автобизнес, торговля (премиальный сегмент), производство, АЗС
— Организовала HR-отдел и выстроила HR-бизнес-процессы в А100 АЗС.
— Опыт работы с системами мотивации в компаниях:
— МАХ АтлантМ: контроль и исполнение всех элементов системы мотивации коммерческого подразделения (автоцентр полного цикла, СТО, автошкола).
— Группа Сквирел: исполнение и оптимизация системы мотивации (фронт и бэк-офис)
— Keymotoschool, премиальная мотошкола полного цикла: полная разработка и внедрение системы мотивации для тренерского состава и администрации
— Номинант (серебряный призер) «HR-персона Беларуси 2019», Премии HR-Brand-2019
— Автор-разработчик и ведущий бизнес-игр и симуляций
— Эксперт в области: базовых и стратегических HR-процессов; мотивации персонала; бренда работодателя, MarHR; talent management, обучения руководителей и развития кадрового резерва; корпоративной культуры и внутренней коммуникации (HR PR, MarHr), клиентского сервиса в продажах и обслуживании в ритейле различного формата; продажи В2С в циклах различного формата; геймификации в работе с персоналом организации.
— Основатель игротехнической тренинговой компании ProGameGym
— Окончила факультет «Психология предпринимательской деятельности» (БГПУ, Минск, 2002)
— Байкер с крайне серьезным отношением к безопасности мотоциклистов. Обожает шоссейно-кольцевые мотогонки MotoGP и мотопутешествия.
— Исследует миры настольных стратегических игр и классики аниме. В первом лидерство держит «Сумеречная борьба», во втором - «Унесенные призраками».
— Адепт soudhealing, сессий тибетских гонгов и медитативных практик. Креативно сочетает эти инструменты с целеполаганием и управлением личной эффективностью.
— Разбирается в натуральных минералах, изготавливает браслеты и подбирает монокристаллы себе и другим.
Направления:
Управление персоналом
Валерия Красневская
Бизнес-тренер. Консультант.


— Более 10 лет опыта работы директором по персоналу в автомобильной отрасли стран СНГ.
— Прошла путь от помощника менеджера по персоналу до директора по персоналу, члена Правления и Совета Руководителей международного автомобильного холдинга «Атлант-М».
— Успешна в разработке и реализации HR-стратегии компании, формировании и развитии корпоративной культуры, а также достижении лидерских позиций на рынке труда.   
— Имеет опыт трансформации организационной структуры международной компании под текущие условия рынка (рост, стабилизация, падение), опыт изменения стратегии, выработки новых бизнес-моделей, внедрения новых органов управления компании.  
— Независимый директор в составе Совета директоров компании-дистрибьютора смазочных материалов Castrol и фильтрующих элементов Donaldson - Атлант-М Норд. 
— Опыт консультирования собственников по развитию бизнеса (IT-сфера, оптовая дистрибуция смазочных материалов, сфера видео-документалистики).
— Реализовала проект по разработке видения и стратегии развития компании Украинского агрохолдинга (Львов).  
— Проекты для конкурса «Премия HR-бренд года» три года подряд занимали призовые места в номинации «Мир» (Беларусь и Украина).
— Увлекается гештальт-психологией, регулярно посещает тренинги и интенсивы Московского Гештальт Института.


Интересные факты
— С удовольствием катается на коньках и любит верховую езду.  
— Очень любит читать, посвящает много времени книгам.


 

Направления:
Управление персоналом
Ирина Ясюченя
Тренер. Бизнес-партнер «МАХ Атлант-М».

— Сертифицированный коуч (ICC, ICU).
— Более 20 лет опыта работы по управлению персоналом.
— Опыт работы в крупных компаниях в сферах: строительство, производство, автомобильный бизнес.
— Руководила проектами для конкурса «HR-бренд», которые занимали призовые места.
— Опыт реализации проектов внутри компании: аудит системы управления персоналом, реструктуризация системы подбора персонала, организация обучения, постановка система управления персоналом с «0».
— Опыт проведения стратегических сессий и синертимов в качестве интегратора по методологии Адизеса.
— Автор публикаций в профессиональных изданиях. Спикер бизнес-конференций.
— Любит путешествовать.
— Черпает энергию в творчестве: рисует картины маслом и шьет.
— Негласная роль – «тушитель конфликтов», умеет урегулировать конфликты любой сложности.

Направления:
Управление персоналом
Виктория Далинник
Руководитель отдела подбора персонала ЗАО «ПАТИО»

— Практический опыт работы в сфере HR 8 лет.
— Под ее управлением открыто около 20 магазинов.
— Совместно с Викторией разрабатывался проект HR-бренд-2014, 2018 – итог призовые места.
— Высшее образование. БГПУ им. М.Танка, факультет психологии, специализация «социальная психология» с красным дипломом.
— Дополнительное образование: БГУ по специальности «Управление персоналом» с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом».
— Прошла многочисленные профессиональные курсы, тренинги, семинары.
Направления:
Управление персоналом
Светлана Красовская
HRD ГК TELS, бизнес-тренер, консультант

— Эксперт по внедрению систем привлечения и найма персонала, систем оценки и обучения, систем мотивации и развития персонала, развития внутреннего и внешнего HR-бренда, EVP нанимателя.
— Опыт на управленческих должностях, в том числе HRD более 15 лет.
— Более 6 лет была HR-директором крупного сетевого ритейлера РБ – сети магазинов «Гиппо», ex.HRD Группы компаний «АЛМИ» (численность компании 5 000 человек).
— Профессиональная зона ответственности - влияние на финансовый результат бизнеса через реализацию HR-целей и задач компании.
— Имеет успешный опыт формирования с нуля и развития компетенций команды HR-подразделения с численностью до 30 человек.
— Построила и внедрила системы управления персоналом в компаниях от 600 до 5 000 человек.
— Закончила годовую программу «Executive HR» в формате MBA, Бизнес-школа «Здесь и Сейчас».
— Имеет дипломы и сертификаты в бизнес-психологии, преподавании и в сфере публичной деятельности по курсам «Практик\Мастер NLP», «Professional Coach ICU», «Professional Master Coach ICU&ICTA», «Business Trainer ICU&ICTA», «Школа телевизионных кадров БТРК», «Телерадиоведущий», Д.Г. Тытюк «Искусство владения голосом и ситуацией» и др.
— В 2012 году после реализации всех личных целей по построению карьеры и достижению финансовой успешности, выбрала новое направление деятельности – телевидение. Более трех лет работала телеведущей прямого эфира женского ток-шоу.
—  В 2021 году запустила авторский курс для подростков «От первой работы в найме до собственного бизнеса: все секреты, тайны, лайфхаки успеха!».
— Побывала в 24 странах мира.
— Увлекается художественной литературой, нейропсихологией и биологией поведения человека, горными лыжами, классической музыкой и живописью эпохи Северного возрождения/Импрессионизм.
Считает, что ее самый успешный проект, как психолога, коуча, HRD и родителя - дочь-подросток, Соня.

Направления:
Управление персоналом
Вероника Зайцева Вероника Зайцева Валерия Красневская Валерия Красневская Ирина Ясюченя Ирина Ясюченя Виктория Далинник Виктория Далинник Светлана Красовская Светлана Красовская
Немного цифр
60
часов занятий
>50
практических инструментов
>20
рабочих форм
6
экспертов-практиков HR-созвездия
>200
выпускников
6
ключевых секретов эффективного управления персоналом
img
В результате обучения HR
  • Сможет выделять приоритетные для компании HR-задачи и решать их
  • Научится эффективно привлекать, адаптировать, удерживать и развивать человеческие ресурсы
  • Сможет оценивать эффективность своей работы, находить точки улучшения и оптимизировать свои процессы
  • Поймет, куда и как он может профессионально развиваться
  • Поймет, за счет чего он может усиливать свою полезность для бизнеса
Это системная программа для тех, кто хочет стать по-настоящему эффективным менеджером по персоналу.


В результате обучения компания получит компетентного HR-специалиста, который может

  • Говорить на языке бизнеса
  • Оценивать необходимость и приоритетность задач с позиции задач компании
  • Оценивать эффективность собственной работы и улучшать ее
  • Обеспечить компанию нужными людьми в нужное время
  • Развивать сотрудников для решения будущих задач компании

Это та программа, которая даст вашей компании качественный прирост в работе с персоналом.

Отзывы выпускников
Марецкая Юлия
Марецкая Юлия
Ведущий специалист по подбору персонала
Недавно прошла обучение в компании «Здесь и Сейчас», курс «Профессиональные секреты менеджера по персоналу». Хочу отметить прекрасную организацию самого обучения, замечательных преподавателей, с которыми весь день занятий просто пролетал за одно мгновение. Сами занятия были очень насыщенные: это и ...
Читать полностью
Слапогузова Марина
Слапогузова Марина
HR-менеджер, "Гейм стрим"
Мне понравилось обучение, оно носило прикладной характер. Тренеры делились собственными разработками и инструментами, которые "прямо завтра" можно использовать в своей ежедневной работе. Отдельное спасибо за раздатку. Достаточно глубоко и системно был представлен подход к обучению и нематериальной ...
Читать полностью
Ашейчик Татьяна
Ашейчик Татьяна
Менеджер по персоналу, автоцентр "Атлант-м британия"
Обучение на программе «Профессиональные секреты менеджера по персоналу» является экспресс-курсом для погружения в HR. Он дает конкретные инструменты для работы по всем направлениям: подбор, адаптация, мотивация, оценка, обучение и развитие персонала, корпоративная культура. Благодаря использованию ...
Читать полностью
Забронировать место на курс
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+380(91)481-98-03
Полезные материалы
27
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
Intellektyalnye sistemy 1ak 1c 5element almi Atlant-М banco bnb sky Bellakt bonshe brestmiaso bytech ciklum ebrr imkliva gurtam hoster lidskoe mostra garage nlmk profi santa 21 stim tels vitalur