A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
Дмитрий Козленок

Дмитрий Козленок

Соучредитель нескольких предприятий, директор ООО «ТМ Комфорт». Консультант в области управления и бизнес-процессов, бизнес-тренер.

— Опыт управления 25+ лет.
— Работал Генеральным директором в крупных белорусских компаниях (Алютех, ОМА, Атлант-М, ГК Премия).
— В разных компаниях среди достижений: построение системы логистики с нуля (в т.ч. внутрипроизводственной), запуск зарубежных филиалов, вывод на рынок нового успешного продукта собственного производства, открытие нового завода, успешная продажа бизнеса западным партнерам.
— Ключевые компетенции: описание и построение бизнес-процессов, выстраивание взаимодействия между подразделениями компании, внедрение процессного управления, оптимизация производства для повышения его эффективности, внедрение элементов бережливого производства, построение и внедрение системы менеджмента качества.
— Опыт работы кризисным управляющим (ликвидация убыточных бизнесов, описание системы процессов для подготовки бизнеса к продаже).
— Создал и запустил собственный бизнес.
— Руководитель и исполнитель более 15 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 50 до 2000 человек (розничный и оптовый бизнес, производственные компании, IT-технологии и др.), среди них – EnCata, РуБелЭко, Бримстон-Бел, ГлоБел24, Экология города, Джофре Лабортехник.
— 4 высших образования: радиоинженер по первому и 3 экономических.
— Опыт преподавания более 15 лет.
— Автор и ведущий семинаров и тренингов в области управления организацией и менеджмента.
— Опыт работы тренером в корпоративных университетах крупных компаний.
— Экспертные публикации по управлению компаниями в популярных и профильных СМИ.
— Консультирует белорусские компании более 10 лет.

Верит в то, что:
— В любой компании есть свой уникальный внутренний опыт, его нужно систематизировать и делать частью процессов.
— Эффективность производства напрямую зависит от конкурентоспособности его процессов.
— Нужно концентрироваться на главных проектах и маленькими победами двигаться к большому успеху.

Направление:
Процессы и проекты

Клиенты эксперта

img img img img img img img
28
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
img