Руководители компаний, желающие разобраться, какая из возможных моделей бюджетирования принесет их бизнесу наибольшую пользу
Бюджетирование деятельности компании
Как заставить бюджеты работать на компанию, а не компанию работать на бюджеты?
Бюджетирование - это жизненно необходимый бизнесу процесс. Он включает в себя множество самых разнообразных подходов. И «неработающее бюджетирование», чаще всего, это как раз таки выбор инструментов, просто-напросто неподходящих конкретному бизнесу.
Для того, чтобы продемонстрировать вам пользу, которую внедрение бюджетирования может принести конкретно вашему бизнесу, а также максимально предупредить все возможные ошибки во внедрении, которые превратят бюджеты из добра во зло, мы и разработали данный бизнес-семинар. В течение двух дней вы узнаете, как выбрать модель бюджетирования, наиболее подходящую вашему бизнесу, а также как ее внедрить конкретно в вашей компании.
Бюджетирование - это жизненно необходимый бизнесу процесс. Он включает в себя множество самых разнообразных подходов. И «неработающее бюджетирование», чаще всего, это как раз таки выбор инструментов, просто-напросто неподходящих конкретному бизнесу.
Для того, чтобы продемонстрировать вам пользу, которую внедрение бюджетирования может принести конкретно вашему бизнесу, а также максимально предупредить все возможные ошибки во внедрении, которые превратят бюджеты из добра во зло, мы и разработали данный бизнес-семинар. В течение двух дней вы узнаете, как выбрать модель бюджетирования, наиболее подходящую вашему бизнесу, а также как ее внедрить конкретно в вашей компании.
Для кого курс
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
- Какую пользу бизнесу может дать бюджетирование?
- Какие бывают модели бюджетирования? Как выбрать модель, наиболее подходящую вашему бизнесу?
- Как найти оптимальный баланс между точностью и гибкостью?
- Как связаны между собой бюджетирование и управленческий учет?
- Какие бюджеты должны быть у конкретной компании?
- Что такое «хороший» бюджет?
- Кто должен отвечать за планирование отдельных показателей и их выполнение?
- Как добиться соответствия бюджета стратегическим целям и согласованности между собой отдельных бюджетов?
- Как планировать отдельные показатели деятельности компании?
- Как составить и утвердить бюджет? Как правильно вносить в него изменения?
- Как выполнить утвержденный бюджет?
- Какие ошибки приводят к «неработающим» системам бюджетирования? И как их избежать?
- Как заставить сотрудников компании относиться к бюджетам всерьез?
- Как автоматизировать бюджетное управление?
Содержание программы
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
- 7 основных блоков, позволяющих, шаг за шагом, выбрать и внедрить подходы и инструменты бюджетирования, максимально подходящие компаниям-участникам семинара;
- В программе семинара широко используются практические иллюстрации как положительного, так и отрицательного внедрения бюджетирования в практику белорусских компаний;
- По итогам обучения все участники получат дополнительные материалы, которые могут быть использованы для составления и контроля бюджетов с незначительной адаптацией.
Модули программы
Блок 1. НУЖНО ЛИ НАМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ?
1.1 Цели работы бизнеса и как должно выглядеть управление, позволяющее их достичь?
1.2 Место планирования в системе управления компанией или можно ли жить без плана?
1.3 Финансовая стратегия бизнеса и как бюджетирование помогает в ее реализации?
1.4 План, прогноз, бюджет - есть ли между ними разница?
1.5 «Безбюджетное» управление. А действительно ли в нем нет бюджетов?
1.6 Роли «финансовых» и «нефинансовых» подразделений в работе системы бюджетирования
1.7 Эффекты, к которым может привести внедрение бюджетирования. Как получить их «по полной»?
1.8 Угрозы внедрения бюджетирования. Как их избежать?
1.9 Практическая иллюстрация успешных и неудачных примеров внедрения бюджетирования
1.2 Место планирования в системе управления компанией или можно ли жить без плана?
1.3 Финансовая стратегия бизнеса и как бюджетирование помогает в ее реализации?
1.4 План, прогноз, бюджет - есть ли между ними разница?
1.5 «Безбюджетное» управление. А действительно ли в нем нет бюджетов?
1.6 Роли «финансовых» и «нефинансовых» подразделений в работе системы бюджетирования
1.7 Эффекты, к которым может привести внедрение бюджетирования. Как получить их «по полной»?
1.8 Угрозы внедрения бюджетирования. Как их избежать?
1.9 Практическая иллюстрация успешных и неудачных примеров внедрения бюджетирования
Блок 2. ВЫБИРАЕМ МОДЕЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1 Какие элементы включает в себя система бюджетного управления?
2.2 «Архитектура» бюджетирования: на какие вопросы нужно ответить в самом начале?
2.3 «От целей к показателям» или «От показателей к результатам»?
2.4 Структурные подразделения, процессы, проекты… Какими могут быть объекты бюджетирования?
2.5 «Финансовые типы» объектов бюджетирования
2.6 Как финансовые потоки движутся «сквозь» бизнес при использовании разных моделей бюджетирования? 2.7 Периоды бюджетирования и степень детализации бюджетов: как найти оптимальный баланс?
2.8 Использовать ли сценарии при разработке бюджета?
2.9 Бюджетирование и управленческий учет: как они влияют друг на друга?
2.2 «Архитектура» бюджетирования: на какие вопросы нужно ответить в самом начале?
2.3 «От целей к показателям» или «От показателей к результатам»?
2.4 Структурные подразделения, процессы, проекты… Какими могут быть объекты бюджетирования?
2.5 «Финансовые типы» объектов бюджетирования
2.6 Как финансовые потоки движутся «сквозь» бизнес при использовании разных моделей бюджетирования? 2.7 Периоды бюджетирования и степень детализации бюджетов: как найти оптимальный баланс?
2.8 Использовать ли сценарии при разработке бюджета?
2.9 Бюджетирование и управленческий учет: как они влияют друг на друга?
Блок 3. РАЗРАБАТЫВАЕМ БЮДЖЕТНУЮ СТРУКТУРУ
3.1 Сводные финансовые бюджеты как итог разработки бюджета
3.2 P&L, Cash Flaw, Balance Sheet. Почему нужны все три бюджета? И как они связаны между собой?
3.3 Кто за что отвечает? Каскадирование итоговых показателей на уровни объектов бюджетирования
3.4 Как не оставить что-нибудь «бесхозным»? Бюджетная матрица бизнеса
3.5 Когда за что-нибудь отвечают все, в результате не отвечает никто… Декомпозиция показателей с целью распределения ответственности
3.6 О - Ответственность. За что действительно может отвечать руководитель ЦФО?
3.7 Принципы выделения ЦФО и почему большинство ошибок допускаются на этом этапе?
3.8 Какие вспомогательные бюджеты понадобятся вашему бизнесу? И для чего они нужны?
3.9 Примеры удачных и неудачных форм бюджетов разных типов
3.2 P&L, Cash Flaw, Balance Sheet. Почему нужны все три бюджета? И как они связаны между собой?
3.3 Кто за что отвечает? Каскадирование итоговых показателей на уровни объектов бюджетирования
3.4 Как не оставить что-нибудь «бесхозным»? Бюджетная матрица бизнеса
3.5 Когда за что-нибудь отвечают все, в результате не отвечает никто… Декомпозиция показателей с целью распределения ответственности
3.6 О - Ответственность. За что действительно может отвечать руководитель ЦФО?
3.7 Принципы выделения ЦФО и почему большинство ошибок допускаются на этом этапе?
3.8 Какие вспомогательные бюджеты понадобятся вашему бизнесу? И для чего они нужны?
3.9 Примеры удачных и неудачных форм бюджетов разных типов
Блок 4. СОСТАВЛЯЕМ И УТВЕРЖДАЕМ БЮДЖЕТ
4.1 Какая исходная информация нужна для составления бюджетов и как ее получить?
4.2 Методы планирования и прогнозирования отдельных показателей работы компании.
4.3 Как определить целевые показатели, приводящие к нужному результату? И как их достичь?
4.4 Как могут быть связаны между собой различные показатели работы компании? Использование моделировании в разработке бюджетов.
4.5 В каком порядке нужно составлять бюджеты, чтобы они были согласованы между собой.
4.6 Оценка бюджетов. Как понять, хороший ли бюджет перед вами?
4.7 Инструменты оптимизации разработанных бюджетов.
4.8 Процесс консолидации бюджетов.
4.9 Процедура защиты и утверждения бюджетов: как не «пропустить» лишнего и «отстоять» все действительно необходимое?
4.10 Можно ли вносить изменения в утвержденные бюджеты? В каких случаях и как это правильно делать?
4.2 Методы планирования и прогнозирования отдельных показателей работы компании.
4.3 Как определить целевые показатели, приводящие к нужному результату? И как их достичь?
4.4 Как могут быть связаны между собой различные показатели работы компании? Использование моделировании в разработке бюджетов.
4.5 В каком порядке нужно составлять бюджеты, чтобы они были согласованы между собой.
4.6 Оценка бюджетов. Как понять, хороший ли бюджет перед вами?
4.7 Инструменты оптимизации разработанных бюджетов.
4.8 Процесс консолидации бюджетов.
4.9 Процедура защиты и утверждения бюджетов: как не «пропустить» лишнего и «отстоять» все действительно необходимое?
4.10 Можно ли вносить изменения в утвержденные бюджеты? В каких случаях и как это правильно делать?
Блок 5. ВЫПОЛНЯЕМ УТВЕРЖДЕННЫЙ БЮДЖЕТ
5.1 Процедура анализа выполнения бюджета. Какие действия стоит
предпринять по его результатам?
5.2 Превентивные инструменты контроля бюджета: как не узнавать, выполнили
вы бюджет или нет, а достигать его выполнения?
5.3 Особенности контроля отдельных бюджетных показателей
предпринять по его результатам?
5.2 Превентивные инструменты контроля бюджета: как не узнавать, выполнили
вы бюджет или нет, а достигать его выполнения?
5.3 Особенности контроля отдельных бюджетных показателей
Блок 6. НАЧИНАЕМ ЖИТЬ ПО БЮДЖЕТАМ
6.1 Этапы внедрения системы бюджетного управления: кто и что должен
сделать на каждом из этапов.
6.2 Ключевые ошибки, которые приводят к тому, что бюджетирование так и
остается невнедренным или внедренное бюджетирование не дает ожидаемого
результата. Можно ли их избежать?
6.3 Семь лайфхаков, которые позволят быстро и эффективно внедрить
бюджетирование
сделать на каждом из этапов.
6.2 Ключевые ошибки, которые приводят к тому, что бюджетирование так и
остается невнедренным или внедренное бюджетирование не дает ожидаемого
результата. Можно ли их избежать?
6.3 Семь лайфхаков, которые позволят быстро и эффективно внедрить
бюджетирование
Блок 7. АВТОМАТИЗИРУЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
7.1 Excel всемогущий. Почему автоматизацию бюджетирования лучше всего
начать в Excel? Функции и фишки Excel, позволяющие сделать это максимально
эффективно.
7.2 Как интегрировать бюджетирование в имеющуюся систему автоматизации?
7.3 Обзор специализированных программ для автоматизации бюджетного
управления
начать в Excel? Функции и фишки Excel, позволяющие сделать это максимально
эффективно.
7.2 Как интегрировать бюджетирование в имеющуюся систему автоматизации?
7.3 Обзор специализированных программ для автоматизации бюджетного
управления
О спикере
Что вы получите в результате обучения
- Иллюстрацию положительных эффектов, к которым приводит внедрение бюджетного управления;
- Принципы выбора тех подходов и инструментов бюджетирования, которые наилучшим образом подходят для конкретной компании;
- Инструменты составления и исполнения бюджетов.
С данным курсом проходят
29
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
ООО «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»
УНП 101079349
Юридический адрес: Беларусь, г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б
Св-во о госрегистарции от 19.12.1995 №101079349, выданное Минским городским исполнительным комитетом
