Из бухгалтера в финансовые директора

Name: Из бухгалтера в финансовые директора
Availability: InStock

Редко какое подразделение в компании удостаивается такого количества шуток, как бухгалтерия. Для всех загадка: чем же именно они там занимаются? Самый распространенный вариант ответа – ничем.

Но, как известно, в каждой шутке есть лишь доля шутки. А все остальное – чистая правда. Следует признать, что собственников мало интересуют ваши умения правильно рассчитывать налоги, а также составлять отчетность, необходимую контролирующим органам.

Хотите узнать, что именно им от вас необходимо? Стать правой рукой собственников и руководителей в управлении бизнесом? Использовать свои знания так, чтобы они приносили бизнесу максимальную пользу? Если да – то приходите к нам.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

48 ак.ч.

Когда

Дату уточняйте

Тип обучения

Онлайн

Для кого

Для руководителей и специалистов

О чем будем говорить?

Почему бухгалтера и собственники так часто говорят на разном языке

Какова роль финансового директора в управлении бизнесом

Что в себя включает комплексное управление финансами

Как сделать так, чтобы бизнесу всегда хватало денег

Что дает бизнесу бюджетирование и как оно должно работать

Как внедрять процессы управления финансами в компании и др.

Кому курс будет полезен?

Главным бухгалтерам

в лице которых собственник желает получить «правую руку» в управлении своим бизнесом
Бухгалтерам

желающим поднять свою ценность на рынке труда
Экономистам

желающим получить недостающие навыки комплексного управления финансами компании

О спикере

Подробнее

Кирилл Линник

Тренер-консультант, эксперт в финансах

— Эксперт в постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления.
— Успешно реализовывал более 160 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Имеет опыт работы фактически во всех основных бизнес-сферах: производство (легкая и тяжелая промышленность), розничная и оптовая торговля, банковская деятельность, строительство, услуги В2С и В2В.
— Более 400 семинаров в сфере управления финансами.
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— В 2007 году по оценкам слушателей признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России.
— Является преподавателем трёх программ формата МВА: 2 в России и 1 в Беларуси.

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC (РФ).
— С 2011 года занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах 2020 года в категории Мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, занял 3-е место в категории «Соло» среди мужчин.
— Из-за широкой географии клиентов в 2018 году летал на самолетах 130 раз за год, в 2019 - 126. Самый длинный перелет за сутки: Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.
— Является гугл-путешественником 8 уровня, по итогам 2020 года вошел в 1% лучших местных экспертов.

Направления:

Финансы

Модули программы

ОСОБЕННОСТИ

- Блоки программы выстроены в той очередности, в которой целесообразно те либо иные инструменты внедрять в деятельность компании. Чуть более чем за месяц вы пройдете путь, который методом собственных проб и ошибок может занять у вас годы!

- По результатам каждого блока обучения вы получаете инструменты, которые потребуют лишь малейшей адаптации под вашу специфику. Ощутимый результат после каждого блока!

- Курс включает в себя элементы менеджмента, управления проектами, автоматизации и прочих навыков, необходимых финансовому директору.

- Методическая поддержка тренеров между блоками обучения.

Скачать программу

СМОТРИМ НА БИЗНЕС ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА

Развитие потребностей собственника
Управление денежным циклом компании
Основные финансовые показатели
Экономическая инерция и ее использование при принятии управленческих решений
Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
Показатели блока «Рынок/клиенты»
Показатели блока «Бизнес-процессы»
Показатели блока «Персонал»
Системы планирования и прогнозирования
Система сбалансированных показателей

ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Виды систем управленческого учета
Технологии постановки управленческого учета
Создание/оптимизация системы управленческой отчетности
Создание учетной политики управленческого учета
Проект постановки управленческого учета
Взаимодействие с автоматизаторами
Управление расходами
Процессное и целевое калькулирование

Практикум расчета и распределения затрат

ПОСТАНОВКА И ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Предназначение бюджетирования. Как вовлечь сотрудников в процесс бюджетирования
Составляющие бюджетирования: планирование, контроль, анализ и корректировки
Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
Изменения в компании в процессе внедрения бюджетирования
Архитектура бюджетной системы: с какого бюджета начинать
Выбор объектов бюджетирования в зависимости от особенностей системы управления
Регламенты системы бюджетирования
4 стадии бюджетирования

Практикум бюджетирования и принятия решений

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Развитие и инвестиции. Почему компании часто инвестируют неуправляемо
Стратегические и тактические проекты
Стадии инвестиционного проекта
Основные вопросы инвестиционной политики
Статические и динамические способы оценки инвестиций

Практикум расчета и инвестиционного проекта

Экспертиза инвестиционного проекта

Метод сценариев

Метод Монте-Карло и метод дерева решений

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Модель «5 стадий принятия негативных экономических событий»
Создание аварийных выходов
Модель проявления риска
Определение риска и основные принципы используемые в управлении
Методы выявления рисков
Методы оценки рисков
Построение карты рисков
Способы работы с рисками: принятие, резервирование, передача, хеджирование, контроль, избегание и диверсификация

Практикум: построение карты рисков

Что вы получите в результате обучения

- Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами.

- Работающие инструменты финансового менеджмента.

- Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.