5 сценариев разговора с подчиненными

Name: 5 сценариев разговора с подчиненными
Availability: InStock

Каждому руководителю стоит оттачивать свое мастерство в искусстве управленческой беседы. Мы приглашаем вас на тренировку этого управленческого навыка. Это позволит вам сделать свою беседу с подчиненными структурированной, короткой и эффективной

Мы порепетируем не только ЧТО, но и КАК надо сказать, чтобы сотрудник вас услышал. Не только тренер поделится с вами "фишками" и приемами, у вас будет возможность увидеть как это делают другие руководители

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

10 ак.ч.

Когда

11 июня

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для топ-менеджеров

Что будем "тренировать"?

Навык проведения управленческой беседы

Учиться в разговоре достигать поставленных целей

Уметь решать конфликты

Для кого курс

Топ-менеджеры

Менеджеры среднего и высшего звена с опытом управленческой работы более 2 лет.

О спикере

Подробнее

Вероника Коппек

Бизнес-тренер, практик

— Более 20 лет опыта в области управления персоналом (подбор, оценка, мотивация, командообразование и др.), из них 7 лет на управленческих должностях.

— Более 8 лет на постоянной основе помогает адаптироваться к управленческой роли сотрудникам таких компаний, как EPAM Systems и Wargaming.

— Является постоянным спикером бизнес-конференций. Самый популярный спикер проекта «Бери и делай!» по результатам опроса аудитории.

— Автор 12 образовательных программ по развитию управленческих компетенций, в которых, по отзывам участников, отлично систематизированы знания и много ярких примеров из жизни.

— Широкая география преподавания – Россия, Казахстан, Украина, USA (Калифорния, проект для Google).

— Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и разработке и реализации внутренних проектов компании.

— Участие в более чем 60 консалтинговых проектах различной сложности от малого до крупного бизнеса.

— Любит людей и свою работу.

— Вырастила сына, построила дом, а вот книгу пока никак не напишет.

Направления:

Менеджмент

Управление персоналом

Содержание программы

КАКОВЫ ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БЕСЕДЫ С ПОДЧИНЕННЫМ?
КАКОВА СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БЕСЕДЫ?
КАКИЕ ВОПРОСЫ ПОЛЕЗНО ЗАДАВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ?
КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К РАЗГОВОРУ
КАК ОТВЕТИТЬ НА ТИПИЧНЫЕ ВОЗРАЖЕНИЯ?
ЧТО ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО СДЕЛАТЬ ПОСЛЕ БЕСЕДЫ С ПОДЧИНЕННЫМ

Скачать программу

Что вы получите в результате обучения

- Четкое понимание целей и структуры управленческой беседы.

- Умение отрабатывать типичные возражения подчиненных.

- Умение корректировать поведение сотрудника с помощью управленческой беседы.