Из сотрудника в руководители

Name: Из сотрудника в руководители
Availability: InStock

Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями, он приобретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. Но зачастую оказывается, что их новая роль требует больше, чем они ожидали. Навыки, необходимые для успеха в качестве линейного сотрудника, и те, которые необходимы для успешного руководства, резко различаются.

Помочь таким специалистам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя для достижения целей компании, сможет данная программа.

Если вы хотите, чтобы мышление руководителей изменилось и соответствовало их должности, чтобы они защищали интересы компании – позаботьтесь о том, чтобы революция произошла в их сознании как можно быстрее.

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

20 ак.ч.

Когда

22 июля—23 июля

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей

Преимущества тренинга

Практические инструменты на реальных примерах для достижения конкретных бизнес-результатов

Гибкая программа с мгновенной обратной связью

Индивидуальный план развития для каждого участника

Для кого курс

Сотрудники

Сотрудники из кадрового резерва на руководящие должности
Сотрудники

Сотрудники, которых повысили внутри компании
Руководители

Руководители через 1-3 месяца после назначения

О спикере

Подробнее

Татьяна Дмитриева

Бизнес-тренер, практик
— Опыт проведения тренингов более 10 лет.
— В настоящее время руководитель отдела обучения СНГ в крупной международной компании.
— География проведения тренингов – Беларусь, Казахстан, Азербайджан, Россия, ОАЭ.
— Прошла путь от менеджера по продажам до руководителя. Все методики, которые даются на тренингах, сначала тестируются в «полевых» условиях.
— Занимается разработкой и проведением программ обучения по продажам, управлению персоналом, личной эффективности.
— Успешно реализовала проект с нуля «Кадровый резерв», а также системы обучения линейных руководителей розничной сети.
— Обучалась на образовательных программах у известных зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области управления персоналом, карьерного коучинга и продаж

Интересные факты:
— В университете преподавала предмет Сопротивление материалов и на моих занятиях была 100% посещаемость, поэтому мое кредо: «Говорить просто о сложном в любой ситуации»
— Любит велопрогулки и активное времяпрепровождение.

Направления:

Менеджмент

Модули программы

Хотите узнать все подробности о нашем обучении для будущих руководителей? Скачайте полную программу прямо сейчас и получите:

✅ Детальное описание каждого модуля, чтобы вы точно знали, чему научитесь.
✅ Полную информацию о стоимости курса для руководителей и доступных вариантах оплаты.
✅ Возможность изучить программу в удобное для вас время и принять взвешенное решение об обучении.

Не упустите шанс узнать больше! Нажмите кнопку ниже, чтобы скачать программу с ценой:

Скачать программу

1. Руководитель – кто он?

Модель управленческих компетенций. Просто и наглядно о том, какие ежедневные действия приводят к успеху.
Критерии высокоэффективного и малоэффективного руководителя
Сквозные функции руководителя - подбор, обучение, развитие, увольнение персонала
Типовые трудности «молодого руководителя» (вчера — коллега, сегодня - начальник; проще сделать самому).
Разбор ситуаций из практики участников тренинга.

Практика: Диагностика колеса баланса управленческих компетенций.

2. Роль и задачи руководителя

Как перейти от роли исполнителя в роль руководителя.
Выстраивание коммуникации с вышестоящим руководством, руководителями смежных отделов и сотрудниками.
Основные функции управления персоналом. Управленческий цикл.
Стили руководства и их практическое применение
Портрет современного руководителя

Практика: Персональный образ руководителя. Анализ стилей руководства участников тренинга, планирование зон развития.

3. Инструменты руководителя

Целеполагание и планирование. Фиксация целей и определение метода их достижения.
Делегирование: что можно/нужно/нельзя делегировать.
Планирование работ, ресурсов, исполнителей. Что должно быть в плане. Куда стоит инвестировать время. Базовые инструменты тайм-менеджмента.

Упражнение на закрепление: Анализ кейса «Рабочий день сотрудника».

Практическое применение матрицы Эйзенхауэра.
Организация. От плана к распределению конкретных задач конкретным исполнителям.
Выбор стиля руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивации сотрудника.
SMART-подход в работе.

Практический кейс: «Отпуск»

Мотивация исполнителей. Современные подходы к мотивации — что в руках непосредственного руководителя. Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми)
Контроль выполнения задачи. Что, когда и как контролировать. Промежуточный и итоговый контроль. Баланс контроля и доверия.

Практический кейс «Опаздывающий сотрудник».

4. Обратная связь – как, когда и каким образом?

Виды обратной связи: корректирующая, развивающая, коучинговая. Инструмент для самодиагностики участников
Обсуждение с подчиненным его работы. Отработка похвалы/выговора. Важность системной обратной связи. Работа руководителя, как сложная коммуникация
Как давать ОС, не задевая личные границы сотрудника. Правила корректной критики

5. Мозговой штурм

• Обсуждение инструментов, полученных во время тренинга и их практическое применение
• Составление плана развития для каждого участника тренинга, с учетом выявленных сильных сторон и зон роста

Чем это поможет вам и вашей компании?

Для сотрудников:

• Измените взгляд на свою новую роль и поймете как стать эффективным руководителем
• Развьете свои лидерские качества и будете готовы ко всем вызовам, которые ставит перед вами руководящая должность
• Сможете доносить свою точку зрения и находить общий язык с руководителями смежных отделов и вышестоящим руководством
• Будете готовы вести за собой комманду и выполнять бизнес-показатели
• В любых обстоятельствах сможете не выпускать ситуацию из-под контроля, и всегда вести свой коллектив за собой в нужном направлении, для достижения целей и бизнес-показателей
• Освоите общий алгоритм деятельности руководителя
• На реальных кейсах, примерах из жизни и опыте коллег, разберете типовые трудности руководителя и научитесь из них выходить
• Систематизируете свой опыт: разовьете свои сильные стороны, определите и усилите слабые
• Проанализируете свои управленческие навыки и запланируете зоны для развития
• Перестанете делать все сами и переделывать задачи за подчиненными
• Научитесь ставить задачи так, чтобы они были исполнены
• Сможете управлять "трудными" сотрудниками
• Разработаете индивидуальный пошаговый план по построению отношений с подчиненными (план развития компетенций требующих роста)

Для компании:

• Программа поможет сотрудникам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя для достижения целей компании
• Программа изменит мышление руководителей, чтобы оно соответствовало их новой должности, что поможет защитить интересы компании - достигать целей и выполнять бизнес-показатели.