Сотрудники из кадрового резерва на руководящие должности

Адаптация сотрудника в роли руководителя
Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями, он приобретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки.
По сути такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным
Помочь таким специалистам не потерять веру в себя, а эффективно и быстро подняться, перейти на ступеньку руководителя, сможет данная программа

правильные установки (от исполнителя к руководителю)
ролевые отношения (от коллеги к руководителю)
базовые навыки управления
- В чем заключается работа руководителя
- Специфика управленческой ответственности
- Пирамида управленческих компетенций
- Отличие эффективного руководителя от неэффективного
- Типичные ошибки начинающего руководителя
- Специфика управления человеческими ресурсами
- Модели отношений с подчиненными
- Подбираем правильный стиль управления
- Выстраиваем отношения с вышестоящим руководителем
- Выстраиваем отношения со смежными подразделениями
Постановка задач:
- что учитываем при распределении задач
- четко ставим задачи
- как проверить, что сотрудник понял задачу
- типичные ошибки при делегировании
Контроль:
- что учитываем при планировании контроля
- выбираем правильную форму контроля
- варианты периодичности контроля
- действия необходимые по итогам контроля
- типичные ошибки в реализации контроля
Обратная связь:
- эффекты, обеспечивающие обратную связь
- типичные ошибки
- правила обратной связи
- цели, обеспечивающие обратную связь
- как поощряем сотрудника словом
- Что такое конфликт
- Источники конфликтов
- Предпосылки к конфликтам на личностном и организационном уровне
- Задачи, которые решает руководитель в конфликтной ситуации
- Различия поведения сотрудников в конфликте и как этим управлять
- Стратегия разрешения конфликта
- Алгоритм решения конфликта