Руководители высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
Бережливое производство и теория ограничений для сложных времен
В начале 2020 года в мире началась пандемия коронавируса, пошатнувшая экономическое развитие всех стран. Многие компании столкнулись с экономическим кризисом. Поэтому для любой производственной компании быстрое повышение эффективности и конкурентоспособности стало обязательным условием для выживания.
Лучшие методики, позволяющие без больших инвестиций, повысить эффективность любой компании – это ТОС (Теория Ограничений) и LEAN (Бережливое производство).
Какие задачи решает наш курс
1
Увеличение эффективности и прибыльности компании
2
Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов
3
Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства
4
Нахождение потерь и добавление ценности продуктам
Для кого курс
Модули программы
Вебинар 1 (15:00-18:00) — Основные принципы TOC и LEAN
- Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
- Методика TOYOTA или Бережливое производство:
- Добавочная ценность и потери;
- Нахождение и устранение потерь;
- Инструменты для непрерывного улучшения.
- Теория Ограничений или метод Голдратта:
- Системный подход к улучшению;
- Типы ограничений;
- Управление ограничениями и через ограничения.
Вебинар 2 (15:00-18:00) — Основные показатели эффективности производства
- Цель компании и целевые показатели.
- Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
- Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
- С чего начать внедрение системы показателей.
Вебинар 3 и 4 (15:00-18:00) — Применение ТОС и LEAN в производстве
- Производственный поток.
- Синдром эффективности.
- Планирование производства через ограничение.
- Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
- Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта патока ценности.
- Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
- Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
- Внедрение культуры непрерывного улучшения.
+3 групповые консультации по 1,5 часа
На групповых консультациях мы детально обсудим, как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как, измерять и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.
Также на практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.
Преимущества курса
1
Опытный эксперт
Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях
2
Консультации
3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия
3
Практика
Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе
4
Удобный формат
4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса
ПОСЛЕ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ
- Каков должен быть размер производственной партии
- Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать
- Когда проводить наладку станков и оборудования
- Когда и сколько заказывать сырья
- Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)
- Как в действительности составить производственный план
- Как ИТ-система может реально помочь руководителям
- Как сформировать более эффективные системы положений управления производством
- Как элиминировать убытки или ненужные действия
- Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства
Полезные материалы
Статьи
27-04-2021
С данным курсом проходят
27
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
ООО «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»
УНП 101079349
Юридический адрес: Беларусь, г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б
Св-во о госрегистарции от 19.12.1995 №101079349, выданное Минским городским исполнительным комитетом
