Надоедливая надпись! И да, она нам тоже не нравится, но закон есть закон!

Наш сайт использует Cookie. Если вы не против, то просто закройте это окно и продолжайте пользоваться сайтом :) С полным текстом политики конфиденциальности вы можете ознакомиться по ссылке: Политика конфиденциальности

A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

MBA Business Maximum
Открыт 36 набор!


Открой для себя новые горизонты!

Старт нового набора - октябрь 2022

Презентация программы 7 сентября!


Программа для тех, кто хочет
1
Изменять свой бизнес в ответ на внешние вызовы и угрозы
2
Развивать существующие и открывать новые направления бизнеса
3
Создавать высокоэффективные управленческие команды
Для кого курс
О спикерах
Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.


— В профессиональные компетенции Александра входит: разработка стратегии развития бизнеса, разработка и прокачка бизнес-моделей, проведение стратегических сессий, а также подготовка руководителей по менеджменту.
— Провел более 500 стратегических сессий.
— Был руководителем проектов по внедрению стратегии в 150 компаниях со штатом от 20 до 50 тыс. чел.
— Член Совета директоров и стратегический советник ряда крупных компаний Беларуси и России.
— Автор и ведущий известного в Беларуси и России бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера»
— Соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»
— Постоянный спикер крупнейших белорусских и международных бизнес-конференций. Модератор проекта «Бери и делай!».
— Является членом Белоруской ассоциации консультантов по управлению. Лауреат премии «Человек дела».
— Широкая география преподавания – Беларусь, Россия, Украина и Казахстан.
— Прошел обучение по 250 образовательным программам у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента.
— Из увлечений предпочитает: путешествия в экзотические страны, фотография, коллекционирование виски (более 150 бутылок разных сортов).

Направления:
Менеджмент
Стратегия
Ирина Сотникова
Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам. 
—  Управленческий стаж – 26 лет.

—  Опыт консультирования – 23 года.
—  Опыт преподавания – 23 года.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала. 
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (12 тысяч учебных часов).
—  Научный руководитель  программы подготовки директоров по персоналу Executive HR, уникальной в Беларуси программы HR MA,  реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.


Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Процессы и проекты
Реорганизация
Максим Барташевич
Ведущий бизнес-тренер, консультант

— Эксперт по созданию и развитию систем продаж.
— Прошёл путь от продавца до директора по развитию корпоративных клиентов.
— Провел более 500 сборных и корпоративных тренингов и семинаров в Беларуси и СНГ (более 10000 учебных часов) в торговой, производственной, банковской, телекоммуникационной, издательской, рекламной, строительной, фармацевтической, сельскохозяйственной, транспортной, металлургической и IT сферах (b2b, b2c).
— Опыт преподавания с 2005 года.
— Автор более 20 бизнес-курсов и тренингов в области продаж, менеджмента, организационной и личной эффективности.
— Более 30 экспертных публикаций в популярных и профильных СМИ.
— Постоянный спикер бизнес-конференций по управлению продажами и технологиям продаж.
— Закончил международную школу бизнес-тренеров ICBT по методике Жанны Завьяловой (Москва).
— Прошёл многочисленные тренинги и курсы по управлению продажами, менеджменту, управлению персоналом, маркетингу, методикам тренинга и групповой работы.

Интересные факты
— Считает, что больше 90% общения – это продажи.
— Уверен, что можно научить продавать любого при двух условиях: у человека есть желание научиться продавать и есть достаточно времени на обучение.

Направления:
Продажи и маркетинг
Кирилл Линник
Тренер-консультант, эксперт Русской Школы Управления (РФ)


— Эксперт в постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления.
— Успешно реализовывал более 160 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Имеет опыт работы фактически во всех основных бизнес-сферах: производство (легкая и тяжелая промышленность), розничная и оптовая торговля, банковская деятельность, строительство, услуги В2С и В2В.
— Более 400 семинаров в сфере управления финансами.
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— В 2007 году по оценкам слушателей признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России.
— Является преподавателем трёх программ формата МВА: 2 в России и 1 в Беларуси.

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC (РФ).
— С 2011 года занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах 2020 года в категории Мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, занял 3-е место в категории «Соло» среди мужчин.
— Из-за широкой географии клиентов в 2018 году летал на самолетах 130 раз за год, в 2019 - 126. Самый длинный перелет за сутки: Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.
— Является гугл-путешественником 8 уровня, по итогам 2020 года вошел в 1% лучших местных экспертов.



Направления:
Финансы
Александра Егорушкина
Руководитель центра разработки новых учебных продуктов, бизнес-тренер Бизнес-школы «Здесь и Сейчас». Cертифицированный Тьютор по развитию Эмоционального Интеллекта (European association of cultural and emotionally intelligent projects).

— Более 10 лет опыта работы тренером в области развития эмоционального интеллекта, командобразования и лидерства.
— Свыше 500 участников тренингов по развитию soft skills.
— Более 700 часов работы с командами в качестве тренера по формированию команд и лидерству для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Обучалась в Международной школе бизнес-тренеров ICBT по методике Жанны Завьяловой.
— Сертифицирована по программе Adizes Integrators Training (Международный Институт Адизеса).
— Прошла обучение по программе Markstrat Certification Program с присвоением права проведения бизнес-симуляций.
— Имеет международный сертификат Европейской ассоциации культурологических и эмоционально-интеллектуальных проектов.
— Опыт разработки и внедрения корпоративных ценностей в ряде компаний.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций в Беларуси.
— Автор многочисленных статей по развитию эмоционального интеллекта.
— Была ментором в DemiumStartups (испанский бизнес-инкубатор).
— Сотрудничает с учебным центром ПВТ как привлеченный тренер.
— Работала с подростками как тренер по Эмоциональному интеллекту в «Центре комфортного развития».
— Участвует в благотворительном проекте YOUCAN в качестве тренера.

Интересные факты
— Закончила художественную школу.
— Рисует раздаточный материал на тренинги от руки.
— Создала презентацию, за которую ее пытался «схантить» владелец израильского инвестиционного фонда.
— Хобби: вейксёрф, фридайвинг, бокс, мотоциклы, катание на коньках.
— Медитирует монтируя видео.
— Любит читать фанфики по Гарри Поттеру.
— Пишет художественную прозу и стихи.
— Любит музыку, хотя совершенно не имеет музыкального слуха.
— Делает мебель своими руками.
— Гордится тем, что умеет решать проблемы и реализовывать то, что другие считают невозможным.

Направления:
Личная Эффективность
Ирина Горелик
Бизнес-тренер, коуч, организационный психолог

— Опыт управления в HR-сфере более 12 лет.
— HR-эксперт с опытом работы директором по персоналу и организационному развитию МАХ «Атлант-М».
— В МАХ «Атлант-М» успешно реализовала проект по объединению группы VW в РБ и сокращению расходов на персонал на 20% за счет реорганизации структуры; проект по трансформации бизнеса и построению цифровой модели; проект по внутренней интеграции и внедрении системы управления изменениями внутри компании.
— В компании «БелЕвросеть» управляла и реализовала проект по управлению учебным центром подготовки стажеров и центром оценки кадрового резерва и менеджеров компании.
— Создала систему управления персоналом с «нуля», организовала внутрикорпоративное обучение торгового персонала, сопровождала открытие новых направлений бизнеса в ООО «Русские сладости».
— Магистр психологии в сфере образования.
— Имеет профессиональный диплом по менеджменту Великобританского университета The Open University Business School.
— Закончила годовую программу «Executive HR» в формате MBA, Бизнес-школа «Здесь и Сейчас».
— Член «Европейской ассоциации гештальт-терапевтов», соучредитель и тренер Минского гештальт института, Сертифицированный гештальт-терапевт, супервизор, руководитель направления «Организационная гештальт-терапия и коучинг».
— Прошла программу подготовки внутренних интеграторов в Институте Адизеса.
— Прошла программу подготовки фасилитаторов по методу партисипативной фасилитации.
— Окончила Институт Адизеса. Обучение внутренних интеграторов.
— Гордится победами в конкурсе «Премия HR-бренд» в составе команды «Атлант-М».

Интересные факты
— Любит яхтинг и долгие пешие прогулки на природе.
— Хорошо разбирается в отношениях между людьми и при этом понимает, как устроен бизнес и организационная среда.

Направления:
Менеджмент
Максим Якубович
Заместитель директора по проектам в компании ДрайвИТ. Бизнес-консультант.

— В роли Agile-коуча помог внедрить Scrum в командах: БелВэб, Приорбанк, SKL, Новаком, ИНКАСС.ЭКСПЕРТ, Караван.
— Опыт проведения семинаров и тренингов с 2005 года. За это время провел более 70 корпоративных тренингов.
— Обучил свыше 6000 человек на семинарах и тренингах.
— Тренер в Русской школе управления, в Британской Высшей школе дизайна.
— Докладчик и участник 16-ти международных конференций по бизнесу.
— Победитель конкурса докладов «Международной онлайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты».
— Реализовал проекты по внедрению КСУП (Корпоративной системы управления проектами) для таких компаний, как Белагропромбанк, Холдинг VGI Белагро, Кредо-Диалог, Армтек, Хьюмен систем, Tri-Media, Высокий замок, Белкарт, УКС Мингорисполкома.
— Реализовал проекты по разработке и внедрению программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов TELS, Инолта, Адванта, Адани, PFBC Privat SRL.
— Реализовал проекты по описанию бизнес-процессов для компаний: Кванд, Армтек (описание процессов логистики).
— Реализовал несколько проектов в роли привлеченного руководителя проекта для компании Розум Роботикс: управление проектом создания устройства управления роботом, управление проектом создания робота-бариста.
— Автор блога по управлению проектами project-management.zis.by.
— Автор блога на YouTube-канале по автоматизации бизнеса.
— Отец трех очаровательных дочек.

Направления:
Процессы и проекты
Григорий Горбунов

Тренер-практик. Safety Consultant   


— Автор серии видеокурсов по тайм-менеджменту.
— В 2020 году успешно реализовал проекты по антикризисному управлению, управлению бизнесом в жестких критичных условиях.
— 30 лет опыта управления, из которых более 5-ти - в ситуациях кризиса и «невесомости». Прошел путь от руководителя подразделения до руководителя Центра общественных связей (PR- служба) федеральной службы в Северо-Западном федеральном округе РФ.
— На протяжении 5-ти лет реализовал проекты по вопросам безопасности в крупных промышленных российских компаниях.
— В недавнем прошлом полковник МЧС России, а ныне аккредитованный safety-консультант занимается такими проектами как «Взрыв завода» и «Добровольцы спасатели» на крупных предприятиях промышленности России. То есть, реконструкцией реальной, потенциально возможной для объекта, кризисной ситуации. Этим нестандартным подходом он показывает, какие недочеты есть не только в системе безопасности и в коммуникации между людьми, а вскрывает вопросы антикризисного тайм-менеджмента, когда времени думать и управлять нету.
— Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой).
— География работы: вся Россия, Дальний Восток, Сибирь, Урал, Казахстан, США и Беларусь.
— Плотно работает с американскими компаниями Elima Company и International Paper (вся бумага мира).

Интересные факты
— Профессионализм и компетентность Григория не вызывают сомнений, а харизма бизнес-тренера подкупает.
— Григорий гордится каждый раз, когда «взрывает» завод. В 2019 году «взорвал» нефтяную площадку во Вьетнаме.
— Ведет свой видеоканал, где рассказывает про историю Санкт-Петербурга и пожарной охраны.
— Занимается дайвингом: был Дедом Морозом под водой.

Направления:
Личная Эффективность
Менеджмент
Дмитрий Аполенис
Креативный директор AIDA Pioneer Branding & Creative, Беларусь


— Опыт преподавания более 8 лет.
— В профессии с 2001 года.
— Является одним из основателей рекламного агентства AIDA Pioneer Branding & Creative company, которое занимает первое место в Беларуси, 8-ое в Европе и 16-е в мире по рейтингу Effie Index и является самым награждаемым белорусским агентством на международных рекламных фестивалях.
— Работы, созданные под его руководством, становились финалистами и победителями международных фестивалей Effie Awards, White Square, Red Apple, КМФР, ИДЕЯ!, Golden Hummer, Adprint, AdBlackSea, Yerevan International Communications Biennale, Adstars, Advision Awards, LAMA, ПОРА, Аднак др.
— В портфолио успешные брендинговые и креативные проекты для крупнейших национальных и зарубежных клиентов – более 200 торговых марок, 300 комплексных рекламных кампаний и 350 рекламных роликов.
— Работает на рынках Беларуси, СНГ, Европы.
— Управлял годовым рекламным бюджетом более $ 1 млн.
— ТОП-5 проектов за последний период: exponenta, av.by, еноты для Target 99, РЕНЬ, СИБЕР (Ростех).
— Разработанные им торговые марки неоднократно становились победителями и призерами национальных конкурсов «Бренд года», «Выбор года», «Народная марка». Работал в жюри международных фестивалей рекламы.
— Учился маркетингу, брендингу, управлению и психологии в Минске, Москве, США, Ирландии.


Интересные факты
— Самый награждаемый белорусский креативный директор на международных рекламных фестивалях.
— Профессиональный девиз - «В каждом проекте выжимать максимум!»
— В коллегах и подчинённых больше всего ценит ответственность, порядочность и наличие собственного мнения.
— «Три правила в моей профессии: слышать клиента, понимать потребителя, всегда хотеть большего».
— Помимо рекламы любит путешествовать, книги и хорошее вино.
— «Если бы я не занимался рекламой, то занялся бы музыкой или кино».

Направления:
Продажи и маркетинг
Валентина Багния
Chief Marketing Officer SoftSwiss

— Опыт успешной разработки брендов и маркетинговых стратегий в компаниях ОАО «Лидское пиво», ООО «Завод Бульбашъ», Heineken, Nestle.
— Ключевые компетенции: маркетинговая стратегия, потребительский маркетинг, маркетинговые коммуникации.
— Практический опыт более 15 лет. Руководитель отдела маркетинга ОАО «Лидское пиво». Начальник отдела стратегического маркетинга «Завод Бульбашъ», Ведущий бренд-менеджер «Heineken» Беларусь и ООО «Нестле Россия» в РБ.
— Практический опыт создания отдела с нуля (CMO SoftSwiss - рынки Западной Европы, Латинская Америка, Африка). Запуск новых новой категории и нового формата бизнеса – капсульные кофе-машины Nescafe Dolce Gusto. Запуск новой категории – продукты быстрого приготовления «Мивина».
— Магистр бизнес-администрирования (MBA).
— Окончила школу креативного и стратегического мышления «ИКРА» (Москва).
— Любит читать, в большинстве художественную литературу (65 книг в 2020).
— Во время пандемии занялась выпечкой, раньше совсем не готовила.
— И очень любит пешие прогулки.

Направления:
Продажи и маркетинг
Дмитрий Козленок

Соучредитель нескольких предприятий, директор ООО «ТМ Комфорт». Консультант в области управления и бизнес-процессов, бизнес-тренер.

— Опыт управления 25+ лет.
— Работал Генеральным директором в крупных белорусских компаниях (Алютех, ОМА, Атлант-М, ГК Премия).
— В разных компаниях среди достижений: построение системы логистики с нуля (в т.ч. внутрипроизводственной), запуск зарубежных филиалов, вывод на рынок нового успешного продукта собственного производства, открытие нового завода, успешная продажа бизнеса западным партнерам.
— Ключевые компетенции: описание и построение бизнес-процессов, выстраивание взаимодействия между подразделениями компании, внедрение процессного управления, оптимизация производства для повышения его эффективности, внедрение элементов бережливого производства, построение и внедрение системы менеджмента качества.
— Опыт работы кризисным управляющим (ликвидация убыточных бизнесов, описание системы процессов для подготовки бизнеса к продаже).
— Создал и запустил собственный бизнес.
— Руководитель и исполнитель более 15 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 50 до 2000 человек (розничный и оптовый бизнес, производственные компании, IT-технологии и др.), среди них – EnCata, РуБелЭко, Бримстон-Бел, ГлоБел24, Экология города, Джофре Лабортехник.
— 4 высших образования. радиоинженер по первому и 3 экономических: БГЭУ, Московская академия имени Плеханова и Степень МВА Варшавской академии им. Козьминского.
— Опыт преподавания более 15 лет.
— Автор и ведущий семинаров и тренингов в области управления организацией и менеджмента.
— Опыт работы тренером в корпоративных университетах крупных компаний.
— Экспертные публикации по управлению компаниями в популярных и профильных СМИ.
— Консультирует белорусские компании более 10 лет.

Верит в то, что:
— В любой компании есть свой уникальный внутренний опыт, его нужно систематизировать и делать частью процессов.
— Эффективность производства напрямую зависит от конкурентоспособности его процессов.
— Нужно концентрироваться на главных проектах и маленькими победами двигаться к большому успеху.

Направления:
Процессы и проекты
Дмитрий Черноморец
CEO Humatheq (разработка новых продуктов, промышленный дизайн, построение NPD-систем)

— Более 150 R&D-проектов по созданию новых продуктов.
— Опыт разработки продуктов в сферах: приборостроение, химия и композиционные материалы, функциональная мебель, товары медицинского назначения, программное обеспечение, дорожная и строительная техника, банковские и страховые продукты, роботы и роботизированные системы.
— География проектов: Беларусь, Европа, Россия, Китай, США, Канада.
— 25+ проектов по построению NPD-систем.
— Более 10 лет преподавательского опыта.
— Одним из штатных сотрудников Humatheq является «француженка» Берта - французский бульдог, которого любят сотрудники и клиенты.
— 100-120 дней в году проводит в командировках.

Направления:
Менеджмент
Юлия Ларченкова

Коммерческий директор Webcom Group. Директор Webcom Academy


—  В сфере digital более 10 лет. 
—  В Webcom Group работает с 2011 года. Начинала с позиции помощника PR-специалиста в отделе Маркетинга и PR. 
—  В Webcom Group сосредоточена на управлении и подготовке комплексных стратегий продвижения бизнеса в интернете и развитии клиентов.
— Участвовала в организации и проведении более 30 digital-конференций. 
— Реализовывала образовательные проекты совместно с Программой развития ООН и Европейским банком реконструкции и развития. 
— Организовала совместно с Google Partners «Образовательную школу Google Partners» в Беларуси.
— Основатель, организатор и спикер Ежегодной международной конференции для новичков в интернет-маркетинге Digital GO!
— Спикер конференции Webcom Digital Day.
— Окончила факультет философии и социальных наук БГУ по специальности «Информация и коммуникация».
Направления:
Продажи и маркетинг
Друтько Владислава
— Опыт в области обучения и развития персонала — более 24 лет, из них управленческий опыт в крупных финансовых, страховых и консалтинговых компаниях — более 10 лет
— Возглавляла дирекцию по развитию бизнеса, HR-департамент, учебный центр
— Руководила направлением программ «Лидерство и личная эффективность» в рамках антикризисной программы федерального значения
— Профессиональные компетенции в области: оптимизации и описании бизнес-процессов и реорганизации оргструктуры с последующей разработкой и внедрением программам оценки, развития и обучения персонала в рамках программы «Кадровый резерв». Проектирование и построение корпоративных учебных центров с нуля. Проектирование и внедрение системной оценки персонала методами 360 градусов и ассессмент-центр. Стандартизация работы Call center. Построение системы продаж в финансовом, телекоммуникационном, страховом бизнесе в рамках программ активной экспансии в регионы
— Преподает программы по менеджменту и лидерству, ряд курсов в рамках программы МВА Moscow Business School, а также программы второго высшего образования и МВА в бизнес-школе «Синергия» при РЭА имени Г. В. Плеханова
Практикует коучинг у первых лиц и топ-менеджеров крупных российских компаний по вопросам эффективного управления бизнесом и навыкам публичных выступлений
Направления:
Личная Эффективность
Смирнов Дмитрий
Руководитель школы ораторского искусства, бизнес-тренер, спикинг-коуч конференции TEDxMinsk, генеральный продюсер «Радио Би-Эй», радиоведущий

- Провел в прямом эфире интервью более чем с 2000 гостей. Это позволило на практике опробовать теорию эффективного общения и отобрать по-настоящему эффективные методики.
- Прошел путь от диджея и ведущего ток-шоу до генерального продюсера.
Направления:
Личная Эффективность
Александр Паньков Александр Паньков Ирина Сотникова Ирина Сотникова Максим Барташевич Максим Барташевич Кирилл Линник Кирилл Линник Александра Егорушкина Александра Егорушкина Ирина Горелик Ирина Горелик Максим Якубович Максим Якубович Григорий Горбунов Григорий Горбунов Дмитрий Аполенис Дмитрий Аполенис Валентина Багния Валентина Багния Дмитрий Козленок Дмитрий Козленок Дмитрий Черноморец Дмитрий Черноморец Юлия Ларченкова Юлия Ларченкова Друтько Владислава Друтько Владислава Смирнов Дмитрий Смирнов Дмитрий
Модули программы

Задача курса – научить вас оценивать бизнес-модель и генерировать прорывные стратегии, учитывающие сильные стороны вашего бизнеса и ситуацию на рынке. Кроме этого, курс дает ответ на вопрос, а как сделать так, чтобы стратегия не осталась красивым документом, а стала реальным будущим компании.

 

Основные темы курса:

1. Стратегическое развитие:

  • Стратегия для современной компании: Что? Где? Когда? И главное Зачем?
  • Когда необходима стратегия, а когда достаточно работы с бизнес-моделью
  • Всегда ли бизнесу важен рост?
  • Мировые подходы к разработке стратегии.
  • Подходы к бизнес-моделям в мире
  • Почему многие стратегии неуспешны или плохо взлетают?

2. Технологии разработки стратегии

  • Принципы разработки стратегии
  • Алгоритм разработки
  • Формирование видения собственника
  • Диагностика проблемного поля компании
  • Диагностика текущей бизнес-модели
  • Формирование портрета ключевого клиента
  • Формирование альтернатив развития
  • Построение будущей бизнес модели
  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей.
  • Сценарное планирование в стратегии
  • Что такое стратегический фокус?
  • Зачем компании функциональные стратегии в рамках корпоративной стратегии?
  • Формирование плана стратегических инициатив

3. Реализация стратегии бизнеса

  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей и стратегий
  • Кто должен реализовывать стратегию
  • Как декомпозировать стратегию
  • Кого и как необходимо информировать о стратегии
  • Как контролировать реализацию стратегии
  • Что делать со стратегией, если внешнее окружение сильно изменилось
  • Как работать с сопротивлениями при реализации стратегии

 

2 практических работы в рамках курса (дз)

Итоговая контрольная работа


img 30
img
Александр Паньков
Модуль ведет:
Александр Паньков

Задача курса научить вас управлять организацией во время быстрых и постоянных перемен. Вы получите методологию и практические инструменты, которые позволяют бизнесу становиться гибким и эффективно реагировать на внешние и внутренние вызовы. Этот курс о том, как на самом деле управлять изменениями, а не быть ведомыми ими.

Курс реализуется совместно с институтом Адизеса

По окончании курса выдается сертификат института Адизеса.

Основные темы курса:

1.   Что такое менеджмент, что такое изменения, почему менеджмент это и есть управление изменениями. Карта Изменения - Проблемы

2.   Жизненный цикл организации

  • Этапы жизненного цикла
  • Признаки Старения

3.   Управление людьми в условиях изменений

  • Демократура
  • Роли менеджмента PAEI
  • Стили правильного и неправильного менеджмента
  • PAEI - особенности взаимодействия с представителями разных стилей
  • 9 качеств Хорошего Менеджера

4.   Управление взрослением организации: как позволить компании развиваться и не допустить ее старения?

  • Управление жизненным циклом организации
  • Нормальные и ненормальные (аномальные) проблемы на каждой стадии жизненного цикла
  • Как управлять переходными периодами жизненного цикла?

5.   Краеугольные камни менеджмента

  • Формула успеха организации
  • Как принимать командные решения?
  • Что такое capi?
  • Восприятие реальности

6.   Метод организационной трансформации Адизеса


1 практическая работа (дз)

Итоговая контрольная работа




img 30
img
Ирина Сотникова
Модуль ведет:
Ирина Сотникова

Задача курса: с одной стороны, дать понимание, на какие вопросы нужно найти ответ при работе над стратегическим планом на 1-3 года. С другой – дать инструменты подготовки маркетинговой стратегии, поддерживающей стратегию компании. В итоге вы научитесь разрабатывать эффективную маркетинговую стратегию, ориентированную на рост и развитие бизнеса

 

1. Определение маркетинговой стратегии, содержания, этапов создания

  • Маркетинговая стратегия: определение, этапы
  • Основные блоки стратегии
  • Что еще важно знать при разработке маркетинговой стратегии: команда, сроки
  • Систематизация аналитических данных о рынке, трендах, конкурентном окружении, собственном продуктовом портфеле

 

2. Разработка маркетинговой стратегии: целей и пути их достижения

  • Возможности для роста
  • Цели и шаги для достижения
  • KPI
  • Оценка целевой аудитории
  • Инсайты и исследования
  • Позиционирование бренда

 

3. Разработка маркетинговой стратегии: детализация действия для достижения целей

  • Портфельная стратегия
  • Инновационная стратегия
  • Креативная стратегия
  • Медийная стратегия
  • Коммуникационный план
  • Подготовка маркетингового бюджета
  • Стратегия развития категории

 

4. Разработка маркетинговой стратегии: финансовая оценка и мониторинг KPI

  • Ценовая стратегия
  • Финансовая оценка (расчет прибыльности)
  • Оценка эффективности маркетинговых планов – система мониторинга KPI

 

1 практических домашних задания

1 контрольный кейс

1 контрольная работа 




img 20
img онлайн-курс
Валентина Багния
Модуль ведет:
Валентина Багния

Задача курса – научить вас использовать бренд для поддержки маркетинговой стратегии и стратегии бизнеса. Вы разберетесь что такое брендинг, как строить работающие бренды и сможете успешно выстраивать стратегию продвижения вашего бренда.

Основные вопросы курса: 

1.    Бренд и бизнес

  • Как маркетинговые цели связаны с бизнес-целями компании, как брендинг помогает реализовать маркетинговые цели
  • Дифференциация: суть понятия, инструменты поиска
  • Базовые понятия бренда
  • Бренд как инвестиция (возвратность, капитализация)

2.    Портфель брендов

  • Оценка целесообразности (предпосылки, функции, принципы)
  • Критерии эффективности портфеля брендов
  • Принципы управления портфелем
  • Архитектура (типы, уровни, ассортимент)

3.    Технология создания бренда

  • Создание «с нуля» или ребрендинг (аудит, предпосылки)
  • Ребрендинг (ключевые понятия)
  • Бренд-стратегия (структура, этапы, участники, особенности внедрения)
  • Платформа бренда (ключевые компоненты, преимущества, принципы)
  • Исследовательский блок: продукт, рынок, аудитория
  • Сегментация целевой аудитории
  • Позиционирование
  • Инструменты платформы бренда
  • Тестирование: позиционирование/имя/айдентика (методика, целесообразность, стоимость)
  • План внедрения

4.    Коммуникационная стратегия

  • Задачи, структура, принципы, бюджетирование
  • Медиа-микс (выбор стратегии, структура, инструменты)
  • Планирование коммуникаций в долгосрочном периоде (флоу-чарт)
  • Кампании 360 как наиболее эффективный способ коммуникации бренда (принципы, план реализации)
  • Креативная стратегия: структура, принципы
  • Производство контента: ролики, POSM, наружная реклама, сайт и др
  • Оценка эффективности (KPI, типы исследований)

5.    Роль консультанта в работе с брендом

  • Критерии необходимости привлечения консультанта, типы работ, зоны ответственности, возможные роли
  • Ключевые принципы работы с консультантом: выбор, бриф, точки контроля, принципы работы, оценка результата
  • Типы сотрудничества: проектный, стратегический (долгосрочный)

 

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Дмитрий Аполенис
Модуль ведет:
Дмитрий Аполенис

Задача курса: объяснить взаимосвязь основных элементов организации, влияющих на ее возможность добиться стратегических результатов. А именно – корпоративная культура, организационная структура, система постановки целей и система вознаграждения.

Вы научитесь оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также получите инструменты построения правильных систем организации и корректировки существующих.

 

Основные темы курса:

1. Развитие корпоративной культуры ценностей

  • Что такое корпоративная культура? Как оценить, измерить культуру своей организации?
  • 2 базовые типологии корпоративной культуры: спиральная динамика Дона Бэка и OSAI Куина и Камерона.
  • Технологии совершенствования корпоративных ценностей.

2. Структуризация компании. Принципы и технологии построения эффективной организационной структуры

  • Типы организационных структур.
  • Структурные элементы организации, механизмы координации в структуре по Минцбергу.
  • Что такое структура обязанностей? Что такое структура полномочий?
  • Связь между структурой обязанностей, структурой полномочий и структурой вознаграждения.
  • Принципы построения структур, обеспечивающих организации краткосрочные и долгосрочные результаты.
  • Матрицы полномочий.

3. Система постановки целей

  • Процесс построения целей
  • Система KPI
  • OKR и MBO – инструменты управления по целям

4. Система вознаграждения

  • Типы вознаграждения.
  • Общие принципы построения систем материального стимулирования.
  • Использование KPI для построения систем материально стимулирования.
  • Связь между моделью материального стимулирования и корпоративной культурой компании.
  • Разработка моделей стимулирования для различных должностей, групп должностей.

 

1 контрольный кейс

1 практическая домашняя работа

Итоговая контрольная работа


img 30
img
Ирина Сотникова
Модуль ведет:
Ирина Сотникова

Задача курса - научить участников поиску прорывных продуктовых идей, материализации их в сильные продукты. Вы освоите технологию разработки продуктов и сможете определить свою продуктовую стратегию.

Основные темы курса:

Логика управления продуктами

  • Что же такое продукт
  • Зачем нужны новые продукты
  • Почему большая часть продуктов не взлетает
  • Как появляются продукты-звёзды
  • Откуда берутся инновации в компании
  • Что такое жизненный цикл продукта
  • Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
  • Особенности оргструктуры продуктовой компании

Технологии разработки новых продуктов

  • Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда "всё уже занято"
  • Как выйти на инновации в продукте
  • Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
  • Что же такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
  • Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
  • Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
  • Что такое продукт-сессии и как они проводятся

 

Продукт-сессия

Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, прорабатывает их в концепцию продукта, создаёт и тестирует прототип нового продукта.

Отрабатываем навыки превращения проблем и болей клиентов и пользователей в решения; учимся объединять решения в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.

Технология проведения продукт-сессий является разработкой команды Humathèq, которая успешно используется ими для создания сильных продуктов.


1 практическая домашняя работа

1 итоговая контрольная работа

img 20
img
Дмитрий Черноморец
Модуль ведет:
Дмитрий Черноморец

Стратегические инициативы, изменения в компании, внедрение систем автоматизации – все это внутренние проекты. Задача курса научить вас понимать, когда необходимо переходить к проектной технологии управления и применять инструменты проектного менеджмента. В результате курса вы повысить вероятность завершения проектов в срок и бюджет при достижении всех стоящих перед ним целей. 

 

Основные темы курса:

 

1. Проектный менеджмент в непроектном бизнесе – в каких случаях целесообразен

  • Связь проектов со стратегий
  • Стратегические и операционные проекты
  • Программы и портфели проектов

2. Инициация и планирование проекта

  • Как правильно стартовать проект в компании?
  • Секрет удачного плана проекта
  • Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
  • Какими навыками должен обладать профессиональный руководитель проекта?
  • Как взрастить выдающуюся команду проекта?

5. Исполнение проекта

  • Роль руководителя проекта
  • Анализ отклонений текущего плана проекта от базового
  • Набор и развитие команды проекта
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон

6. Мониторинг и контроль проекта

  • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта
  • Общее управление изменениями
  • Готовим отчет по проекту. Как организовать сбор отчетов от исполнителей?
  • Приемка результатов проекта

7. Закрытие проекта

  • Усвоенные уроки.
  • Итоговый отчет о проекте
  • Закрытие контрактов

8. Корпоративная система управления проектами

  • Когда компании необходимы стандарты и система управления проектами?
  • Состав системы управления проектами
  • С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
  • Обзор программного обеспечения для управления проектами

9. ЧТО ТАКОЕ AGILE и SCRUM? Как делать проекты быстрее?

  • Манифест Agile.
  • Самый популярный из Agile подходов – Scrum.
  • Роли в Scrum.
  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
  • Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
  • Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в проекте по Scrum.
  • Продакт бэклог. Примерный вид журнала
  • Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
  • События в Scrum.
  • Планирование Спринта.
  • Учет производительности команды при планировании спринта.
  • Что такое Daily Scrum. Правила его проведения.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
  • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Какими проектами результативнее управлять, используя Agile и Scrum?

2 практических домашних работы

1 итоговая контрольная работа

img 20
img
Максим Якубович
Модуль ведет:
Максим Якубович

Задача курса научиться выделять бизнес-процессы в компании, оценивать эффективность процессов и при необходимости оптимизировать или перестраивать бизнес-процессы. В результате курса вы получите набор инструментов, который позволяет повысить операционную эффективность: сократить потери производительности и стандартизировать работу компании.

 

Основные темы курса:

1.    Процессное управление – базовые понятия

  • Понятие бизнес-процесса
  • Отличия управления процессами от функционального управления в компании.
  • Стандарты, термины и определения процессного управления
  • Роли в процессно-ориентированной организации. Функция владельца процесса
  • Матрица распределения ответственности

2.    Система бизнес-процессов

  • Выделение бизнес-процессов
  • Описание и моделирование бизнес-процессов
  • Иерархия бизнес-процессов
  • Приоритезация бизнес-процессов.

3. Описание бизнес-процессов

  • Методология описания
  • Способы и инструменты описания бизнес-процессов.
  • Программные средства описания и анализа процессов
  • Структура регламентирующих документов

4.  Управление и мониторинг бизнес-процессов

  • Анализ бизнес-процессов. Подходы и методы.
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процессов.
  • Способы оптимизации бизнес-процессов
  • Реинжиниринг бизнес-процессов

5.  Современные способы управления процессами

  • 6 sigma
  • Теория ограничений

 

2 практических домашних работы

1 итоговая контрольная работа

img 20
img
Дмитрий Козленок
Модуль ведет:
Дмитрий Козленок

Задача курса научить вас применять инструменты операционного управления в зависимости от типов ваших прямых подчиненных. В результате курса вы сможете оценить потенциал ваших руководителей и выработать подходы к взаимодействию с каждым из них, позволяющие добиться максимальной отдачи.

Основные темы курса

    1.    Компетенции руководителя

  • ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
  • формула доверия к лидеру: достоверность, надежность, близость, ориентация на себя
  • какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
  • влияние личности лидера на эффективность организации

 

    2.     Власть и авторитет

  • Зачем нужна власть.
  • Виды власти.
  • Структура власти и расстановка сил в коммерческой организации.
  • Приемы завоевания власти.
  • Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя.
  • Цена дешевого авторитета

 

    3.    2 параллельные системы – задачи развития и операционные задачи

  • Компетенции и фокус внимания менеджера в задачах развития
  • Компетенции и фокус внимания менеджера в операционке
  • Как совмещать и разводить операционку и развитие

    4.    Все что нужно знать топ менеджеру о своих подчиненных руководителях

  • Поведенческие типы подчиненных
  • Мотивационные типы подчиненный
  • Инструменты диагностики подчиненных
  • Особенности управленческого цикла с каждым типом подчиненных
  • Уход ключевых сотрудников. Как пережить.

   

    5.    Распространенные проблемы топ менеджеров и что с ними делать

  • Информационная блокада
  • Проблема друзей и родственников в бизнесе
  • Влияние «серых кардиналов»
  • Конфликты с другими ТОПами

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Александр Паньков
Модуль ведет:
Александр Паньков

Задача курса – научиться понимать специфику digital-инструментов, которые помогут вам эффективно реализовать маркетинговую стратегию для своего бренда. В рамках курса вы разберетесь какие инструменты для чего предназначены и какого результата от них можно ждать, как оценивать их эффективность и как правильно ставить и контролировать задачи маркетологов или внешних команд.

 

Основные вопросы курса:

1.    Digital-стратегия продвижения бизнеса

2.    Актуальные инструменты:

  • Контекстная реклама,
  • Таргетированная реклама,
  • SMM,
  • E-mail-маркетинг,
  • SEO и др.

3.    Управление внешней/внутренней командой маркетологов, чтобы достигать поставленных целей.

4.    Система оценки эффективности digital для руководителя

  • Показатели эффективности
  • Основные инструменты веб-аналитики - Яндекс Метрика, Google Analytics

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Юлия Ларченкова
Модуль ведет:
Юлия Ларченкова

Задача курса – научить вас говорить на одном языке с отделом продаж. Вы поймете, как оценивать работу отдела, будете знать инструменты, которые могут увеличить выручку и вывести компанию на новые пути развития. В рамках курса вы сможете подобрать наиболее оптимальную стратегию продаж, позволяющую реализовать цели бизнеса, а также оценить адекватность планов и прогнозов вашего отдела продаж.

 

Основные темы курса:

1.    Стратегия и планирование продаж

  • Взаимосвязь стратегии бизнеса и стратегии продаж
  • Виды стратегий продаж. Как выбрать правильную?
  • Прогнозирование и планирование продаж в компании

2.Организация системы продаж

  • Текущая картина в отделе продаж. Анализ и аудит деятельности отдела продаж   
  • Определение эффективной структуры коммерческой службы
  • Задачи и функции отдела продаж
  • Принцип распределения функционала в отделе
  • Показатели эффективности отдела продаж и руководителя

3.Управление системой продаж

  • Ключевые элементы продаж: воронка, конверсия, цикл продаж
  • Точки пересечения продаж и маркетинга
  • Оптимизация работы отдела продаж
  • Методы повышения эффективности специалистов по продажам и руководителя отдела
  • Автоматизация продаж

 

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Максим Барташевич
Модуль ведет:
Максим Барташевич

Задача курса – разобраться в основных HR процессах и их роли в достижении бизнесом своих стратегических целей. Вы научитесь выстраивать взаимодействие с HR-менеджерами, ставить задачи и оценивать действия подчиненных, считать эффективность HR-службы.

Основные темы курса:

1. Управление персоналом в системе менеджмента, роли HR-менеджера

2. Стратегический HR

3. Оценка эффективности управления персоналом, HR-метрики

4. Основные процессы управления персоналом

  • Подбор
  • Адаптация
  • Оценка
  • Обучение

5. "Святой грааль" в HR

  • Мотивация персонала
  • Лояльность персонала
  • Корпоративная культура
  • HR-бренд

6. Тренды HR: завтрашний день управления персоналом

 

1 практическая домашняя работа

1 итоговая работа

img 30
img
Ирина Горелик
Модуль ведет:
Ирина Горелик

Задача курса – научить интерпретировать информацию, которая содержится в финансовой отчетности. В результате вы сможете принимать взвешенные управленческие решения на основе финансовых данных, а также сможете внедрить и оптимизировать систему управленческого учета, которая повысит управляемость бизнеса.

 

Основные темы курса:

1.    Понятие и концепции управленческого учета.

  • Понятие управленческого учета.
  • Управление денежными потоками. Отчет о движении денежных средств.
  • Управление прибылью. Отчет о прибылях и убытках.
  • Управление рентабельностью и доходностью. Баланс.
  • Концепция Balanced Scorecard в управленческом учете.

2.    Управление расходами.

  • Постоянные и переменные расходы.
  • Причины роста расходов.
  • Прямые и косвенные расходы.
  • Direct-costing и absorption-costing.
  • Процессное и целевое калькулирование.

3.    Технология постановки управленческого учета.

  • Способы постановки управленческого учета.
  • Аудит и оптимизация системы управленческого отчетности.
  • Учетная политика управленческого учета.
  • Процедуры внедрения управленческого учета.
  • Процедуры автоматизации управленческого учета.

4.    Анализ информации.

  • Виды анализа, практика их применения, источники информации.
  • Анализ отчетности. Горизонтальный и вертикальный анализ.
  • Основные финансовые коэффициенты, их интерпретация.
  • Коэффициенты оборачиваемости и ликвидности.
  • Биржевые коэффициенты.

1 домашняя практическая работа

1 контрольная работа

img 20
img онлайн-курс
Кирилл Линник
Модуль ведет:
Кирилл Линник

Основная задача курса – научиться планировать финансовые показатели и работать с рисками. В результате вы сможете построить эффективную систему бюджетирования в компании, научитесь управлять рисками и повысите финансовую предсказуемость компании.

 

1.    Бюджетирование.

  • Предназначение и функции системы бюджетирования.
  • С чего начинать создание бюджетов.
  • Архитектура системы бюджетирования.
  • Положение о бюджетировании.
  • Методики бюджетирования.

2.    Бизнес - симуляция «Охота на прибыль».

  • Игра.
  • Разбор игры.

3.    Управление рисками.

  • Модель «5 стадий принятия негативных событий»
  • Понятие риска. Модель проявления риска.
  • Выявление рисков. Макроанализ.
  • Модель «7 источников рисков».
  • Методы работы с рисками.

4.    Создание системы управления рисками.

  • Создание первичных карт рисков.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Регулярный мониторинг рисков.

1 домашняя практическая работа

1 контрольная работа

img 20
img онлайн-курс
Кирилл Линник
Модуль ведет:
Кирилл Линник

Задача курса - дать арсенал инструментов планирования и оптимального использования временного ресурса. Вы научитесь минимизировать потери времени, отработаете приемы грамотной организации как рабочего дня, так и своей деятельности в рамках долгосрочных проектов.


Основные темы курса:

1. Время в современной структуре деятельности

  • Время в системе ценностей. На что мы готовы тратить невосполнимый ресурс?
  • Структура времени. Возможно ли совмещение рабочего и личного времени?
  • Как управлять «своим» и «чужим» временем? Система координат.

 

2. Законы и феномены времени

  • Что «убивает» время и как минимизировать потери? Основные «пожиратели» времени. Методы защиты.
  • «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени. Структура распределения времени при выполнении заданий.
  • Как говорить «НЕТ!». Полезные советы. Типичные ошибки.

 

3. Планирование времени

  • Зоопарк Глеба Архангельского. Как нарезать слона и съесть лягушку.
  • Выбор приоритетов. Методы Парето и Эйзенхауэра. Способы реализации и адаптации.

 

4. Делегирование как способ сохранения времени

  • Преимущества. Причины сопротивления. Технологии.
  • Выбор кандидата. Снижение рисков. Оценка результатов.

 

3 практических домашних работы

Итоговый вебинар

img 10
img онлайн-курс
Григорий Горбунов
Модуль ведет:
Григорий Горбунов

Каждый раз, когда мы анонсируем что-то сотрудникам, проводим презентации перед инвесторами/партнерами/клиентами – вы выступаем. Выступление – это всего лишь один из способов донести свои мысли до бизнес-аудитории.

Задача курса – разобраться с основными принципами успешного выступления. Автор курса уверен, что качественные выступление или презентация – это, прежде всего технология. Вы овладеете этой технологией, получите чек лист для эффективного выступления и потренируетесь применять эти знания на практике

Основные вопросы курса:

  • Как правильно структурировать свое выступление, чтобы эффективно доносить свои мысли до бизнес-аудитории;
  • Как укладываться в отведенный тайминг выступления, даже когда кажется, что сказать нужно очень много, а времени крайне мало;
  • Как уверенно держаться перед аудиторией, привлекать и не отпускать внимание слушателей;
  • Как эмоционально вовлекать аудиторию в ваше выступление;
  • Как правильно оформлять презентацию;
  • Как правильно реагировать на неудобные, провокационные вопросы аудитории.

 

На каждый вопрос курса вы получите конкретные инструменты, которые помогут вашим выступлениям достигать целей.

 

1 практическая домашняя работа

1 итоговая работа

img 20
img
Смирнов Дмитрий
Модуль ведет:
Смирнов Дмитрий

Эмоциональный интеллект лежит в основе всех коммуникативных способностей человека. Развитый эмоциональный интеллект позволят применять разные стили управления и быть более гибким и человеко-ориентированным менеджером. Основная задача курса – научить интерпретировать информацию, которую несут в себе эмоции. Вы научитесь понимать, что на самом деле стоит за эмоциями сотрудников и обогатите свой управленческий арсенал эффективными приемами коммуникаций.

 

Основные темы курса:

1. Эмоциональный интеллект: модный тренд или все-таки он нужен?

  • Что такое эмоциональный интеллект?
  • Зачем он нужен руководителю?
  • Структура эмоционального интеллекта.
  • Связь способностей эмоционального интеллекта с производительностью
  • Взаимосвязь стиля управления, корпоративной культуры и эмоционального фона в компании

2. Все об эмоциях

  • Эмоции – механизм обратной связи или механизм адаптации
  • Схема работы эмоций или почему изменения всегда вызывают тревогу
  • Эмоции, чувства, состояния. В чем разница, чем мы можем, а чем не можем управлять?
  • Причины возникновения эмоций.
  • Способы распознавания эмоций.
  • Функции эмоций. Производительность труда в разных эмоциях

 

3. Управление эмоциями

  • Способы управления своими эмоциями.
  • Сложности в управлении эмоциями.
  • Управление эмоциональными ловушками.
  • Технология создания благоприятных условий для воздействия на эмоции других людей

 

1 практическая домашняя работа
1 контрольная работа
img 20
img

Задача курса – дать набор технологий для подготовки и проведения успешных переговоров. В результате вы повысите свой переговорный навык, научитесь строить карту переговоров и видеть разные варианты развития событий.

Основные темы курса:

1. Цели переговоров. Что нам мешает договориться?
2. Различные методы подготовки к переговорам

  • Пять ключевых факторов эффективной подготовки к переговорам
  • Алгоритм эффективной подготовки к переговорам

3. Создание стратегической концепции переговоров:

  • видение переговорной ситуации
  • Формирование переговорной позиции
  • Сценарий переговоров: карта коммуникации

4. Постановка профессиональной техники ведения переговоров
5 Различные подходы к ведению переговоров
6. Распространённые ошибки ведения переговоров
7. Структура и алгоритм эффективной переговорной техники

  • Виды вопросов в коммуникации
  • Типология профессиональных вопросов для эффективного диалога
  • Разминка переговорщика: подводящие упражнения для тренинга навыка вопросов
  • Отработка вопросов для понимания интересов и рисков оппонента
  • Отработка вопросов для понимания рамок и критериев принятия решений
  • Работа с возражениями, отговорками и каверзными вопросами

 

1 контрольный Кейс

1 практическая домашняя работа

img 20
img
Друтько Владислава
Модуль ведет:
Друтько Владислава
Немного цифр
15
лет опыта
600
выпускников программы
70%
отмечают карьерный рост в течение 2-х лет после окончания программы
18
блоков + дипломный проект
1
год обучения
415
часов аудиторных занятий
Преимущества курса
1
Удобный формат: 1 год обучения + график, позволяющий эффективно совмещать учебу и бизнес
2
17 блоков, собравших все самое ценное из классической программы МВА + итоговый консалтинговый проект
3
On-line поддержка обучения
4
Высокая интеграция курсов, за счет многолетней совместной работы преподавателей
5
Ключевые компетенции, которыми должны обладать успешные менеджеры и руководители бизнеса
6
Ведущие практикующие тренеры-консультанты Беларуси
7
Уникальное сообщество более 600 выпускников, круг полезных деловых контактов
img
Чем это поможет вам и вашей компании?
- Повышение управляемости бизнеса за счет приобретения системных знаний

- Развитие существующих и открытие новых направлений бизнеса через разработку собственных бизнес-проектов под руководством опытных консультантов

- Рациональное использование собственных ресурсов и ресурсов компании за счет применения на практике полученных инструментов       

Условия поступления:

  • Возраст слушателей: от 25 лет
  • Опыт работы на управленческих должностях: не менее 3 лет
  • Предварительное собеседование
  • Написание эссе на заданную тему
  • Мотивация к обучению

Организационные условия:

  • Начало обучения: октябрь 2022
  • Формат обучения: 1 раз в 2 недели, пятница/суббота с 10:00 до 19:00
  • Место проведения занятий: г. Минск, ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж
  • Условия оплаты: уточняются в департаменте обучения
Дипломный проект:

По результатам успешной учебы и защиты дипломного проекта, слушателям выдается: 
  • Диплом Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»
  • Диплом Adizes Institute
  • Свидетельство о повышении квалификации 

"Есть только здесь и сейчас и ты, который рождён побеждать!"

Если вы еще сомневаетесь стоит ли учиться на МВА?
Приходите 7 сентября на презентацию программы MBA Business MaximuM

Откройте для себя новые горизонты!

Отзывы выпускников
 Ольга Андреева
Ольга Андреева
Директор, ООО "Белтелемаркетинг"
По итогу обучение все ожидания оправдались на 100% и даже больше. Давно хотела поучиться на программе MBA и когда выбирала, куда пойти учиться, услышала рекламу по радио. Для меня это был знак! Планируя проходить ...
Читать полностью
Сергей Воляк
Сергей Воляк
Телеведущий, шеф-редактор программ «СФЕРА ИНТЕРЕСОВ», «НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ», телеканал «БЕЛАРУСЬ-1»
Программа «MBA Business MaximuM» превзошла мои ожидания, с которыми я начинал обучение. С тренерами «Здесь и Сейчас» был знаком задолго до начала обучения. Всегда с огромным удовольствием приглашал их в качестве экспертов в ...
Читать полностью
Сергей Царик
Сергей Царик
Директор WEBCOM MEDIA
Программа MBA Business MaximuM компактная, при этом довольно емкая. Когда я шел на программу, изначально хотелось структурировать то, что было в голове. Кроме того, в качестве цели рассматривал новый инструментарий ...
Читать полностью
 Константин Дыма
Константин Дыма
Коммерческий директор, ОДО «ДЕГРИМЕД»
Выбрал программу MBA Business MaximuM, так как считаю ее самой практичной с точки зрения получения знаний и навыков, возможности уложить знания в систему. Я принял решение поступить на программу MBA Business MaximuM, так как для эффективного развития компании и ...
Читать полностью
 Андрей Борисов
Андрей Борисов
Учредитель, директор, «ЦИФРОВАЯ ПЕЧАТЬ»
Спасибо «Здесь и Сейчас» за неисчерпаемый источник энергии, который в течение всего года подпитывал меня и помогал идти вперед К необходимости бизнес-обучения я пришел не сразу. Было много сдерживающих факторов: «нет ...
Читать полностью
Светлана Коледа
Светлана Коледа
Директор, ООО «СТАРБОС ГРУПП»
История о том, как учеба в «Здесь и Сейчас» меняет работу. Я бы даже сказала – жизнь. Мой проект был связан с упаковкой, бизнес был уже действующий, но с точки зрения системы и структуры нулевой. Люди, программы, ...
Читать полностью
Сергей Шадура
Сергей Шадура
Генеральный директор группы компаний, ООО «ГЛАВНАЯ ДОРОГА»
Результаты оказались впечатляющими. Почему я решил пойти учиться на программу MBA Business MaximuM? На определенном этапе развития компании я начал ощущать, что мне чего-то не хватает. Но не мог определить, чего именно. И это было одной из целей – понять, чего не хватает, чтобы знать, на что ...
Читать полностью
Забронировать место на курс
Открыт новый набор!
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+380(91)481-98-03
Полезные материалы
26
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
Intellektyalnye sistemy 1ak 1c 5element almi Atlant-М banco bnb sky Bellakt bonshe brestmiaso bytech ciklum ebrr imkliva gurtam hoster lidskoe mostra garage nlmk profi santa 21 stim tels vitalur