A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях
img

MBA Business Maximum

Создай свое будущее здесь и сейчас! 

СТАРТ ЗАНЯТИЙ 40 ГРУППЫ - 25 октября 2024


Образование MBA для тех, кто хочет

1
Изменять свой бизнес в ответ на внешние вызовы и угрозы
2
Развивать существующие и открывать новые направления бизнеса
3
Создавать высокоэффективные управленческие команды

Для кого курс

Модули программы

Задача курса MBA – научить вас оценивать бизнес-модель и генерировать прорывные стратегии, учитывающие сильные стороны вашего бизнеса и ситуацию на рынке. Кроме этого, курс дает ответ на вопрос, а как сделать так, чтобы стратегия не осталась красивым документом, а стала реальным будущим компании.

 

Основные темы курса МБА:

1. Стратегическое развитие:

  • Стратегия для современной компании: Что? Где? Когда? И главное Зачем?
  • Когда необходима стратегия, а когда достаточно работы с бизнес-моделью
  • Всегда ли бизнесу важен рост?
  • Мировые подходы к разработке стратегии.
  • Подходы к бизнес-моделям в мире
  • Почему многие стратегии неуспешны или плохо взлетают?

2. Технологии разработки стратегии

  • Принципы разработки стратегии
  • Алгоритм разработки
  • Формирование видения собственника
  • Диагностика проблемного поля компании
  • Диагностика текущей бизнес-модели
  • Формирование портрета ключевого клиента
  • Формирование альтернатив развития
  • Построение будущей бизнес модели
  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей.
  • Сценарное планирование в стратегии
  • Что такое стратегический фокус?
  • Зачем компании функциональные стратегии в рамках корпоративной стратегии?
  • Формирование плана стратегических инициатив

3. Реализация стратегии бизнеса

  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей и стратегий
  • Кто должен реализовывать стратегию
  • Как декомпозировать стратегию
  • Кого и как необходимо информировать о стратегии
  • Как контролировать реализацию стратегии
  • Что делать со стратегией, если внешнее окружение сильно изменилось
  • Как работать с сопротивлениями при реализации стратегии

 

2 практических работы в рамках курса (дз)

Итоговая контрольная работа


img 30
img
Александр Паньков
Модуль ведет:
Александр Паньков

Задача курса МВА научить вас управлять организацией во время быстрых и постоянных перемен. Вы получите методологию и практические инструменты, которые позволяют бизнесу становиться гибким и эффективно реагировать на внешние и внутренние вызовы. Этот курс о том, как на самом деле управлять изменениями, а не быть ведомыми ими.

Курс реализуется совместно с институтом Адизеса

По окончании курса выдается сертификат института Адизеса.

Основные темы курса:

1.   Что такое менеджмент, что такое изменения, почему менеджмент это и есть управление изменениями. Карта Изменения - Проблемы

2.   Жизненный цикл организации

  • Этапы жизненного цикла
  • Признаки Старения

3.   Управление людьми в условиях изменений

  • Демократура
  • Роли менеджмента PAEI
  • Стили правильного и неправильного менеджмента
  • PAEI - особенности взаимодействия с представителями разных стилей
  • 9 качеств Хорошего Менеджера

4.   Управление взрослением организации: как позволить компании развиваться и не допустить ее старения?

  • Управление жизненным циклом организации
  • Нормальные и ненормальные (аномальные) проблемы на каждой стадии жизненного цикла
  • Как управлять переходными периодами жизненного цикла?

5.   Краеугольные камни менеджмента

  • Формула успеха организации
  • Как принимать командные решения?
  • Что такое capi?
  • Восприятие реальности

6.   Метод организационной трансформации Адизеса

1 практическая работа (дз)

Итоговая контрольная работа

img 30
img онлайн-формат
Ирина Сотникова
Модуль ведет:
Ирина Сотникова

Задача программы МБА: с одной стороны, дать понимание, на какие вопросы нужно найти ответ при работе над стратегическим планом на 1-3 года. С другой – дать инструменты подготовки маркетинговой стратегии, поддерживающей стратегию компании. В итоге вы научитесь разрабатывать эффективную маркетинговую стратегию, ориентированную на рост и развитие бизнеса

 

1. Определение маркетинговой стратегии, содержания, этапов создания

  • Маркетинговая стратегия: определение, этапы
  • Основные блоки стратегии
  • Что еще важно знать при разработке маркетинговой стратегии: команда, сроки
  • Систематизация аналитических данных о рынке, трендах, конкурентном окружении, собственном продуктовом портфеле

 

2. Разработка маркетинговой стратегии: целей и пути их достижения

  • Возможности для роста
  • Цели и шаги для достижения
  • KPI
  • Оценка целевой аудитории
  • Инсайты и исследования
  • Позиционирование бренда

 

3. Разработка маркетинговой стратегии: детализация действия для достижения целей

  • Портфельная стратегия
  • Инновационная стратегия
  • Креативная стратегия
  • Медийная стратегия
  • Коммуникационный план
  • Подготовка маркетингового бюджета
  • Стратегия развития категории

 

4. Разработка маркетинговой стратегии: финансовая оценка и мониторинг KPI

  • Ценовая стратегия
  • Финансовая оценка (расчет прибыльности)
  • Оценка эффективности маркетинговых планов – система мониторинга KPI

 

1 практических домашних задания

1 контрольный кейс

1 контрольная работа 




img 20
img онлайн-курс
Роман Сельчёнок
Модуль ведет:
Роман Сельчёнок

Задача бизнес-курса MBA – научить вас использовать бренд для поддержки маркетинговой стратегии и стратегии бизнеса. Вы разберетесь что такое брендинг, как строить работающие бренды и сможете успешно выстраивать стратегию продвижения вашего бренда.

Основные вопросы курса: 

1.    Бренд и бизнес

  • Как маркетинговые цели связаны с бизнес-целями компании, как брендинг помогает реализовать маркетинговые цели
  • Дифференциация: суть понятия, инструменты поиска
  • Базовые понятия бренда
  • Бренд как инвестиция (возвратность, капитализация)

2.    Портфель брендов

  • Оценка целесообразности (предпосылки, функции, принципы)
  • Критерии эффективности портфеля брендов
  • Принципы управления портфелем
  • Архитектура (типы, уровни, ассортимент)

3.    Технология создания бренда

  • Создание «с нуля» или ребрендинг (аудит, предпосылки)
  • Ребрендинг (ключевые понятия)
  • Бренд-стратегия (структура, этапы, участники, особенности внедрения)
  • Платформа бренда (ключевые компоненты, преимущества, принципы)
  • Исследовательский блок: продукт, рынок, аудитория
  • Сегментация целевой аудитории
  • Позиционирование
  • Инструменты платформы бренда
  • Тестирование: позиционирование/имя/айдентика (методика, целесообразность, стоимость)
  • План внедрения

4.    Коммуникационная стратегия

  • Задачи, структура, принципы, бюджетирование
  • Медиа-микс (выбор стратегии, структура, инструменты)
  • Планирование коммуникаций в долгосрочном периоде (флоу-чарт)
  • Кампании 360 как наиболее эффективный способ коммуникации бренда (принципы, план реализации)
  • Креативная стратегия: структура, принципы
  • Производство контента: ролики, POSM, наружная реклама, сайт и др
  • Оценка эффективности (KPI, типы исследований)

5.    Роль консультанта в работе с брендом

  • Критерии необходимости привлечения консультанта, типы работ, зоны ответственности, возможные роли
  • Ключевые принципы работы с консультантом: выбор, бриф, точки контроля, принципы работы, оценка результата
  • Типы сотрудничества: проектный, стратегический (долгосрочный)

 

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Дмитрий Аполенис
Модуль ведет:
Дмитрий Аполенис

Задача курса: объяснить взаимосвязь основных элементов организации, влияющих на ее возможность добиться стратегических результатов. А именно – корпоративная культура, организационная структура, система постановки целей и система вознаграждения.

Обучение МБА позволит оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также предоставит инструменты построения правильных систем организации и корректировки существующих.

 

Основные темы курса:

1. Развитие корпоративной культуры ценностей

  • Что такое корпоративная культура? Как оценить, измерить культуру своей организации?
  • 2 базовые типологии корпоративной культуры: спиральная динамика Дона Бэка и OSAI Куина и Камерона.
  • Технологии совершенствования корпоративных ценностей.

2. Структуризация компании. Принципы и технологии построения эффективной организационной структуры

  • Типы организационных структур.
  • Структурные элементы организации, механизмы координации в структуре по Минцбергу.
  • Что такое структура обязанностей? Что такое структура полномочий?
  • Связь между структурой обязанностей, структурой полномочий и структурой вознаграждения.
  • Принципы построения структур, обеспечивающих организации краткосрочные и долгосрочные результаты.
  • Матрицы полномочий.

3. Система постановки целей

  • Процесс построения целей
  • Система KPI
  • OKR и MBO – инструменты управления по целям

4. Система вознаграждения

  • Типы вознаграждения.
  • Общие принципы построения систем материального стимулирования.
  • Использование KPI для построения систем материально стимулирования.
  • Связь между моделью материального стимулирования и корпоративной культурой компании.
  • Разработка моделей стимулирования для различных должностей, групп должностей.

    

1 контрольный кейс

1 практическая домашняя работа

Итоговая контрольная работа


img 30
img онлайн-формат
Ирина Сотникова
Модуль ведет:
Ирина Сотникова

Задача MBA курса - научить участников поиску прорывных продуктовых идей, материализации их в сильные продукты. Вы освоите технологию разработки продуктов и сможете определить свою продуктовую стратегию.

Основные темы курса:

Логика управления продуктами

  • Что же такое продукт
  • Зачем нужны новые продукты
  • Почему большая часть продуктов не взлетает
  • Как появляются продукты-звёзды
  • Откуда берутся инновации в компании
  • Что такое жизненный цикл продукта
  • Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
  • Особенности оргструктуры продуктовой компании

Технологии разработки новых продуктов

  • Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда "всё уже занято"
  • Как выйти на инновации в продукте
  • Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
  • Что же такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
  • Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
  • Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
  • Что такое продукт-сессии и как они проводятся

 

Продукт-сессия

Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, прорабатывает их в концепцию продукта, создаёт и тестирует прототип нового продукта.

Отрабатываем навыки превращения проблем и болей клиентов и пользователей в решения; учимся объединять решения в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.

Технология проведения продукт-сессий является разработкой команды Humathèq, которая успешно используется ими для создания сильных продуктов.


1 практическая домашняя работа

1 итоговая контрольная работа

img 20
img
Дмитрий Черноморец
Модуль ведет:
Дмитрий Черноморец

Стратегические инициативы, изменения в компании, внедрение систем автоматизации – все это внутренние проекты. Задача курса научить вас понимать, когда необходимо переходить к проектной технологии управления и применять инструменты проектного менеджмента. В результате MBA обучения вы повысите вероятность завершения проектов в срок и бюджет при достижении всех стоящих перед ним целей. 

 

Основные темы курса:

 

1. Проектный менеджмент в непроектном бизнесе – в каких случаях целесообразен

  • Связь проектов со стратегий
  • Стратегические и операционные проекты
  • Программы и портфели проектов

2. Инициация и планирование проекта

  • Как правильно стартовать проект в компании?
  • Секрет удачного плана проекта
  • Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
  • Какими навыками должен обладать профессиональный руководитель проекта?
  • Как взрастить выдающуюся команду проекта?

3. Исполнение проекта

  • Роль руководителя проекта
  • Анализ отклонений текущего плана проекта от базового
  • Набор и развитие команды проекта
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон

4. Мониторинг и контроль проекта

  • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта
  • Общее управление изменениями
  • Готовим отчет по проекту. Как организовать сбор отчетов от исполнителей?
  • Приемка результатов проекта

5. Закрытие проекта

  • Усвоенные уроки.
  • Итоговый отчет о проекте
  • Закрытие контрактов

6. Корпоративная система управления проектами

  • Когда компании необходимы стандарты и система управления проектами?
  • Состав системы управления проектами
  • С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
  • Обзор программного обеспечения для управления проектами

7. ЧТО ТАКОЕ AGILE и SCRUM? Как делать проекты быстрее?

  • Манифест Agile.
  • Самый популярный из Agile подходов – Scrum.
  • Роли в Scrum.
  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
  • Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
  • Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в проекте по Scrum.
  • Продакт бэклог. Примерный вид журнала
  • Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
  • События в Scrum.
  • Планирование Спринта.
  • Учет производительности команды при планировании спринта.
  • Что такое Daily Scrum. Правила его проведения.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
  • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Какими проектами результативнее управлять, используя Agile и Scrum?

2 практических домашних работы

1 итоговая контрольная работа

img 20
img
Максим Якубович
Модуль ведет:
Максим Якубович

Задача курса научиться выделять бизнес-процессы в компании, оценивать эффективность процессов и при необходимости оптимизировать или перестраивать бизнес-процессы. В результате курса вы получите набор инструментов, который позволяет повысить операционную эффективность: сократить потери производительности и стандартизировать работу компании.

 

Основные темы курса:

1.    Процессное управление – базовые понятия

  • Понятие бизнес-процесса
  • Отличия управления процессами от функционального управления в компании.
  • Стандарты, термины и определения процессного управления
  • Роли в процессно-ориентированной организации. Функция владельца процесса
  • Матрица распределения ответственности

2.    Система бизнес-процессов

  • Выделение бизнес-процессов
  • Описание и моделирование бизнес-процессов
  • Иерархия бизнес-процессов
  • Приоритезация бизнес-процессов.

3. Описание бизнес-процессов

  • Методология описания
  • Способы и инструменты описания бизнес-процессов.
  • Программные средства описания и анализа процессов
  • Структура регламентирующих документов

4.  Управление и мониторинг бизнес-процессов

  • Анализ бизнес-процессов. Подходы и методы.
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процессов.
  • Способы оптимизации бизнес-процессов
  • Реинжиниринг бизнес-процессов

5.  Современные способы управления процессами

  • 6 sigma
  • Теория ограничений

 

2 практических домашних работы

1 итоговая контрольная работа

img 20
img
Дмитрий Козленок
Модуль ведет:
Дмитрий Козленок

Задача курса научить вас применять инструменты операционного управления в зависимости от типов ваших прямых подчиненных. В результате курса вы сможете оценить потенциал ваших руководителей и выработать подходы к взаимодействию с каждым из них, позволяющие добиться максимальной отдачи.

Основные темы курса

    1.    Компетенции руководителя

  • ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
  • формула доверия к лидеру: достоверность, надежность, близость, ориентация на себя
  • какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
  • влияние личности лидера на эффективность организации

 

    2.     Власть и авторитет

  • Зачем нужна власть.
  • Виды власти.
  • Структура власти и расстановка сил в коммерческой организации.
  • Приемы завоевания власти.
  • Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя.
  • Цена дешевого авторитета

 

    3.    2 параллельные системы – задачи развития и операционные задачи

  • Компетенции и фокус внимания менеджера в задачах развития
  • Компетенции и фокус внимания менеджера в операционке
  • Как совмещать и разводить операционку и развитие

    4.    Все что нужно знать топ менеджеру о своих подчиненных руководителях

  • Поведенческие типы подчиненных
  • Мотивационные типы подчиненный
  • Инструменты диагностики подчиненных
  • Особенности управленческого цикла с каждым типом подчиненных
  • Уход ключевых сотрудников. Как пережить.

   

    5.    Распространенные проблемы топ менеджеров и что с ними делать

  • Информационная блокада
  • Проблема друзей и родственников в бизнесе
  • Влияние «серых кардиналов»
  • Конфликты с другими ТОПами

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Александр Паньков
Модуль ведет:
Александр Паньков

Задача курса – научиться понимать специфику digital-инструментов, которые помогут вам эффективно реализовать маркетинговую стратегию для своего бренда. В рамках обучения МВА вы разберетесь какие инструменты для чего предназначены и какого результата от них можно ждать, как оценивать их эффективность и как правильно ставить и контролировать задачи маркетологов или внешних команд.

 

Основные вопросы курса:

1.    Digital-стратегия продвижения бизнеса

2.    Актуальные инструменты:

  • Контекстная реклама,
  • Таргетированная реклама,
  • SMM,
  • E-mail-маркетинг,
  • SEO и др.

3.    Управление внешней/внутренней командой маркетологов, чтобы достигать поставленных целей.

4.    Система оценки эффективности digital для руководителя

  • Показатели эффективности
  • Основные инструменты веб-аналитики - Яндекс Метрика, Google Analytics

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Сергей Казак
Модуль ведет:
Сергей Казак

Задача курса MBA – научить вас говорить на одном языке с отделом продаж. Вы поймете, как оценивать работу отдела, будете знать инструменты, которые могут увеличить выручку и вывести компанию на новые пути развития. В рамках курса вы сможете подобрать наиболее оптимальную стратегию продаж, позволяющую реализовать цели бизнеса, а также оценить адекватность планов и прогнозов вашего отдела продаж.

 

Основные темы курса:

1.    Стратегия и планирование продаж

  • Взаимосвязь стратегии бизнеса и стратегии продаж
  • Виды стратегий продаж. Как выбрать правильную?
  • Прогнозирование и планирование продаж в компании

2.Организация системы продаж

  • Текущая картина в отделе продаж. Анализ и аудит деятельности отдела продаж   
  • Определение эффективной структуры коммерческой службы
  • Задачи и функции отдела продаж
  • Принцип распределения функционала в отделе
  • Показатели эффективности отдела продаж и руководителя

3.Управление системой продаж

  • Ключевые элементы продаж: воронка, конверсия, цикл продаж
  • Точки пересечения продаж и маркетинга
  • Оптимизация работы отдела продаж
  • Методы повышения эффективности специалистов по продажам и руководителя отдела
  • Автоматизация продаж

 

1 практическая домашняя работа

1 контрольная работа

img 20
img
Максим Барташевич
Модуль ведет:
Максим Барташевич

Задача курса – разобраться в основных HR процессах и их роли в достижении бизнесом своих стратегических целей. Курс MBA научит вас выстраивать взаимодействие с HR-менеджерами, ставить задачи и оценивать действия подчиненных, считать эффективность HR-службы.

Основные темы курса:

1. Управление персоналом в системе менеджмента, роли HR-менеджера

2. Стратегический HR

3. Оценка эффективности управления персоналом, HR-метрики

4. Основные процессы управления персоналом

  • Подбор
  • Адаптация
  • Оценка
  • Обучение

5. "Святой грааль" в HR

  • Мотивация персонала
  • Лояльность персонала
  • Корпоративная культура
  • HR-бренд

6. Тренды HR: завтрашний день управления персоналом

 

1 практическая домашняя работа

1 итоговая работа

img 30
img
Лидия Кубрина
Модуль ведет:
Лидия Кубрина

Задача курса – научить интерпретировать информацию, которая содержится в финансовой отчетности. В результате обучения вы сможете принимать взвешенные управленческие решения на основе финансовых данных, а также сможете внедрить и оптимизировать систему управленческого учета, которая повысит управляемость бизнеса.

 

Основные темы курса:

1.    Понятие и концепции управленческого учета.

  • Понятие управленческого учета.
  • Управление денежными потоками. Отчет о движении денежных средств.
  • Управление прибылью. Отчет о прибылях и убытках.
  • Управление рентабельностью и доходностью. Баланс.
  • Концепция Balanced Scorecard в управленческом учете.

2.    Управление расходами.

  • Постоянные и переменные расходы.
  • Причины роста расходов.
  • Прямые и косвенные расходы.
  • Direct-costing и absorption-costing.
  • Процессное и целевое калькулирование.

3.    Технология постановки управленческого учета.

  • Способы постановки управленческого учета.
  • Аудит и оптимизация системы управленческого отчетности.
  • Учетная политика управленческого учета.
  • Процедуры внедрения управленческого учета.
  • Процедуры автоматизации управленческого учета.

4.    Анализ информации.

  • Виды анализа, практика их применения, источники информации.
  • Анализ отчетности. Горизонтальный и вертикальный анализ.
  • Основные финансовые коэффициенты, их интерпретация.
  • Коэффициенты оборачиваемости и ликвидности.
  • Биржевые коэффициенты.

1 домашняя практическая работа

1 контрольная работа

img 20
img онлайн-курс
Кирилл Линник
Модуль ведет:
Кирилл Линник

Основная задача курса – научиться планировать финансовые показатели и работать с рисками. В результате вы сможете построить эффективную систему бюджетирования в компании, научитесь управлять рисками и повысите финансовую предсказуемость компании.

 

1.    Бюджетирование.

  • Предназначение и функции системы бюджетирования.
  • С чего начинать создание бюджетов.
  • Архитектура системы бюджетирования.
  • Положение о бюджетировании.
  • Методики бюджетирования.

2.    Бизнес - симуляция «Охота на прибыль».

  • Игра.
  • Разбор игры.

3.    Управление рисками.

  • Модель «5 стадий принятия негативных событий»
  • Понятие риска. Модель проявления риска.
  • Выявление рисков. Макроанализ.
  • Модель «7 источников рисков».
  • Методы работы с рисками.

4.    Создание системы управления рисками.

  • Создание первичных карт рисков.
  • Разработка мероприятий по управлению рисками.
  • Регулярный мониторинг рисков.

1 домашняя практическая работа

1 контрольная работа

img 20
img онлайн-курс
Кирилл Линник
Модуль ведет:
Кирилл Линник

Задача курса - дать арсенал инструментов планирования и оптимального использования временного ресурса. Вы научитесь минимизировать потери времени, отработаете приемы грамотной организации как рабочего дня, так и своей деятельности в рамках долгосрочных проектов.


Основные темы курса:

1. Время в современной структуре деятельности

  • Время в системе ценностей. На что мы готовы тратить невосполнимый ресурс?
  • Структура времени. Возможно ли совмещение рабочего и личного времени?
  • Как управлять «своим» и «чужим» временем? Система координат.

 

2. Законы и феномены времени

  • Что «убивает» время и как минимизировать потери? Основные «пожиратели» времени. Методы защиты.
  • «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени. Структура распределения времени при выполнении заданий.
  • Как говорить «НЕТ!». Полезные советы. Типичные ошибки.

 

3. Планирование времени

  • Зоопарк Глеба Архангельского. Как нарезать слона и съесть лягушку.
  • Выбор приоритетов. Методы Парето и Эйзенхауэра. Способы реализации и адаптации.

 

4. Делегирование как способ сохранения времени

  • Преимущества. Причины сопротивления. Технологии.
  • Выбор кандидата. Снижение рисков. Оценка результатов.

 

3 практических домашних работы

Итоговый вебинар

img 10
img онлайн-курс
Григорий Горбунов
Модуль ведет:
Григорий Горбунов

Каждый раз, когда мы анонсируем что-то сотрудникам, проводим презентации перед инвесторами/партнерами/клиентами – вы выступаем. Выступление – это всего лишь один из способов донести свои мысли до бизнес-аудитории.

Задача курса – разобраться с основными принципами успешного выступления. Автор курса уверен, что качественные выступление или презентация – это, прежде всего технология. Вы овладеете этой технологией, получите чек лист для эффективного выступления и потренируетесь применять эти знания на практике

Основные вопросы курса:

  • Как правильно структурировать свое выступление, чтобы эффективно доносить свои мысли до бизнес-аудитории;
  • Как укладываться в отведенный тайминг выступления, даже когда кажется, что сказать нужно очень много, а времени крайне мало;
  • Как уверенно держаться перед аудиторией, привлекать и не отпускать внимание слушателей;
  • Как эмоционально вовлекать аудиторию в ваше выступление;
  • Как правильно оформлять презентацию;
  • Как правильно реагировать на неудобные, провокационные вопросы аудитории.

 

На каждый вопрос курса вы получите конкретные инструменты, которые помогут вашим выступлениям достигать целей.

 

1 практическая домашняя работа

1 итоговая работа

img 20
img
Дмитрий Смирнов
Модуль ведет:
Дмитрий Смирнов

Эмоциональный интеллект лежит в основе всех коммуникативных способностей человека. Развитый эмоциональный интеллект позволят применять разные стили управления и быть более гибким и человеко-ориентированным менеджером. Основная задача курса – научить интерпретировать информацию, которую несут в себе эмоции. Вы научитесь понимать, что на самом деле стоит за эмоциями сотрудников и обогатите свой управленческий арсенал эффективными приемами коммуникаций.

 

Основные темы курса:

1. Эмоциональный интеллект: модный тренд или все-таки он нужен?

  • Что такое эмоциональный интеллект?
  • Зачем он нужен руководителю?
  • Структура эмоционального интеллекта.
  • Связь способностей эмоционального интеллекта с производительностью
  • Взаимосвязь стиля управления, корпоративной культуры и эмоционального фона в компании

2. Все об эмоциях

  • Эмоции – механизм обратной связи или механизм адаптации
  • Схема работы эмоций или почему изменения всегда вызывают тревогу
  • Эмоции, чувства, состояния. В чем разница, чем мы можем, а чем не можем управлять?
  • Причины возникновения эмоций.
  • Способы распознавания эмоций.
  • Функции эмоций. Производительность труда в разных эмоциях

 

3. Управление эмоциями

  • Способы управления своими эмоциями.
  • Сложности в управлении эмоциями.
  • Управление эмоциональными ловушками.
  • Технология создания благоприятных условий для воздействия на эмоции других людей

 

1 практическая домашняя работа
1 контрольная работа
img 20
img

Задача курса – дать набор технологий для подготовки и проведения успешных переговоров. В результате вы повысите свой переговорный навык, научитесь строить карту переговоров и видеть разные варианты развития событий.

Основные темы курса:

1. Цели переговоров. Что нам мешает договориться?
2. Различные методы подготовки к переговорам

  • Пять ключевых факторов эффективной подготовки к переговорам
  • Алгоритм эффективной подготовки к переговорам

3. Создание стратегической концепции переговоров:

  • видение переговорной ситуации
  • Формирование переговорной позиции
  • Сценарий переговоров: карта коммуникации

4. Постановка профессиональной техники ведения переговоров
5 Различные подходы к ведению переговоров
6. Распространённые ошибки ведения переговоров
7. Структура и алгоритм эффективной переговорной техники

  • Виды вопросов в коммуникации
  • Типология профессиональных вопросов для эффективного диалога
  • Разминка переговорщика: подводящие упражнения для тренинга навыка вопросов
  • Отработка вопросов для понимания интересов и рисков оппонента
  • Отработка вопросов для понимания рамок и критериев принятия решений
  • Работа с возражениями, отговорками и каверзными вопросами

 

1 контрольный Кейс

1 практическая домашняя работа

img 20
img
Евгений Симоненко
Модуль ведет:
Евгений Симоненко
О спикерах
Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.

— Провел более 500 стратегических сессий.
— Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс. в РБ, Казахстане, Узбекистане, Литве, Латвии.
— Соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»
— Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
— Лауреат престижной премии «Человек дела».
— Проводил семинары и тренинги в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Украине.
— Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
— Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).


Направления:
Менеджмент
Стратегия
Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.  
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала. 
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель  программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы уровня МВА для HR,  реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.


Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Процессы и проекты
Реорганизация
Максим Барташевич
Ведущий бизнес-тренер, консультант

— Эксперт по созданию и развитию систем продаж.
— Прошёл путь от продавца до директора по развитию корпоративных клиентов.
— Провел более 500 сборных и корпоративных тренингов и семинаров в Беларуси и СНГ (более 10000 учебных часов) в торговой, производственной, банковской, телекоммуникационной, издательской, рекламной, строительной, фармацевтической, сельскохозяйственной, транспортной, металлургической и IT сферах (b2b, b2c).
— Опыт преподавания с 2005 года.
— Автор более 20 бизнес-курсов и тренингов в области продаж, менеджмента, организационной и личной эффективности.
— Более 30 экспертных публикаций в популярных и профильных СМИ.
— Постоянный спикер бизнес-конференций по управлению продажами и технологиям продаж.
— Закончил международную школу бизнес-тренеров ICBT по методике Жанны Завьяловой (Москва).
—  Закончил БГПУ им.М.Танка, факультет психологии, психолог.
— Прошёл многочисленные тренинги и курсы по управлению продажами, менеджменту, управлению персоналом, маркетингу, методикам тренинга и групповой работы.

Интересные факты
— Считает, что больше 90% общения – это продажи.
— Уверен, что можно научить продавать любого при двух условиях: у человека есть желание научиться продавать и есть достаточно времени на обучение.

Направления:
Продажи и маркетинг
Кирилл Линник
Эксперт по управлению корпоративными и личными финансами



— Управленческий учет, бюджетирование и оптимизация систем управления.
— 200+ консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Опыт работы во всех бизнес-сферах
— 700+ проведенных семинаров и тренингов в сфере управления финансами
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— Признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— Один из лучших тренеров-консультантов корпоративного университета Вимм-Билль-Данн

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC.
—Занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах в категории Мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, выиграл открытую категорию «Соло» среди мужчин.
— 1000+ перелетов из-за широкой географии клиентов
— Является гугл-путешественником 8 уровня, в 2020 году вошел в 1% лучших местных экспертов. 

Направления:
Финансы
Александра Егорушкина
Руководитель центра разработки новых учебных продуктов, бизнес-тренер Бизнес-школы «Здесь и Сейчас». Cертифицированный Тьютор по развитию Эмоционального Интеллекта (European association of cultural and emotionally intelligent projects).

— Более 10 лет опыта работы тренером в области развития эмоционального интеллекта, командобразования и лидерства.
— Свыше 500 участников тренингов по развитию soft skills.
— Более 700 часов работы с командами в качестве тренера по формированию команд и лидерству для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Обучалась в Международной школе бизнес-тренеров ICBT по методике Жанны Завьяловой.
— Сертифицирована по программе Adizes Integrators Training (Международный Институт Адизеса).
— Прошла обучение по программе Markstrat Certification Program с присвоением права проведения бизнес-симуляций.
— Имеет международный сертификат Европейской ассоциации культурологических и эмоционально-интеллектуальных проектов.
— Опыт разработки и внедрения корпоративных ценностей в ряде компаний.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций в Беларуси.
— Автор многочисленных статей по развитию эмоционального интеллекта.
— Была ментором в DemiumStartups (испанский бизнес-инкубатор).
— Сотрудничает с учебным центром ПВТ как привлеченный тренер.
— Работала с подростками как тренер по Эмоциональному интеллекту в «Центре комфортного развития».
— Участвует в благотворительном проекте YOUCAN в качестве тренера.

Интересные факты
— Закончила художественную школу.
— Рисует раздаточный материал на тренинги от руки.
— Создала презентацию, за которую ее пытался «схантить» владелец израильского инвестиционного фонда.
— Хобби: вейксёрф, фридайвинг, бокс, мотоциклы, катание на коньках.
— Медитирует монтируя видео.
— Любит читать фанфики по Гарри Поттеру.
— Пишет художественную прозу и стихи.
— Любит музыку, хотя совершенно не имеет музыкального слуха.
— Делает мебель своими руками.
— Гордится тем, что умеет решать проблемы и реализовывать то, что другие считают невозможным.

Направления:
Личная Эффективность
Максим Якубович
Заместитель директора по проектам в компании ДрайвИТ. Бизнес-консультант.

— В роли Agile-коуча помог внедрить Scrum в командах: БелВэб, Приорбанк, SKL, Новаком, ИНКАСС.ЭКСПЕРТ, Караван.
— Опыт проведения семинаров и тренингов с 2005 года. За это время провел более 70 корпоративных тренингов.
— Обучил свыше 6000 человек на семинарах и тренингах.
— Тренер в Русской школе управления, в Британской Высшей школе дизайна.
— Получил сертификат "Руководство по проектному менеджменту" по
квалификационной категории "Руководитель проекта" (Международная проектная сертификация).
— Имеет международный сертификат ICAgile Certified Professional.
— Докладчик и участник 16-ти международных конференций по бизнесу.
— Победитель конкурса докладов «Международной онлайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты».
— У Максима внушительный управленческий опыт: являлся соучредителем, директор по проектам компании КейТуБи, директором компании АйТи уит, заместителем директора по проектной работе в ГК TELS, руководителем отдела организационного развития в ГК Армтек, руководителем проектного офиса ГК Хьюмен систем, менеджером по качеству СП Кредо-Диалог.
— Реализовал проекты по внедрению КСУП (Корпоративной системы управления проектами) для таких компаний, как Белагропромбанк, Холдинг VGI Белагро, Кредо-Диалог, Армтек, Хьюмен систем, Tri-Media, Высокий замок, Белкарт, УКС Мингорисполкома.
— Реализовал проекты по разработке и внедрению программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов TELS, Инолта, Адванта, Адани, PFBC Privat SRL.
— Реализовал проекты по описанию бизнес-процессов для компаний: Кванд, Армтек (описание процессов логистики).
— Реализовал несколько проектов в роли привлеченного руководителя проекта для компании Розум Роботикс: управление проектом создания устройства управления роботом, управление проектом создания робота-бариста.
— Автор блога на YouTube-канале по автоматизации бизнеса.
— Отец трех очаровательных дочек.


Направления:
Процессы и проекты
Григорий Горбунов

Тренер-практик. Safety Consultant   

— Автор серии видеокурсов по тайм-менеджменту.
— В 2020 году успешно реализовал проекты по антикризисному управлению, управлению бизнесом в жестких критичных условиях.
— 30 лет опыта управления, из которых более 5-ти - в ситуациях кризиса и «невесомости». Прошел путь от руководителя подразделения до руководителя Центра общественных связей (PR- служба) федеральной службы в Северо-Западном федеральном округе РФ.
— На протяжении 5-ти лет реализовал проекты по вопросам безопасности в крупных промышленных российских компаниях.
— В недавнем прошлом полковник МЧС России, а ныне аккредитованный safety-консультант занимается такими проектами как «Взрыв завода» и «Добровольцы спасатели» на крупных предприятиях промышленности России. То есть, реконструкцией реальной, потенциально возможной для объекта, кризисной ситуации. Этим нестандартным подходом он показывает, какие недочеты есть не только в системе безопасности и в коммуникации между людьми, а вскрывает вопросы антикризисного тайм-менеджмента, когда времени думать и управлять нету.
— Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой).
— География работы: вся Россия, Дальний Восток, Сибирь, Урал, Казахстан, США и Беларусь.
— Плотно работает с американскими компаниями Elima Company и International Paper (вся бумага мира).

Интересные факты
— Профессионализм и компетентность Григория не вызывают сомнений, а харизма бизнес-тренера подкупает.
— Григорий гордится каждый раз, когда «взрывает» завод. В 2019 году «взорвал» нефтяную площадку во Вьетнаме.
— Ведет свой видеоканал, где рассказывает про историю Санкт-Петербурга и пожарной охраны.
— Занимается дайвингом: был Дедом Морозом под водой.
Направления:
Личная Эффективность
Менеджмент
Дмитрий Аполенис
Креативный директор AIDA Pioneer Branding & Creative, Беларусь


— Опыт преподавания более 8 лет.
— В профессии с 2001 года.
— Является одним из основателей рекламного агентства AIDA Pioneer Branding & Creative company, которое занимает первое место в Беларуси, 8-ое в Европе и 16-е в мире по рейтингу Effie Index и является самым награждаемым белорусским агентством на международных рекламных фестивалях.
— Работы, созданные под его руководством, становились финалистами и победителями международных фестивалей Effie Awards, White Square, Red Apple, КМФР, ИДЕЯ!, Golden Hummer, Adprint, AdBlackSea, Yerevan International Communications Biennale, Adstars, Advision Awards, LAMA, ПОРА, Аднак др.
— В портфолио успешные брендинговые и креативные проекты для крупнейших национальных и зарубежных клиентов – более 200 торговых марок, 300 комплексных рекламных кампаний и 350 рекламных роликов.
— Работает на рынках Беларуси, СНГ, Европы.
— Управлял годовым рекламным бюджетом более $ 1 млн.
— ТОП-5 проектов за последний период: exponenta, av.by, еноты для Target 99, РЕНЬ, СИБЕР (Ростех).
— Разработанные им торговые марки неоднократно становились победителями и призерами национальных конкурсов «Бренд года», «Выбор года», «Народная марка». Работал в жюри международных фестивалей рекламы.
— Учился маркетингу, брендингу, управлению и психологии в Минске, Москве, США, Ирландии.


Интересные факты
— Самый награждаемый белорусский креативный директор на международных рекламных фестивалях.
— Профессиональный девиз - «В каждом проекте выжимать максимум!»
— В коллегах и подчинённых больше всего ценит ответственность, порядочность и наличие собственного мнения.
— «Три правила в моей профессии: слышать клиента, понимать потребителя, всегда хотеть большего».
— Помимо рекламы любит путешествовать, книги и хорошее вино.
— «Если бы я не занимался рекламой, то занялся бы музыкой или кино».

Направления:
Продажи и маркетинг
Дмитрий Козленок

Соучредитель нескольких предприятий, директор ООО «ТМ Комфорт». Консультант в области управления и бизнес-процессов, бизнес-тренер.

— Опыт управления 25+ лет.
— Работал Генеральным директором в крупных белорусских компаниях (Алютех, ОМА, Атлант-М, ГК Премия).
— В разных компаниях среди достижений: построение системы логистики с нуля (в т.ч. внутрипроизводственной), запуск зарубежных филиалов, вывод на рынок нового успешного продукта собственного производства, открытие нового завода, успешная продажа бизнеса западным партнерам.
— Ключевые компетенции: описание и построение бизнес-процессов, выстраивание взаимодействия между подразделениями компании, внедрение процессного управления, оптимизация производства для повышения его эффективности, внедрение элементов бережливого производства, построение и внедрение системы менеджмента качества.
— Опыт работы кризисным управляющим (ликвидация убыточных бизнесов, описание системы процессов для подготовки бизнеса к продаже).
— Создал и запустил собственный бизнес.
— Руководитель и исполнитель более 15 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 50 до 2000 человек (розничный и оптовый бизнес, производственные компании, IT-технологии и др.), среди них – EnCata, РуБелЭко, Бримстон-Бел, ГлоБел24, Экология города, Джофре Лабортехник.
— 4 высших образования. радиоинженер по первому и 3 экономических: БГЭУ, Московская академия имени Плеханова и Степень МВА Варшавской академии им. Козьминского.
— Опыт преподавания более 15 лет.
— Автор и ведущий семинаров и тренингов в области управления организацией и менеджмента.
— Опыт работы тренером в корпоративных университетах крупных компаний.
— Экспертные публикации по управлению компаниями в популярных и профильных СМИ.
— Консультирует белорусские компании более 10 лет.

Верит в то, что:
— В любой компании есть свой уникальный внутренний опыт, его нужно систематизировать и делать частью процессов.
— Эффективность производства напрямую зависит от конкурентоспособности его процессов.
— Нужно концентрироваться на главных проектах и маленькими победами двигаться к большому успеху.

Направления:
Процессы и проекты
Дмитрий Черноморец
CEO Humatheq (разработка новых продуктов, промышленный дизайн, построение NPD-систем)

— Более 150 R&D-проектов по созданию новых продуктов.
— Опыт разработки продуктов в сферах: приборостроение, химия и композиционные материалы, функциональная мебель, товары медицинского назначения, программное обеспечение, дорожная и строительная техника, банковские и страховые продукты, роботы и роботизированные системы.
— География проектов: Беларусь, Европа, Россия, Китай, США, Канада.
— 25+ проектов по построению NPD-систем.
— Более 10 лет преподавательского опыта.
— Одним из штатных сотрудников Humatheq является «француженка» Берта - французский бульдог, которого любят сотрудники и клиенты.
— 100-120 дней в году проводит в командировках.

Направления:
Менеджмент
Дмитрий Смирнов
Руководитель школы ораторского искусства, бизнес-тренер, спикинг-коуч конференции TEDxMinsk, генеральный продюсер «Радио Би-Эй», радиоведущий

- Провел в прямом эфире интервью более чем с 2000 гостей. Это позволило на практике опробовать теорию эффективного общения и отобрать по-настоящему эффективные методики.
- Прошел путь от диджея и ведущего ток-шоу до генерального продюсера.
Направления:
Личная Эффективность
Роман Сельчёнок
Директор по маркетингу БНБ-Банка— Более 13 лет успешно помогает бизнесам расти за счёт яркого и эффективного маркетинга.
— Разрабатывал и реализовывал маркетинговые стратегии в широком перечне бизнес-доменов: IT, FMCG, бизнес-консалтинг, девелопмент, финансы.
— Главные суперсилы: маркетинговая стратегия, маркетинговые исследования, маркетинговые коммуникации.
 — Имеет практический опыт управления как маркетингом без бюджета, так и с бюджетом более 3 $1 млн. в год.
 — Реализованные проекты становились финалистами и победителями маркетинговых премий и фестивалей.
 — Является постоянным спикером на бизнес-конференциях в Беларуси.
— Член жюри белорусских профессиональных премий в области маркетинга.
 — Входит в топ-20 наиболее эффективных маркетологов Беларуси по версии АКМА (Персональный рейтинг эффективности маркетологов Беларуси-2022).
Направления:
Продажи и маркетинг
Сергей Казак
Chief Visionary Officer AMDG— Опыт в коммерции и маркетинге - 10 лет.
— Партнер компании AMDG.
 — Член ассоциации Ассоциация Коммуникационных и Маркетинговых Агентств Беларуси (АКМА), Центрально-Азиатской Рекламной Ассоциации (ЦАРА).
— Участник группы разработки маркетинговых digital-стратегий для крупнейших клиентов AMDG. — Активно делится своими знаниями и опытом в вопросах цифрового маркетинга для поддержки отраслевых мероприятий Беларуси и Казахстана: Yandex Ad Conference Belarus (2018―2022 гг.); Конференция Effie Awards Belarus (2019―2021 гг.); Международный фестиваль White Square (2019―2021 гг.), Беларусь; Medical Business Day (2021 г.), Беларусь; Ежегодный отраслевой бизнес-форум CATMAN Belarus (2021―2022 гг.); Белорусском фармацевтический форум (2022 г.); Форум "Трансформания” (2023 г.), Беларусь; Дни маркетинга, рекламы и брендинга (2022―2023 гг.), Беларусь; Digital-конференция Digital Wave (2022 г.), Казахстан; Региональный Рекламный Форум RAF (2022 г.), Казахстан.
— Приглашенный эксперт Клуба “Про Бизнес”, проекта “Рабочая группа”, digital-обучения Банка БелВЭБ и профессиональных дискуссионных панелей.
 — Реализовал проекты для Woerwag Pharma GmbH&Co, Bausch Health, Бобруйский бровар, Красный Пищевик, Завод Бульбашъ, Белорусские лотереи, Mark Formelle и др.
Направления:
Продажи и маркетинг
Евгений Симоненко
CEO / Генеральный директор ИООО Таймгруп Интернешнл, сеть магазинов люксовой розницы Pandora, I’M, TOUS в Беларуси

— Управленец со стратегическим мышлением и высокими переговорными навыками
— Опыт работы в бизнесе – более 20 лет
— Успешные кейсы построения дистрибьюторской и розничной сетей в России и странах СНГ
— За время работы открыто более 100 розничных магазинов, офисов брендовых компаний и сетей
— Средний оборот компаний, которыми управлял от 10 млн до 150 млн. Доларов в год
— Провел более 1000 переговоров, общий коэффициент успеха 80%
— Знает, что такое разрешение кризисных ситуаций и реализация инновационных подходов при достижении результатов
— Накопленный опыт работы дал много материала для разработки собственного авторского курса по переговорам
— Увлечения: постоянный участник марафонов и полумарафонов. В копилке участие в Полумарафоне 2017; 2018; 1/8 Iron Man 2018; 1/4 Iron Man 2020, swim marathon 2021- 3 км., Босфор 2022 6,5 км
— Жизненный девиз: Never give up!

Направления:
Личная Эффективность
Лидия Кубрина

HRD Intetics Inc

— Более 10 лет опыта в сфере управления персоналом (рекрутинг, адаптация, оценка персонала, обучение и развитие, мотивация, командообразование, высвобождение персонала, HR маркетинг).
— Опыт работы в компаниях с разной спецификой бизнеса: международные грузоперевозки (AsstrA, Primum), фармацевтика (сеть аптек «Заботливая аптека», дистрибуция IT продуктов (ASBIS), системная интеграция (Avectis), IT аутсорс (Intetics).
— Опыт разработки полного цикла HR системы с 0 и в автоматизации HR процессов.
— Опыт описания и защиты процессов «Рекрутинг» «Управление персоналом» по ISO 9001, 28001. Описание и защита процессов в соответствии с предъявляемыми требованиями.
— Достижения 2023 - 2024: премия “Friendly workplace” в Intetics, Short list в Team categories “Skills Development Team of the Year” - GSA UK, DOU.ua (рейтинг IT компаний) выход Intetics в 10ку лучших компаний в своей категории, реализовано несколько благотворительных проектов.
— Автор статей в журнале «Генеральный директор» (2017 г). “Маленький документ больших затрат. Бюджетирование расходов на персонал”. «Неожиданный карьерный рост».
— Любит свою динамичную работу за то, что она стимулирует к системному повышению своих профессиональных знаний и позволяет совмещать любовь к людям и интерес к технологиям.
Направления:
Управление персоналом
Александр Паньков Александр Паньков Ирина Сотникова Ирина Сотникова Максим Барташевич Максим Барташевич Кирилл Линник Кирилл Линник Александра Егорушкина Александра Егорушкина Максим Якубович Максим Якубович Григорий Горбунов Григорий Горбунов Дмитрий Аполенис Дмитрий Аполенис Дмитрий Козленок Дмитрий Козленок Дмитрий Черноморец Дмитрий Черноморец Дмитрий Смирнов Дмитрий Смирнов Роман Сельчёнок Роман Сельчёнок Сергей Казак Сергей Казак Евгений Симоненко Евгений Симоненко Лидия Кубрина Лидия Кубрина
Немного цифр
19
лет опыта
600
выпускников программы
70%
отмечают карьерный рост в течение 2-х лет после окончания программы
18
блоков + дипломный проект
1
год обучения
415
часов аудиторных занятий
Преимущества курса
1
Удобный формат: 1 год обучения + график, позволяющий эффективно совмещать учебу и бизнес
2
18 блоков, собравших все самое ценное из классической программы МВА + итоговый консалтинговый проект
3
On-line поддержка обучения
4
Высокая интеграция курсов, за счет многолетней совместной работы преподавателей
5
Ключевые компетенции, которыми должны обладать успешные менеджеры и руководители бизнеса
6
Ведущие практикующие тренеры-консультанты Беларуси
7
Уникальное сообщество более 600 выпускников, круг полезных деловых контактов
img

Чем обучение MBA поможет вам и вашей компании?

- Повышение управляемости бизнеса за счет приобретения системных знаний

- Развитие существующих и открытие новых направлений бизнеса через разработку собственных бизнес-проектов под руководством опытных консультантов

- Рациональное использование собственных ресурсов и ресурсов компании за счет применения на практике полученных инструментов       

Условия поступления:

  • Возраст слушателей: от 25 лет
  • Опыт работы на управленческих должностях: не менее 3 лет
  • Предварительное собеседование
  • Написание эссе на заданную тему
  • Мотивация к обучению

Организационные условия:

  • Начало обучения:  25 октября 2024 г.
  • Формат обучения: 1 раз в 2 недели, пятница/суббота с 10:00 до 19:00
  • Место проведения занятий: г. Минск, ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж
  • Условия оплаты: уточняются в департаменте обучения

Дипломный проект:



По результатам успешной учебы и защиты дипломного проекта, слушателям выдается: 
  • Диплом Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»
  • Диплом Adizes Institute
  • Свидетельство о повышении квалификации 

"Есть только здесь и сейчас и ты, который рождён побеждать!"


Забронировать место на курс
Что выдается по окончании обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Сертификат об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+380(91)481-98-03
Отзывы выпускников
 Ольга Андреева
Ольга Андреева
Директор, ООО "Белтелемаркетинг"
По итогу обучение все ожидания оправдались на 100% и даже больше. Давно хотела поучиться на программе MBA и когда выбирала, куда пойти учиться, услышала рекламу по радио. Для меня это был знак! Планируя проходить ...
Читать полностью
Сергей Царик
Сергей Царик
Директор WEBCOM MEDIA
Программа MBA Business MaximuM компактная, при этом довольно емкая. Когда я шел на программу, изначально хотелось структурировать то, что было в голове. Кроме того, в качестве цели рассматривал новый инструментарий ...
Читать полностью
 Константин Дыма
Константин Дыма
Коммерческий директор, ОДО «ДЕГРИМЕД»
Выбрал программу MBA Business MaximuM, так как считаю ее самой практичной с точки зрения получения знаний и навыков, возможности уложить знания в систему. Я принял решение поступить на программу MBA Business MaximuM, так как для эффективного развития компании и ...
Читать полностью
 Андрей Борисов
Андрей Борисов
Учредитель, директор, «ЦИФРОВАЯ ПЕЧАТЬ»
Спасибо «Здесь и Сейчас» за неисчерпаемый источник энергии, который в течение всего года подпитывал меня и помогал идти вперед К необходимости бизнес-обучения я пришел не сразу. Было много сдерживающих факторов: «нет ...
Читать полностью
Светлана Коледа
Светлана Коледа
Директор, ООО «СТАРБОС ГРУПП»
История о том, как учеба в «Здесь и Сейчас» меняет работу. Я бы даже сказала – жизнь. Мой проект был связан с упаковкой, бизнес был уже действующий, но с точки зрения системы и структуры нулевой. Люди, программы, ...
Читать полностью
Сергей Шадура
Сергей Шадура
Генеральный директор группы компаний, ООО «ГЛАВНАЯ ДОРОГА»
Результаты оказались впечатляющими. Почему я решил пойти учиться на программу MBA Business MaximuM? На определенном этапе развития компании я начал ощущать, что мне чего-то не хватает. Но не мог определить, чего именно. И это было одной из целей – понять, чего не хватает, чтобы знать, на что ...
Читать полностью
Полезные материалы
28
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
Ведущие компании СНГ доверяют нам свои знания
Intellektyalnye sistemy 1ak 1c 5element almi Atlant-М banco bnb sky Bellakt bonshe brestmiaso bytech ciklum ebrr imkliva gurtam hoster lidskoe mostra garage nlmk profi santa 21 stim tels vitalur
img