у которых есть опыт в управленческой деятельности, желающие систематизировать свои знания.
Business Maximum
Business Maximum - практическая комплексная программа обучения уровня MBA.
Максимум знаний для максимального результата!
Образование уровня MBA для тех, кто хочет
Для кого программа
Задача курса – научить вас оценивать бизнес-модель и генерировать прорывные стратегии, учитывающие сильные стороны вашего бизнеса и ситуацию на рынке. Кроме этого, программа "Business Maximum" дает ответ на вопрос, а как сделать так, чтобы стратегия не осталась красивым документом, а стала реальным будущим компании.
Основные темы курса:
1. Стратегическое развитие:
- Стратегия для современной компании: Что? Где? Когда? И главное Зачем?
- Когда необходима стратегия, а когда достаточно работы с бизнес-моделью
- Всегда ли бизнесу важен рост?
- Мировые подходы к разработке стратегии.
- Подходы к бизнес-моделям в мире
- Почему многие стратегии неуспешны или плохо взлетают?
2. Технологии разработки стратегии
- Принципы разработки стратегии
- Алгоритм разработки
- Формирование видения собственника
- Диагностика проблемного поля компании
- Диагностика текущей бизнес-модели
- Формирование портрета ключевого клиента
- Формирование альтернатив развития
- Построение будущей бизнес модели
- Галерея успешных и провальных бизнес-моделей.
- Сценарное планирование в стратегии
- Что такое стратегический фокус?
- Зачем компании функциональные стратегии в рамках корпоративной стратегии?
- Формирование плана стратегических инициатив
3. Реализация стратегии бизнеса
- Галерея успешных и провальных бизнес-моделей и стратегий
- Кто должен реализовывать стратегию
- Как декомпозировать стратегию
- Кого и как необходимо информировать о стратегии
- Как контролировать реализацию стратегии
- Что делать со стратегией, если внешнее окружение сильно изменилось
- Как работать с сопротивлениями при реализации стратегии
Тема этого модуля направлена на обучение эффективному руководству организацией в условиях быстрых и постоянных перемен. Методология Адизеса, использованная в курсе, предоставляет практические инструменты для повышения гибкости бизнеса и эффективного реагирования на внешние и внутренние вызовы. Программа акцентирует внимание на том, как управлять изменениями, а не быть ведомыми ими, что позволяет лидерам успешно справляться с динамичными условиями рынка.
Курс реализуется совместно с институтом Адизеса
По окончании обучения на программе "Business Maximum" выдается сертификат института Адизеса.
Основные темы курса:
1. Что такое менеджмент, что такое изменения, почему менеджмент это и есть управление изменениями. Карта Изменения - Проблемы
2. Жизненный цикл организации
- Этапы жизненного цикла
- Признаки Старения
3. Управление людьми в условиях изменений
- Демократура
- Роли менеджмента PAEI
- Стили правильного и неправильного менеджмента
- PAEI - особенности взаимодействия с представителями разных стилей
- 9 качеств Хорошего Менеджера
4. Управление взрослением организации: как позволить компании развиваться и не допустить ее старения?
- Управление жизненным циклом организации
- Нормальные и ненормальные (аномальные) проблемы на каждой стадии жизненного цикла
- Как управлять переходными периодами жизненного цикла?
5. Краеугольные камни менеджмента
- Формула успеха организации
- Как принимать командные решения?
- Что такое capi?
- Восприятие реальности
6. Метод организационной трансформации Адизеса
Важной задачей программы "Business Maximum" является обучение разработке стратегического плана на 1-3 года и созданию маркетинговой стратегии, поддерживающей общую стратегию компании. Участники программы получат понимание ключевых вопросов для стратегического планирования и освоят инструменты подготовки маркетинговой стратегии. В результате обучения вы сможете разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии, ориентированные на рост и развитие бизнеса компании, обеспечивая её устойчивое конкурентное преимущество на рынке.
1. Определение маркетинговой стратегии, содержания, этапов создания
- Маркетинговая стратегия: определение, этапы
- Основные блоки стратегии
- Что еще важно знать при разработке маркетинговой стратегии: команда, сроки
- Систематизация аналитических данных о рынке, трендах, конкурентном окружении, собственном продуктовом портфеле
2. Разработка маркетинговой стратегии: целей и пути их достижения
- Возможности для роста
- Цели и шаги для достижения
- KPI
- Оценка целевой аудитории
- Инсайты и исследования
- Позиционирование бренда
3. Разработка маркетинговой стратегии: детализация действия для достижения целей
- Портфельная стратегия
- Инновационная стратегия
- Креативная стратегия
- Медийная стратегия
- Коммуникационный план
- Подготовка маркетингового бюджета
- Стратегия развития категории
4. Разработка маркетинговой стратегии: финансовая оценка и мониторинг KPI
- Ценовая стратегия
- Финансовая оценка (расчет прибыльности)
- Оценка эффективности маркетинговых планов – система мониторинга KPI
Задача бизнес-курса – научить вас использовать бренд для поддержки маркетинговой стратегии и стратегии бизнеса. Вы получите знания о том, что такое брендинг, и как строить работающие бренды. Программа позволит вам успешно выстраивать стратегию продвижения вашего бренда, обеспечивая его эффективное позиционирование на рынке и поддержку общей стратегии компании.
Основные вопросы обучения на курсе:
1. Бренд и бизнес
- Как маркетинговые цели связаны с бизнес-целями компании, как брендинг помогает реализовать маркетинговые цели
- Дифференциация: суть понятия, инструменты поиска
- Базовые понятия бренда
- Бренд как инвестиция (возвратность, капитализация)
2. Портфель брендов
- Оценка целесообразности (предпосылки, функции, принципы)
- Критерии эффективности портфеля брендов
- Принципы управления портфелем
- Архитектура (типы, уровни, ассортимент)
3. Технология создания бренда
- Создание «с нуля» или ребрендинг (аудит, предпосылки)
- Ребрендинг (ключевые понятия)
- Бренд-стратегия (структура, этапы, участники, особенности внедрения)
- Платформа бренда (ключевые компоненты, преимущества, принципы)
- Исследовательский блок: продукт, рынок, аудитория
- Сегментация целевой аудитории
- Позиционирование
- Инструменты платформы бренда
- Тестирование: позиционирование/имя/айдентика (методика, целесообразность, стоимость)
- План внедрения
4. Коммуникационная стратегия
- Задачи, структура, принципы, бюджетирование
- Медиа-микс (выбор стратегии, структура, инструменты)
- Планирование коммуникаций в долгосрочном периоде (флоу-чарт)
- Кампании 360 как наиболее эффективный способ коммуникации бренда (принципы, план реализации)
- Креативная стратегия: структура, принципы
- Производство контента: ролики, POSM, наружная реклама, сайт и др
- Оценка эффективности (KPI, типы исследований)
5. Роль консультанта в работе с брендом
- Критерии необходимости привлечения консультанта, типы работ, зоны ответственности, возможные роли
- Ключевые принципы работы с консультантом: выбор, бриф, точки контроля, принципы работы, оценка результата
- Типы сотрудничества: проектный, стратегический (долгосрочный)
Цель курса — объяснить, как основные элементы организации, такие как корпоративная культура, организационная структура, система постановки целей и система вознаграждения, влияют на достижение стратегических результатов. Обучение позволит оценивать качество этих элементов и их соответствие возрасту компании, стратегии и рыночному окружению. Курс предоставит инструменты для построения эффективных систем организации и корректировки существующих, что способствует достижению стратегических целей компании.
Основные темы программы:
1. Развитие корпоративной культуры ценностей
- Что такое корпоративная культура? Как оценить, измерить культуру своей организации?
- 2 базовые типологии корпоративной культуры: спиральная динамика Дона Бэка и OSAI Куина и Камерона.
- Технологии совершенствования корпоративных ценностей.
2. Структуризация компании. Принципы и технологии построения эффективной организационной структуры
- Типы организационных структур.
- Структурные элементы организации, механизмы координации в структуре по Минцбергу.
- Что такое структура обязанностей? Что такое структура полномочий?
- Связь между структурой обязанностей, структурой полномочий и структурой вознаграждения.
- Принципы построения структур, обеспечивающих организации краткосрочные и долгосрочные результаты.
- Матрицы полномочий.
3. Система постановки целей
- Процесс построения целей
- Система KPI
- OKR и MBO – инструменты управления по целям
4. Система вознаграждения
- Типы вознаграждения.
- Общие принципы построения систем материального стимулирования.
- Использование KPI для построения систем материально стимулирования.
- Связь между моделью материального стимулирования и корпоративной культурой компании.
- Разработка моделей стимулирования для различных должностей, групп должностей.
Цель модуля - научить участников находить прорывные продуктовые идеи и превращать их в сильные продукты. Вы освоите технологии разработки продуктов и сможете определить свою продуктовую стратегию. Курс поможет вам выявлять новые возможности для инноваций и эффективно реализовывать их, обеспечивая конкурентное преимущество на рынке..
Основные темы курса:
Логика управления продуктами
- Что же такое продукт
- Зачем нужны новые продукты
- Почему большая часть продуктов не взлетает
- Как появляются продукты-звёзды
- Откуда берутся инновации в компании
- Что такое жизненный цикл продукта
- Кто участвует в создании и запуске новых продуктов
- Особенности оргструктуры продуктовой компании
Технологии разработки новых продуктов
- Как искать прорывные идеи новых продуктов, когда "всё уже занято"
- Как выйти на инновации в продукте
- Что такое дизайн-мышление (Design Thinking) и как это работает
- Что же такое ТРИЗ, почему об этом много говорят, но не применяют на практике
- Как разрабатывается концепция продукта, как и зачем создаются прототипы
- Как и зачем тестировать продукт на каждой стадии разработки
- Что такое продукт-сессии и как они проводятся
Продукт-сессия
Продукт-сессия — это интерактивный командный тренинг, в течении которого продуктовая команда «с чистого листа» выходит на идеи нового продукта, прорабатывает их в концепцию продукта, создаёт и тестирует прототип нового продукта.
Участники учатся превращать проблемы и потребности клиентов в решения, объединяя их в продукты, услуги, IT-сервисы и бизнес-модели.
Технология проведения продукт-сессий разработана командой Humathèq и успешно применяется для создания сильных и востребованных продуктов.
Стратегические инициативы, внедрение изменений и автоматизация – это ключевые внутренние проекты. Цель курса — научить вас, когда и как переходить к проектному управлению и использовать инструменты проектного менеджмента. Благодаря обучению вы повысите вероятность успешного завершения проектов в срок и в рамках бюджета, достигая всех поставленных целей.
Основные темы курса:
1. Проектный менеджмент в непроектном бизнесе – в каких случаях целесообразен
- Связь проектов со стратегий
- Стратегические и операционные проекты
- Программы и портфели проектов
2. Инициация и планирование проекта
- Как правильно стартовать проект в компании?
- Секрет удачного плана проекта
- Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
- Какими навыками должен обладать профессиональный руководитель проекта?
- Как взрастить выдающуюся команду проекта?
3. Исполнение проекта
- Роль руководителя проекта
- Анализ отклонений текущего плана проекта от базового
- Набор и развитие команды проекта
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон
4. Мониторинг и контроль проекта
- Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта
- Общее управление изменениями
- Готовим отчет по проекту. Как организовать сбор отчетов от исполнителей?
- Приемка результатов проекта
5. Закрытие проекта
- Усвоенные уроки.
- Итоговый отчет о проекте
- Закрытие контрактов
6. Корпоративная система управления проектами
- Когда компании необходимы стандарты и система управления проектами?
- Состав системы управления проектами
- С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
- Обзор программного обеспечения для управления проектами
7. ЧТО ТАКОЕ AGILE и SCRUM? Как делать проекты быстрее?
- Манифест Agile.
- Самый популярный из Agile подходов – Scrum.
- Роли в Scrum.
- Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
- Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
- Участники команды. Требования к участникам команды.
- Документы в проекте по Scrum.
- Продакт бэклог. Примерный вид журнала
- Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
- События в Scrum.
- Планирование Спринта.
- Учет производительности команды при планировании спринта.
- Что такое Daily Scrum. Правила его проведения.
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
- Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
- Какими проектами результативнее управлять, используя Agile и Scrum?
Задача курса научиться выделять бизнес-процессы в компании, оценивать эффективность процессов и при необходимости оптимизировать или перестраивать бизнес-процессы. В результате курса вы получите набор инструментов, который позволяет повысить операционную эффективность: сократить потери производительности и стандартизировать работу компании.
Основные темы курса:
1. Процессное управление – базовые понятия
- Понятие бизнес-процесса
- Отличия управления процессами от функционального управления в компании.
- Стандарты, термины и определения процессного управления
- Роли в процессно-ориентированной организации. Функция владельца процесса
- Матрица распределения ответственности
2. Система бизнес-процессов
- Выделение бизнес-процессов
- Описание и моделирование бизнес-процессов
- Иерархия бизнес-процессов
- Приоритезация бизнес-процессов.
3. Описание бизнес-процессов
- Методология описания
- Способы и инструменты описания бизнес-процессов.
- Программные средства описания и анализа процессов
- Структура регламентирующих документов
4. Управление и мониторинг бизнес-процессов
- Анализ бизнес-процессов. Подходы и методы.
- Ключевые показатели эффективности бизнес-процессов.
- Способы оптимизации бизнес-процессов
- Реинжиниринг бизнес-процессов
5. Современные способы управления процессами
- 6 sigma
- Теория ограничений
Задача курса научить вас применять инструменты операционного управления в зависимости от типов ваших прямых подчиненных. В результате курса вы сможете оценить потенциал ваших руководителей и выработать подходы к взаимодействию с каждым из них, позволяющие добиться максимальной отдачи.
Основные темы курса
1. Компетенции руководителя
- ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
- формула доверия к лидеру: достоверность, надежность, близость, ориентация на себя
- какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
- влияние личности лидера на эффективность организации
2. Власть и авторитет
- Зачем нужна власть.
- Виды власти.
- Структура власти и расстановка сил в коммерческой организации.
- Приемы завоевания власти.
- Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя.
- Цена дешевого авторитета
3. 2 параллельные системы – задачи развития и операционные задачи
- Компетенции и фокус внимания менеджера в задачах развития
- Компетенции и фокус внимания менеджера в операционке
- Как совмещать и разводить операционку и развитие
4. Все что нужно знать топ менеджеру о своих подчиненных руководителях
- Поведенческие типы подчиненных
- Мотивационные типы подчиненный
- Инструменты диагностики подчиненных
- Особенности управленческого цикла с каждым типом подчиненных
- Уход ключевых сотрудников. Как пережить.
5. Распространенные проблемы топ менеджеров и что с ними делать
- Информационная блокада
- Проблема друзей и родственников в бизнесе
- Влияние «серых кардиналов»
- Конфликты с другими ТОПами
Задача курса – научиться понимать специфику digital-инструментов, которые помогут вам эффективно реализовать маркетинговую стратегию для своего бренда. В рамках обучения вы разберетесь какие инструменты для чего предназначены и какого результата от них можно ждать, как оценивать их эффективность и как правильно ставить и контролировать задачи маркетологов или внешних команд.
Основные вопросы курса:
1. Digital-стратегия продвижения бизнеса
2. Актуальные инструменты:
- Контекстная реклама,
- Таргетированная реклама,
- SMM,
- E-mail-маркетинг,
- SEO и др.
3. Управление внешней/внутренней командой маркетологов, чтобы достигать поставленных целей.
4. Система оценки эффективности digital для руководителя
- Показатели эффективности
- Основные инструменты веб-аналитики - Яндекс Метрика, Google Analytics
Задача курса – научить вас говорить на одном языке с отделом продаж. Вы поймете, как оценивать работу отдела, будете знать инструменты, которые могут увеличить выручку и вывести компанию на новые пути развития. В рамках курса вы сможете подобрать наиболее оптимальную стратегию продаж, позволяющую реализовать цели бизнеса, а также оценить адекватность планов и прогнозов вашего отдела продаж.
Основные темы курса:
1. Стратегия и планирование продаж
- Взаимосвязь стратегии бизнеса и стратегии продаж
- Виды стратегий продаж. Как выбрать правильную?
- Прогнозирование и планирование продаж в компании
2.Организация системы продаж
- Текущая картина в отделе продаж. Анализ и аудит деятельности отдела продаж
- Определение эффективной структуры коммерческой службы
- Задачи и функции отдела продаж
- Принцип распределения функционала в отделе
- Показатели эффективности отдела продаж и руководителя
3.Управление системой продаж
- Ключевые элементы продаж: воронка, конверсия, цикл продаж
- Точки пересечения продаж и маркетинга
- Оптимизация работы отдела продаж
- Методы повышения эффективности специалистов по продажам и руководителя отдела
- Автоматизация продаж
Задача курса – разобраться в основных HR процессах и их роли в достижении бизнесом своих стратегических целей. Курс научит вас выстраивать взаимодействие с HR-менеджерами, ставить задачи и оценивать действия подчиненных, считать эффективность HR-службы.
Основные темы курса:
1. Управление персоналом в системе менеджмента, роли HR-менеджера
2. Стратегический HR
3. Оценка эффективности управления персоналом, HR-метрики
4. Основные процессы управления персоналом
- Подбор
- Адаптация
- Оценка
- Обучение
5. "Святой грааль" в HR
- Мотивация персонала
- Лояльность персонала
- Корпоративная культура
- HR-бренд
6. Тренды HR: завтрашний день управления персоналом
Задача курса – научить интерпретировать информацию, которая содержится в финансовой отчетности. В результате обучения вы сможете принимать взвешенные управленческие решения на основе финансовых данных, а также сможете внедрить и оптимизировать систему управленческого учета, которая повысит управляемость бизнеса.
Основные темы курса:
1. Понятие и концепции управленческого учета.
- Понятие управленческого учета.
- Управление денежными потоками. Отчет о движении денежных средств.
- Управление прибылью. Отчет о прибылях и убытках.
- Управление рентабельностью и доходностью. Баланс.
- Концепция Balanced Scorecard в управленческом учете.
2. Управление расходами.
- Постоянные и переменные расходы.
- Причины роста расходов.
- Прямые и косвенные расходы.
- Direct-costing и absorption-costing.
- Процессное и целевое калькулирование.
3. Технология постановки управленческого учета.
- Способы постановки управленческого учета.
- Аудит и оптимизация системы управленческого отчетности.
- Учетная политика управленческого учета.
- Процедуры внедрения управленческого учета.
- Процедуры автоматизации управленческого учета.
4. Анализ информации.
- Виды анализа, практика их применения, источники информации.
- Анализ отчетности. Горизонтальный и вертикальный анализ.
- Основные финансовые коэффициенты, их интерпретация.
- Коэффициенты оборачиваемости и ликвидности.
- Биржевые коэффициенты.
1 домашняя практическая работа
1 контрольная работа
Основная задача курса – научиться планировать финансовые показатели и работать с рисками. В результате вы сможете построить эффективную систему бюджетирования в компании, научитесь управлять рисками и повысите финансовую предсказуемость компании.
1. Бюджетирование.
- Предназначение и функции системы бюджетирования.
- С чего начинать создание бюджетов.
- Архитектура системы бюджетирования.
- Положение о бюджетировании.
- Методики бюджетирования.
2. Бизнес - симуляция «Охота на прибыль».
- Игра.
- Разбор игры.
3. Управление рисками.
- Модель «5 стадий принятия негативных событий»
- Понятие риска. Модель проявления риска.
- Выявление рисков. Макроанализ.
- Модель «7 источников рисков».
- Методы работы с рисками.
4. Создание системы управления рисками.
- Создание первичных карт рисков.
- Разработка мероприятий по управлению рисками.
- Регулярный мониторинг рисков.
Задача курса - дать арсенал инструментов планирования и оптимального использования временного ресурса. Вы научитесь минимизировать потери времени, отработаете приемы грамотной организации как рабочего дня, так и своей деятельности в рамках долгосрочных проектов.
Основные темы курса:
1. Время в современной структуре деятельности
- Время в системе ценностей. На что мы готовы тратить невосполнимый ресурс?
- Структура времени. Возможно ли совмещение рабочего и личного времени?
- Как управлять «своим» и «чужим» временем? Система координат.
2. Законы и феномены времени
- Что «убивает» время и как минимизировать потери? Основные «пожиратели» времени. Методы защиты.
- «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени. Структура распределения времени при выполнении заданий.
- Как говорить «НЕТ!». Полезные советы. Типичные ошибки.
3. Планирование времени
- Зоопарк Глеба Архангельского. Как нарезать слона и съесть лягушку.
- Выбор приоритетов. Методы Парето и Эйзенхауэра. Способы реализации и адаптации.
4. Делегирование как способ сохранения времени
- Преимущества. Причины сопротивления. Технологии.
- Выбор кандидата. Снижение рисков. Оценка результатов.
Каждый раз, когда мы анонсируем что-то сотрудникам, проводим презентации перед инвесторами/партнерами/клиентами – вы выступаем. Выступление – это всего лишь один из способов донести свои мысли до бизнес-аудитории.
Задача курса – разобраться с основными принципами успешного выступления. Автор курса уверен, что качественные выступление или презентация – это, прежде всего технология. Вы овладеете этой технологией, получите чек лист для эффективного выступления и потренируетесь применять эти знания на практике
Основные вопросы курса:
- Как правильно структурировать свое выступление, чтобы эффективно доносить свои мысли до бизнес-аудитории;
- Как укладываться в отведенный тайминг выступления, даже когда кажется, что сказать нужно очень много, а времени крайне мало;
- Как уверенно держаться перед аудиторией, привлекать и не отпускать внимание слушателей;
- Как эмоционально вовлекать аудиторию в ваше выступление;
- Как правильно оформлять презентацию;
- Как правильно реагировать на неудобные, провокационные вопросы аудитории.
На каждый вопрос курса вы получите конкретные инструменты, которые помогут вашим выступлениям достигать целей.
1 практическая домашняя работа
1 итоговая работа
Эмоциональный интеллект лежит в основе всех коммуникативных способностей человека. Развитый эмоциональный интеллект позволят применять разные стили управления и быть более гибким и человеко-ориентированным менеджером. Основная задача курса – научить интерпретировать информацию, которую несут в себе эмоции. Вы научитесь понимать, что на самом деле стоит за эмоциями сотрудников и обогатите свой управленческий арсенал эффективными приемами коммуникаций.
Основные темы курса:
1. Эмоциональный интеллект: модный тренд или все-таки он нужен?
- Что такое эмоциональный интеллект?
- Зачем он нужен руководителю?
- Структура эмоционального интеллекта.
- Связь способностей эмоционального интеллекта с производительностью
- Взаимосвязь стиля управления, корпоративной культуры и эмоционального фона в компании
2. Все об эмоциях
- Эмоции – механизм обратной связи или механизм адаптации
- Схема работы эмоций или почему изменения всегда вызывают тревогу
- Эмоции, чувства, состояния. В чем разница, чем мы можем, а чем не можем управлять?
- Причины возникновения эмоций.
- Способы распознавания эмоций.
- Функции эмоций. Производительность труда в разных эмоциях
3. Управление эмоциями
- Способы управления своими эмоциями.
- Сложности в управлении эмоциями.
- Управление эмоциональными ловушками.
- Технология создания благоприятных условий для воздействия на эмоции других людей
Задача курса – дать набор технологий для подготовки и проведения успешных переговоров. В результате вы повысите свой переговорный навык, научитесь строить карту переговоров и видеть разные варианты развития событий.
Основные темы курса:
1. Цели переговоров. Что нам мешает договориться?
2. Различные методы подготовки к переговорам
- Пять ключевых факторов эффективной подготовки к переговорам
- Алгоритм эффективной подготовки к переговорам
3. Создание стратегической концепции переговоров:
- видение переговорной ситуации
- Формирование переговорной позиции
- Сценарий переговоров: карта коммуникации
4. Постановка профессиональной техники ведения переговоров
5 Различные подходы к ведению переговоров
6. Распространённые ошибки ведения переговоров
7. Структура и алгоритм эффективной переговорной техники
- Виды вопросов в коммуникации
- Типология профессиональных вопросов для эффективного диалога
- Разминка переговорщика: подводящие упражнения для тренинга навыка вопросов
- Отработка вопросов для понимания интересов и рисков оппонента
- Отработка вопросов для понимания рамок и критериев принятия решений
- Работа с возражениями, отговорками и каверзными вопросами
Обучение на курсе Business Maximum
- Стратегическому планированию: Понимать и разрабатывать стратегические планы на долгосрочную перспективу.
- Маркетинговой стратегии: Создавать маркетинговые стратегии, которые поддерживают и усиливают бизнес-цели.
- Брендингу и продвижению: Строить и продвигать сильные бренды.
- Управлению изменениями: Реагировать на внутренние и внешние вызовы, внедрять системы автоматизации и завершать проекты в срок и бюджет.
- Продуктовой стратегии: Генерировать и материализовать прорывные продуктовые идеи.
Организационные условия:
- Начало обучения: 18 октября 2024 г.
- Формат обучения: 1 раз в 2 недели, пятница/суббота с 10:00 до 19:00
- Место проведения занятий: г. Минск, ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж
- Условия оплаты: уточняйте по номерам +375 (17) 323-66-62 или
+375 (29) 654-55-34