Менеджмент изменений. Adizes

Name: Менеджмент изменений. Adizes
Availability: InStock

Как эффективно управлять и принимать правильные решения в условиях неопределенности?

Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сейчас задают себе руководители самых разных компаний и подразделений.

Ответ – в методологии Адизеса, которая поможет превратить ваши проблемы в ваши возможности, а не в возможности ваших конкурентов.

– Вы испытываете проблемы?

Если да, то поздравляем, вы в хорошей компании, вы еще Живы!

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Когда

Дату уточняйте

Тип обучения

Онлайн

Для кого

Для топ-менеджеров

Формат обучения

Живые вебинары с сертифицированными консультантами Института Адизеса

Видео-уроки Ицхака Адизеса

Домашние задания с обратной связью от сертифицированных консультантов Института Адизеса

Наш курс для вас, если

Вы:

— собственник бизнеса
— руководитель компании или подразделения
— ищете способы не только выживания, но и развития своих организаций
— хотите ускорения без перегорания
— готовы вовлекать сотрудников и наделять их ответственностью

О спикерах

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы уровня МВА для HR, реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Процессы и проекты

Реорганизация

Подробнее

Ицхак Адизес

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности за счет фундаментальных преобразований в организации

— Бизнес-консультант нескольких сотен компаний (Bank of America, Coca-Cola, IBM и др.), консультант по политическим вопросам при правительствах Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики.
— Является автором 20 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков мира. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» — мировой бестселлер, признанный одним из 10-ти лучших изданий о бизнесе.
— Работы доктора Адизеса были освещены в таких журналах как «Fortune», «New York Times», «London Financial Times» и «World Digest».
— Доктор Адизес читает курсы в Стэнфорде, Тель-Авивском университете, ведет программу подготовки топ-менеджеров в Колумбийском университете.
— Он научный консультант программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Доктор Адизес имеет степень PhD и MBA Колумбийского университета.
— Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, компании, имеющей филиалы в 15 странах, в том числе и в Беларуси.

Направления:

Менеджмент

Управление персоналом

Подробнее

Виктория Качаева

Консультант по организационному развитию и управлению персоналом, сертифицированный консультант по фазе Е2 по методологии Адизеса

— В профессиональные компетенции Виктории входит: реорганизация и структуризация бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, управление персоналом.
— Стаж управления более 20 лет.
— В консультационной практике участвует в проектах по организационной диагностике и аудиту систем управления, реструктуризации бизнеса, описанию и оптимизации бизнес-процессов, разработке системы мотивации персонала.
— Успешно реализует консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (добывающая, автомобильная промышленность, швейное и мебельное производство, консультационные услуги и др.).
— Выступает в роли тренера в курсах "Менеджмент изменений" и "Эффективные совещания".
— С 2015 года – интегратор команд клиентов для выработки решений по методологии И. Адизеса. На ее счету – интегрирование более 300 синертимов.
— Более 10 лет работала на руководящих должностях в различных организациях: от руководителя коммерческих и сбытовых подразделений в компаниях малого и среднего бизнеса до исполнительного директора одного из крупных холдингов, функционирующего на рынках РБ, РФ, Казахстана и Украины.
— Имеет 10-летний опыт на позиции директора по персоналу в Бизнес-школе "Здесь и Сейчас".
— Победитель международной премии "HR-бренд Беларусь 2014" в номинации "Столица" с проектом "Инкорпорирование ценностей…здесь и сейчас, живем по-новому".

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Реорганизация

Ирина Сотникова

Ицхак Адизес

Виктория Качаева

Модули программы

Если хотя бы 1 пункт из перечисленного вас беспокоит:

- Проекты по изменениям идут долго и мучительно и в итоге не приводят к ожидаемым результатам?
- Топ менеджеры слабо понимают, и/или плохо контролируют что происходит в компании?
- Много энергии тратится впустую?
- Линейные менеджеры избегают ответственности и не готовы принимать решения?
- Сотрудники не вовлечены и даже пытаются саботировать решения?
- Вы не знаете с какой стороны подобраться к глобальным изменениям в компании, однако чувствуете, что это необходимо?
- Вы собственник, работаете все больше, а результат все меньше?

Тогда вам стоит изучить методологию управления изменениями Доктора Адизеса!

Скачать программу

Для руководителей подразделений. Пакет 1

СОДЕРЖАНИЕ

МОДУЛЬ 1: ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ
МОДУЛЬ 2: КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ
МОДУЛЬ 3: КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ
МОДУЛЬ 4: ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ

ПАКЕТ 1

Программа для руководителей отдела
19 Видео-лекций
Тест - опросник для самопроверки с результатами

СТОИМОСТЬ - 410 BYN

Для руководителей подразделений. Пакет 2

Программа для руководителей отдела
19 Видео-лекций
Вводный вебинар - 8 ноября (16:00-18:00)
4 Вебинара - 10, 17, 24 ноября и 1 декабря (10:00-13:00)
Домашние задания с индивидуальной обратной связью от сертифицированного тьютора Института Адизеса
Тест - опросник для самопроверки с результатами

СТОИМОСТЬ - 680 BYN

Для собственников бизнеса, руководителей предприятий и ТОП-менеджеров компаний. Пакет 1

СОДЕРЖАНИЕ

МОДУЛЬ 1: ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ
МОДУЛЬ 2: КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ
МОДУЛЬ 3: КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ
МОДУЛЬ 4: ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
МОДУЛЬ 5: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
МОДУЛЬ 6: КАК ПОСТРОИТЬ ЗДОРОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ

ПАКЕТ 1

Программа для ТОП-менеджеров
30 Видео-лекций
Тест - опросник для самопроверки с результатами

СТОИМОСТЬ - 660 BYN

Для собственников бизнеса руководителей предприятий и ТОП-менеджеров компаний. Пакет 2

Программа для ТОП-менеджеров
30 Видео-лекций
Вводный вебинар - 8 ноября (16:00-18:00)
6 Вебинара - 10, 17, 24 ноября и 1, 8, 15 декабря (10:00-13:00)
Домашние задания с индивидуальной обратной связью от сертифицированного тьютора Института Адизеса
Тест - опросник для самопроверки с результатами

СТОИМОСТЬ - 1100 BYN

Чем будет полезен курс вам и вашей компании?

- Дает понимание всех ключевых концепций менеджмента изменений, вы начнете понимать, чем надо управлять, чтобы изменения стали нормой жизни в вашей организации

- Объясняет законы развития организаций, вы поймете зачем и когда надо инициировать изменения

- Позволяет предсказать будущие проблемы до их появления и «играть на опережение». Вы поймете как надо проводить изменения, чтобы получать желаемый результат

- Вооружает набором инструментов для проведения изменений и создания культуры изменений в организации. Вы поймете с кем надо проводить изменения, как работать с людьми, чтобы пресловутое сопротивление изменениям не становилось препятствием на вашем пути

- Вам будет полезен этот курс, если вы ничего не знаете о методологии Адизеса, а также если вы имеете фрагментарные знания: слушали выступления, читали статьи, или даже книгу.

Что вы получите в результате обучения

- Результативную методологию, работающую в сотнях тысяч успешных компаний мира, позволяющую развиваться и выходить победителями из кризисов

- Прикладные знания и навыки, инструменты, которые вы сможете использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою эффективность в качестве руководителя

- Обратную связь от сертифицированного тьютора института Адизеса по выполненным домашним заданиям, которые будут связаны с анализом вашим рабочих кейсов и ситуаций