вовлеченные в управление
Набирая обороты. Перестройка бизнеса под новую реальность
Сегодня многие бизнесы активно интегрируются в мировую экономику, выстраивают новые модели сотрудничества, нацелены на привлечение инвестиций и реорганизацию процессов внутри стран. С одной стороны, это возможности, с другой — риски.
На тренинге мы будем смотреть на ситуацию под новым углом, совместно искать идеи и находить решения. Через общение, обсуждение и разные точки зрения участников под модерацией сильных и опытных лидеров – Александра Панькова и Ирины Сотниковой. В компании руководителей высокого уровня и/или владельцев компаний мы пересоберем модели участников с учетом внешних условий.
Курс для вас, если вы:
1
Принимаете стратегические решения, участвуете в генерации прибыли
компании.
2
Ищете, как изменить бизнес-модель в период оптимизации, роста.
3
Сталкиваетесь с сопротивлением, когда внедряете изменения.
4
Нуждаетесь в приоритизации ресурсов для их эффективного использования.
5
Хотите быстро перестроить команду для решения новых задач.
Для кого курс
Содержание программы
МОДУЛЬ 1.1. Текущая бизнес-модель вашего бизнеса
Зачем бизнесу бизнес-модель
— Что такое бизнес-модель
— Зачем она бизнесу
— Как бизнес-модель связана с эффективностью и результативностью
— Какие подходы есть к описанию и прожарке бизнес-моделей
— Технология описания бизнес-модели
— Примеры успешных и провальных бизнес-моделей
Практикум «Описание текущей бизнес-модели вашего бизнеса»
• описание портрета ключевого клиента
• описание конкурентных преимуществ для текущего портрета ключевого клиента
• описание ключевых точек контакта
• описание партнеров
• описание ключевых бизнес-процессов
• описание ключевых ресурсов
• описание модели доходов
• описание структуры расходов в фокусе
● Каждый участник опишет свою текущую бизнес модель
● При помощи экспертов и группы сформирует набор «острых» вопросов, которые могут все разрушить
— Что такое бизнес-модель
— Зачем она бизнесу
— Как бизнес-модель связана с эффективностью и результативностью
— Какие подходы есть к описанию и прожарке бизнес-моделей
— Технология описания бизнес-модели
— Примеры успешных и провальных бизнес-моделей
Практикум «Описание текущей бизнес-модели вашего бизнеса»
• описание портрета ключевого клиента
• описание конкурентных преимуществ для текущего портрета ключевого клиента
• описание ключевых точек контакта
• описание партнеров
• описание ключевых бизнес-процессов
• описание ключевых ресурсов
• описание модели доходов
• описание структуры расходов в фокусе
● Каждый участник опишет свою текущую бизнес модель
● При помощи экспертов и группы сформирует набор «острых» вопросов, которые могут все разрушить
МОДУЛЬ 1.2. Тренды и тенденции. Создаем карту внешней среды
Тренды и тенденции. Создаем карту внешней среды
— Мировые тренды (макроэкономика)
— Отраслевые тренды и тенденции
— Страновые тренды
— Потребительская модель (от мира и по ступенькам)
Практикум «Какие тренды нужно учесть в своей бизнес-модели».
• какие тренды могут ухудшать результаты бизнес-модели в краткосрочном периоде и долгосрочном
• какие тренды надо учитывать, как возможности бизнес-модели
• каждый участник перенесет тренды на свою текущую бизнес-модель, с учетом специфики и проблематики своего бизнеса
— Мировые тренды (макроэкономика)
— Отраслевые тренды и тенденции
— Страновые тренды
— Потребительская модель (от мира и по ступенькам)
Практикум «Какие тренды нужно учесть в своей бизнес-модели».
• какие тренды могут ухудшать результаты бизнес-модели в краткосрочном периоде и долгосрочном
• какие тренды надо учитывать, как возможности бизнес-модели
• каждый участник перенесет тренды на свою текущую бизнес-модель, с учетом специфики и проблематики своего бизнеса
МОДУЛЬ 1.3. Оценка конкурентной среды бизнеса
— Выбор конкурентов по формуле 2+2+1
— Оценка понимания, чем живут наши конкуренты
— Оценка бизнес-модели конкурентов
— Оценка понимания, чем живут наши конкуренты
— Оценка бизнес-модели конкурентов
МОДУЛЬ 1.4. Ключевые ошибки при работе с бизнес-моделью
— Формируем банк ошибок при описании бизнес-модели
— Определяем, что мы должны делать, чтобы ошибки не состоялись
Домашнее задание
1) Заполнить финальный шаблон по детализации бизнес-модели
2) Заполнить финальный шаблон по трендам и тенденциям
3) Оценить конкурентную среду с помощью шаблона оценки ключевых преимуществ
— Определяем, что мы должны делать, чтобы ошибки не состоялись
Домашнее задание
1) Заполнить финальный шаблон по детализации бизнес-модели
2) Заполнить финальный шаблон по трендам и тенденциям
3) Оценить конкурентную среду с помощью шаблона оценки ключевых преимуществ
МОДУЛЬ 2. Бизнес-модель будущего. Формируем список инициатив и карту мероприятий
1. Трансформация бизнес-модели
— Определяем, какие именно элементы бизнес-модели нужно изменить
— Оцениваем риски вариантов трансформации модели
Практикум «Оценка возможной трансформации бизнес-модели»
· оцениваем степень трансформации текущей бизнес-модели
· формируем гипотезы по трансформации бизнес-модели
2. Список стратегических инициатив и план мероприятий
— Формируем список стратегических инициатив
— Переводим инициативы в план мероприятий
Практикум «Формируем список стратегических инициатив»
· создаем список ключевых инициатив, которые необходимы для трансформации вашего бизнеса
Практикум «Переводим стратегические инициативы в план мероприятий»
3. Как поддержать изменения бизнес-модели в оргструктуре
4. Работа с командой при трансформации бизнес-модели
— Как формировать команду под проект
— Ключевые фокусы работы в команде
— Как выстроить работу по реализации проекта, направленного на повышение эффективности и результативности бизнеса
● Каждый участник выберет инструменты для поддержки изменений бизнес-модели в организационной структуре
● Построит дорожную карту изменений с приоритетами, ресурсами и задачами
— Определяем, какие именно элементы бизнес-модели нужно изменить
— Оцениваем риски вариантов трансформации модели
Практикум «Оценка возможной трансформации бизнес-модели»
· оцениваем степень трансформации текущей бизнес-модели
· формируем гипотезы по трансформации бизнес-модели
2. Список стратегических инициатив и план мероприятий
— Формируем список стратегических инициатив
— Переводим инициативы в план мероприятий
Практикум «Формируем список стратегических инициатив»
· создаем список ключевых инициатив, которые необходимы для трансформации вашего бизнеса
Практикум «Переводим стратегические инициативы в план мероприятий»
3. Как поддержать изменения бизнес-модели в оргструктуре
4. Работа с командой при трансформации бизнес-модели
— Как формировать команду под проект
— Ключевые фокусы работы в команде
— Как выстроить работу по реализации проекта, направленного на повышение эффективности и результативности бизнеса
● Каждый участник выберет инструменты для поддержки изменений бизнес-модели в организационной структуре
● Построит дорожную карту изменений с приоритетами, ресурсами и задачами
Выступление Ирины Юзвак
В рамках тренинга выступит Ирина Юзвак, учредитель и директор Исследовательской компании InComeIn с темой: "Макропоказатели для бизнеса: источники, анализ, использование. Беларусь, Россия, Казахстан, Узбекистан".
Обсудим
1. Какие макропоказатели необходимо отслеживать и использовать для ведения бизнеса.2. Текущая ситуация в экономиках стран Беларуси, России, Казахстана, Узбекистана и перспективы на 2023 год. Макроэкономические показатели и их источники.
Продолжительность: 1 час
Преимущества курса
1
Индивидуальные консультации
1-2 дня после обучения будут проходить индивидуальные консультации для компаний участников по дальнейшим шагам, эксперты помогут с подбором инструментов для поддержки выработанных изменений вашей бизнес-модели.
2
Обмен опытом
Во время обучения вы постоянно будете обмениваться опытом с такими же руководителями компаний, как вы сами. Доступ к комьюнити останется у вас и после окончания курса.
3
Постоянная поддержка в чате
Личное участие тренеров, ответы на вопросы, общение с коллегами, совместная рефлексия при поддержке опытных кураторов.
Что вы получите в результате обучения
1. Инструменты повышения эффективности бизнеса. Вся практика построена вокруг ваших бизнесов. Вы проанализируете свою бизнес-модель, сформулируете шаги по оптимизации бизнеса.
2. Обновление бизнес-модели. Вы построите дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели. Вы получите обратную связь от коллег и экспертов программы.
3. Усиление команды. Обновите карту развития команды так, чтобы она совпадала с новой стратегией. Вовлечёте команду в проектирование изменений.
4. Теплое комьюнити. Общение с профессионалами схожего уровня и с похожими целями.
2. Обновление бизнес-модели. Вы построите дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели. Вы получите обратную связь от коллег и экспертов программы.
3. Усиление команды. Обновите карту развития команды так, чтобы она совпадала с новой стратегией. Вовлечёте команду в проектирование изменений.
4. Теплое комьюнити. Общение с профессионалами схожего уровня и с похожими целями.
С данным курсом проходят
28
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей