Руководители подразделений и направлений

Профессиональные умения менеджера
Встретим очередные вызовы рынка подготовленными и сильными!
Особенности курса
Для кого курс
- ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ
- ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ
- ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
- КАКАЯ ВЛАСТЬ НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЮ
- ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ
- СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ - КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ПРАВИЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ СОТРУДНИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРАКТИКУМ: «Управленческая икона» и мои подчиненные»
КЕЙС: «Использование инструментов власти»
В результате вы:
Выберите свой стиль руководства, учитывающий ваши особенности и уровень подготовки именно вашего персонала. Научитесь эффективно использовать инструменты власти.

- КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
- ОБЗОР ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
- ОТДЕЛЯЕМ МУХ ОТ КОТЛЕТ. ВСЕГДА ЛИ ПЛОХАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СВЯЗАНА С МОТИВАЦИЕЙ
- КАК ОЦЕНИТЬ МОТИВАЦИЮ ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА
- ЗОЛОТОЙ ПРИНЦИП МОТИВАЦИИ
- ОСНОВНЫЕ СТИМУЛЫ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
- НЕГАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
- ПОЗИТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
- ДЕМОТИВАЦИЯ
- КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
ПРАКТИКУМ: «Собери свой набор нематериальной мотивации»
В результате вы:
Получите более 15 рабочих инструментов нематериальной мотивации для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала. Сформируете мотивационный профиль вашего сотрудника и поймёте, как его использовать в управлении. Научитесь повышать результативность работы Вашего персонала не только деньгами.

- КАК СДЕЛАТЬ ПЛАНЫ РАБОЧИМИ?
- ВИДЫ ОТРАЖЕНИЯ ПЛАНОВ
- ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ
- ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- ИНСТРУМЕНТАРИЙ В ПЛАНИРОВАНИИ
- КАК ВОВЛЕЧЬ ПЕРСОНАЛ В ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРАКТИКУМ: «Постановка цели»
ПРАКТИКУМ: «Собери набор показателей»
ПРАКТИКУМ: «Создай свой план»
В результате вы:
Освоите ключевые технологии планирования. Примените 10 инструментов эффективного планирования. Разберётесь, как повышать вовлеченность персонала в процесс планирования.

- ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ
- ТИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ
- МЕТОДЫ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ НАД ПРОБЛЕМОЙ
- ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности»
ПРАКТИКУМ: «Решение проблемы с помощью метода «6х3х5»
ПРАКТИКУМ: Поиск идей с помощью метода «Мозговой штурм»
В результате вы:
Получите 20 инструментов, помогающих повысить эффективность управленческих решений и возможность прямо на семинаре отработать текущие сложные управленческие проблемы. Научитесь «прокачивать» проблемные ситуации.

- КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
- КЛЮЧЕВЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЕТ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
- АЛГОРИТМ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
- ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОТ А ДО Я
- КАК СФОРМИРОВАТЬ НУЖНЫЙ ТИП ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»
РАЗБОР ВИДЕО КЕЙСОВ: «Ошибки в постановке задачи»
ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»
В результате вы:
Потренируетесь ставить задачи сотрудникам по-другому. Разберёте свои ошибки при постановке задачи. Освоите технологии делегирования полномочий. Поймёте, как быстро повысить эффективность вашего персонала.

- ЗАЧЕМ КОНТРОЛЬ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ?
- ВИДЫ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
- РЕЗУЛЬТАТЫ КОНТРОЛЯ
- МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ КОНТРОЛЯ
ПРАКТИКУМ: «Обратная связь по результатам контроля»
В результате вы:
Определите для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных. Разберётесь, когда надо учащать и детализировать контроль. Получите 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать Ваших подчиненных.

часов практики и теории
блоков системных знаний
примеров из реального бизнеса
управленческих инструментов
обученных менеджеров от Минска до Красноярска
харизматичных зажигающих тренера

Что вы получите в результате обучения
- Более 50 управленческих инструментов и технологий
- Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений
- Рост личной эффективности руководителя
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВСЕГО ЗА 6 НЕДЕЛЬ ВЫ НАУЧИТЕСЬ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО РУКОВОДИТЬ ПОДЧИНЁННЫМИ В КОМПАНИИ