Управление бизнесом в ситуации непрерывных изменений. Adizes

Name: Управление бизнесом в ситуации непрерывных изменений. Adizes
Availability: InStock

Курс для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании, для собственников и сео – для тех, кто управляет компаниями и изменениями в них

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Когда

Дату уточняйте

Как проходит

Офлайн

Для кого

Для собственников/TОП менеджеров

Попытка игнорировать изменения, которые постоянно происходят вокруг нас рано или поздно приводит компании по всему миру к гибели. В ответ на внешние изменения организациям нужно меняться. Но как?

Что менять в Бизнесе?
Какие проблемы решать в первую очередь, а какие могут подождать?
Как согласовать все действия в компании, чтобы они вели к одному результату, а не распыляли усилия и фокус?
Как вовлечь менеджеров и сотрудников в процесс изменений?
Как добиться внедрения принятых решений и снизить саботаж?
Как понять какие проблемы мешают именно вашей компании сейчас?
И главное какими инструментами пользоваться для внедрения необходимых изменений?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на интенсиве.

Интенсив состоит из 3х этапов:

1. Анкетирование по проблемному полю до начала обучения

позволяет определить основное проблемное ядро вашей компании
позволяет продиагностировать уровень согласованности управленческой команды (если вы учитесь командой)

2. Обучение

4 модуля состоящих из теории и практики с разбором и практикой применения прикладных инструментов на каждом этапе

3. Персональные консультации по вашему проблемному полю

на их основе вы сформируете для себя путь, что и в какой последовательности нужно менять именно в вашей организации

Почему стоит принять участие в интенсиве?

Программу ведет сертифицированный консультант Института Адизеса (Каллифорния), который помог запустить процессы изменений в десятках организаций.
Формат интенсива – это полное погружение в вопросы управления бизнесом в условиях изменений. На выезде, в дали от офиса и оперативных вопросов 24/7 вы сможете общаться с консультантом, задавать свои проблемные вопросы, перенимать опыт других компаний и заводить полезные знакомства. В итоге выделив всего 3 дня вы полностью погрузитесь в тему, ответите для себя на все вопросы и выйдите с готовым планом – что делать дальше.
В программе обучения вы получите работающие инструменты, которыми консультанты Института Адизеса пользуются по всему миру и помогают компаниям достигать своих целей. Вы НЕ найдете большинство этих инструментов ни в одной книге.
При участии командой вы поднимете уровень энергии управленческой верхушки. Зажжете им глаза и дадите инструменты, которые они смогут сообща использовать в компании. Сразу в процессе обучения вы сформируете движущее ядро изменений в вашей организации. Вместе – всегда легче, не нужно тратить время на обсуждение и споры. К тому же – это финансово выгодно.
Это интенсив – практикум. А значит, обучение построено на вашей проблематике, примерах и вопросах. Минимум абстракции – максимум прикладной пользы каждому участнику. На основе индивидуальных консультаций вы выработаете свой путь

Содержание программы

Модуль 1. На чем строится управление компанией в условиях изменений

1. Реализация принятых решений

Почему так долго и дорого реализуются решения?
Управленческие стили.
Конфликт интересов.
Полномочия, власть и влияние.
Как внедрять изменения быстро и эффективно?

2. Формула успеха

Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
Где взять энергию для изменений?
Взаимное Уважение и Доверие.
Организационная культура.

3. Управление Жизненным Циклом компании

Законы развития организаций.
Причины старения и смерти компаний.
Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Модуль 2. Диагностика проблем и система управления изменениями

1. Организационная диагностика

Диагностика проблем своей компании.
Классификация проблем.
Нормальные и аномальные проблемы.
Причинно-следственные связи организационных проблем. Прогнозирование будущих проблем.

2. Процесс управления изменениями в компании

Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
Правильная последовательность управления изменениями.
Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
Роль Лидера в процессе Изменений.
Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
Управление рисками.

3. Технология работы эффективных управленческих команд

Кросс-функциональные команды.
Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
Принципы формирования и роли в них.
Правила и инструменты командной работы

Модуль 3. Стратегия, как ответ на вопрос что и зачем нужно менять в компании

1. Миссия и стратегия Миссия как часть стратегии.

Зачем компании Миссия?
Зачем нужно согласованное Видение?
Кризисные сценарии.

2. Миссия как программа основных изменений Анализ изменений в окружении.

Анализ способностей компании.
Анализ потребностей клиентов.
Возможности и угрозы.

3. Стратегия Декомпозиция Миссии.

Корпоративные цели.
Функциональные стратегии.
Книга Целей.

Модуль 4. Ответственное поведение менеджеров - гарантия реализации необходимых изменений

1. Как должна быть структурирована Ваша компания?

Структура полномочий.
Структура ответственности.
Структура вознаграждений.

2. Конфликты в организационных структурах.

Какие структуры порождают бюрократию?
Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

3. Предназначение подразделений

Кто должен отвечать за прибыль?
Кто отвечает за себестоимость?
Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

О спикере

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США) I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы уровня МВА для HR, реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Процессы и проекты

Реорганизация

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

Ответите себе на вопрос зачем и почему нужно постоянно изменять организации
Разберетесь как менять организации
Поймете в какой последовательности правильно проводить изменения, чтобы они приносили нужный результат
Получите набор прикладных инструментов для проведения необходимых изменений в компании
Поймете, как выстраивать согласованные цели, а значит согласованные изменения на всех уровнях управления и перестанете распылять энергию ваших сотрудников
Продиагностируете, где находится основное проблемное ядро в вашей компании
Построите конкретный путь - что нужно делать именно в вашей компании для повышения успеха бизнеса
Сможете построить в вашей компании систему постоянного поиска и решения возникающих проблем
Соберете все элементы управления в единую логическую цепочку и будете понимать как изменения в одном месте влияют на остальные процессы в компании
Продиагностируете уровень согласованности управленческой верхушки вашего бизнеса

Если вы идете учиться командой, то дополнительные результаты от обучения:

существенно поднимете уровень энергии управленческой команды для проведения необходимых изменений в бизнесе
скорее всего сможете с высокой степенью вероятности определить стадию развития вашего бизнеса, выделить аномальные (те, которые нужно решать срочно) проблемы в вашей компании

Программу уже прошло более 1000 успешных предпринимателей из 500 компаний в 10 странах мира. И уже почти сотня Белорусов из 50 компаний Присоединяйтесь!