HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом

Name: HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом
Availability: InStock

Наша программа поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функциям вовремя выявлять «зоны риска».

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Когда

Дату уточняйте

Образовательная программа

Обучающие курсы

Для кого

Для руководителей, Для специалистов

ПРОГРАММА ДЛЯ

директоров по персоналу
HR бизнес-партнеров
менеджеров по персоналу
специалистов ОТиЗ
специалистов по обучению персонала

менеджеров по компенсациям и льготам
экономистов по труду
всех, кто заинтересован в повышении эффективности работы с персоналом

О спикере

Подробнее

Ариадна Денисова

— Кандидат экономических наук (диссертация по специальности «Математические и инструментальные методы экономики»), сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), сертифицированный специалист MODAPTS (basic), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
— Автор книги «HR-бюджет: пошаговое руководство к действию», монографии «Кадровая логистика» и более чем 50 публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам менеджмента и управления персоналом, эксперт журнала «Справочник по управлению персоналом» и «Национального союза кадровиков». Преподаватель программ MBA и курсов повышения квалификации в сфере HR-менеджмента. Руководитель практики международной HR-сертификации от «Института HRCI» в РФ.
— Имеет опыт работы в HR, а также в управлении финансами и в сфере консалтинга. Портфолио профессиональных проектов связано с построением систем управления эффективностью компании, организационным дизайном, планированием численности, оптимизацией HR-расходов, проектами автоматизации HR-функции, описанием бизнес-процессов, разработкой и проведением тренингов и семинаров, созданием систем вознаграждения персонала, нормированием труда, фасилитацией.

Направления:

Управление персоналом

Модули программы

На занятиях необходимо с собой иметь ноутбук

Скачать программу

День 1

1. Что такое HR-аналитика. Стадии развития HR-аналитики:

Чек-лист «Зрелость HR-аналитики в компании»: проверьте свою компанию
Развитие HR-аналитики в российских компаниях
Портрет профессии «HR-аналитик»
Программы для анализа и визуализации HR-данных

2. Стратегия управления персоналом и KPI HR-службы:

Взаимосвязь между HR-стратегией и HR-метриками

Кейс «Определение стратегических целей и KPI HR-функции»

3. Диагностика эффективности HR-службы:

3.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:

Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)

Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»

Анализ воронки подбора

Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»

Оценка качества и производительности подбора
Финансовая эффективность рекрутинга

Практикум «Расчет стоимости подбора»

KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»

Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»

3.2. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):

Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
Способы измерения вовлеченности
За и против оценки вовлеченности
Как рассчитать индекс впечатления сотрудников

Практикум «Что нам делать с вовлеченностью?»

3.3. Оценка эффективности удержания персонала:

Как измерить уровень текучести
Как оценить потери, связанные с текучестью персонала
Как оценить лояльность персонала
Технология проведения Stay интервью

Упражнение «Stay интервью»

Практикум «Расчет затрат от текучести персонала»

День 2

3.4. Жизненный цикл и окупаемость сотрудника

Этапы жизненного цикла сотрудника
Доход от сотрудника и его окупаемость

3.5. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):

Мозговой штурм «Чего хочет бизнес от управления талантами?»

Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)

Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»

Практикум «Расчет ROI обучения»

За и против показателя возврата инвестиций в обучение
HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом

3.6. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):

Оценка конкурентоспособности заработной платы

Практикум: «Создание обзора заработной платы в MS Excel»

Оценка качества управления C&B

Практикум: «Оценка дискриминации в оплате труда»

Практикум: «Оценка эффективности системы премирования»

Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)

Практикум: «Факторный анализ бюджета ФОТ»

3.7. Оценка эффективности кадрового администрирования

4. Сбор данных и проведение анализа HR-метрик

4.1. Процедура сбора данных:

Источники HR-данных
Техники создания выборок
Технология создания и проведения опросов персонала

Практикум: «Выбор сотрудников для проведения опроса»

Практикум «Разработка опросников»

4.2. Методика анализа динамики показателей

Задача «Анализ карты HR-процесса»

4.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга

Кейс: «Сравнительный анализ HR-показателей»

4.4. Анализ связи между HR-показателями и прогнозирование:

· Корреляция: оценка взаимосвязи между количественными данными

· Оценка силы корреляционный связи

· Типы взаимосвязей

· Ложная корреляция

Практикум: «Есть ли связь между тренингами и эффективностью сотрудников»

· Парная линейная регрессия в MS Excel

· Прогноз HR-KPI

Практикум: «Прогноз численности персонала»

НА ДАННОМ ТРЕНИНГЕ

Мы рассказываем просто о сложном
Даем готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
70% — практика, 30% — теория
Иллюстрируем рекомендации примерами
Учитываем последние тренды в HR-практике
Мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
Всем участникам будут предоставлены работающие документы, с возможностью использовать в будущем для своих расчетов и проведения анализа
Участники программы получают доступ в HR-сообщество в telegram, где можно обсуждать и задавать практические вопросы
В ПОДАРОК всем участникам - брошюра "HR-МЕТРИКИ" с более чем 100 HR-KPI, формулами и рекомендациями для их расчета. Можно сразу использовать в работе.