Имеющий практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.
Школа руководителей проектов
Руководитель проекта. Нанять со стороны или обучить своего?
Перед владельцами компаний часто возникает вопрос: где взять руководителя проектов, который станет не только мотиватором для команды но и сможет грамотно выстраивать рабочие процессы
Участники программы научатся
1
Грамотно рассчитывать сроки проектов и организовывать запуск
2
Создавать рабочую команду
3
Планировать и контролировать бюджеты и сроки проекта
4
Смогут правильно завершать проект
5
Проводить итоговую аналитическую работу
6
Управлять рисками проекта
Для кого курс
Желающие освоить профессию руководителя проекта
О спикере
Чем это поможет вам и вашей компании?
Безусловно, можно нанять готового специалиста со стороны. Но он не будет так глубоко погружен в процессы, как специалисты, уже работающие в вашей компании и не сможет полном объеме владеть спецификой вашей сферы деятельности. При этом стоимость его работы будет значительно выше.
Мы предлагаем вам, с помощью программы «Школа руководителей проектов», подготовить специалистов вашей компании к профессиональному управлению проектами.
Модули программы
Что дает управление проектами бизнесу и каковы перспективы этой дисциплины
- Что такое проект
- Виды задач, методы и инструменты управления проектами
- Примеры проектных отраслей и проектно-ориентированного бизнеса.
- Типы организационных структур.
- Типовой жизненный цикл проекта и другие модели ЖЦ.
- Обзор стандартов по Управлению проектами.
- Гибкие и жесткие методологии управления проектами. Как выбрать подходящую методологию
- Профессия руководителя проекта. Что должен знать и уметь профессиональный РМ
- Программы проектов и портфели проектов. Карьерный рост руководителя проекта.
Как правильно стартовать с проектом
- От чего зависит успех проекта
- Почему не стоит идти руководителем проекта в некоторые проекты
- Проектный треугольник, или как объяснить заказчику, что чудес не бывает
- Инициация проекта: создание Устава реального проекта.
- Как просчитать сроки и бюджет проекта.
- Кто может быть заинтересован в проекте
Планирование сроков и бюджета проекта
- Сбор требований к продуктам проекта. Методики сбора требований. Профессия бизнес-аналитика. Что должен уметь хороший бизнес-аналитик.
- Разработка Технического задания на проект. Кто это делает и как
- Что такое Технический проект и в каких случаях он нужен? Кто пишет технический проект.
- Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта. Практический пример ИСР. Способы декомпозиции работ.
Практическое задание 2. Построение ИСР проекта. Обсуждение ИСР проекта с тренером. - Сетевая диаграмма проекта (Network diagram). Правила построения сетевого графика. Пример расчета сетевого графика.
- Оценка трудозатрат по задачам. Методы оценки трудозатрат.
Практическое задание 3. Оценка трудозатрат по работам ИСР. - Оценка длительности задач проекта. Методы оценок длительности.
Практическое задание 4. Определение длительности задач проекта, исходя из имеющихся ограничений по ресурсам. - План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса.
- Расписание проекта. Что такое расписание проекта. Критический путь проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта (Gantt chart), сетевая диаграмма (Network diagram), диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Методы сокращения критического пути.
Знакомство с MS Project
- Базовые элементы программы: таблицы, поля, представления.
- Последовательность создания модели проекта в MS Project.
Практическое задание 5. Построение сетевой диаграммы проекта в MS Project. Обсуждение результатов с тренером.
Создание команды проекта
- Определение требований к участникам команды проекта.
- Использование MBTI при подборе сотрудников в команду проекта.
- Теория Адизеса.
- Связь MBTI и теории Адизеса.
Практическое задание 6. Тестирование типа личности участников по MBTI. - Теория жизненного цикла команды проекта.
- Концепция высокоэффективной команды.
- Основные проблемы команды.
Практическое задание 7. Разработка инструмента, который позволит команде оценивать прогресс в ее работе. - Теории мотивации.
- Виды мотивации.
- Как подобрать ключики к каждому члену команды
- Планирование коммуникаций в проекте.
- Коммуникативные особенности людей.
- Конфликты в проекте и способы их решения.
Практическое задание 8. Назначение ресурсов на задачи проекта в MS Project. Расчет критического пути и сроков проекта с учетом ограниченности ресурсов.
Управление рисками проекта. План проекта с учетом рисков
- Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков.
Практическое задание 9. Идентификация рисков. - Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
- Анализ рисков.
- Матрица вероятности и последствий риска. Ранжирование рисков.
- План реагирования на риски.
- Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
Практическое задание 10. Разработка плана реагирования на риски. Внесение антирисковых мероприятий в модель проекта в MS Project.
Разработка бюджета проекта
- Ввод информации о стоимости ресурсов.
- Определение стоимости каждой задачи проекта.
- Планирование бюджета проекта с учетом рисков.
Практическое задание 11. Разработка бюджета проекта в MS Project.
Контроль проекта. Управление изменениями проекта
- Инструменты контроля задач в проекте. Выбор оптимальных инструментов контроля.
- Способы отслеживания хода проекта: по % завершения, сравнение фактических и плановых трудозатрат, метод освоенного объема.
- Общее управление изменениями.
- Два способа устранения отклонения от базового плана — корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Система управления изменениями: процедуры изменений (Регламент), Комитет по управлению изменениями, критерии рассмотрения решений.
- Отчетность по исполнению.
- Как организовать сбор отчетов от исполнителей. Отчет о ходе проекта на одной странице.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.
Практическое задание 12. Внесение информации о ходе проекта в MS Project. Подготовка отчета о ходе проекта. Обсуждение отчета с тренером. Презентация отчета коллегам.
Закрытие проекта. Подведение итогов, размышление над полученным опытом
- Приемы, которые приходится использовать при закрытии проекта.
- Приемо-сдаточные испытания. Доработка продукта и финальная сдача.
- Итоговый отчет по проекту и проведение ретроспективного совещания. Анализ усвоенных уроков.
Практическое задание 13. Написание итогового отчета и проведение совещания по усвоенным урокам. Обсуждение результатов с коллегами и тренером. - Подведение итогов обучения.
Управление проектами по Scrum
- Что такое Agile
- Манифест Agile
- Семейство подходов Agile
- Популярность разных подходов Agile
- Что такое Scrum
- Понятие спринта
- Роли в Scrum
Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки
Кого можно назначить владельцем продукта/
Как быть если заинтересованных в результатах проекта много.
Scrum-мастер. Его функции и требуемые навыки
Можно ли совмещать роли владельца продукта и скрам мастера.
Участники команды. Требования к участникам команды - Документы в проекте по Scrum
Требования к результатам проекта. Что такое эпик и юзер-стори.
Журнал продукта. Примерный вид данного журнала
Журнал спринта.
Burndown chart. Смысл диаграммы, как она создается и как обновляется - Процессы в Scrum
Планирование спринта. Учет скорости и производительности команды при планировании спринта
Оценка трудоемкости задач спринта методом покерного планирования
Что такое Daily Scrum. Правила его проведения
Обзор спринта. Ретроспектива спринта. Зачем это надо и как это внедрить
Kanban. Метод для улучшения текущего подхода к управлению проектами и альтернатива Agile
- Что такое Kanban-метод и какую пользу можно получить от его использования
- Kanban-доска. Как разработать правильные этапы на доске
- WIP-лимиты. для чего они нужна на доске
- Совещания в Kanban
- Как внедрять Kanban
Что вы получите в результате обучения
- Структура программы обучения позволит участникам отработать необходимые навыки управления
- Вернуть часть вложенных в обучение инвестиций, так как участники смогу сразу в ходе обучения применять полученные знания на собственных проектах
- Вернуть часть вложенных в обучение инвестиций, так как участники смогу сразу в ходе обучения применять полученные знания на собственных проектах
Особенности проведения курса:
- На данном курсе у Вас есть уникальная возможность пройти обучение на примере проекта, который Вы выберете, сформировать план работ по проекту, получить консультации от тренера.
- Вы освоите ключевой функционал двух программных продуктов для управления проектами, изучение MS Project поможет Вам в дальнейшем при освоении любого программного продукта, предназначенного для моделирования проектов любой сложности, а изучение Easy Projects даст понимание того, как организовать коллективную работу в команде над задачами проекта.
- В ходе курса мы изучим как традиционный подход к управлению проектами, так и модный Agile, кроме того мы разберемся с тем, как используя Kanban-метод можно улучшить текущий подход к управлению проектами.
- Вы освоите ключевой функционал двух программных продуктов для управления проектами, изучение MS Project поможет Вам в дальнейшем при освоении любого программного продукта, предназначенного для моделирования проектов любой сложности, а изучение Easy Projects даст понимание того, как организовать коллективную работу в команде над задачами проекта.
- В ходе курса мы изучим как традиционный подход к управлению проектами, так и модный Agile, кроме того мы разберемся с тем, как используя Kanban-метод можно улучшить текущий подход к управлению проектами.
Другие курсы
Новинка
Менеджмент
Офлайн
Новинка
Менеджмент
Офлайн
Хит
Менеджмент
Офлайн
Менеджмент
Офлайн
Новинка
Менеджмент
Онлайн
Хит
Менеджмент
Офлайн
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей
