img

Школа руководителей проектов

Руководитель проекта. Нанять со стороны или обучить своего?

Перед владельцами компаний часто возникает вопрос: где взять руководителя проектов, который станет не только мотиватором для команды но и сможет грамотно выстраивать рабочие процессы

Участники программы научатся
1
Грамотно рассчитывать сроки проектов и организовывать запуск
2
Создавать рабочую команду
3
Планировать и контролировать бюджеты и сроки проекта
4
Смогут правильно завершать проект
5
Проводить итоговую аналитическую работу
6
Управлять рисками проекта

Для кого курс

Имеющий практический опыт и желающие его систематизировать и узнать о новых подходах к управлению проектами.
Желающие освоить профессию руководителя проекта

О спикере

Максим Якубович
Максим Якубович
Директор по проектам компании КейТуБи. Бизнес-консультант.

— В роли Agile-коуча помог внедрить Scrum в командах: БелВэб, Приорбанк, SKL, Новаком, Инкасс-эксперт, Караван
— Опыт проведения семинаров и тренингов с 2005 года. За это время провел более 70 корпоративных тренингов.
— Обучил свыше 6000 человек на семинарах и тренингах.
— Тренер в Русской школе управления, в Британской Высшей школе дизайна.
— Докладчик и участник 16-ти международных конференций по бизнесу.
— Победитель конкурса докладов «Международной онлайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»
— Реализовал проекты по внедрению КСУП (Корпоративной системы управления проектами) для таких компаний как, Белагропромбанк, Холдинг VGI Белагро, Кредо-Диалог, Армтек, Хьюмен систем, Tri-Media, Высокий замок, Белкарт, УКС Мингорисполкома
— Реализовал проекты по разработке и внедрению программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов TELS, Инолта, Адванта, Адани, PFBC Privat SRL
— Реализовал проекты по описанию бизнес-процессов для компаний: Кванд, Армтек (описание процессов логистики)
— Реализовал несколько проектов в роли привлеченного руководителя проекта для компании Розум Роботикс: управление проектом создания устройства управления роботом, управление проектом создания робота-бариста.
— Автор блога по управлению проектами project-management.zis.by.
— Автор блога на YouTube-канале по автоматизации бизнеса
— Отец трех очаровательных дочек.

Направления:
Процессы и проекты
Чем это поможет вам и вашей компании?
Безусловно, можно нанять готового специалиста со стороны. Но он не будет так глубоко погружен в процессы, как специалисты, уже работающие в вашей компании и не сможет  полном объеме владеть спецификой вашей сферы деятельности. При этом стоимость его работы будет значительно выше.

Мы предлагаем вам, с помощью программы «Школа руководителей проектов», подготовить специалистов вашей компании к профессиональному управлению проектами.
Модули программы
  1. Что такое проект
  2. Виды задач, методы и инструменты управления проектами
  3. Примеры проектных отраслей и проектно-ориентированного бизнеса. 
  4. Типы организационных структур. 
  5. Типовой жизненный цикл проекта и другие модели ЖЦ.
  6. Обзор стандартов по Управлению проектами.
  7. Гибкие и жесткие методологии управления проектами. Как выбрать подходящую методологию
  8. Профессия руководителя проекта. Что должен знать и уметь профессиональный РМ
  9. Программы проектов и портфели проектов. Карьерный рост руководителя проекта.
  1. От чего зависит успех проекта
  2. Почему не стоит идти руководителем проекта в некоторые проекты
  3. Проектный треугольник, или как объяснить заказчику, что чудес не бывает
  4. Инициация проекта: создание Устава реального проекта.
  5. Как просчитать сроки и бюджет проекта. 
  6. Кто может быть заинтересован в проекте
Практическое задание 1. Разработка Устава реального проекта. Обсуждение Устава проекта с тренером. Презентация Устава проекта группе.
  1. Сбор требований к продуктам проекта. Методики сбора требований. Профессия бизнес-аналитика. Что должен уметь хороший бизнес-аналитик. 
  2. Разработка Технического задания на проект. Кто это делает и как
  3. Что такое Технический проект и в каких случаях он нужен? Кто пишет технический проект.
  4. Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта. Практический пример ИСР. Способы декомпозиции работ.
    Практическое задание 2. Построение ИСР проекта. Обсуждение ИСР проекта с тренером.
  5. Сетевая диаграмма проекта (Network diagram). Правила построения сетевого графика. Пример расчета сетевого графика.
  6. Оценка трудозатрат по задачам. Методы оценки трудозатрат.
    Практическое задание 3. Оценка трудозатрат по работам ИСР.
  7. Оценка длительности задач проекта. Методы оценок длительности.
    Практическое задание 4. Определение длительности задач проекта, исходя из имеющихся ограничений по ресурсам.
  8. План управления персоналом. Диаграмма занятости ресурса.
  9. Расписание проекта. Что такое расписание проекта. Критический путь проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Гантта (Gantt chart), сетевая диаграмма (Network diagram), диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Методы сокращения критического пути.
  1. Базовые элементы программы: таблицы, поля, представления.
  2. Последовательность создания модели проекта в MS Project.

Практическое задание 5. Построение сетевой диаграммы проекта в MS Project. Обсуждение результатов с тренером.
  1. Определение требований к участникам команды проекта.
  2. Использование MBTI при подборе сотрудников в команду проекта.
  3. Теория Адизеса.
  4. Связь MBTI и теории Адизеса.
    Практическое задание 6. Тестирование типа личности участников по MBTI.
  5. Теория жизненного цикла команды проекта.
  6. Концепция высокоэффективной команды.
  7. Основные проблемы команды.
    Практическое задание 7. Разработка инструмента, который позволит команде оценивать прогресс в ее работе.
  8. Теории мотивации.
  9. Виды мотивации.
  10. Как подобрать ключики к каждому члену команды
  11. Планирование коммуникаций в проекте.
  12. Коммуникативные особенности людей.
  13. Конфликты в проекте и способы их решения.
    Практическое задание 8. Назначение ресурсов на задачи проекта в MS Project. Расчет критического пути и сроков проекта с учетом ограниченности ресурсов.
  1. Идентификация рисков. Толерантность менеджеров к рискам. Категории рисков. Правильная формулировка риска. Реестр рисков.
    Практическое задание 9. Идентификация рисков.
  2. Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
  3. Анализ рисков.
  4. Матрица вероятности и последствий риска. Ранжирование рисков.
  5. План реагирования на риски.
  6. Методы реагирования на риск. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
    Практическое задание 10. Разработка плана реагирования на риски. Внесение антирисковых мероприятий в модель проекта в MS Project.
  1. Ввод информации о стоимости ресурсов.
  2. Определение стоимости каждой задачи проекта.
  3. Планирование бюджета проекта с учетом рисков.
    Практическое задание 11. Разработка бюджета проекта в MS Project.
  1. Инструменты контроля задач в проекте. Выбор оптимальных инструментов контроля.
  2. Способы отслеживания хода проекта: по % завершения, сравнение фактических и плановых трудозатрат, метод освоенного объема.
  3. Общее управление изменениями.
  4. Два способа устранения отклонения от базового плана — корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Система управления изменениями: процедуры изменений (Регламент), Комитет по управлению изменениями, критерии рассмотрения решений.
  5. Отчетность по исполнению.
  6. Как организовать сбор отчетов от исполнителей. Отчет о ходе проекта на одной странице.
  7. Мониторинг и контроль рисков.
  8. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.
    Практическое задание 12. Внесение информации о ходе проекта в MS Project. Подготовка отчета о ходе проекта. Обсуждение отчета с тренером. Презентация отчета коллегам.
  1. Приемы, которые приходится использовать при закрытии проекта.
  2. Приемо-сдаточные испытания. Доработка продукта и финальная сдача.
  3. Итоговый отчет по проекту и проведение ретроспективного совещания. Анализ усвоенных уроков.
    Практическое задание 13. Написание итогового отчета и проведение совещания по усвоенным урокам. Обсуждение результатов с коллегами и тренером.
  4. Подведение итогов обучения.
  1. Что такое Agile
  2. Манифест Agile
  3. Семейство подходов Agile
  4. Популярность разных подходов Agile
  5. Что такое Scrum
  6. Понятие спринта
  7. Роли в Scrum
    Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки
    Кого можно назначить владельцем продукта/
    Как быть если заинтересованных в результатах проекта много.
    Scrum-мастер. Его функции и требуемые навыки
    Можно ли совмещать роли владельца продукта и скрам мастера.
    Участники команды. Требования к участникам команды
  8. Документы в проекте по Scrum
    Требования к результатам  проекта. Что такое эпик и юзер-стори.
    Журнал продукта. Примерный вид данного журнала
    Журнал спринта. 
    Burndown chart. Смысл диаграммы, как она создается  и как обновляется
  9. Процессы в Scrum
    Планирование спринта. Учет скорости и производительности команды при планировании спринта
    Оценка трудоемкости задач спринта методом покерного планирования
    Что такое Daily Scrum. Правила его проведения
    Обзор спринта. Ретроспектива спринта. Зачем это надо и как это внедрить
  1. Что такое Kanban-метод и какую пользу можно получить от его использования
  2. Kanban-доска. Как разработать правильные этапы на доске
  3. WIP-лимиты. для чего они нужна на доске
  4. Совещания в Kanban
  5. Как внедрять Kanban
img
Что вы получите в результате обучения
- Структура программы обучения позволит участникам отработать необходимые навыки управления

- Вернуть часть вложенных в обучение инвестиций, так как участники смогу сразу в ходе обучения применять полученные знания на собственных проектах


Особенности проведения курса:
- На данном курсе у Вас есть уникальная возможность пройти обучение на примере проекта, который Вы выберете, сформировать план работ по проекту, получить консультации от тренера.

- Вы освоите ключевой функционал двух программных продуктов для управления проектами, изучение MS Project поможет Вам в дальнейшем при освоении любого программного продукта, предназначенного для моделирования проектов любой сложности, а изучение Easy Projects даст понимание того, как организовать коллективную работу в команде над задачами проекта.

- В ходе курса мы изучим как традиционный подход к управлению проектами, так и модный Agile, кроме того мы разберемся с тем, как используя Kanban-метод можно улучшить текущий подход к управлению проектами.
Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончанию обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей