Надоедливая надпись! И да, она нам тоже не нравится, но закон есть закон!

Наш сайт использует Cookie. Если вы не против, то просто закройте это окно и продолжайте пользоваться сайтом :) С полным текстом политики конфиденциальности вы можете ознакомиться по ссылке: Политика конфиденциальности

A
A
A
Да
Нет
С
С
С
+380(91)481-83-66
Контакты
Адрес
г. Минск, ул. Краснозвёздная, 18 Б, 3 этаж
Телефон
Время работы
пн—пт 9:00—18:00
Консалтинг и корпоративное обучение
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Мы в соцсетях

Зачем заниматься процессами перед стартом проекта автоматизации процессов

 
Рубрика:
Интересная информация
Направление:
Менеджмент
В избранное
Удалить из избранного
img
Максим Якубович
Заместитель директора по проектам в компании ДрайвИТ. Бизнес-консультант.

По статистике разных исследований около 50% проектов по автоматизации бизнес-процессов превышают первоначально установленные сроки и бюджеты.

В одном западном исследовании есть данные о том, что только 5% из 237 компаний, внедривших у себя ERP-системы, не занимались улучшением своих процессов перед началом проекта автоматизации:

Если бы аналогичное исследование проводилось в России или Беларуси, то , скорей всего, оказалось бы что только процентов 20-30% компаний занимались улучшением процессов перед стартом проекта их автоматизации.

Инициаторы проектов автоматизации бизнес-процессов должны понимать, что при внедрении ИТ-систем изменяются как технологии, так и процессы.

Управление этими изменениями может быть серьезным подвигом и, следовательно, компании надо учитывать это на ранних этапах планирования внедрения ИТ-системы.

В моей практике есть несколько примеров, когда компания сначала реализовала проект автоматизации процессов, а затем обратилась за помощью к консультантам по бизнес-процессам.

Например, в одной из компаний после внедрения программного обеспечения для автоматизации работы колл-центра, компания получила возможность отслеживать статистику по входящим и исходящим звонкам, но этого оказалось  недостаточно для того, чтобы оценить эффективность и оптимизировать работу сотрудников отдела.

Руководство компании поставило перед отделом задачу - поднять уровень дозвона и повысить эффективность работы сотрудников. Для решений этой задачи необходимо было:

  • Стандартизировать бизнес-процессы приема и обработки обращений по медицинской помощи
  • Обеспечить руководство колл-центра  статистическими данными для анализа эффективности работы колл-центра, расчета загрузки и графиков работы
  • Повысить эффективность использования программного беспечения колл-центра и другого ПО, используемого для обслуживания клиентов

В результате работы консультанта по бизнес-процессам, за несколько месяцев были разработаны алгоритмы и инструкции по работе операторов, что позволило стандартизировать «правильные» и эффективные способы работы и быстрее вводить в должность новых сотрудников.

Была разработана новая отчетность, которая позволяет оценивать реальную загрузку и параметры приема и обработки обращений клиентов. В дополнение к отчетности был разработан инструмент для прогнозирования загрузки и планирования количества и графиков работы операторов с учетом пиков поступающих звонков. Это позволило пересмотреть подход к формированию смен и рабочих графиков, а также эффективно использовать рабочее время сотрудников.

Во второй компании после запуска в промышленную эксплуатацию программного продукта для автоматизации процессов оперативной деятельности руководство компании столкнулось с тем, что сотрудники не понимали, кто должен заполнять отдельные документы в ИТ-системе, кто должен отвечать за наполнение справочников данными?

И в этом случае руководство обратилось за помощью к консультанту по бизнес-процессам, для того, чтобы он описал бизнес-процессы компании, разработал рабочие и должностные инструкции для сотрудников.

Существующий бизнес-процесс часто бывает чрезмерно сложным, с ненужными шагами, которые можно исключить до внедрения Ит-системы. Любая ИТ-система может автоматизировать бизнес-правила, но, если бизнес-правила не изучались в течение многих лет и не имеют смысла в нынешних условиях, то мы автоматизируем устаревшие бизнес-правила.

Бывает так, что существующие бизнес-правила преподносятся как требующие принятия решения человеком, но на самом деле их можно превратить в более точные и последовательные алгоритмы и передать принятие решения ИТ-системе.

Мой призыв к заказчикам проектов по автоматизации бизнес-процессов: Вам стоит задуматься о том, что при автоматизации  процессов «как есть» Вы, скорей всего, не получите серьезного экономического эффекта, а иногда можете получить даже негативный эффект от автоматизации процессов.

Подумайте над этим.

Школа руководителей проектов

Другие статьи эксперта

Другие статьи по теме

img
Статьи
20-05-2020
Этапы жизненного цикла организации по методологии Ицхака Адизеса
img
Статьи
02-07-2020
43% — это много или мало?». Как посчитать и увеличить конверсию в рознице
img Виталий Сафронов
img
Статьи
29-06-2020
Корпоративные метаморфозы: опыт внедрения методологии Адизеса
img
Интервью
10-08-2020
Главное — "выдавливайте" скидки у поставщиков. Очень вредные советы для закупщиков
img Наталья Дешко
img
Статьи
22-09-2020
Чем больше тумана, тем легче уходить от ответственности - 5 признаков слабого руководителя
img Вероника Коппек
img
Статьи
16-10-2020
10 вредных советов по мотивации сотрудников от Вероники Коппек
img Вероника Коппек
img
Статьи
03-08-2020
Как найти того, кому делегировать полномочия, и как сделать это правильно
img Вероника Коппек
img
Интервью
01-08-2020
Время бизнеса: руководитель среднего звена - не слабое звено
img Александр Паньков
img
Статьи
28-09-2020
Почему важно соблюдать баланс управленческих стилей?
img Ирина Сотникова
img
Интервью
15-10-2020
"Кризис - это проблема для компаний, не имеющих устойчивого навыка интеграции..."
img Ирина Сотникова
26
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей