Производственная эффективность

Name: Производственная эффективность
Availability: InStock

Семинар-практикум, который систематизирует основные точки потери операционной эффективности в производственных компаниях

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

90 ак.ч.

Когда

25 сентября—16 октября

Образовательная программа

Повышение квалификации

Для кого

Для руководителей

Какие проблемы будем решать:

за счет чего сохранять прибыль и рентабельность производства в ситуации роста расходов/падении заказов

как найти точки роста производства, что именно нужно менять и оптимизировать

какие использовать инструменты для анализа эффективности процессов

как разработать стратегию внедрения изменений, чтобы процессы работали и приносили результат

как наладить процесс обмена данными между отделами, повысить вовлеченность и квалификацию персонала

как разработать стандарты работы на всех этапах деятельности производства

Для кого:

Руководители производства

директора по производству, заместители директоров и директора мелких и средних производственных компаний

О спикере

Подробнее

Дмитрий Козленок

Соучредитель нескольких предприятий, директор ООО «ТМ Комфорт». Консультант в области управления и бизнес-процессов, бизнес-тренер.

— Опыт управления 25+ лет.
— Работал Генеральным директором в крупных белорусских компаниях (Алютех, ОМА, Атлант-М, ГК Премия).
— В разных компаниях среди достижений: построение системы логистики с нуля (в т.ч. внутрипроизводственной), запуск зарубежных филиалов, вывод на рынок нового успешного продукта собственного производства, открытие нового завода, успешная продажа бизнеса западным партнерам.
— Ключевые компетенции: описание и построение бизнес-процессов, выстраивание взаимодействия между подразделениями компании, внедрение процессного управления, оптимизация производства для повышения его эффективности, внедрение элементов бережливого производства, построение и внедрение системы менеджмента качества.
— Опыт работы кризисным управляющим (ликвидация убыточных бизнесов, описание системы процессов для подготовки бизнеса к продаже).
— Создал и запустил собственный бизнес.
— Руководитель и исполнитель более 15 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 50 до 2000 человек (розничный и оптовый бизнес, производственные компании, IT-технологии и др.), среди них – EnCata, РуБелЭко, Бримстон-Бел, ГлоБел24, Экология города, Джофре Лабортехник.
— 4 высших образования: радиоинженер по первому и 3 экономических.
— Опыт преподавания более 15 лет.
— Автор и ведущий семинаров и тренингов в области управления организацией и менеджмента.
— Опыт работы тренером в корпоративных университетах крупных компаний.
— Экспертные публикации по управлению компаниями в популярных и профильных СМИ.
— Консультирует белорусские компании более 10 лет.

Верит в то, что:
— В любой компании есть свой уникальный внутренний опыт, его нужно систематизировать и делать частью процессов.
— Эффективность производства напрямую зависит от конкурентоспособности его процессов.
— Нужно концентрироваться на главных проектах и маленькими победами двигаться к большому успеху.

Направления:

Процессы и проекты

Содержание программы

Скачать программу

Занятие 1. Система предприятия. Что от чего зависит в производственной компании и как расставить операционные приоритеты

Связь операционной деятельности со стратегией компании

Практикум на применение инструментов для стратегического управления и создания стратегических целей.

Составляющие операционного менеджмента
Технологии определения текущих приоритетов производства в рамках долгосрочной стратегии

Практикум каскадирования целей производственного подразделения

Анализ интересов взаимодействующих с производством подразделений и других сторон в работе компании
Фокусы оперативной деятельности производства с учетом интересов сторон

Домашнее задание "Создать на основе стратегических целей своего предприятия операционную модель своего подразделения.

Разверните цели вашего производства в цели цехов, участков и рабочих на примере своего предприятия."

Занятие 2. От операционной стратегии к действиям. Создание системы управления производственными процессами

Как применять процессный подход к управлению производством

Практикум на оценку уровня внедрения процессного управления в своей компании

Как создать адекватный список процессов на предприятии

Практикум построение "дерева процессов" и выявление связей в системе процессов предприятия

Основные vs обеспечивающие бизнес-процессы

Практика «Обязательные признаки владельца бизнес-процесса»

Как развернуть операционные приоритеты до уровня исполнения

Домашнее задание «Построить дерево процессов и декомпозировать процесс производства до уровня исполнения

Занятие 3. Определение критериев эффективности процессов и поиск точек потери эффективности (онлайн)

Как выстраивается производственная система предприятия
Типичные производственные процессы
Процессы, связанные с производством
Как оптимизировать процессы предприятия.
Как описать процесс, чтобы он отражал реальную ситуацию

Практикум "Описание процессов, определение основных показателей и критериев эффективности"

Как определить критерии процессов
Операционный контроль и бенчмаркинг как инструменты оценки эффективности
OKR и KPI: рассчитываем показатели эффективности и результативности

Домашнее задание " Сформировать DFD-диаграмму процесса верхнего уровня.

Построить WFD схему процесса – декомпозируйте этот процесс пошагово.

Разработать показатели производства по эффективности, результативности и качеству"

Занятие 4. Системы контроля качества для повышения производственной эффективности

Показатели эффективности производственных предприятий
Как применять различные подходы и инструменты для улучшения процессов и повышения их эффективности и результативности для устранения недостатков в процессах

Практикум на определение показателей производства

Как применять различные подходы и инструменты для улучшения процессов и повышения их эффективности и результативности для устранения недостатков в процессах

Практикум Готовность компании к внедрению системы совершенствования процессов

Как выстроить систему качества с помощью концепции TQM. Внедрение принципов TQM на предприятии
Что такое ISO и зачем это нужно бизнесу
Как заставить ISO работать
На что обратить внимание при выстраивании системы управления процессами
Важные акценты организационной структуры и особенности взаимодействия с внутренними поставщиками и клиентами для снижения проблем в процессе внедрения улучшений.
Внедрение инноваций и преодоление сопротивления изменениям.

Домашнее задание "Изучить свои процедуры системы ISO, разработать план по использованию ISO для регулярного управления компанией"

Занятие 5. Повышение операционной эффективности бизнес-процессов. Инструменты. Часть 1

Методы совершенствования бизнес-процессов: Lean (Kanban/JIT, Kaizen)

Практикум на применение методологии бережливого производства для своей компании

Основные формы организации производственных процессов
Как составить карту потока создания ценности (VSM)
Как применять комбинированную методологию Lean Six Sigma для системного улучшения процессов
Как использовать модель улучшения и инструменты DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) для проектов улучшения процессов
Создание связанного производственного потока (Continuous flow)

Домашнее задание "Разложить один процесс на составляющие, оптимизировать элемент процесса инструментами бережливого производства. Подготовить презентацию проекта улучшений"

Занятие 6. Повышение операционной эффективности бизнес-процессов. Инструменты. Часть 2

Система TPM
Быстрая переналадка – SMED
Poka Yoke. Использование
Диаграмма «спагетти»
Как применять комбинированную методологию Lean Six Sigma для системного улучшения процессов
6 SIGMA
Как использовать модель улучшения и инструменты DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) для проектов улучшения процессов

Практикум на применение инструментов анализа проблем на основании данных из процессов, определение причин и ранжирование потерь

Lean Six Sigma

Практикум Оптимизация процесса на примере использования разных методологий и инструментов бережливого производства

Занятие 7. Повышение операционной эффективности бизнес-процессов. Инструменты. Часть 3

Теория ограничений и ее использование на практике
Как сохранить устойчивость улучшений и избежать повторяемости проблем
Как определять характеристики, критичные для качества процессов предприятия
Презентации участниками планов внедрения улучшений своих производств.

Сессия индивидуальных консультаций с преподавателем

Немного цифр

30+

инструментов, позволяющих существенно повысить производственную эффективность

>10

практикумов, построенных на решении задач участников

час консультации с тренером по окончанию курса

практических домашних заданий

Преимущества курса

Семинар-практикум: 40% теории, 60% практики

Тренер-практик, опыт проектов в производственных компаниях

Практикумы и домашние задания участники выполняют на основе своих компаний

Участники уйдут с готовыми решениями каждый для своего бизнеса

Программа - практикум, это значит, что результаты вы начнете получать уже в процессе обучения (при условии выполнения домашних работ)

Удобный график и онлайн формат обучения, что позволят не выпадать из оперативных задач

Ответы от эксперта по операционной эффективности

В результате обучения участники:

Разберутся во взаимозависимости процессов в компании и поймут как стратегия компании и задачи других подразделений отражаются на задачах производственного блока
Поймут, на каком языке говорить со смежниками, чтобы нужные изменения внедрялись
Научатся эффективно анализировать производственный процесс
Проведут аудит точек потери эффективности производственного процесса
Научатся применять инструменты внедрения улучшений, чтобы добиваться совершенствования и оптимизации рабочих процессов.
Научатся выявлять скрытые потери и "узкие места" в производстве с целью их улучшения.
Определят как минимизировать потери и саботаж при внедрении улучшений и изменений в производство
Разберутся, как и за счет чего можно сокращать затратную часть производства, что можно оптимизировать, чтобы производство приносило больше дохода при тех же вложениях
Определят приоритеты внедрения решений по улучшению (на основе персональных консультаций с тренером и с помощью инструментов)
Разработают план внедрения какого-то улучшения своего производства