HR-CТРАТЕГ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ БИЗНЕСА

Name: HR-CТРАТЕГ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ БИЗНЕСА
Availability: InStock

Если вы читаете это, то вы, наверное, HR, который хочет:

- реализовать самые амбициозное идеи в области HR
- стать HR, с мнением которого будут считаться в компании
- принимать сбалансированные решения, которые учитывают интересы всех стейкхолдеров
- делать лучше и круче то, во что верит и чем «живет»
- развиваться, расти, приобретать “профессиональный вес” и уверенность
- стать суперкрутым HRD на рынке… и может быть, не на одном :)
- и, конечно, зарабатывать БОЛЬШЕ!

SYSTEM, MIND, ADVANTAGE, RESULT, THE TRUST - цели, которых мы поможем вам достичь!

Забронировать место на обучение

В избранное

Удалить из избранного

Длительность

88 ч.

Когда

Дату уточняйте

Образовательная программа

Повышение квалификации

Для кого

Для руководителей, Для специалистов

Кому рекомендуется выбрать это обучение

HR Generalist

которым необходимо разработать и внедрить антикризисную HR-стратегию
Руководителям HR-направлений

которым нужно эффективно выстроить HR-процессы, интегрированными с логикой бизнес-процессов компании
Менеджерам по персоналу

которые хотят получить актуальные инструменты для комплексного управления HR

Модули программы

Разработка стратегии компании: что должен знать и уметь HR

Задача курса – научить вас оценивать бизнес-модель и генерировать прорывные стратегии, учитывающие сильные стороны вашего бизнеса и ситуацию на рынке. Кроме этого, курс дает ответ на вопрос, как из стратегии компании формировать HR-стратегию, что должно лечь в основу и на чем фокусироваться.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Стратегия - ключевые понятия:

Типы изменений в бизнесе
Что такое стратегия и зачем она компании?
Когда компании необходима стратегия развития бизнеса?
На какой срок необходимо разрабатывать стратегию?
Кто в компании разрабатывает стратегию бизнеса?
Как понять есть ли в компании стратегия?

2. Алгоритм разработки стратегии и роль HR-директора в этом процессе:

Образ будущего компании. Методика «8-К Vision»
Информационное поле. Аналитика
Проработка альтернатив развития. Выбор бизнес-модели
Формирование стратегии. Проработка структуры целей
Создание плана стратегических изменений
Разработка механизмов реализации стратегии
Информирование о стратегии

3. Как из стратегии компании формировать HR-стратегию:

Что из общей стратегии стратегии компании должно лечь в основу HR- стратегии
На чем фокусироваться в HR- стратегии

12 часов

1 домашнее задание

Модуль ведет:

Александр Паньков

HR-стратегия: с чего начать

Задача курса – с одной стороны, дать понимание, на какие вопросы нужно найти ответ при работе над стратегическим планом HR. С другой – дать инструменты подготовки HR-стратегии, поддерживающей стратегию компании. В итоге вы научитесь разрабатывать эффективную HR-стратегию, ориентированную на рост и развитие бизнеса.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Формулирование и реализация стратегии УЧР

Определение стратегии и стратегии в области УЧР.
Отличие стратегического УЧР от оперативного УЧР
Формулирование стратегии HR на основании бизнес-стратегии компании.
Стратегические модели управления ЧР.
Трансформация HR-стратегии в конкретный план действий.
Экономическая выгода от реализации стратегии и показатели эффективности (КПЭ, KPI).
Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР.

2. Этапы формулирования стратегии на примере разработки и реализации стратегии в области управления персоналом компании Телеком.

Практическое занятие по построению этапов формулирования стратегического плана действий на основе конкретной компании.

3. Индикаторы изменения динамики при реализации стратегии УЧР.

Основные направления измерения HR результатов по Д.Ульриху и по Д.Филлипсу.
Сбалансированная система показателей – инструмент реализации HR-стратегии.
Виды индикаторов изменения динамики.
Использование индикаторов (на примере реализации HR-стратегии).
Ограничения/трудности использования показателей.

16 часов

1 домашнее задание

Модуль ведет:

Ольга Бодрова

Организационная структура компании

Задача курса – объяснить взаимосвязь основных элементов организации, влияющих на ее возможность добиться стратегических результатов. А именно – организационная структура и система постановки целей. Обучение позволит оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также предоставит инструменты построения правильных систем организации и корректировки существующих.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА

1. Типы структуры по Минцбергу

Линейная
Линейно-функциональная
Дивизиональная
Матричная
Элементы структуры

2. Формирование структуры ответственности

Связь структуры и стратегии
Что влияет на построение структуры
Принципы группировки компании на верхнем уровне
Организационные уровни
Оргструктура в PAEI
Правила централизациидецентрализ сервисных подразделений

3. Механизмы координации в структуре

Прямой контроль, стандартизация и т.д.
Матрица полномочий
Матрицы ответственности

4. Этапы изменения организационной структуры

Последовательность шагов по построению структуры
Работа с сопротивлениями при внедрении новой организационной структуры

20 часов

1 домашнее задание

Модуль ведет:

Ирина Сотникова

Управление ключевыми результатами компании

В результате обучения слушатели смогут планировать и приоритизировать свои цели так, чтобы достигать максимально полезных стратегических результатов. А также смогут помогать внедрять эти инструменты во все остальные подразделения для того чтобы все усилия, которые выполняются, были максимально нацелены на стратегический результат, согласованный всеми членами команды. Научатся формулировать результаты и отличать процесс от результата. Смогут подбирать и конструировать оптимальные метрики для описания, желаемого результата Смогут декомпозировать результат и измеряющие его метрики по структуре.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:

1. MBO

Система постановки целей
Процесс построения целей
Правила и критерии формирования целей

2. BSC

4 перспективы BSC
Стратегическая карта BSC
Счетная карта BSC
Декомпозиция BSC по структуре
KPI и их виды

3. OKR

OKR как инструмент фокусировки на главном
OKR и KPI общее и отличия
Типы OKR
Организация процесса планирования, синхронизации и контроля достижения ключевых результатов

4. Роль HRD во внедрении контура стратегического управления в компании

12 часов

1 домашнее задание

Модуль ведет:

Анастасия Шнек

Жизненный цикл организации. Управление изменениями

Любая компания является «живым» организмом: она рождается, развивается, достигает пика своего роста и затухает, другими словами проходит через определенные этапы своего жизненного цикла. На курсе вы разберетесь как управлять компанией на разных стадиях жизненного цикла. Зная стадию, на которой в данный момент находится бизнес, вы сможете подбирать правильный метод управления компанией, учесть все необходимые риски и принять верные решения, которые позволят компании иметь конкурентное преимущество на рынке. Задача курса научить вас управлять организацией во время быстрых и постоянных перемен. Вы получите методологию и практические инструменты, которые позволяют бизнесу становиться гибким и эффективно реагировать на внешние и внутренние вызовы. Этот курс о том, как на самом деле управлять изменениями, а не быть ведомыми ими.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:

1. Что такое изменения. Формула Успеха. Какие роли обязательно должны выполняться в организации для того чтобы она была успешной. Взаимосвязь ролей менеджмента и стилей управления

Предназначение менеджмента. Результативность и Эффективность
Функции и роли менеджмента
Какими качествами обладают люди, которые лучше всего справляются с каждой функцией
Что такое PAEI требования к должности. Как собираем puzzle
Как сочетаются компетенции и PAEI профиль должности
Риски отсутствия какой-либо роли в профиле должности џ От чего зависит PAEI профиль должности
Стили. Как выглядит каждый стиль џ Как определять стиль по маркерам
Сильные стороны и зоны риска каждого стиля
Комбинированные стили. Их сильные стороны и зоны риска
Тип личности. Поведение. Стиль. От чего зависит

2. Как выстраивать взаимодействия с разными людьми

7 видов конфликтов по Адизесу и как решать каждый из них
Стилевой конфликт: защитное поведение каждого стиля, предпочитаемый стиль общения представителей разных PAEI стилей. Как разные стили принимают решение. Что есть конфликт для каждого стиля. Как стили относятся друг к другу. Стилевой конфликт
Как понимание PAEI ролей и стилей помогает в решении конфликтов
Что делать, если руководитель и сотрудник по-разному воспринимают требования к должности
Что влияет на наш управленческий стиль и восприятие других людей нашего стиля

3. Акценты в HR-процессах основанные на ролях и стилях

Как улучшить процесс подбора с помощью PAEI подхода. Корреляция компетенций и PAEI ролей
Как с помощью оценки PAEI профиля должности и управленческого стиля сотрудника создать у него потребность в развитии и сформулировать с ним план его развития

4. Потребности менеджмента на разных этапах ЖЦ

Жизненные циклы компании
Какие PAEI роли являются ключевыми для каждого этапа жизненного цикла
Какие приоритетные задачи стоят перед HR на каждом этапе

16 часов

1 домашнее задание

Модуль ведет:

Юлия Крыленко

Система вознаграждения

Инструментов управления персоналом вроде бы достаточно, но какой из них предпочесть, чтобы сделать персонал по-настоящему эффективным? Какую систему вознаграждения можно считать оптимальной и справедливой — вопрос, актуальный для большинства компаний. На курсе вы познакомитесь с работающими инструментами работы с окладной частью — грейдингом, разработки премиальной части ЗП на основе KPI, сможете по-другому посмотреть на пакет компенсаций и льгот, предоставляемых вашей компанией. Вы получите ответ на вопрос почему так важно внедрять систему нематериальной мотивации, а также набор инструментов нематериальной мотивации.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КУРСА:

1. Мотивация. Что это, как она работает, как связана мотивация и структура

Основные понятия мотивации. Теория.
Как мотивация влияет на подбор, адаптацию и удержание персонала в компании. Понятие психологического контракта.
Инструменты диагностики мотивации сотрудников.
Мотивационный профиль сотрудника. Построение стратегии работы с персоналом с разными мотивационными профилями.
Что такое материальная мотивация и как она работает.
Какие виды материальной мотивации существуют (ЗП, премии, бонусы, доли в прибыли, и т.п.)
Соотношение целей компании с материальной мотивацией.

2. Разработка системы материального вознаграждения на основании целей компании

Постоянная и переменная часть
Построение политики материального вознаграждения (система оплаты труда). Реальные кейсы.
Построение системы грейдирования: основы, система, популярные ошибки.
Переменная оплата труда.
Построение системы КПИ: количественные и качественные показатели стимулирующие сотрудников.
Построение системы дополнительного материального стимулирования.
Как правильно использовать стимулы в компании.

3. Эффективность и управление материальной мотивацией

Аналитика эффективности материальной мотивации.
Преимущества и недостатки видов материальной мотивации.
Самые популярные ошибки материальной мотивации. Реальные кейсы.

4. Нематериальная мотивация

Что такое нематериальная мотивация и как она влияет на работу сотрудников.
Способы нематериального поощрения.
Признание и поощрение как способ достижения целей.
Развитие и профессиональный рост.
Социальные связи и корпоративная культура как система нематериальной мотивации.
Ценности организации.
КСО как стимул мотивации.
Work - life balance.
Техники и приемы нематериальной мотивации.
Вовлеченность персонала: методы оценки.

12 часов

1 домашнее задание

Модуль ведет:

Виктория Вишневская

МОДУЛЬ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:

Мыслить стратегически и влиять на бизнес на уровне собственника/ТОП-менеджера
Готовы меняться сами и быть HR-лидером изменений
Предоставить компании лучшую HR-экспертизу и решения соответствующие этапу развития компании
Говорить на одном языке с собственником, уметь донести важность HR-процессов до руководства, находить аргументы с позиции пользы бизнесу

Принимать решения в сфере HR, позволяющие улучшить итоговые финансовые результаты работы компании и обосновывать предлагаемые изменения
Обеспечивать компании конкурентное преимущество через вовлечение и раскрытие персонала, как актива
Быть эффективным, когда меняются инструменты коммуникации, в условиях интенсивного развития направления HR-аналитики
Систематизировать знания и освоить самые современные технологии в области подбора, адаптации, мотивации и оценки персонала

О спикерах

Подробнее

Александр Паньков

Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.

— Провел более 500 стратегических сессий.
— Руководил проектами по разработке и внедрению стратегии в 180 компаниях с численностью работников от 20 до 50 тыс.
— Соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»
— Регулярно выступает на крупных международных бизнес-конференциях в Беларуси и за рубежом.
— Лауреат престижной премии «Человек дела».
— Обучается у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента — прошел более 250 программ.
— Увлекается фотографией, много путешествует по всему миру, включая экзотические направления. Собирает различные сорта виски (в коллекции — более 150 бутылок).

Направления:

Менеджмент

Стратегия

Подробнее

Ирина Сотникова

Соучредитель БШ «Здесь и Сейчас», эксперт в организационном развитии, консультант

—  Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» I,II,III фазы, Квалификация по IV, V, VI, VII, X фазам.
—  Опыт консультирования более 25 лет.
—  Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
—  Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
—  Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.
—  Более 1000 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом.
—  Научный руководитель программы подготовки HRD "S.M.A.R.T. HR-education", уникальной в Беларуси программы для HR, реализуемой БШ «Здесь и Сейчас».
—  Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.
—  Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:

Диагностика

Менеджмент

Управление персоналом

Процессы и проекты

Реорганизация

Подробнее

Ольга Бодрова

Консультант по управлению человеческими ресурсами, бизнес тренер, карьерный коуч

— Прошла путь от администратора до Директора по персоналу и оргразвитию, Члена Правления. Руководитель практики сертификации «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития». Член комитетов по вознаграждению Советов Директоров нескольких государственных компаний.
— Успешный опыт работы в таких отраслях, как производство, телеком, девелопмент.
— Ключевые компетенции в областях: стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. организационный дизайн, реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов. Оценка эффективности персонала, оценка потенциала, оценка эффективности деятельности. Формирование и каскадирование целей и KPI. Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по KPI.
— Имеет дипломы:
● сертификация SPHRi – Senior HR Manager International –в HR Certification Institute, 2021.
● Кандидат экономических наук (тема - оплата труда по грейдам), 2008.
● Thunderbird – The Garvin School of International Management «Maximizing Human Capital»: «Cтратегическое управление персоналом».
● Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International European Management Institute, Магистр делового администрирования (ЕMBA); Executive Master of Business Administration.
— Обучалась на образовательных программах в зарубежных учебных центрах.
— Параллельно занимается творчеством в технике redesign мебели – превращает старые вещи в новый облик.
— Любит путешествовать. Посетила более 25 стран. .

Направления:

Управление персоналом

Подробнее

Юлия Крыленко

Профессиональный директор. Сертифицированный консультант.

— Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности в международных (BP, ABN AMRO, EY, Standard Bank) и российских компаниях, который включает работу в должности директора по персоналу одного из крупнейших рекламных холдингов в России(АДВ).
— Окончила Государственную Академию Управления им. Серго Орджоникидзе по специальности «Управление персоналом».
— Опыт проведения тренингов: Сертификационная программа для HR - RSP, "Эффективные коммуникации", "Выработка решений", "Управление конфликтом".
— Постоянно расширяла свою экспертизу в этой области, получив следующие сертификации:
2009 - Global Remuneration Professional, WorldatWork
2009 - Global Professional in Human Resources, SHRM
2012 - Hogan Assessment Systems, Certified Professional
2016 - Leading Highly Effective Teams – Adizes Integrators’ Training

Направления:

Менеджмент

Подробнее

Виктория Вишневская

Head of HR&Admin— Опыт управления в HR-сфере более 6 лет
— Работала и реализовала успешные проекты, построила весь цикл HR процессов с 0. Такие как, система рекрутинга, система адаптации (онбординга), система материальной/нематериальной мотивации, система офбординга.
— Занималась подбором персонала, максимум в месяц 20 человек, из них 18 проработало более 1 года в компании.
— Закончила 1-ю ступень гештальт-направления
— Сертифицированный гештальт-терапевт, супервизор, тренер Минского гештальт института, руководитель направления «Организационная гештальт-терапия и коучинг»
— Любимые авторы: И. Адизес, П. Друкер, Дэниел Гоулман.
— Имеет юридическое и инженерное образование, сейчас учится в магистратуре на психолога.
— Преподавала курсы для HR-специалистов.

Направления:

Управление персоналом

Александр Паньков

Ирина Сотникова

Ольга Бодрова

Юлия Крыленко

Виктория Вишневская

Преимущества курса

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Курс включает 3 тематических модуля, которые можно проходить в любой последовательности. Вы можете пройти программу целиком или выбрать необходимый модуль

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМАНДА СПИКЕРОВ

Признанные международные эксперты HR-индустрии поделятся с вами самыми актуальными данными, исследованиями, инструментами и подходами по вовлечению персонала в процесс изменений, взаимодействию друг с другом и с задачами бизнеса

СИСТЕМНАЯ ПОДАЧА МАТЕРИАЛА

Все модули составлены так, чтобы вы могли четко позиционировать HR в структуре управления компанией

ПРАКТИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ

Очень большое количество практики и домашних заданий позволит получить необходимые навыки в применении наборов методик и инструментов

КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА

На протяжении всего обучения у вас есть возможность задавать вопросы преподавателям лично или в чате

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

В каждом модуле под руководством экспертов вы будете разрабатывать и защищать проекты, решающие проблемы вашего бизнеса. По итогам обучения вы сможете добавить эти проекты в свое портфолио

ОНЛАЙН ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Дает возможность обучаться из любой точки мира, не покидая компанию и выпадая из оперативных задач надолго

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ И УСИЛЕНИЕ КАРЬЕРНЫХ ПЕРСПЕКТИВ

На протяжении трех модулей все преподаватели программы будут оценивать ваши работы и писать рекомендации. При успешном завершении программы вы получите рекомендательное письмо от бизнес-школы и международных экспертов, которое усилит ваше резюме и портфолио.

Что вы получите в результате обучения

Научитесь строить HR-стратегию, опираясь на задачи бизнеса
Научитесь мыслить стратегически: планировать и внедрять HR-стратегию в компанию и управлять изменениями
Получите современные HR-инструменты для совершенствования системы управления в своих компаниях
Сможете выстраивать логику HR-процессов, интегрированную с логикой бизнес-процессов других департаментов, чтобы эти процессы действительно работали
Сможете перестроить и создать систему управления персоналом, которая будет конкурентным преимуществом на рынке
Проанализируете ключевые методы стимулирования деятельности сотрудников и практические нюансы их применения
Систематизируете инструменты и подходы к эффективной разработке системы вознаграждения
Получите практические знания, методы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом

МЫ - ЗА "ХОРОШИЙ" HR! А ВЫ?

УЗНАЙТЕ, ЧТО ПОЛУЧИТ ВАША КОМПАНИЯ, ЕСЛИ ВЫ ПОЙДЕТЕ НА ОБУЧЕНИЕ
_____________________________________________________