Как построить систему управления запасами на базе Excel

В рамках блока мы:

1. Выявим 20% товаров, которые приносят вам 80% прибыли;

2. Оценим состояние складских запасов на предмет неликвидов;

3. Внедрим первый KPI– мониторинг наличия товаров на складе;

4. Автоматизируем процесс для системного (ежедневного) сбора информации на базе Excel (типы ссылок, сводные таблицы, добавление вычисляемых полей в сводные таблицы, ВПР)

В результате вы:

1. Сможете оценить сумму потери в выручке из-за дефицита того или иного товара.

2. Сможете оценить сумму вымытых из оборота денег и предпринять действия к распродаже этой группы.

3. Оцените результаты работы вашей команды на основе цифр и поймёте, как этим управлять.

4.Сократите время обновления данных в вашем учёте до 15 мин в день.

5. Получите готовую к воплощению систему с подобранными инструментами автоматизации.

Прогнозирование спроса – это головная боль всего топ-менеджмента. Этот вопрос либо игнорируется вовсе, либо набираются целые команды сотрудников для планирования продажи товаров вплоть до sku на полгода, год вперед.

В рамках блока мы:

1. Научимся правильно готовить информацию для XYZ-анализа, автоматизировать процесс и работать с полученными данными.

2. Разберёмся, что такое прогнозирование потребности клиента, и узнаем, какие методы работают и почему.

3. Автоматизируем процесс прогнозирования.

В результате вы:

1.Сформируете разумный подход к планированию и прогнозированию.

2. Научитесь не тратить время на то, чем не можете управлять.

3.Определите работающие горизонты планирования.

В рамках блока мы:

1. Рассмотрим расчет страховых запасов по комбинации рисков как возможность избежать возникновения дефицита и перестоков.

2. Внедрим системы управления запасами минимум- максимум, как одной из наиболее перспективных систем в области управления запасами, работающую в условиях неопределенности.

3. Поговорим о планировании оборачиваемости товарного запаса.

4. Выясним, как найти оптимальный подход и на чем зарабатывать – на марже или оборачиваемости?

5. Внедрим и научимся мониторить второй показатель KPI – оборачиваемость товарного запаса в формате «план/факт».

В результате вы:

1. Получите готовые решения (шаблоны) тех логистических формул, которые не умеют применять 99% выпускников вузов по профильной специальности

2. Поймёте, как правильно рассчитывать оборачиваемость товарного запаса, снижать риски кассовых разрывов и зарабатывать без привлечения дополнительных активов.

3. Потренируете свои управленческие навыки воздействия на различные показатели: величина товарного запаса, оборачиваемость, наценка влияют на доходность компании. И узнаете, что нужно делать, чтобы улучшить результаты.

В рамках блока мы:

1.Пройдёмся по правилам расчета заказов и их автоматизации

В результате вы:

1. Экономите рабочее время закупщиков.

2. Минимизируете процент ошибок в расчетах.

3. Получаете 3в1: автоматизацию процессов на простейшем софте, адаптивную модель, систему управления командами и результатами.