img
Новинка

Как построить систему управления запасами на базе Excel


Во время любого кризиса, каждая из проблем бизнеса увеличивается в разы и «бьёт» по результату сильнее.

Пустые полки в магазинах еще раз доказывают, что прогноз - это не просто статистика продаж прошлых периодов, это еще и огромное количество вводных, которые необходимо учитывать.

На курсе мы заложим фундамент перевода ваших возможностей в конкретный результат выстроенной системы управления товарными запасами.
Как построить систему управления запасами на базе Excel

О спикере

Наталья Дешко
Наталья Дешко
Начальник отдела закупок «Электротехимпорт». Бизнес-тренер.

— Консультант в области управления ассортиментом и закупочной политики.
— Опыт преподавания – более 12 лет.
— Ключевые компетенции: автоматизация управления товарными запасами, авторасчет заказа; снижение уровня избыточных запасов; анализ эффективности использования оборотных средств компании; построение математических моделей управления запасами; повышение уровня сервиса (наличие необходимых товаров на складе); оценка компетенций сотрудников, уровня мотивации, разработка KPI.
— Консультирование по теме построения системы управления запасами дистрибьюторских компаний. Результат от внедрения системы: рост эффективности вложения инвестиций в запасы более чем на 20%. — Стаж работы в должности руководителя отдела закупок более 10 лет.
— Работала руководителем отдела закупок в дистрибьюторской компании №1 в РБ – «Мостра-групп» (дистрибуция товаров FMCG), в корпорации «PepsiCo» и компаниях «Крафт», «Unilever», «Nestle» и др.
— Хобби - флористика.

Направления:
Ритейл
Модули программы

В рамках блока мы:

1. Выявим 20% товаров, которые приносят вам 80% прибыли;

2. Оценим состояние складских запасов на предмет неликвидов;

3. Внедрим первый KPI– мониторинг наличия товаров на складе;

4. Автоматизируем процесс для системного (ежедневного) сбора информации на базе Excel (типы ссылок, сводные таблицы, добавление вычисляемых полей в сводные таблицы, ВПР)

В результате вы:

1. Сможете оценить сумму потери в выручке из-за дефицита того или иного товара.

2. Сможете оценить сумму вымытых из оборота денег и предпринять действия к распродаже этой группы.

3. Оцените результаты работы вашей команды на основе цифр и поймёте, как этим управлять.

4.Сократите время обновления данных в вашем учёте до 15 мин в день.

5. Получите готовую к воплощению систему с подобранными инструментами автоматизации.

Прогнозирование спроса – это головная боль всего топ-менеджмента. Этот вопрос либо игнорируется вовсе, либо набираются целые команды сотрудников для планирования продажи товаров вплоть до sku на полгода, год вперед.

В рамках блока мы:

1. Научимся правильно готовить информацию для XYZ-анализа, автоматизировать процесс и работать с полученными данными.

2. Разберёмся, что такое прогнозирование потребности клиента, и узнаем, какие методы работают и почему.

3. Автоматизируем процесс прогнозирования.

В результате вы:

1.Сформируете разумный подход к планированию и прогнозированию.

2. Научитесь не тратить время на то, чем не можете управлять.

3.Определите работающие горизонты планирования.

В рамках блока мы:

1. Рассмотрим расчет страховых запасов по комбинации рисков как возможность избежать возникновения дефицита и перестоков.

2. Внедрим системы управления запасами минимум- максимум, как одной из наиболее перспективных систем в области управления запасами, работающую в условиях неопределенности.

3. Поговорим о планировании оборачиваемости товарного запаса.

4. Выясним, как найти оптимальный подход и на чем зарабатывать – на марже или оборачиваемости?

5. Внедрим и научимся мониторить второй показатель KPI – оборачиваемость товарного запаса в формате «план/факт».

В результате вы:

1. Получите готовые решения (шаблоны) тех логистических формул, которые не умеют применять 99% выпускников вузов по профильной специальности

2. Поймёте, как правильно рассчитывать оборачиваемость товарного запаса, снижать риски кассовых разрывов и зарабатывать без привлечения дополнительных активов.

3. Потренируете свои управленческие навыки воздействия на различные показатели: величина товарного запаса, оборачиваемость, наценка влияют на доходность компании. И узнаете, что нужно делать, чтобы улучшить результаты.

В рамках блока мы:

1.Пройдёмся по правилам расчета заказов и их автоматизации

В результате вы:

1. Экономите рабочее время закупщиков.

2. Минимизируете процент ошибок в расчетах.

3. Получаете 3в1: автоматизацию процессов на простейшем софте, адаптивную модель, систему управления командами и результатами.

img
Почему вам нужно принять участие
- Вы получите готовую к воплощению систему с подобранными инструментами автоматизации

- Эта простая в реализации система на базе Excel отлично работает в любом бизнесе – от молодых компаний до бизнесов с миллионными оборотами. Работает хорошо – проверено!

- Для среднего бизнеса это возможность масштабироваться, т.к. на базе этой системы можно управлять не только запасами, но людьми

- Готовые шаблоны сложных логистических формул, которые мало кто знает, как воплотить в жизнь

- И самое очевидное, но в тоже время одно из самых полезных… Вы обучитесь продвинутому Excel. Даже если вы уже считаете себя продвинутым пользователем – нам точно будет, чем вас удивить
Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончанию обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей