img

MBA Business Maximum
Идет 33 набор!


Создайте свою историю успеха здесь и сейчас


Старт программы 16 апреля!

Программа для тех, кто хочет
1
Изменять свой бизнес в ответ на внешние вызовы и угрозы
2
Развивать существующие и открывать новые направления бизнеса
3
Создавать высокоэффективные управленческие команды

Для кого курс

О спикерах

Александр Паньков
Александр Паньков

Управляющий партнер, основатель Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», одной из лидирующих компаний на рынке бизнес-образования в Беларуси. Эксперт в стратегическом менеджменте. Консультант.


— В профессиональную компетенции Александра входит: разработка стратегии развития бизнеса, разработка и прокачка бизнес-моделей, проведение стратегических сессий, а также подготовка руководителей по менеджменту.
— Провел более 500 стратегических сессий.
— Был руководителем проектов по внедрению стратегии в 150 компаниях со штатом от 20 до 50 000 тыс. чел.
— Член Совета директоров и стратегический советник ряда крупных компаний Беларуси и России.
— Автор и ведущий известного в Беларуси и России бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера»
— Соавтор книги «Лабиринты стратегии 8К»
— Постоянный спикер крупнейших белорусских и международных бизнес-конференций. Модератор проекта «Бери и делай!».
— Является членом Белоруской ассоциации консультантов по управлению. Лауреат премии «Человек дела».
— Широкая география преподавания – Беларусь, Россия, Украина и Казахстан.
— Прошел обучение по 250 образовательным программам у ведущих зарубежных бизнес-тренеров в области стратегии и менеджмента.
— Из увлечений предпочитает: путешествия в экзотические страны, фотография, коллекционирование виски (более 150 бутылок разных сортов).

Направления:
Менеджмент
Стратегия
Ирина Сотникова
Ирина Сотникова
Соучредитель компании "Здесь и Сейчас". Директор белорусского офиса Института Адизеса, бизнес-тренер, консультант.

— Имеет 25-летний опыт управленческой деятельности.
— Опыт работы в должности директора по персоналу крупнейшего производственно-сбытового холдинга в Беларуси - «Алютех».
— В консультационной практике специализируется на организационном развитии, организационной диагностике и аудиту системы управления, управлении изменениями, (ре)структуризации бизнеса, трансформации бизнеса, управлении персоналом.
— Опыт тренерской и консультационной практики 24 года.  
— Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Более 500 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (6 тысяч учебных часов).
— Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США).
— В качестве программного директора имеет опыт успешной трансформации белорусских компаний.
— Успешно реализовала проект по трансформации бизнеса по методологии Адизеса в компании «Юрспектр», которая была признана лучшей в мире и получила премию института Адизеса по результатам внедрения методологии.
— Благодаря проекту по внедрению методологии Адизеса по трансформации бизнеса, международная компании «Эс-Эн-Эй» переместилась во внутрикорпоративном рейтинге на более высокую позицию.
— Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций.

Интересные факты
— Пещерный дайвер «Cave diver».
— Более 500 погружений.
— Души не чает в собаках.

Направления:
Диагностика
Менеджмент
Управление персоналом
Процессы и проекты
Реорганизация
Максим Барташевич
Максим Барташевич
Директор по развитию корпоративных клиентов. Ведущий бизнес-тренер, консультант КГ «Здесь и Сейчас»

— Эксперт по созданию и развитию систем продаж
— Прошёл путь от продавца до директора по развитию корпоративных клиентов
— Провел более 500 сборных и корпоративных тренингов и семинаров в Беларуси и СНГ (более 10000 учебных часов) в торговой, производственной, банковской, телекоммуникационной, издательской, рекламной, строительной, фармацевтической, сельскохозяйственной, транспортной, металлургической и IT сферах (b2b, b2c)
— Опыт преподавания с 2005 год.
— Автор более 20 бизнес-курсов и тренингов в области продаж, менеджмента, организационной и личной эффективности.
— Более 30 экспертных публикаций в популярных и профильных СМИ.
— Постоянный спикер бизнес-конференций по управлению продажами и технологиям продаж.
— Закончил международную школу бизнес-тренеров ICBT по методике Жанны Завьяловой (Москва).
— Прошёл многочисленные тренинги и курсы по управлению продажами, менеджменту, управлению персоналом, маркетингу, методикам тренинга и групповой работы.

Интересные факты
— Всю жизнь занимается продажами несмотря или благодаря образованиям психолога, маркетолога и организатора культурно-массовых мероприятий.
— Считает, что больше 90% общения – это продажи.
— Уверен, что можно научить продавать любого при двух условиях: у человека есть желание научиться продавать и есть достаточно времени на обучение

Направления:
Продажи и маркетинг
Кирилл Линник
Кирилл Линник
Тренер-консультант Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», эксперт Русской Школы Управления (РФ)


— Эксперт в постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления.
— Успешно реализовывал более 160 консалтинговых проектов для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Имеет опыт работы фактически во всех основных бизнес-сферах: производство (легкая и тяжелая промышленность), розничная и оптовая торговля, банковская деятельность, строительство, услуги В2С и В2В.
— Более 400 семинаров в сфере управления финансами
— Автор 15 уникальных практических методик в области контроллинга.
— В 2007 году по оценкам слушателей признан одним из лучших преподавателей Высшей Школы Бизнеса МГУ.
— В 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России.
— Является преподавателем трёх программ формата МВА: 2 в России и 1 в Беларуси.

Интересные факты
— Более 14 лет занимался пауэрлифтингом, получил разряд КМС по жиму лёжа AWPC (РФ).
— С 2011 года занимается роллерспортом, чемпион Беларуси по скоростному бегу на роликах 2020 года в категории мастерс.
— Участвовал в трехчасовой гонке на роликах в дождь, проехал 76 км, занял 3-е место в категории «Соло» среди мужчин.
— Из-за широкой географии клиентов в 2018 году летал на самолетах 130 раз за год, в 2019 - 126. Самый длинный перелет за сутки: Владивосток-Москва-Минск-Киев-Днепр.
— Является гугл-путешественником 8 уровня, по итогам 2020 года вошел в 1% лучших местных экспертов.


Направления:
Финансы
Александра Егорушкина
Александра Егорушкина
Бизнес-тренер. Cертифицированный Тьютор по развитию Эмоционального Интеллекта (European association of cultural and emotionally intelligent projects).

— Руководитель центра разработки новых учебных продуктов Бизнес-школы «Здесь и Сейчас».
— Более 10 лет опыта работы тренером в области развития эмоционального интеллекта, командобразования и лидерства.
— Свыше 500 участников тренингов по развитию soft skills.
— Более 700 часов работы с командами в качестве тренера по формированию команд и лидерству для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
— Обучалась в Международной школе бизнес-тренеров ICBT по методике Жанны Завьяловой.
— Сертифицирована по программе Adizes Integrators Training (Международный Институт Адизеса).
— Прошла обучение по программе Markstrat Certification Program, с присвоением права проведения бизнес-симуляций.
— Имеет международный сертификат Европейской ассоциации культурологических и эмоционально-интеллектуальных проектов.
— Опыт разработки и внедрения корпоративных ценностей в ряде компаний.
— Является постоянным спикером бизнес-конференций в Беларуси.
— Автор многочисленных статей по развитию эмоционального интеллекта
— Была ментором в DemiumStartups (испанский бизнес-инкубатор).
— Сотрудничает с учебным центром ПВТ как привлеченный тренер.
— Работала с подростками как тренер по Эмоциональному интеллекту в «Центре комфортного развития».
— Участвует в благотворительном проекте YOUCAN в качестве тренера.

Интересные факты
— Закончила художественную школу.
— Рисует раздаточный материал на тренинги от руки. Создала презентацию, за которую ее пытался «схантить» владелец израильского инвестиционного фонда.
— Хобби: вейксёрф, фридайвинг, бокс, мотоциклы, катание на коньках.
— Медитирует монтируя видео
— Любит читать фанфики по Гарри Поттеру
— Пишет художественную прозу и стихи.
— Любит музыку, хотя совершенно не имеет слуха
— Делает мебель своими руками
— Гордиться тем, что умеет решать проблемы и реализовывать то, что другие считают невозможным

Направления:
Личная Эффективность
Ирина Горелик
Ирина Горелик
Бизнес-тренер, коуч, организационный психолог

— Опыт управления в HR-сфере более 12 лет.
— HR-эксперт с опытом работы директором по персоналу и организационному развитию МАХ «Атлант-М».
— В МАХ «Атлант-М» успешно реализовала проект по объединению группы VW в РБ и сокращению расходов на персонал на 20% за счет реорганизации структуры; проект по трансформации бизнеса и построение цифровой модели; проект по внутренней интеграция и внедрении системы управления изменениями внутри компании.
— В компании «БелЕвросеть» управляла и реализовала проект по управлению учебным центром подготовки стажеров и центром оценки кадрового резерва и менеджеров компании.
— Создала систему управления персоналом с «нуля», организовала внутрикорпоративное обучение торгового персонала, сопровождала открытие новых направлений бизнеса в ООО «Русские сладости».
— Магистр психологии в сфере образования.
— Имеет профессиональный диплом по менеджменту Великобританского университета The Open University Business School.
— Закончила годовую программу «Executive HR» в формате MBA, Бизнес-школа «Здесь и Сейчас».
— Член «Европейской ассоциации гештальт-терапевтов», соучредитель и тренер Минского гештальт института, Сертифицированный гештальт-терапевт, супервизор, руководитель направления «Организационная гештальт-терапия и коучинг».
— Прошла программу подготовки внутренних интеграторов в Институте Адизеса.
— Прошла программу подготовки фасилитаторов по методу партисипативной фасилитации
— Окончила Институт Адизеса. Обучение внутренних интеграторов.
— Гордится победами в конкурсе «Премия HR-бренд» в составе команды «Атлант-М».

Интересные факты
— Любит яхтинг и долгие пешие прогулки на природе.
— Хорошо разбирается в отношениях между людьми и при этом понимает, как устроен бизнес и организационная среда.

Направления:
Менеджмент
Максим Якубович
Максим Якубович
Директор по проектам компании КейТуБи. Бизнес-консультант.

— В роли Agile-коуча помог внедрить Scrum в командах: БелВэб, Приорбанк, SKL, Новаком, Инкасс-эксперт, Караван
— Опыт проведения семинаров и тренингов с 2005 года. За это время провел более 70 корпоративных тренингов.
— Обучил свыше 6000 человек на семинарах и тренингах.
— Тренер в Русской школе управления, в Британской Высшей школе дизайна.
— Докладчик и участник 16-ти международных конференций по бизнесу.
— Победитель конкурса докладов «Международной онлайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»
— Реализовал проекты по внедрению КСУП (Корпоративной системы управления проектами) для таких компаний как, Белагропромбанк, Холдинг VGI Белагро, Кредо-Диалог, Армтек, Хьюмен систем, Tri-Media, Высокий замок, Белкарт, УКС Мингорисполкома
— Реализовал проекты по разработке и внедрению программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов TELS, Инолта, Адванта, Адани, PFBC Privat SRL
— Реализовал проекты по описанию бизнес-процессов для компаний: Кванд, Армтек (описание процессов логистики)
— Реализовал несколько проектов в роли привлеченного руководителя проекта для компании Розум Роботикс: управление проектом создания устройства управления роботом, управление проектом создания робота-бариста.
— Автор блога по управлению проектами project-management.zis.by.
— Автор блога на YouTube-канале по автоматизации бизнеса
— Отец трех очаровательных дочек.

Направления:
Процессы и проекты
Александр Кондратович
Александр Кондратович
Практикующий переговорщик, бизнес-тренер. Автор методики СТЭП® — системы технологий эффективных переговоров.

— 25 лет опыта ведения реальных переговоров.
— Более 120 млн.$ сэкономленных денег клиентов в ходе переговоров.
— Более 15 лет опыта преподавания переговорных технологий.
— Советник по ведению и подготовке переговоров «Исследовательского института развития и безопасности» Республики Беларусь.
— Является постоянным консультантом по переговорам руководителей транснациональных компаний, международных инвесторов, а также является приглашённым экспертом в таких крупных компаниях, как Норникель, Северсталь, Газпром, Simbrella Group B.V., Казмунайгаз.
— В бизнесе с 1993 года, в профессиональном активе более 20 000 часов переговорной практики.
— Автор 25 курсов и 50 семинаров для подготовки профессиональных переговорщиков.
— Создатель «ИРРРА-модели» для стратегического анализа переговоров, создал систему «переговорного фитнеса» для постановки техники переговоров, разработал систему самоконтроля для жёстких переговоров, создал технику конструктора профессиональных вопросов, технологию убедительной аргументации, методику нейтрализации возражений, систему нейтрализации манипуляций и силового давления в переговорах.
— Автор блога «Дао переговоров» - более 1 000 000 подписчиков
— В 2020 году создал 8 новых курсов переговоров, провёл не менее 500 часов в переговорной практике, помог сэкономить 20 млн.$ своим клиентам

Интересные факты
— Принимал участие в дзадзен-кай и сессин-кай – в 3 и 5 дневных ретритах дзен-медитации с японскими коллегами по деловым переговорам.
— Был чемпионом Беларуси по дзюдо и призёром по каратэ-до (стиль Сото-кан).
— Неоднократно консультировал представителей спецслужб в переговорах по освобождению заложников.
— Увлекается медитацией в традиции Тхеравада.

Направления:
Личная Эффективность
Григорий Горбунов
Григорий Горбунов

Тренер-практик. Safety Consultants  


— Автор серии видеокурсов по тайм-менеджменту.
— В 2020 году успешно реализовал проекты по антикризисному управлению, управление бизнесом в жестких критичных условиях.
— 30 лет опыта управления, из которых более 5-ти - в ситуациях кризиса и "невесомости". Прошел путь от руководителя подразделения до руководителя Центра общественных связей (PR- служба) федеральной службы в Северо-Западном федеральном округе РФ.
— На протяжении 5 лет реализовал проекты по вопросам безопасности: в крупных промышленных российских компаниях.
— В недавнем прошлом полковник МЧС России, а ныне аккредитованный safety-консультант занимается такими проектами как «Взрыв завода» и «Добровольцы спасатели» на крупных предприятиях промышленности России. То есть, реконструкцией реальной, потенциально возможной для объекта, кризисной ситуации. Этим нестандартным подходом он показывает какие недочеты есть не только в системе безопасности и в коммуникации между людьми, а вскрывает вопросы антикризисного тайм-менеджмента, когда времени думать и управлять нету.
— Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-Тренеров ICBT (по методике к.пс.н. Жанны Завьяловой).
— География работы: вся Россия, Дальний Восток, Сибирь, Урал, Казахстан, США и Беларусь.
— Плотно работает с американскими компаниями Elima Company и International Paper (вся бумага мира).

Интересные факты
— Профессионализм и компетентность Григория не вызывают сомнений, а харизма бизнес-тренера подкупает.
— Григорий гордится каждый раз, когда «взрывает» завод. В 2019 году «взорвал» нефтяную площадку во Вьетнаме.
— Ведет свой видеоканал, где рассказывает про историю Санкт-Петербурга и пожарной охраны.
— Занимается дайвингом: был Дедом Морозом под водой.

Направления:
Личная Эффективность
Менеджмент
Дмитрий Аполенис
Дмитрий Аполенис
Креативный директор AIDA Pioneer Branding & Creative, Беларусь


— Опыт преподавания более 8 лет
— В профессии с 2001 года.
— Является одним из основателей рекламного агентсво AIDA Pioneer Branding & Creative company, которое занимает первое место в Беларуси, 8-ое в Европе и 16-е в мире по рейтингу Effie Index и является самым награждаемым белорусским агентством на международных рекламных фестивалях.
— Работы, созданные под его руководством, становились финалистами и победителями международных фестивалей Effie Awards, White Square, Red Apple, КМФР, ИДЕЯ!, Golden Hummer, Adprint, AdBlackSea, Yerevan International Communications Biennale, Adstars, Advision Awards, LAMA, ПОРА, Аднак др.
— В портфолио успешные брендинговые и креативные проекты для крупнейших национальных и зарубежных клиентов – более 200 торговых марок, 300 комплексных рекламных кампаний и 350 рекламных роликов.
— Работает на рынках Беларуси, СНГ, Европы.
— Управлял годовым рекламным бюджетом более $ 1 млн.
— ТОП-5 проектов за последний период: exponenta, av.by, еноты для Target 99, РЕНЬ, СИБЕР (Ростех). — Разработанные торговые марки неоднократно становились победителями и призерами национальных конкурсов «Бренд года», «Выбор года», «Народная марка». Работал в жюри международных фестивалей рекламы
— Учился маркетингу, брендингу, управлению и психологии в Минске, Москве, США, Ирландии


Интересные факты
— Самый награждаемый белорусский креативный директор на международных рекламных фестивалях.
— Профессиональный девиз: в каждом проекте выжимать максимум!
— В коллегах, подчинённых больше всего ценит ответственность, порядочность и наличие собственного мнения
— Три правила в моей профессии: слышать клиента, понимать потребителя, всегда хотеть большего.
— Помимо рекламы любит путешествовать, книги и хорошее вино.
— «Если бы я не занимался рекламой, то занялся бы музыкой или кино».

Направления:
Продажи и маркетинг
Сергей Царик
Сергей Царик
Директор и соучредитель Webcom Group.

— Уже 15 лет помогает бизнесам из Беларуси, России, Казахстана и Украины продвигаться в digital-пространстве.
— Десятки разработанных и реализованных стратегий продвижения, как для крупных компаний, так и для среднего-малого бизнеса Беларуси, России, Казахстана - Алютех, ГК Абамет, Santufei, Armtek, Anex Tour.
— Проекты по направлениям: начиная от промышленного производства, автодилеров, банковской сферы, заканчивая сферами недвижимости, туризма, строительства и многими другими.
— Прошел пусть от руководителя отдела продвижения до директора белорусского офиса Webcom Group и соучредителя. Компания выросла в группу с 15 человек до 150+ человек с офисами в нескольких странах.
— Соучредитель образовательного проекта Академия Webcom. Ежегодно выпускает в свет более 1000 digital-специалистов.
— Опыт преподавания более 10 лет.
— Более 200 проведенных семинаров.
— Участие в образовательных программах Google, ЕБРР, ООН, Яндекса в качестве спикера.
— Постоянный спикер учебных программ Академии Webcom и десятков бизнес-конференций в Беларуси и других странах (РФ, Казахстан, Ирландия, Чехия, Украина).
— Отец троих детей, все свободное время отдает семье. Любит путешествия и книги.

Направления:
Продажи и маркетинг
Дмитрий Козленок
Дмитрий Козленок
Соучредитель и директор СООО «Энколюкс». Консультант в области управления, бизнес-тренер.

— Опыт управления более 25 лет.
— Практический опыт работы топ-менеджером в крупных белорусских компаниях Атлант-М, Алютех, ОМА и др. — Ключевые компетенции: выстраивание «регулярного» менеджмента в компаниях (процессы, постановка менеджмента на различных уровнях, стратегическое и оперативное управление и их взаимосвязь).
— Опыт работы кризисным управляющим и директором по развитию в Start-up проектах.
— Создание и запуск собственного бизнеса.
— Опыт преподавания более 10 лет.
— Автор и ведущий семинаров и тренингов в области управления организацией и менеджмента
— Опыт работы тренером в корпоративных университетах крупных компаний.
— Экспертные публикации по управлению компаниями в популярных и профильных СМИ.
— Консультирует белорусские компании более 10 лет.
— Руководитель и исполнитель более 15 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 50 до 2000 человек (розничный и оптовый бизнес, производственные компании, IT-технологии и др.).
— Имеет 4 высших образования. Радиоинженер по первому и 3 экономических: БГЭУ, Московская академия имени Плеханова и Степень МВА Варшавской академия им. Козьминского.

Интересные факты
— Женат на своей однокласснице, с которой вместе сидели в школе за одной партой.
— Заядлый охотник, уже почти 20 лет. Иногда рыбак… особенно в Норвегии.
— Построил дом своими руками, практически без посторонней помощи.

Направления:
Процессы и проекты
Юлия Абрамович
Юлия Абрамович
Консультант, бизнес-тренер

— Более 20 лет в сфере финансов
— Более 17 лет опыта управления в международных компаниях от создания команды с «0» до корпоративного уровня (EPAM Systems, холдинг «Атлант-М»).
— Прошла путь от простого бухгалтера до Директора международной бухгалтерии EPAM, а это - 4 континента, 34 страны, 60 юр.лиц, 180+ подчиненных.
— В портфеле локальный, налоговый, управленческий учет, МСФО, USGAAP, финансовый менеджмент, бюджетирование, внутренний аудит, консалтинг и восстановление учета как локального, так и управленческого. Множественные проекты автоматизации.
— Успешный опыт работы в таких отраслях, как IT, автобизнес, торговля, лизинг, производство, ценные бумаги.
— Имеет дипломы:
       DipIFR — Диплом по международной финансовой отчетности Ассоциации Присяжных Сертифицированных Бухгалтеров (АССА)
      CIMA Adv Dip MA - Диплом продвинутого уровня Сертифицированного института специалистов по управленческому учёту
      TOPLeaf (Adizes), Executive HR, Международная сертификация DISC by Thomas
— Обучалась на образовательных программах у известных зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области учета и отчетности, и управления персоналом
— Занимается трейдингом на рынках ценных бумаг

Интересные факты
— Обожает животных. Есть 2 питомника: Сибирских кошек и Гаванских бишонов
— Параллельно занимается ремесленничеством, в технике resinart – делает жизнь прекраснее
— Обожает путешествовать. Посетила 42 страны или 18% всего мира
— Любит людей, мир и удовольствия. План – ни дня без удовольствия

Направления:
Финансы
Виталий Волянюк
Виталий Волянюк
Cоучредитель, директор портала «Про бизнес»

— Окончил факультет журналистики БГУ в 2006 году. В течение пяти лет работал корреспондентом президентского пула в газете «Советская Белоруссия» и узнал много интересного о политике и бизнесе.
— В 2012 году стал редактором FINANCE.TUT.BY, затем — главным редактором агентства «Бизнес-новости».
— Сооснователь и руководитель WHY NOTS.
— Опыт работы с публичными персонами – более 15 лет. Сначала в журналистике – в качестве корреспондента, интервьюера, редактора, главного редактора. Затем в качестве руководителя портала «Про бизнес».

Интересные факты
— За время работы «Про бизнес» организовал совместно с коллегами более 100 конференций и форумов, на которых выступили более 500 спикеров. Среди них мировые звезды – Нассим Николас Талеб, Ицхак Адизес, Рэй Курцвел, Нуриэль Рубини, Дэйв Логан, а также предприниматели-миллиардеры из списка Forbes.
— Накопленный опыт работы со спикерами, использовал для разработки собственного авторского курса по публичным выступлениям. — Убежден, что качественное выступление или презентация – это, прежде всего технология. И овладеть этой технологией может каждый. При этом «бизнес — это хорошо организованное творчество».
— Увлечения: литература и шахматы.
— По состоянию на январь 2021 года входил в Топ-200 сильнейших шахматистов в рапиде (быстрые шахматы) на международной платформе lichess.org

Направления:
Личная Эффективность
Дмитрий Черноморец
Дмитрий Черноморец
CEO Humatheq (разработка новых продуктов, промышленный дизайн, построение NPD-систем)

— Более 150 R&D-проектов по созданию новых продуктов.
— Опыт разработки продуктов в сферах: приборостроение, химия и композиционные материалы, функциональная мебель, товары медицинского назначения, программное обеспечение, дорожная и строительная техника, банковские и страховые продукты, роботы и роботизированные системы
— География проектов: Беларусь, Европа, Россия, Китай, США, Канада
— 25+ проектов по построению NPD-систем
— Более 10 лет преподавательского опыта.
— Одним из штатных сотрудников Humath?q является «француженка» Берта. Французский бульдог, которую любят сотрудники и клиенты.
— 100-120 дней в году проводит в командировках.

Направления:
Менеджмент
Валентина Багния
Валентина Багния
Head of Marketing SoftSwiss

— Опыт успешной разработки брендов и маркетинговых стратегий в компаниях ОАО «Лидское пиво», ООО «Завод Бульбашъ», Heineken, Nestle.
— Ключевые компетенции: маркетинговая стратегия, потребительский маркетинг, маркетинговая коммуникации
— Практический опыт более 15 лет. Руководитель отдела маркетинга ОАО «Лидское пиво». Начальник отдела стратегического маркетинга «Завод Бульбашъ», Ведущий бренд-менеджер «Heineken» Беларусь и ООО «Нестле Россия» в РБ.
— Практический опыт создания отдела с нуля (CMO SoftSwiss - рынки Западной Европы, Латинская Америка, Африка). Запуск новых новой категории и нового формата бизнеса – капсульные кофе-машины Nescafe Dolce Gusto. Запуск новой категории – продукты быстрого приготовления «Мивина». — Магистр бизнес-администрирования (MBA).
— Окончила школу креативного и стратегического мышления «ИКРА» (Москва).
— Любит читать, в большинстве художественную литературу (65 книг в 2020, в 2021 – цель прочитать не меньше 70).
— Во время пандемии занялась выпечкой, раньше совсем не готовила.
— И очень любит пешие прогулки.

Направления:
Продажи и маркетинг
Александр Паньков Александр Паньков Ирина Сотникова Ирина Сотникова Максим Барташевич Максим Барташевич Кирилл Линник Кирилл Линник Александра Егорушкина Александра Егорушкина Ирина Горелик Ирина Горелик Максим Якубович Максим Якубович Александр Кондратович Александр Кондратович Григорий Горбунов Григорий Горбунов Дмитрий Аполенис Дмитрий Аполенис Сергей Царик Сергей Царик Дмитрий Козленок Дмитрий Козленок Юлия Абрамович Юлия Абрамович Виталий Волянюк Виталий Волянюк Дмитрий Черноморец Дмитрий Черноморец Валентина Багния Валентина Багния
Модули программы
Успешному руководителю, кроме знаний в области администрирования бизнеса, нужны лидерские способности. Курс «Лидер и команда», проходящий в выездном формате, позволит Вам узнать, что такое команда и чем она отличается от коллектива, потренировать свои лидерские качества и научиться вдохновлять и вести за собой людей. 
img 10
img
Ирина Сотникова
Модуль ведет:
Ирина Сотникова
Онлайн-формат. В ходе курса участники получат арсенал инструментов планирования и оптимального использования временного ресурса, узнают об эффективных способах минимизации потерь времени и его сохранения, а также на практике отработают приемы грамотной организации как рабочего дня, так и своей деятельности в рамках долгосрочных проектов.

Основные темы курса:

1. Время в современной структуре деятельности
  • Время в системе ценностей. На что мы готовы тратить невосполнимый ресурс?
  • Структура времени. Возможно ли совмещение рабочего и личного времени?
  • Как управлять«своим»и«чужим» временем? Система координат.
2. Законы и феномены
  • Что «убивает» время и как минимизировать потери?Основные «пожиратели» времени. Методы защиты.
  • «Слон», «Волна» и «Пила» в системе планирования рабочего времени. Структура распределения времени при выполнении заданий.
  • Как говорить «НЕТ!». Полезные советы. Типичные ошибки.
3. Планирование времени
  • Зоопарк Глеба Архангельского. Как нарезать слона и съесть лягушку.
  • Выбор приоритетов. Методы Парето и Эйзенхауэра. Способы реализации и адаптации.
4. Делегирование как способ сохранения времени
  • Преимущества. Причины сопротивления. Технологии.
  • Выбор кандидата. Снижение рисков. Оценка результатов.
img 10
img
Григорий Горбунов
Модуль ведет:
Григорий Горбунов

В ходе курса слушатели получат системные знания в области разработки стратегии, генерации новых идей, формирования прорывных стратегий. А также опробуют набор инструментов для поиска новых идей, новых бизнес-моделей.

Основные темы курса:

1. Стратегическое развитие

  • Стратегия для современной компании: уходящий миф или необходимая реальность?
  • Мировые подходы к разработке стратегии. Почему многие стратегии неуспешны?
  • Технология разработки стратегии.

2. Поиск идей. Выход за ограничения бизнеса

  • Галерея успешных и провальных бизнес-моделей.
  • Инструменты генерации новых идей.
  • Как организовать процесс генерации идей.
  • 5 ключевых факторов при организации поиска новых идей.
  • Как преодолевать ограничения при поиске новых идей.
  • Арт-терапия в борьбе с ограничениями.
  • Библиотека инструментов для прокачки новых идей.

3. Управление инновациями в компании

  • Нужны ли инновации компании?
  • Как сформировать и запустить в компании инновационный подход.
img 30
img
Александр Паньков
Модуль ведет:
Александр Паньков

Курс знакомит со структурой маркетинговой стратегии и основными вопросами, на которые нужно найти ответ при работе над стратегическим планом на 1-3 года. В процессе прохождения курса вы сможете подготовить рабочую версию маркетинговой стратегии бренда или компании, ориентированную на рост бизнеса

Вопросы курса:

1. Подготовка, оценка и систематизация аналитических данных о рынке, трендах, конкурентном окружении, собственном продакт-миксе
2. Определение возможностей для роста
3. Формирование целей и шагов для их достижения
4. Определение KPI
5. Разработка маркетингового плана:
• Позиционирование бренда и коммуникационная платформа
• Архитектура продуктового портфеля
• План инноваций
• Ценовое позиционирование
• Коммуникационный план
• Бюджет
6. Оценка эффективности

img 20
img
Валентина Багния
Модуль ведет:
Валентина Багния

Данный курс входит в программу обучения Adizes Graduate School (США). В процессе обучения слушатели освоят методологию и практические инструменты, необходимые для управления организацией во время быстрых перемен, которые происходят сегодня. Курс предназначен для руководителей, которые действительно хотят управлять изменениями, а не быть управляемыми ими. По окончании курса выдается сертификат Adizes Graduate School, который позволит в дальнейшем продолжить обучение по методологии Адизеса с учетом полученных знаний.

Основные темы курса:

 1. Карта Изменения - Проблемы

 2. Жизненный цикл организации

 3. Признаки Старения

 4. Демократура

 5. Роли менеджмента PAEI

 6. Стили правильного и неправильного менеджмента

 7. PAEI Общение

 8. 9 качеств Хорошего Менеджера

 9. Управление жизненным циклом организации

10. Нормальные и ненормальные (аномальные) проблемы на каждой стадии жизненного цикла

11. Как управлять переходными периодами жизненного цикла?

12. Формула успеха

13. Как принимать командные решения?

14. Что такое capi?

15. Восприятие реальности

16. Метод организационной трансформации Адизеса

img 30
img
Ирина Сотникова
Модуль ведет:
Ирина Сотникова

В ходе курса у слушателей сформируется четкое понимание основных элементов организации, таких как структура и культура. Слушатели научатся оценивать качество этих элементов, их адекватность возрасту компании, ее стратегии, рыночному окружению. А также получат знания в области построения правильных систем организации и корректировки существующих и разберут взаимосвязи между культурой, структурой, системами вознаграждения и результатами организации.

Основные темы курса:

1. Развитие корпаративной культуры ценностей

  • Что такое корпоративная культура? Как оценить, измерить культуру своей организации?
  • 2 базовые типологии корпоративной культуры: спиральная динамика Дона Бэка и OSAI Куина и Камерона.
  • Технологии совершенствования корпоративных ценностей.

2. Структуризация компании. Принципы и технологии построения эффективной организационной структуры

  • Типы организационных структур.
  • Структурные элементы организации, механизмы координации в структуре по Минцбергу.
  • Что такое структура обязанностей? Что такое структура полномочий?
  • Связь между структурой обязанностей, структурой полномочий и структурой вознаграждения.
  • Принципы построения структур, обеспечивающих организации краткосрочные и долгосрочные результаты.

3. Система вознаграждения

  • Типы вознаграждения.
  • Общие принципы построения систем материального стимулирования.
  • Использование KPI для построения систем материально стимулировнаия.
  • Связь между моделью материального стимулирования и корпоративной культурой компании.
  • Разработка моделей стимулирования для различных должностей, групп должностей.
img 25
img
Ирина Сотникова
Модуль ведет:
Ирина Сотникова

На курсе слушатели обновят и систематизируют свои знания в области управления продажами, опираясь на современные тренды и тенденции в продажах, а также выстроят стратегию продаж своей компании, используя актуальные инструменты и технологии продаж.

Основные темы курса:

1.Текущая картина в отделе продаж

  • Анализ и аудит деятельности отдела продаж
  • Инструменты диагностики процессов продаж
  • Инструменты диагностики качества контакта с клиентом
  • Стратегические ошибки в построении отдела продаж

2.Организация системы продаж

  • Организация и стратегия отдела продаж
  • Определение эффективной структуры коммерческой службы
  • Задачи и функции отдела продаж
  • Принцип распределения функционала в отделе

3.Управление системой продаж

  • Прогнозирование и планирование продаж в компании
  • Управление продажами и управление сотрудниками отдела продаж
  • Оптимизация работы отдела продаж
  • Методы повышения эффективности специалистов по продажам
  • Нужна ли CRM вашему отделу продаж?
img 20
img
Максим Барташевич
Модуль ведет:
Максим Барташевич

На курсе вы разберетесь, что такое брендинг и научиться успешно выстраивать стратегию продвижения бренда.

Вопросы курса: 

1. Понятие бренда
• Как маркетинговые цели связаны с бизнес-целями компании, как брендинг помогает реализовать маркетинговые цели
• Дифференциация: суть понятия, инструменты поиска
• Базовые понятия бренда
• Бренд как инвестиция (возвратность, капитализация)

2. Портфель брендов
• Оценка целесообразности (предпосылки, функции, принципы)
• Критерии эффективности портфеля брендов
• Принципы управления портфелем
• Архитектура (типы, уровни, ассортимент)

3. Технология создания бренда
• Создание «с нуля» или ребрендинг (аудит, предпосылки)
• Ребрендинг (ключевые понятия)
• Бренд-стратегия (определение, структуру, этапы, участники, особенности внедрения)
• Платформы бренда (ключевые компоненты, преимущества, принципы)
• Исследовательский блок: продукт, рынок, аудитория
• Сегментация целевой аудитории
• Позиционирование
• Инструменты платформы бренда
• Нейминг, легенда бренда (бриф, поиск, критерии оценки)
• Визуальная айдентика (упаковка/этикетка, визуальные константы)
• Тестирование: позиционирование/имя/айдентика (методика, целесообразность, стоимость)
• План внедрения

4. Коммуникационная стратегия
• Задачи, структура, принципы, бюджетирование
• Медиа-микс (выбор стратегии, структура, инструменты)
• Планирование коммуникаций в долгосрочном периоде (флоу-чарт)
• Кампании 360 как наиболее эффективный способ коммуникации бренда (принципы, план реализации)
• Креативная стратегия: структура, принципы
• Производство контента: ролики, POSM, наружная реклама, сайт и др
• Оценка эффективности (KPI, типы исследований)

5. Работа над ошибками
• Наиболее частые ошибки на этапах создания, внедрения, коммуникации бренда
• Возможные последствия, корректировка

6. Роль консультанта
• Критерии необходимости привлечения консультанта, типы работ, зоны ответственности, возможные роли
• Ключевые принципы работы с консультантом: выбор, бриф, точки контроля, принципы работы, оценка результата
• Типы сотрудничества: проектный, стратегический (долгосрочный)

Домашнее задание.
Контрольная работа.

 

img 20
img
Дмитрий Аполенис
Модуль ведет:
Дмитрий Аполенис

Задача курса - научить участников поиску прорывных продуктовых идей, материализации их в сильные продукты. Автор модуля уверен, что уже после прохождения модуля бОльшая часть участников программы увлечётся созданием новых продуктов и их будет сложно остановить.

Основные темы курса:

1. Продуктовая логика, откуда берутся сильные продукты.
2. Технологии создания новых продуктов.
3. Потребность в инновациях, создание инноваций, патентопригодность продукта.
4. Поиск идеи и разработка концепции нового продукта.
5. Разработка продуктового дизайна.
6. Инжиниринг нового продукта, решение технических задач.
7. Экономическая и маркетинговая модели нового продукта.
8. Тестирование продукта на всех стадиях разработки.
9. Постановка на производство и вывод нового продукта на рынок


img 20
img
Дмитрий Черноморец
Модуль ведет:
Дмитрий Черноморец
Автор курса уверен, что качественные выступление или презентация – это, прежде всего технология. И овладеть этой технологией может каждый.

На курсе вы получите:
• чек-лист для эффективного выступления
• реальную практику выступления перед небольшой аудиторией.

Вопросы курса, на которые вы получите конкретные знания и техники, чтобы:
1) правильно структурировать свое выступление, эффективно доносить свои мысли до бизнес-аудитории;
2) укладываться в отведенный тайминг выступления, даже когда кажется, что сказать нужно очень много, а времени крайне мало;
3) уверенно держаться перед аудиторией, привлекать и не отпускать внимание слушателей;
4) эмоционально вовлекать аудиторию в ваше выступление;
5) правильно оформлять презентацию;
6) правильно реагировать на неудобные, провокационные вопросы аудитории.
img 20
img
Виталий Волянюк
Модуль ведет:
Виталий Волянюк

В ходе курса слушатели получат системные знания и навыки в сфере управления персоналом, которые помогут им выстраивать взаимодействия с HR-менеджерами, ставить задачи и оценивать действия подчиненных, считать эффективность HR-службы

Основные темы курса:

1. Управление персоналом в системе менеджмента, роли HR-менеджера

2. Стратегический HR

3. Оценка эффективности управления персоналом, HR-метрики

4. Основные процессы управления персоналом

  • Подбор
  • Адаптация
  • Оценка
  • Обучение

5. "Святой грааль" в HR 

  • Мотивация персонала
  • Лояльность персонала
  • Корпоративная культура
  • HR-бренд

6. Тренды HR: завтрашний день управления персоналом

img 30
img
Ирина Горелик
Модуль ведет:
Ирина Горелик

В ходе курса вы сформируете четкое понимание специфики digital-инструментов, которые помогут вам выстроить эффективную маркетинговую стратегию для своего бренда

В ходе курса:

  • Возьмем проработанную вами маркетинговую стратегию и сформируем digital-стратегию продвижения бизнеса
  • Углубимся во все актуальные инструменты: контекстная, таргетированная реклама, SMM, E-mail-маркетинг, SEO и др.
  • Разберемся, как правильно управлять внешней/внутренней командой, чтобы достигать поставленных целей.
  • Сформируем систему оценки эффективности digital для руководителя, проработав показатели и разобравшись в основных инструментах веб-аналитики - Яндекс Метрика, Google Analytics
img 20
img
Сергей Царик
Модуль ведет:
Сергей Царик
В ходе курса слушатели получат знания о наиболее популярных концепциях построения и управления системами бизнес-процессов, приобретут навыки использования доступных инструментов процессного моделирования, познакомятся с особенностями внедрения бизнес-процессов на практике, разберут типовые ошибки, допускаемые при моделировании и внедрении бизнес-процессов.

Основные темы курса:
1. Процессный подход к управлению
2. Выделение бизнес-процессов
3. Управление и мониторинг бизнес-процессов
4. Показатели бизнес-процесса
5. Методология описания
6. Программные средства описания и анализа процессов
7. Структура системы регламентации. Регламентирующие документы
8. Ранжирование бизнес-процессов
9. Анализ и оптимизация бизнес-процессов
10. Матрица распределения ответственности
11. Совершенствование бизнес-процессов
img 35
img
Дмитрий Козленок
Модуль ведет:
Дмитрий Козленок

Курс позволит понять, как правильно управлять стратегическими мероприятиями, способствующими реализации стратегии, как повысить вероятность завершения проектов в срок и бюджет при достижении всех стоящих перед проектом целей. В ходе обучения слушатели научатся создавать ключевые документы для управления проектами и познакомятся с практическими примерами использования управления проектами в Беларуси.

Основные темы курса:

1. Вводная часть. Термины и определения

2. Применение «управления проектами» в бизнесе

  • Связь проектов со стратегий
  • Стратегические и операционные проекты
  • Программы и портфели проектов

3. Инициация проекта

  • Как правильно стартовать проект в компании?
  • Какие ошибки подстерегают Вас на старте проекта и как их избежать?

4. Планирование проекта

  • Секрет удачного плана проекта
  • Как правильно спланировать сроки и бюджет проекта?
  • Какими навыками должен обладать профессиональный руководитель проекта?
  • Как взрастить выдающуюся команду проекта?

5. Исполнение проекта

  • Роль руководителя проекта
  • Анализ отклонений текущего плана проекта от базового
  • Набор и развитие команды проекта
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон

6. Мониторинг и контроль проекта

  • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта
  • Общее управление изменениями
  • Готовим отчет по проекту. Как организовать сбор отчетов от исполнителей?
  • Приемка результатов проекта

7. Закрытие проекта

  • Усвоенные уроки.
  • Итоговый отчет о проекте
  • Закрытие контрактов

8. Корпоративная система управления проектами

  • Когда компании необходимы стандарты и система управления проектами?
  • Состав системы управления проектами
  • С чего нужно начитать построение системы управления проектами?
  • Обзор программного обеспечения для управления проектами
img 20
img
Максим Якубович
Модуль ведет:
Максим Якубович

Цель курса состоит в том, чтобы сформировать у слушателей ясное понимание принципов и инструментов финансового менеджмента в управлении деятельностью компании и системе достижения ее стратегических целей. Слушатели должны усвоить основные понятия, принципы и приемы, используемые в финансовом управлении.

Основные темы курса:

1. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый учет. Финансовый анализ. Практика работы с основными финансовыми формами

  • Стратегия компании и финансовое управление.
  • Система Balanced Scorecard.
  • Роль финансовой службы, ее цели и задачи.
  • Финансовый, налоговый и управленческий учет.
  • Международные стандарты финансовой отчетности.
  • Общие принципы построения основных финансовых форм.
  • Парадоксы финансовой отчетности.

2. Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами

  • Основные инструменты контроллинга и управленческого учета.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности.
  • Подходы к определению затрат и финансовых результатов.

3. Планирование и бюджетирование

  • Бюджетирование и стратегия.
  • Бюджетирование как управленческая технология.
  • Технологический процесс составления бюджета.

 

img 40
img
Кирилл Линник
Модуль ведет:
Кирилл Линник

Курс позволит слушателям провести параллели между собственным эмоциональным состоянием и эффективностью принимаемых решений, а также получить технологии, позволяющие осознанно управлять своими эмоциями для повышения результативности бизнес-коммуникаций.

Основные темы курса:

1. Роль и значение эмоционального интеллекта для руководителя

  • Что такое эмоциональный интеллект?
  • Зачем он нужен руководителю?
  • Структура эмоционального интеллекта.

2. Все об эмоциях

  • Эмоции, чувства, состояния. В чем разница?
  • Причины возникновения эмоций.
  • Способы распознавания эмоций.

3. Эмоциональный интеллект и взаимодействие в конфликте

  • Типы конфликтов.
  • Влияние эмоций на решение конфликтов.
  • Механизмы разрешения конфликтов с помощью эмоционального интеллекта.

4. Управление эмоциями

  • Способы управления эмоциями.
  • Сложности в управлении эмоциями.
  • Управление эмоциональными ловушками.
img 20
img
В рамках курса рассматриваются главные коммуникативные технологии, необходимые для результативного проведения переговоров.

Основные темы курса:
1 БЛОК
1. Цели переговоров
2. Что нам мешает договориться?
3. Различные методы подготовки к переговорам
4. Пять ключевых факторов эффективной подготовки к переговорам
5. Алгоритм эффективной подготовки к переговорам
6. Создание стратегической концепции переговоров: видения переговорной ситуации
7. Формирование переговорной позиции
8. Сценарий переговоров: карта коммуникации
9. Постановка профессиональной техники ведения переговоров
10.Кейс: переговоры по долгам мясокомбината

2 БЛОК
1. Различные подходы к ведению переговоров
2. Распространённые ошибки ведения переговоров
3. Структура и алгоритм эффективной переговорной техники
4. Виды вопросов в коммуникации
5. Типология профессиональных вопросов для эффективного диалога
6. Разминка переговорщика: подводящие упражнения для тренинга навыка вопросов
7. Отработка вопросов для понимания интересов и рисков оппонента
8. Отработка вопросов для понимания рамок и критериев принятия решений
9. Работа с возражениями, отговорками и каверзными вопросами
10.Кейс: переговоры по трансферу футболиста

img 20
img
Немного цифр
15
лет опыта
600
выпускников программы
70%
отмечают карьерный рост в течение 2-х лет после окончания программы
17
блоков + дипломный проект
1
год обучения
415
часов аудиторных занятий
Преимущества курса
1
Удобный формат: 1 год обучения + график, позволяющий эффективно совмещать учебу и бизнес
2
17 блоков, собравших все самое ценное из классической программы МВА + итоговый консалтинговый проект
3
On-line поддержка обучения
4
Высокая интеграция курсов, за счет многолетней совместной работы преподавателей
5
Ключевые компетенции, которыми должны обладать успешные менеджеры и руководители бизнеса
6
Ведущие практикующие тренеры-консультанты Беларуси
7
Уникальное сообщество более 600 выпускников, круг полезных деловых контактов
img
Чем это поможет вам и вашей компании?
- Повышение управляемости бизнеса за счет приобретения системных знаний

- Развитие существующих и открытие новых направлений бизнеса через разработку собственных бизнес-проектов под руководством опытных консультантов

- Рациональное использование собственных ресурсов и ресурсов компании за счет применения на практике полученных инструментов       

Условия поступления:

  • Возраст слушателей: от 25 лет
  • Опыт работы на управленческих должностях: не менее 3 лет
  • Предварительное собеседование
  • Написание эссе на заданную тему
  • Мотивация к обучению

Организационные условия:

  • Начало обучения: 16 апреля 2021 г.
  • Формат обучения: 1 раз в 2 недели, пятница/суббота с 10:00 до 19:00
  • Место проведения занятий: г. Минск, ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж
  • Условия оплаты: уточняются в департаменте обучения
Дипломный проект:

По результатам успешной учебы и защиты дипломного проекта, слушателям выдается: 
  • Диплом Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»
  • Свидетельство о повышении квалификации 

"Есть только здесь и сейчас и ты, который рождён побеждать!"


Только до 15 апреля действует специальное предложение

Корпоративный пакет обучения "ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ".

  1. Cтав участником одной из наших годовых программ для собственников и топ-менеджеров "МВА Business MaximuM" или "Executive HR", вы получаете КОРПОРАТИВНУЮ КАРТУ-СКИДКУ 1000 y.e. на программы обучения для развития сотрудников вашей компании*.
  2.  Подробности по телефонам: +375 (17) 323-66-62; +375 (29) 654-55-34
__________
*Любые программы из календаря обучения на 2021 год

skidka.png



Отзывы выпускников
 Ольга Андреева
Ольга Андреева
Директор, ООО "Белтелемаркетинг"
По итогу обучение все ожидания оправдались на 100% и даже больше. Давно хотела поучиться на программе MBA и когда выбирала, куда пойти учиться, услышала рекламу по радио. Для меня это был знак! Планируя проходить ...
Читать полностью
Сергей Воляк
Сергей Воляк
Телеведущий, шеф-редактор программ «СФЕРА ИНТЕРЕСОВ», «НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ», телеканал «БЕЛАРУСЬ-1»
Программа «MBA Business MaximuM» превзошла мои ожидания, с которыми я начинал обучение. С тренерами «Здесь и Сейчас» был знаком задолго до начала обучения. Всегда с огромным удовольствием приглашал их в качестве экспертов в ...
Читать полностью
Сергей Царик
Сергей Царик
Директор WEBCOM MEDIA
Программа MBA Business MaximuM компактная, при этом довольно емкая. Когда я шел на программу, изначально хотелось структурировать то, что было в голове. Кроме того, в качестве цели рассматривал новый инструментарий ...
Читать полностью
 Константин Дыма
Константин Дыма
Коммерческий директор, ОДО «ДЕГРИМЕД»
Выбрал программу MBA Business MaximuM, так как считаю ее самой практичной с точки зрения получения знаний и навыков, возможности уложить знания в систему. Я принял решение поступить на программу MBA Business MaximuM, так как для эффективного развития компании и ...
Читать полностью
 Андрей Борисов
Андрей Борисов
Учредитель, директор, «ЦИФРОВАЯ ПЕЧАТЬ»
Спасибо «Здесь и Сейчас» за неисчерпаемый источник энергии, который в течение всего года подпитывал меня и помогал идти вперед К необходимости бизнес-обучения я пришел не сразу. Было много сдерживающих факторов: «нет ...
Читать полностью
Светлана Коледа
Светлана Коледа
Директор, ООО «СТАРБОС ГРУПП»
История о том, как учеба в «Здесь и Сейчас» меняет работу. Я бы даже сказала – жизнь. Мой проект был связан с упаковкой, бизнес был уже действующий, но с точки зрения системы и структуры нулевой. Люди, программы, ...
Читать полностью
Сергей Шадура
Сергей Шадура
Генеральный директор группы компаний, ООО «ГЛАВНАЯ ДОРОГА»
Результаты оказались впечатляющими. Почему я решил пойти учиться на программу MBA Business MaximuM? На определенном этапе развития компании я начал ощущать, что мне чего-то не хватает. Но не мог определить, чего именно. И это было одной из целей – понять, чего не хватает, чтобы знать, на что ...
Читать полностью
Хотите узнать больше?

Заполните форму и мы свяжемся с вами!

 

Забронировать место на курс
Нажимая кнопку, принимаю условия политики и пользовательского соглашения
Что выдается по окончанию обучения?

—  Cертификат Бизнес-школы "Здесь и Сейчас"

—  Cправка об обучении государственного образца

—  Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Сколько стоит курс?
Стоимость и условия скидок на обучение уточняйте у менеджера
Остались вопросы?
Звоните или пишите нам:
+375 (17) 323-66-62
+375 (29) 654-55-34
+375 (29) 215-94-83
25
Лет опыта в бизнес-образовании
700
Выполненных проектов в консалтинге
90%
Клиентов обращаются к нам повторно
+100
Корпоративных проектов ежегодно
>55k
Слушателей